房地產(chǎn)項目施工管理存在的常見問題及解決措施

蔡川

摘要：在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，不僅給我國房地產(chǎn)企業(yè)也帶來了良好的發(fā)展前景，人們還對房地產(chǎn)要求逐漸提高。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在運營發(fā)展過程中，存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其中最為重要的問題就是施工管理問題，一旦發(fā)生施工問題，不僅會給整體工程質(zhì)量帶來影響，同時還會影響房地產(chǎn)的外在形象，從而約制房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就需要給予施工管理充分注重，結合房地產(chǎn)項目施工情況，制定完善的管理體系，加強施工管理力度，減少問題出現(xiàn)，從而保證房地產(chǎn)事業(yè)的長遠發(fā)展。下面，本文將進一步對房地產(chǎn)項目施工管理存在的常見問題及解決措施進行闡述和分析。

關鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工管理；問題；解決措施

一、房地產(chǎn)施工管理現(xiàn)狀

（一）管理意識不足

企業(yè)管理者文化素養(yǎng)較低，缺乏一定的管理意識，認為現(xiàn)場施工管理只要運用以前的管理形式就可以，沒有對施工現(xiàn)場管理投入一定財力、物力以及人力。并且，現(xiàn)場施工管理體制不完善，施工企業(yè)為了節(jié)省工程資本經(jīng)常對現(xiàn)場管理結構精簡，造成現(xiàn)場施工中缺乏專業(yè)的施工者，常常出現(xiàn)很多錯誤，嚴重影響施工的順利進行。

（二）管理計劃不完善

要想順利、穩(wěn)定地進行施工，就需要構建完善的管理計劃。通常，施工企業(yè)在招投標中都會結合工程項目具體情況，制訂具體的施工管理計劃，但在這一計劃中卻沒有細致地分析施工中各大環(huán)節(jié)，只是簡單地描述，缺乏完善的細節(jié)規(guī)定。并且，在制定施工管理方案時，施工企業(yè)也沒有優(yōu)化與評審方案。從這一點上來講，施工管理方案不具有合理性與科學性。

項目施工進度管理問題分析

任何一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對于施工周期都有著明確的要求，且這種要求都會在項目施工合同中得以顯現(xiàn)，并成為項目工程施工進度管理的核心目標。目前，從我國房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都將精力放在追求項目施工效益上，相對對于項目施工進度的管理，卻是極為忽視，從而使得房地產(chǎn)工程項目施工進度管理中存在很多不合理的地方，不僅影響了房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)質(zhì)量和管理質(zhì)量，而且對于相關企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也造成了很大的阻礙。因此，加強房地產(chǎn)項目施工進度管理工作，勢在必行。

（三）項目施工質(zhì)量管理問題分析

在房地產(chǎn)工程項目施工開展階段，對其項目管理造成影響的另一個關鍵因素就是項目施工質(zhì)量的管理，因為只有保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工質(zhì)量，才能保證其日后運行使用的安全性和穩(wěn)定性，且在很大程度上還能促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭能力。相對，若是項目施工質(zhì)量管理不達標，則勢必會降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的利用價值，給人們的安全居住埋下較大的安全隱患。然而，目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必須及時采取有效措施來控制項目施工質(zhì)量，這樣才能在降低施工成本的基礎上，使其整體工程建設能夠早日如期完工。

二、房地產(chǎn)項目施工管理常見問題的解決措施

（一）加強對項目市場可行性的分析

從房地產(chǎn)開發(fā)項目市場可行性探究角度來說，其作為房地產(chǎn)開發(fā)項目核心環(huán)節(jié)，只有對當前房地產(chǎn)市場發(fā)展有所了解，根據(jù)市場發(fā)展行情，具體和全面的探究房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性。即便市場發(fā)展存在多樣化特性，項目定位存在一定難度，這給房地產(chǎn)開發(fā)項目決策制定帶來了影響。但是，為了保證工程項目的順利發(fā)展，就要把大量的時間和精力用于房地產(chǎn)開發(fā)項目市場可行性探究上，通過前期對項目投放資金、資源等情況的探究，合理制定房地產(chǎn)開發(fā)項目決策，從而促進房地產(chǎn)開發(fā)項目目標的落實。

（二）構建完善的管理體系

完善的管理體系，可以給房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理工作開展提供條件。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在內(nèi)部設定專業(yè)的管理部門，同時配備專業(yè)的工作人員，對房地產(chǎn)開發(fā)項目施工狀況加以全方位管理，及時找出施工中存在的問題，并對其進行處理，以此減少問題給項目帶來的影響；其次，結合房地產(chǎn)開發(fā)項目真實狀況，構建完善的管理體系，便于相關人員落實監(jiān)管工作，給房地產(chǎn)開發(fā)項目施工水平的提升提供保障，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。在開展房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程中，施工企業(yè)需要結合相關標準來進行，同時把施工安全管理當作核心標準，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的全面進行。

