建筑工程施工中存在問題及施工技術(shù)管理的分析關(guān)鍵探索

司洪新

摘?要：建筑工程涉及各種專業(yè)領(lǐng)域，在實(shí)踐過程中需要不斷協(xié)調(diào)各部分工作所需資源，并按照最科學(xué)的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全周期管理才能減少在施工過程中出現(xiàn)施工問題的可鞥。本文結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中管理人員應(yīng)該注意的問題隱患以及具體的技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行介紹和分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;問題;技術(shù)管理

隨著近些年社會(huì)的高速發(fā)展，相關(guān)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，推動(dòng)著多種行業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，使施工過程得以順利進(jìn)行的管理依據(jù)，管理人員通過深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和問題進(jìn)行糾正和規(guī)避，減少由于生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的工期延誤和安全隱患，為工作人員提供更加安全的施工平臺(tái)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)控制提出最具體最有效的措施意見，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，不但事關(guān)施工質(zhì)量，施工效率，人員安全，經(jīng)濟(jì)效益，還向外彰顯著該企業(yè)的施工管理水平和工程操作經(jīng)驗(yàn)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義目前參與建設(shè)項(xiàng)目中的大多數(shù)工作人員還是農(nóng)民工，往往專業(yè)素質(zhì)較低，只具備單一專業(yè)技能的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)較為缺乏，需要工程管理人員在施工進(jìn)行時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正其不符合操作規(guī)范的動(dòng)作，在建筑施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，所需投入的材料設(shè)備人員也較為復(fù)雜，需要工程管理人員以專業(yè)性作為指導(dǎo)，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)配，使所有的生產(chǎn)資料能夠發(fā)揮最大的效能，減少施工成本的投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障最終施工過程能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量能夠合格。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力與施工企業(yè)最終通過該項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的，換句話說在施工現(xiàn)場(chǎng)投入的管理資源越多，其最終施工企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)就越豐厚，這是由于詳盡的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠有效的控制施工成本，讓多個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，人員工作效率低下問題，設(shè)備保養(yǎng)不足，操作經(jīng)驗(yàn)不佳的情況被工作人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，減少了由此所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本增加的情況。

