內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)富成鍛造公司16000T班組榮獲中國國防郵電工會2018年度“先鋒班組”稱號

近日，中國國防郵電工會通報(bào)了2018年度“先鋒班組”推樹情況，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)富成鍛造公司16000T班組榜上有名，成為榮獲此殊榮的20個(gè)班組之一，這也是2018年度內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一一家獲得此殊榮的班組。

2018年，富成鍛造公司按照一機(jī)集團(tuán)提出的“立足新時(shí)代，建設(shè)新一機(jī)”的要求，不斷推進(jìn)“四個(gè)一機(jī)”在班組落地。16000T班組作為公司試點(diǎn)班組，通過班組成員情感互動、素質(zhì)互補(bǔ)、管理自控和自主創(chuàng)新能力開發(fā)等建設(shè)班組文化，建立了班組成員“操檢修合一”“阿米巴成本分析”“敞開式后廚”“QC活動小組”等特色項(xiàng)目。同時(shí)積極開展人文關(guān)懷，針對班組成員年輕化的特點(diǎn)，在班組內(nèi)建立職業(yè)規(guī)劃，無論從薪酬增長，還是個(gè)人發(fā)展，從家庭關(guān)懷到保險(xiǎn)福利，班組就像一個(gè)大家庭，關(guān)注著職工的每一個(gè)需求。

內(nèi)在的轉(zhuǎn)變帶來了班組各方面的變化，職工們的積極性提高了，班組管理更加科學(xué)化、數(shù)字化。班組實(shí)現(xiàn)成本管控分析電子化，通過各個(gè)管控點(diǎn)分析和過程監(jiān)控，2018年實(shí)現(xiàn)節(jié)約電能費(fèi)用達(dá)96萬余元，創(chuàng)新成果僅2#機(jī)械手聯(lián)機(jī)裝置就直接節(jié)創(chuàng)價(jià)值近10萬元，“操檢修合一”更是使設(shè)備故障率下降了10%、作業(yè)效率提高15%。（王莉 邊志杰）