劉燕
摘?要:隨著國家對建筑行業(yè)的要求越來越高,建筑企業(yè)需要在實際的項目開發(fā)過程中做好質(zhì)量控制管理工作。企業(yè)在項目建設(shè)的過程中,要以建筑工程的質(zhì)量為核心,不斷地對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進行優(yōu)化,切實提高對質(zhì)量的要求。本文提出了控制建筑工程質(zhì)量方法及思路。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;工程質(zhì)量
一、工程管理基礎(chǔ)上建筑工程質(zhì)量管理控制的原則
(一)樹立質(zhì)量第一,用戶至上的理念
工程建筑往往有著建筑時間較長、投資相對較大的特點。項目交付以后與人的生活密切相關(guān),一旦出現(xiàn)建筑工程事故,將會給社會帶來比較大的危害,將會給企業(yè)帶來不可承受的后果。所以 , 建筑公司在施工的過程中需要樹立質(zhì)量優(yōu)先的原則。
(二)樹立以人為控制核心的理念
建筑工程是人為主導(dǎo)核心,推動各項工作運轉(zhuǎn)。相關(guān)建筑公司在開發(fā)的過程中,需要樹立以人為核心的建設(shè)理念,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性,提高相關(guān)人員在開發(fā)過程中的積極性。與此同時,還需要提高工作人員在建設(shè)過程中的積極性,在項目開發(fā)的過程中,應(yīng)當與政府部門、社會各界保持充分的聯(lián)系,確保建筑工程的質(zhì)量符合驗收標準。
(三)在開發(fā)的過程中應(yīng)當以預(yù)防為主
很多因素都會影響最終的建筑工程質(zhì)量,且建筑工程的質(zhì)量變化有著相對隱蔽的特點。相關(guān)人員在開發(fā)建筑工程時,應(yīng)當以預(yù)防為主。在項目開發(fā)的時候,依照開發(fā)建筑項目的要求做好相應(yīng)的控制工作,以預(yù)防為主。在項目完成以后,還要做好質(zhì)量檢查工作,確保建筑工程的質(zhì)量。
(四)建筑質(zhì)量以數(shù)據(jù)說話
當建筑工程用質(zhì)量作為考核標準時,應(yīng)該是各項指標參數(shù)都滿足了驗收的標準。相關(guān)人員在建筑工程項目中,應(yīng)當在建筑項目開發(fā)時,要求施工的隊伍嚴格依照項目開發(fā)流程以及標準實施,在項目完成后,應(yīng)當就項目的質(zhì)量及各項參數(shù)指標進行檢查,確保建筑工程的參數(shù)滿足驗收質(zhì)量標準。
二、工程建筑管理中存在建筑工程質(zhì)量管理方面的問題
(一)既定的行業(yè)標準認可度不高
我國現(xiàn)行的建筑工程管理水平的高低能夠直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當充分認識到建筑工程管理的重要性,共同設(shè)立有利于建筑工程未來發(fā)展的行業(yè)標準以及質(zhì)量管理體系。經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然建筑工程管理有了很大的進步,但仍然存在著一定的改進空間。這主要是存在著很多企業(yè)對行業(yè)標準的認識程度不高,沒有一個可以被廣泛采用的質(zhì)量管理體系標準。這使得相關(guān)人員在對建筑工程的項目進行質(zhì)量管理時,往往無法引用權(quán)威的標準進行自我檢查,這在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。
(二)建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待進一步提高
建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)無法達到要求,使建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題。而相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。隨著建筑工程的項目越來越多,相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量不斷在增加,但相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)卻沒有很大的提升,存在著部分工作人員沒有持證上崗,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn),相關(guān)理論知識相對匱乏,無法滿足建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。
(三)建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督還有待進一步加強
建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響建筑企業(yè)的收益,這是由于建筑工程所需要投入的資金相對較多,開發(fā)周期相對較長。建筑工程的質(zhì)量往往會受到來自工作人員的主觀影響,為了確保質(zhì)量能夠滿足驗收標準,需要引入第三方監(jiān)理企業(yè)對企業(yè)的質(zhì)量進行管理。但目前第三方監(jiān)理企業(yè)在建筑工程中質(zhì)量管理的過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用,使建筑工程的質(zhì)量控制工作還存在著一定的上升空間。