（三）加大施工監(jiān)管力度

在開展房地產(chǎn)開發(fā)項目施工工作時，應該根據(jù)施工標準嚴格落實，不可過快追求施工進度，而影響施工質(zhì)量。在進行項目施工時，為了實現(xiàn)施工進度的提升，可以把確保施工質(zhì)量當作依據(jù)，合理縮短施工期限。在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工時，監(jiān)管工作人員需要全面行使自身職責，如果出現(xiàn)施工問題，及時和施工企業(yè)進行交流，提出對應的修正建議，監(jiān)管施工企業(yè)及時修整。在各個施工環(huán)節(jié)中，都要加強監(jiān)管，以此保障房地產(chǎn)開發(fā)項目整體施工質(zhì)量安全。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加大施工成本管理，減少不必要成本消耗，保證企業(yè)資金應用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程結算管理等。在落實成本管理工作時，應該做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，結合項目真實情況，制定完善的成本管理機制，將項目中成本標準不規(guī)范、設計變更等因素進行處理，防止造成成本大量消耗。

（四）強化項目施工進度管理

首先，根據(jù)房地產(chǎn)項目總施工目標，來編制項目施工進度計劃，并將總施工進度計劃細分成年進度、季進度以及月進度計劃，確保各項目施工環(huán)節(jié)都可以按照生產(chǎn)計劃方案來進行，從而將施工規(guī)范性和有效性最大化發(fā)揮出來；其次，要對年、季、月施工進度計劃進行合理的安排，并針對性的將各計劃落實到實處，明確相關施工方案和技術措施，確?？梢钥茖W有序的完成所有生產(chǎn)任務；最后，要突出重點任務，及時的將進度計劃信息傳遞給各參建部門，并組織施工隊伍做好技術交底工作，使每位員工都能掌握房產(chǎn)項目設計意圖和要求，這樣才能提高項目施工質(zhì)量，確保整體工程建設能夠早日如期完工。

（五）強化項目施工質(zhì)量管理

在對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行質(zhì)量控制時，相關管理人員一定要從多角度去考慮問題，不僅要對項目施工材料和設備質(zhì)量進行嚴格的管控，而且還要對現(xiàn)場施工人員的操作行為進行有效的約束，這樣才能從根本上維護項目施工質(zhì)量，具體可以從以下方面入手：（1）要加強施工材料的采購管理，安排專業(yè)采購人員到指定供應商處購買施工材料，進以從源頭保證材料質(zhì)量，使其型號、規(guī)格、性能等完全滿足房產(chǎn)項目施工需求；（2）對進場前的材料進行抽樣檢測，達到標準后，才能進行投入使用。同時，還要對相應的施工設備進行運行調(diào)試，看其是否存在故障問題，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即進行更換或返廠，以免在實際施工時，影響到工程的順利開展；（3）要加強現(xiàn)場施工人員的技術培訓，使之可以對項目施工的各環(huán)節(jié)要點進行全面的掌握，并嚴格遵守項目施工管理規(guī)范和管理制度，能夠科學有序的開展施工操作，這樣才能保障施工質(zhì)量，降低施工成本。

（六）注重各大企業(yè)協(xié)調(diào)施工

在建設房地產(chǎn)項目工程中，需要多個單位共同進行，各單位是否可以協(xié)調(diào)相處，在出現(xiàn)問題后是否能夠協(xié)調(diào)處理，將關系到整個工程建設能否順利進行。因此，在房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理中，施工企業(yè)應盡量考慮好各方主體利益，確保順利開展工程管理。例如，總監(jiān)負責制度是當前房地產(chǎn)項目工程普遍使用的監(jiān)理制度，在整個項目中，總監(jiān)理工程師是主要負責人，在實際監(jiān)理工作過程中，除了要對監(jiān)理企業(yè)負責任以外，還需要對建設工程質(zhì)量負責。因此，在現(xiàn)場管理中，總監(jiān)理需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，也就是總監(jiān)理工程師應明確自身的責任，做好一名監(jiān)理需要做的事情，本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地工作，處理好與項目業(yè)主的關系。

三、結語：

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉變，我國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著全面的調(diào)整，相關企業(yè)只有不斷提升自身的項目管理水平，采取有效措施積極應對以往項目管理中存在的各種難題，這樣才能保證項目施工質(zhì)量，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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