煙草行業(yè)員工職業(yè)特質(zhì)分析

◆摘? 要：霍蘭德與職業(yè)錨評測是管理應(yīng)用的經(jīng)典方法，對煙草行業(yè)員工的發(fā)展需求及發(fā)展目標都有一個明確的指引方向，通過霍蘭德代碼我們可以分析員工現(xiàn)有工作是否與其職業(yè)興趣匹配，如果明顯相背的話，可以做部分職責的調(diào)整。也可以通過霍蘭德代碼對員工發(fā)展方向做評估和預(yù)測，職業(yè)錨則對員工的職業(yè)生涯有著更加清晰的詮釋，幫助企業(yè)明確培養(yǎng)計劃。

◆關(guān)鍵詞：霍蘭德;職業(yè)錨

1引言

法律知識、財務(wù)知識、職業(yè)知識、英語等級、計算機水平等級、會計核算、精通辦公軟件、寫作能力、動手能力、開車能力、交際能力、表達能力、執(zhí)行力、判斷能力、分析力、學習能力、領(lǐng)導能力、組織能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力、合作意識、保密性、自信心、抗壓能力、廉潔性、誠實守信、個性穩(wěn)定、責任心強、主動性、自律性、事業(yè)心強、工作年限、管理經(jīng)驗、管理年限、有工作成績、黨員、身心健康、英語聽說能力、年齡限制等40個指標，是通過查閱各種有關(guān)煙草行業(yè)的文獻資料，總結(jié)得出的煙草行業(yè)職員適應(yīng)指標。

通過霍蘭德與職業(yè)錨的評測可以解決掉其中的8個指標，這8個指標分別是：判斷能力、學習能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、合作意識、事業(yè)心強、職業(yè)知識、會計核算。

2霍蘭德評測煙草行業(yè)員工特質(zhì)

2.1霍蘭德評測概念

現(xiàn)實型、研究型、常規(guī)型、社會型、藝術(shù)型、事業(yè)型被霍蘭德分為六種人格類型，在相同條件下，人和環(huán)境的適應(yīng)性或一致性將增加個體的工作積極性，促進學習或工作穩(wěn)定發(fā)展?；籼m德職業(yè)興趣測試能夠幫助我們了解職工，分析職工的興趣特長，幫助職工找到合適的職業(yè)角色，讓職工可以充分發(fā)揮自己的興趣特長，從而提升全面的工作效率。因此借助霍蘭德興趣測試將有效發(fā)揮職工個人價值，解決以往分工不合理的問題。

2.2霍蘭德評測的應(yīng)用

本研究以安順市煙草公司職工為研究對象，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)安順市煙草公司職工工作效率中存在不足之處，然后探討了霍蘭德劃分的六種人格類型和員工職業(yè)特質(zhì)之間的關(guān)聯(lián)性。同時，霍蘭德認為不同人格類型之間也有相似之處，即相鄰關(guān)系，相鄰關(guān)系人格類型有：現(xiàn)實與研究型、研究與藝術(shù)型、藝術(shù)與社會型、社會型與事業(yè)型、常規(guī)與事業(yè)型及常規(guī)與現(xiàn)實型，相鄰關(guān)系的兩種人格特征都會有一定程度的相似性，如社會、事業(yè)型的人都具有良好的人際溝通與管理能力等。

2.3霍蘭德類型因子及其表述

2.4霍蘭德與煙草行業(yè)有關(guān)的組合類型

此六個類型因子也可以參與組合，組合條件為3個類型為一組，通過百分占比組合形成多重類型的高素質(zhì)人才，例如（CRI是具有常規(guī)、現(xiàn)實、研究型的性格特點的綜合體現(xiàn)）等，根據(jù)相關(guān)文獻資料，將煙草行業(yè)假定分為八個部門：專賣部、營銷部、配送部、后勤部、人事部、策劃部、市場部、財務(wù)部。

3職業(yè)錨評測煙草行業(yè)員工特質(zhì)

3.1職業(yè)錨的定義

美國著名的職業(yè)指導專家埃德加H.施恩通過專門小組實驗，總結(jié)提出了職業(yè)錨理論，他在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域有著頂尖的地位，此理論是在他對大學畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的研究中發(fā)現(xiàn)的，職業(yè)錨就是人們選擇職業(yè)時遵守的核心價值觀，無論做什么，他的心都不會放棄的價值取向，它是一種個人能力、價值觀和動機在勞動者職業(yè)選擇過程中的整合和相互作用，并不斷調(diào)整，隨著工作時間的增加，最終決定職業(yè)生涯的穩(wěn)定傾向。

3.2職業(yè)錨的選擇

職業(yè)生涯規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標并為實現(xiàn)此目標而采取的一系列行動的工程。狹義的理解是企業(yè)尋求一種正規(guī)的方法，幫助員工獲取現(xiàn)在和將來需求的技能和經(jīng)驗，用來滿足企業(yè)當前和未來需要的任何活動;廣義的理解是員工的自我職業(yè)生涯管理的核心是設(shè)計自己的職業(yè)生涯，并為實現(xiàn)其職業(yè)目標進行積累知識和提高技能的活動的過程。而組織職業(yè)生涯規(guī)劃是為員工達到上述目的所提供的發(fā)展路徑、技能培訓、輪崗機會以及職業(yè)生涯發(fā)展所指導的活動過程。

3.3職業(yè)錨的六個類型

TF型：（技術(shù)/職能型職業(yè)錨Technical/functional Competence）

GM型：（管理型職業(yè)錨General/Managerial Competence）

AU型：（自主/獨立型職業(yè)錨Autonomy/Independence）

SE型：（安全/穩(wěn)定型錨Security/Stability）

EC型：（創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)職業(yè)錨Entrepreneurial/Creativity）

SV型：（服務(wù)型職業(yè)錨Sense of Service）

CH型：（挑戰(zhàn)型職業(yè)錨Challenge）

LS型：（生活型職業(yè)錨Lifestyle）

4綜上所述

通過職業(yè)錨的六個職業(yè)特質(zhì)傾向評測，可以得出每一個安順市煙草公司職工的職業(yè)類型傾向是屬于何種類型。將此類型再通過與上述霍蘭德評測出的類型組合在一起，就可以得出2個詮釋個人性格和個人職業(yè)特質(zhì)有力的報告，以此為基礎(chǔ)，可以對安順市煙草公司員工的職業(yè)特質(zhì)進行更加精準的分析。

參考文獻

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作者簡介

陳弟金（2000—），貴州貴陽人，貴州理工學院全日制本科生，研究方向：人力資源管理。

課題：“本文是貴州省煙草公司安順市公司課題《安順市煙草公司員工職業(yè)特質(zhì)與崗位匹配評價模式研究與應(yīng)用》成果之一”