全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究

吳楠

摘?要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)施工工作方式進行了不斷的轉變。為了保證整體的施工質量和資金的有效利用。本文通過對于當前全過程工程造價的發(fā)展趨勢的研究探究，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系中全過程工程造價的重要性。

關鍵詞：全過程工程造價;現(xiàn)代經(jīng)濟管理;重要性

程造價和房地產(chǎn)的開發(fā)建設存在一定的聯(lián)系，實現(xiàn)有效的工程造價管理可以避免企業(yè)自身發(fā)展時存在風險問題。在造價管理過程中可以結合具體的工期、施工的方案以及施工的全過程，利用現(xiàn)代科技和法律手段，確定工程造價影響的各個因素。解決工程造價容易產(chǎn)生的問題，確保對于施工建設過程中人力、財力、物力資源的充分利用，保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

一、全過程工程造價概述

近幾年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程的管理水平和施工質量有所提升。對于工程造價來說，為了保證它的管理的正規(guī)化和專業(yè)化發(fā)展，也提出了全過程全、周期的造價管理，具體主要是結合當前施工建設的發(fā)展水平，對于施工過程中的全過程和全周期進行系統(tǒng)化的管理和建設。按照相應的客觀規(guī)律應用經(jīng)濟學和法律的理論，解決建筑工程中容易存在的造價問題。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性

（一）有效確保建筑的經(jīng)濟管理

科學的快速發(fā)展下，促使了建筑行業(yè)的施工質量不斷提升。為了保證施工效果以及施工的正常運行，減少施工企業(yè)在施工的環(huán)節(jié)存在的風險問題。首先需要在于建筑施工企業(yè)較為復雜的機械設備進行不斷的完善，另外還需要不斷的強化施工隊伍的建設和發(fā)展。但是在全過程施工過程中，還是會存在一些不穩(wěn)定的因素，影響到了施工的進度和具體的管理工作。傳統(tǒng)的工程造價管理方式主要是對于施工過程中的資金使用進行預估和估算，確保完成建設所需要的資金鏈。因此為了保證工程造價全過程的發(fā)展，可以確保整個工期的進行，所以需要對于施工的每一個環(huán)節(jié)進行全方位的評估和管理，能夠在有效的評估過程中，規(guī)范每一個施工環(huán)節(jié)的管理工作，降低施工環(huán)節(jié)中容易存在的資金風險，實現(xiàn)建筑施工工作的順利開展。

（二）確保精準的預算評估

工程造價管理過程中，需要對于施工的每一個環(huán)節(jié)進行資金的應用與評估。保證現(xiàn)在企業(yè)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展。在工程管理工作開展過程中加強總投的費用，對于工程管理中的固定資金和工程流動資金要進行及時的管控。工程人員需要根據(jù)實際的工程造價投入相應的資金，確保工程工作的優(yōu)化發(fā)展。另外在全過程工程造價管理過程中，工作人員也需要結合工作，開展了各個因素進行詳細的分析。尤其是對于市場的變化、施工的內容、銀行的利率等，都要進行精準性的預算。降低施工管理過程中容易存在的風險問題，確保入企業(yè)自身經(jīng)濟管理的系統(tǒng)的完善，保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

（三）預防建筑經(jīng)濟管理風險

全過程工程造價管理過程中，要加強對于工程的基本管理。預算施工過程中要結合具體的施工管理和預算工作，降低施工環(huán)節(jié)容易存在的風險問題。維護現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展整體的安全性，為了確保施工工作意義的實現(xiàn)和有效的發(fā)揮，在工程預算管理過程中，要保證整體的準確性，需要工程人員進行系統(tǒng)性的分析，研究建筑施工風險存在的因素，并進行綜合性的評估。為了保證企業(yè)自身經(jīng)濟的流通，可以在企業(yè)自身發(fā)展的情況下，建立預算資金管理的科學性和合理性方案。在充分利用資金的情況下，避免給企業(yè)帶來財務風險。另外在進入工程管理過程中，需要對于企業(yè)的人力、財力、物力進行有效的調配，避免企業(yè)自身存在自由浪費情況，對于影響施工進度和施工資金消耗問題加以優(yōu)化，促進施工建設的效率。對于施工工程開展過程中的結算和管理工作，需要在竣工之后由專業(yè)的工程人員進行驗收，針對施工中容易存在的資金風險問題，要進行工程款的及時追蹤以及結算，確保企業(yè)在施工環(huán)節(jié)可以獲得更大的經(jīng)濟效益。

