芻議10kV配電網工程項目施工管理

操亮亮 聞雋

摘要：科學技術的發(fā)展與創(chuàng)新，為我國社會、經濟等各方面的發(fā)展提供了前進的動力。充分結合所在地的實際發(fā)展水平，以更為先進的技術設備為項目的實施提供更為有效的操作手段。但也要意識到，10kV配電網工程項目的施工管理并非絕對完善，仍然存在多方面的實際問題。相關部門應針對10kV配電網工程項目在施工管理中出現的問題，及時提出有效性的對策，以保證項目的順利進行。

關鍵詞：10kV配電網;工程項目;施工管理

一、10kV配電工程項目風險管理概述

1.110kV配電工程項目風險管理的涵義

10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。

1.2進行10kV配電工程項目風險管理的原則

工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。

二、10kV配電網工程項目施工存在的問題

2.1施工方案不明確及管理不當

合理的方案是保障施工能夠順利進行的重要條件。所以，在施工前應當制定全面、可行性較強、周密的施工方案，只有這樣才能保障施工的順利進行。但是，就目前配電網工程項目分析，一些項目在施工方案設計方面存在著較大的問題，有些施工項目缺少方案，工程施工人員憑借原有的方案進行施工，這樣就在很大程度上影響了項目的周期，同時也出現了較多的工程質量問題。有些項目只是單純講求速度，而忽視了質量，使工程完工后在很短時間內就出現了質量問題。大部分施工方案中并未對施工區(qū)域進行明確的劃分，一些原材料在施工現場的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工過程中，各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，直接導致工程原材料浪費極其嚴重。

2.2缺乏專業(yè)化管理隊伍

配電網工程是一項較為復雜的工程，整個項目包括多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的順利進行都需要專門的人員對其進行合理化的管理。在項目施工過程的人員配置方面，一些問題較為突出，例如項目管理人員之間需要具備明確的分工，以此保證整個項目能夠順利進行。而在我國配電網工程中，一些項目在人員配備方面出現了較多的問題，人員配備不合理，一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經驗，導致整個項目進度受到嚴重的影響。上述問題都是在專業(yè)化人員管理方面出現的問題。在施工過程中，可能會出現一些人員調動問題，這些都會對工程的進度帶來一些負面影響。

三、10kV配電網工程項目施工管理優(yōu)化對策

3.1制定精密優(yōu)化的工程施工方案

首先，在施工前對配電網工程所在地及周圍地形條件、自然環(huán)境充分勘察，并生成勘察報告，為工程設計及方案制定提供參考依據;其次，對配電網絡總體布局深入了解，依據總體布局情況及施工要求制定施工方案;此外，對配電網絡中的各項技術指標牢固掌握，從而將配電網絡的負荷專供能力增強;細節(jié)化制定配電網施工方案，尤其是對施工中容易出現的各種風險事件制定相關應對措施，把握好施工過程中各種細節(jié)化問題;對施工現場進行合理規(guī)劃，重點對施工材料放置及使用規(guī)劃，單獨劃分出材料放置區(qū)域，不同材料區(qū)分放置，做好材料的保護，用多少準備多少，避免材料浪費，同時，對各種設備儀器的存放也要有單獨區(qū)域，詳細制定好各項物品的使用安排;鑒于施工中經常遇到暴雨、雷電、泥石流等自然災害，管理人員需要密切關注天氣變化，制定自然災害防范措施與緊急撤離預案。

3.2增強管理觀念

電力企業(yè)需要定期對施工管理人員進行培訓教育，定期開展專題講座或者管理研討會議，針對施工管理存在的問題深化討論，從而不斷強化管理人員的施工管理意識，加大對施工管理的宣傳，使各級管理人員及施工人員意識到施工管理的重要性，減少對施工管理的片面認識。企業(yè)需要定期委派監(jiān)管人員到施工現場檢查管理情況，對管理人員進行現場指導與工作安排，對于存在的工作不細致、敷衍應付、盲目管理等問題及時糾正，使現場施工管理做到規(guī)范、有序、細致，將施工管理的作用發(fā)揮到位。

3.3組建專業(yè)化管理團隊

加快引進專業(yè)素質高、管理經驗豐富、責任心強的專業(yè)管理人才，與優(yōu)秀的技術人員共同組建成項目管理團隊。加大對現有管理人員及技術人員的培訓教育，建立健全獎懲機制及考核機制，每個月度或者季度進行技能及素質考核，對表現優(yōu)秀的人員給予公開表揚及獎勵，對于消極怠慢、不思進取的人員批評教育，定期選派優(yōu)秀管理或者技術人員到外地學習，不斷補充學習新的知識及技能。

四、結語

總而言之，10kV配電網工程項目是一個比較大的項目，所以無論在進行施工方案的制定還是進行相關施工管理的時候，要嚴格按照施工方案及相關技術的要求，不但保證了施工質量的同時還要保證安全施工。所以，只有對10kV配電網工程項目的施工管理不斷進行工作創(chuàng)新以及技術上創(chuàng)新，才能真正的使得10kV配電網絡不斷的進行優(yōu)化與升級。這樣不僅為企業(yè)帶來了姣好的經濟效益，還能為人們的生活提供更好的生活質量。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司桐城市供電公司）