三、提高建筑工程質(zhì)量控制的措施
(一)建立完善的建筑工程監(jiān)督管理機制
建筑工程開發(fā)商應(yīng)當完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制,使建筑工程的質(zhì)量控制能夠得到保障。通過完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系標準,能夠使開發(fā)商以最少的成本,獲取最高的收益,減少開發(fā)商在施工過程中的損失。與此同時,相關(guān)人員應(yīng)當充分注意相互監(jiān)督的措施能夠在實際的項目建設(shè)過程中被執(zhí)行,避免出現(xiàn)無法執(zhí)行的情況。
(二)提高施工單位的質(zhì)量管理意識
當施工單位在進行建筑工程施工時,需要嚴格按照合同的約定,切實做到嚴格履行合同。一旦出現(xiàn)合同內(nèi)容改變,施工公司應(yīng)當及時地根據(jù)合同做好相應(yīng)的改變,嚴格按照合同的內(nèi)容進行施工,保質(zhì)保量的完成建筑工程。施工單位在施工過程中,需要制定滿足實際情況的安全計劃,提高施工人員的質(zhì)量管理意識。相關(guān)部門需要將項目的質(zhì)量與安全分開進行管理,依照項目建筑的難易程度選擇合適的施工方法,確保建筑項目的質(zhì)量。
(三)施工單位應(yīng)當提高進度計劃控制和質(zhì)量控制
施工單位在施工過程中,要嚴格按照項目計劃進行施工和控制,以確保建筑項目的質(zhì)量。為此,工作人員需對工程計劃的編制引起足夠的重視。在項目施工前,做好相應(yīng)的施工計劃編制,依照施工具體情況做出相應(yīng)的施工計劃,使施工項目的每項施工進度都能被監(jiān)管。相關(guān)人員在編寫施工計劃時,應(yīng)當對建筑項目充分了解,結(jié)合施工圖紙的具體要求,將合同中的相關(guān)要求落地。由于建筑項目分為很多段,需要結(jié)合實際的情況就每段項目進行施工控制,使施工項目的工期滿足合同的要求。相關(guān)施工單位還需要結(jié)合具體的施工計劃做好周計劃、月計劃以及季度計劃,并就相關(guān)的計劃做好相應(yīng)的考核標準。
(四)施工單位應(yīng)當不斷完善人才考核制度
由于建筑工程在施工的過程中往往有非常多的細分工作,同時,建設(shè)的工期相對較緊張,需要對很多細節(jié)重點注意,對相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。所以施工方應(yīng)當在日常的工作中,不斷地提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng),提升工作人員的質(zhì)量管理意識。工作人員要在日常的工作中提高對自我的要求,確保建筑工程的質(zhì)量滿足實際的項目需求。施工單位應(yīng)當建立高標準的人才考核要求,不斷地對工作人員加強培訓(xùn),以期提高工作人員的工作能力,在具體的工作中能與
他人密切配合,使其能夠高效率地投入工作中。
(五)施工單位加強對基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新
施工工程項目的基礎(chǔ)管理工作分為工程項目評估以及合同簽訂。這是施工管理工作中非常重要的內(nèi)容,所以相關(guān)部門需要加強對工程項目評估以及合同簽訂的管理,為后續(xù)工作提供基礎(chǔ)保障。在工作的過程中,應(yīng)當謹慎地將工程管理基礎(chǔ)的相關(guān)工作進行測算和評估。只有在基礎(chǔ)工作中加強相關(guān)思想的認識,才能夠使相關(guān)工作為接下來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時,企業(yè)還要搭建項目測算領(lǐng)導(dǎo)小組,并為項目測算制定相應(yīng)的測算方法以及相應(yīng)的項目指標,使相關(guān)工作在執(zhí)行的過程中,能夠有據(jù)可循、有理可依。
四、結(jié)語
當前快速發(fā)展的經(jīng)濟推動著建筑行業(yè)快速的發(fā)展,我國建筑設(shè)計方、施工方、驗收方都在大量的施工項目中獲取了豐厚的經(jīng)驗,完善的建筑工程管理體系的建立需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。但這些建筑資料以及建筑信息沒有被電子化保存,也沒有就相關(guān)項目資料進行事后分析、整理。相關(guān)建筑工程人員在對建筑工程進行評估時,沒有充分地利用過往的項目經(jīng)驗,而是采用傳統(tǒng)效率較低的方法。在當前對建筑工程質(zhì)量管理的大趨勢下,應(yīng)當充分利用相關(guān)數(shù)據(jù),引進計算機技術(shù),將相關(guān)建筑項目資料電子化保存到電腦中,并開發(fā)出一個工作效率高、符合實際情況的建筑工程評估系統(tǒng),這也是未來建筑工程質(zhì)量控制發(fā)展的方向。
參考文獻:
[1]吳博祎 .實例分析建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理策略[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊 ,2019,27(01):59+61.
[2]劉燦曉 .關(guān)于建筑工程管理中質(zhì)量控制管理的相關(guān)要素分析[J].門窗 ,2017(11):166.