二、建筑施工動(dòng)態(tài)管理存在的問題從理論上，如果能夠全面落實(shí)土建工程動(dòng)態(tài)管理的話，施工過程的成本控制，質(zhì)量保障，人員安全，設(shè)備工作狀態(tài)，都能夠得到積極的提升，但是在實(shí)際操作時(shí)，土建工程動(dòng)態(tài)管理卻常常無法發(fā)揮其應(yīng)有的效能，無法有效的降低施工成本，規(guī)避安全隱患，提高工程質(zhì)量，造成上述結(jié)果的主要原因是由于以下三點(diǎn)：（一）質(zhì)量問題由于建筑施工項(xiàng)目的施工量較大，工程管理人員所要面臨的管理對(duì)象和管理范圍也是極大的，建筑施工時(shí)間較長，意味著工程管理人員要長時(shí)間進(jìn)入工程場(chǎng)地，由于長時(shí)間的工作會(huì)使人產(chǎn)生懈怠的情緒，所以在后期的工程管理中，工程管理人員往往無法發(fā)揮前期的工作效率在安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)上有所松懈。同時(shí)土建工程的項(xiàng)目細(xì)分極多，在同一時(shí)間，不同的工作平面上，可能同時(shí)進(jìn)行不同的工作內(nèi)容，而在現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)工程管理人員數(shù)量是有限的，可能無法對(duì)所有的施工內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督管理，這也為可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題埋下了隱患。在目前的土建施工過程中，往往出現(xiàn)的質(zhì)量問題是由于材料質(zhì)量部和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的材料分類出現(xiàn)問題，在材料的保管養(yǎng)護(hù)問題上出現(xiàn)紕漏，施工人員的不負(fù)責(zé)，沒有安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，材料供應(yīng)商的不守信用，在材料上的偷工減料會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成極大的影響。（二）過分依賴機(jī)器管理致使相關(guān)人員創(chuàng)新意識(shí)缺乏由于建筑施工的項(xiàng)目組合非常復(fù)雜，每一個(gè)項(xiàng)目都需要極高的專業(yè)素養(yǎng)人員進(jìn)行完成，在面臨這樣的現(xiàn)實(shí)情況是，項(xiàng)目管理方在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過程中會(huì)借助現(xiàn)代化機(jī)器輔助管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣的管理方式能夠在一定限度上，極大的提升工程管理部門的工作效率，使許多常見的工程問題和安全隱患能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，但是長此以往，工作人員會(huì)過分的依賴機(jī)器管理，由于機(jī)械化，信息化所帶來的工作效率提升，管理人員往往不會(huì)重視過往的傳統(tǒng)管理方式中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不對(duì)自身的專業(yè)能力進(jìn)行再提升，導(dǎo)致自己的專業(yè)水平，即使經(jīng)過了長時(shí)間的工程鍛煉，也沒有更多的進(jìn)步，在許多工作內(nèi)容中，如果能使用機(jī)器進(jìn)行操作的，全部通過機(jī)器操作，而必須由人工操作的由于管理人員長期養(yǎng)成的懶惰心理，在面對(duì)這方面工作時(shí)也會(huì)應(yīng)付了事。工程管理人員僅僅依賴機(jī)器設(shè)備，對(duì)工作進(jìn)行完成，而自身不需要投入太多的精力，自然也就不會(huì)在工作領(lǐng)域有更多的創(chuàng)新行為，在工作中消極應(yīng)付了事，不認(rèn)真對(duì)待工作內(nèi)容，缺乏責(zé)任心和安全責(zé)任感，在實(shí)際的工作內(nèi)容中，將所有的工作都推給機(jī)器設(shè)備，將自身的工作壓縮至最低程度，同時(shí)在不斷的壓縮工作內(nèi)容的同時(shí)，產(chǎn)生懈怠和懶惰心理，最終徹底削減了自身的工作能力。（三）工序問題在建筑施工過程中，由于工程項(xiàng)目是由固定的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐漸推進(jìn)的，如果在此過程中，由于工作人員經(jīng)驗(yàn)上的缺失或者疏忽造成相應(yīng)的土建工程工序存在問題，造成相應(yīng)的設(shè)備材料協(xié)調(diào)混亂，工作人員無法按照預(yù)期的進(jìn)程進(jìn)入工作場(chǎng)地，相鄰的工序之間沒有了銜接導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目在進(jìn)行具體操作時(shí)，首先要對(duì)前一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行補(bǔ)齊，然后再進(jìn)行相應(yīng)的工作內(nèi)容，大大的提升了工作環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，造成所有的工序銜接混亂，工作人員工作設(shè)備的等待時(shí)間延長，降低了工作效率。造成這方面原因的，主要是工程管理人員在協(xié)調(diào)工序時(shí)，沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解和熟悉，沒有針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況相對(duì)應(yīng)，在編制相應(yīng)的工序順序時(shí)缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在最終的工序步驟時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，不能正確的引導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作中進(jìn)行相應(yīng)操作。

三、解決動(dòng)態(tài)管理問題的措施（一）樹立質(zhì)量第一的觀念在土建施工企業(yè)的企業(yè)氛圍中，必須將質(zhì)量問題，安全問題放在第一位，讓全體工作人員了解質(zhì)量問題對(duì)于項(xiàng)目的重要性。一個(gè)施工企業(yè)，只有將所有負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量放在工作的第一位，才有可能在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中對(duì)所有將影響到工程質(zhì)量的問題都進(jìn)行認(rèn)真的解決。（二）加強(qiáng)施工材料管理施工材料事關(guān)整個(gè)施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量，對(duì)于施工材料的管理首先應(yīng)該從遴選合適的施工材料供應(yīng)商開始，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定大型施工企業(yè)的材料供應(yīng)商不能由企業(yè)個(gè)人指定而由招投標(biāo)方式確定在進(jìn)行材料選擇時(shí)應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容選擇最為合適的。在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員和施工方，監(jiān)督方，建設(shè)方一起對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)所有施工材料的保管，使用，進(jìn)出都要有明確的登記。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多不安全因素，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，工程管理人員應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的安全預(yù)防工作，同時(shí)在制定相應(yīng)的工作計(jì)劃時(shí)，充分考慮到影響計(jì)劃進(jìn)行的安全隱患，對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，必須嚴(yán)格禁止，對(duì)于違規(guī)人員要加大處罰力度，以儆效尤。在建筑施工過程中，由于各方影響因素較多，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量影響較大，需要工程管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并予以處置。

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