加強員工思想教育工作的實踐

喬磊

摘 ?要：思想教育工作是企業(yè)各項工作和其他一切工作的生命線，是企業(yè)的重要優(yōu)勢，在企業(yè)各項事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。在新的歷史時期，如何立足新起點，探索有效途徑，加強和改進思想教育工作，是擺在我們面前的一項重要課題。本文就如何加強員工思想教育工作進行探討。

關(guān)鍵詞：員工思想教育;實踐

開灤集團鐵路運輸分公司（以下簡稱鐵運公司或公司）黨總支堅持與時俱進，結(jié)合實際加強員工的思想教育，加大工作力度打出“組合拳”，形成思想政治工作的合力效應(yīng)。黨總支重點做到八個“人”。

一、加強思想政治工作激勵人

一是堅持正向引導(dǎo)原則，加強員工形勢任務(wù)和利益共同體教育。采取領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、全員大討論、心得交流以及合理化建議征集等多種形式，引導(dǎo)員工不斷深入地正確分析和辯證看待形勢，堅定信心和決心，切實把員工主流思想引導(dǎo)到干好本職、提高服務(wù)質(zhì)量上來，把員工思想統(tǒng)一到與公司同呼吸共命運上來，統(tǒng)一到公司黨政應(yīng)對挑戰(zhàn)的總體部署上來，振奮精神、團結(jié)一心、攻堅克難，形成良性能動、不斷深化的宣傳教育效果。二是堅持個性化原則，有針對性地做好“一對一”的過細思想疏導(dǎo)調(diào)解工作。三是堅持以人為本，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，及時掌握職工的思想、工作、生活情況，掌握員工思想情緒和表現(xiàn)，及時分析情緒低落、工作效率不高、個人不順心之事的原因。要在第一時間通過“兩解”實現(xiàn)“三解”。即對員工進行疏導(dǎo)、解答，進行耐心解釋，使員工思想上解惑，心理上解壓、生活上解困。根據(jù)員工個性原因，有針對性地解決好員工最牽腸掛肚的事情，從多方面關(guān)心員工，讓員工真實的感受到組織上的關(guān)懷。四是堅持齊抓共管原則，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。堅持主動工作，充分發(fā)揮群眾工作室作用，搞好信訪代理，做到員工有暢通的意見反饋途徑，講究群眾工作的方式方法，以積極的態(tài)度幫助員工解決實際問題，努力把問題化解在基層，不出現(xiàn)越級上訪和非正常上訪事件。

二、發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動人

一是突出黨員爭先、示范和引領(lǐng)作用的發(fā)揮。公司黨總支扎實開展“創(chuàng)新服務(wù)做表率，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，設(shè)計規(guī)劃創(chuàng)建黨員先鋒示范、安全模范、創(chuàng)新能手和服務(wù)明星等“四大工程”，通過有力的示范帶動作用帶領(lǐng)廣大員工共同為促進公司健康發(fā)展努力奮斗。二是選樹先進典型，營造進取向上的氛圍。黨總支采取多種形式選樹和宣傳先進典型。組織編輯集團公司特等勞動模范，林西運輸部調(diào)運股股長毛獻忠和集團公司內(nèi)燃機車司機技術(shù)比武狀元白建錕兩個有代表性人物的先進事跡，以電視短片形式，錄制編輯了集團公司勞動模范王興旺，運銷公司優(yōu)秀黨員王偉、宋春林以及李剛、佟彥龍、張博林等各類型先進人物的事跡，下發(fā)到各支部，加強在全體職工中廣泛宣傳教育，在公司積聚了昂揚向上的正能量，營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍，提高感染力和影響力，提振員工士氣。