三、加強全過程造價控制，充分發(fā)揮工程效益措施

建筑施工環(huán)節(jié)對于施工的決策階段、設計階段、竣工階段都需要進行工程造價的管理。

（一）決策階段

建筑施工的決策階段是首先要確定施工過程中的建筑標準和具體的設計規(guī)模，合理的進行資產(chǎn)的預算和評估。另外對于整個工程的設計方案也要加以確定，分別要對于施工的每一個環(huán)節(jié)進行資產(chǎn)估算和建筑的可行性分析。具體的全過程造價分析主要是結合投資估算的具體內容，對于施工工程的費用進行具體的估算。完成對于每一個工程建設是所使用的費用進行精細化的劃分。在建筑項目發(fā)展的過程中，估算預計分為每一個階段的投資，所產(chǎn)生的資金需求，建設相應的可行性分析。在經(jīng)過相應的審批之后，作為投資的限額控制，一定的誤差完成資金鏈的控制。要按照項目的建立，對于產(chǎn)品方案、建筑規(guī)模以及生產(chǎn)工藝進行估算。對于項目集體相應的規(guī)劃，按照項目具體的內容進行有效的規(guī)劃，粗略的分析投資額，減少工作和投資中容易存在的經(jīng)濟誤差。另外在對于全過程功能的在管理過程中，需要在投資決策前對于施工過程中施工每平米的面積以及具體的使用人工材料、機械設備的消耗量，都要算在其中得出總造價，然后對于施工階段的資金使用狀況進行估算。

（二）設計階段的工程造價控制

在設計階段，要建立具體的方案和圖紙，要建立相應的工程資金估算書。設計的初步階段，要完成圖紙和說明書的設計，要有效的對于項目工程造價的限額加以控制。另外在技術設計階段需要結合具體的技術設計的圖紙和說明書，確定造價個具體定額編制。初步設計的修正總概算，在施工圖設計階段需要根據(jù)具體的施工方案預算、施工圖，明確施工階段的造價是否按照初步的標準，減少工作環(huán)節(jié)存在的誤差現(xiàn)象。

（三）工程實施和竣工階段的造價控制

施工工程實施階段，要結合具體的施工方案，按照建筑施工承包方所實際需要的施工量，以合同價的方式先撥付相應的工程款。同時結合物價上漲所引起造價提高等問題，進行施工中資金管理和預算管理。在施工階段，對于實際發(fā)生的工程費用要進行相應的考量，要充分的考慮到障礙物、流沙等對于施工建設使容易產(chǎn)生的影響因素。同時也要考慮到業(yè)主對于施工標準的要求，運用指定的材料和設備實所產(chǎn)生的工程費用疊加的現(xiàn)象合理進行價格估算。另外在最后的施工驗收環(huán)節(jié)，要對于工程建設過程中實際花費進行總體規(guī)劃和整理，實現(xiàn)建筑施工過程中實際造價的有效預算。

四、結語

綜上所述，全過程工程造價管理全面準確的特點，可以有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高，降低工程建設過程中資金的消耗，促進企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)建設的過程中，資金管理無疑是重要的一個環(huán)節(jié)，不僅為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面性和綜合性，需要建筑經(jīng)濟管理工作不斷完善，減少企業(yè)自身發(fā)展時所帶來的風險問題。

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