三、弘揚企業(yè)文化凝聚人

一是弘揚開灤特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，提高認(rèn)同度和歸屬感。公司要求廣大員工保持和發(fā)揚開灤鐵運人在發(fā)展歷史上所凝煉出的創(chuàng)業(yè)、爭先、報國、無私奉獻等精神和光榮傳統(tǒng)，進一步增強廣大員工的榮譽感、自豪感和歸屬感，聚集員工干好當(dāng)前工作的推動力量和積極因素，實現(xiàn)上下同欲，敢打必勝。二是加強職工文化陣地建設(shè)。充分利用員工建家設(shè)施，切實開展多項員工喜聞樂見的文娛活動。寓教于文體活動之中，調(diào)節(jié)“小氛圍”，優(yōu)化“小環(huán)境”，讓員工釋放壓力。加大對員工固定活動場所、設(shè)施的資金投入力度，使員工感受到溫馨感、歸屬感。購買技術(shù)類、經(jīng)典類、勵志類的書籍、刊物等，公司黨總支、工會廣泛組織員工開展“讀紅書、談心得”演講交流活動，創(chuàng)造學(xué)習(xí)激勵機制，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，提升自我的熱情。三是推進安全文化落地生根。公司建設(shè)安全文化長廊，開講職業(yè)道德與安全生產(chǎn)為主題的道德講堂，廣泛開展崗位糾偏、實行安全操作法和征集安全格言警句等群眾性安全文化活動，營造群眾安全文化的濃厚氛圍，深入人心，實現(xiàn)員工群眾安全自我教育的自覺性不斷提高。

四、加強干部作風(fēng)建設(shè)示范人

以三嚴(yán)三實專題教育為引導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變管技人員的工作作風(fēng)。公司完善班子成員建立基層聯(lián)系點制度，班子成員深入運輸一線，了解、發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)工作、員工生活中難點疑點問題，努力把出現(xiàn)的困難解決在始初點。公司進一步增強管技人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)意識，不斷提升創(chuàng)新應(yīng)變能力、履職盡責(zé)能力和服務(wù)群眾能力，率先垂范、攻堅克難，以干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的扎實工作和實際行動，影響和帶動廣大員工積極投身到落實公司各項工作之中來，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

五、落實辦實事工程溫暖人

一是公司多方籌備財力物力，積極推進為員工辦實事工程。公司對員工待業(yè)室，道口房、調(diào)車場等部位進行環(huán)境治理。及時發(fā)放符合生產(chǎn)要求的夏裝、春秋裝工裝及勞保用品等為職工創(chuàng)造良好的工作條件。公司完善員工健康體系建設(shè)，工會為基層班組配置血壓計80多個，滿足了員工班前測量血壓，進行安全確認(rèn)的需要，為安全運輸生產(chǎn)保駕護航。二是高度重視職工的合理利益訴求。堅持暖心聚力，切實解決職工待業(yè)室，道口房治理、更衣箱更新等項工作問題，解決實際困難。三是做好困難員工補助、救助、幫扶和慰問工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。采取結(jié)對幫扶等多種形式解決困難員工的各類問題，將困難員工補助保持在一個合理的困補范圍和額度，實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定。

六、提高機關(guān)工作質(zhì)量服務(wù)人

公司在機關(guān)開展最佳服務(wù)、最優(yōu)效率、最強作風(fēng)的“三最”競賽活動。機關(guān)各部門以 “三提、一做、兩服務(wù)”為目標(biāo)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量，做改進工作作風(fēng)的表率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，服務(wù)基層一線，服務(wù)廣大員工。

七、發(fā)動員工全員參與管理做主人

一是落實廠務(wù)、黨務(wù)公開等各項民主管理制度，提高員工參與民主管理的程度和質(zhì)量，切實行使職代會職權(quán)。二是維護好員工的利益，堅持尊重人理解人關(guān)心人的原則，實現(xiàn)員工的體面勞動。三是進一步完善獎金分配機制和辦法，發(fā)揮正負激勵作用，調(diào)動每一位員工積極性，同時接受廣大員工的監(jiān)督。

八、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景吸引人

一是加強公司前景發(fā)展的宣傳，凝聚人心和力量。二是著眼前景謀劃，形成梯次型發(fā)展模式，讓員工看到公司前景與個人發(fā)展前途的亮點相一致，感覺有奔頭。三是設(shè)計員工在企業(yè)的成長成才規(guī)劃，讓員工感到成才的希望，有成就感。四是建立能上能下，能工能干的機制，讓員工感到有上升的途徑和才能的展示空間。

（作者單位：開灤集團鐵路運輸分公司）