王冰雪 趙永琴 王曉蝶
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國逐漸進(jìn)入了信息化時(shí)代,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率也得到了很大程度的提升。但是從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式還是存在一定的問題,因此企業(yè)必須要不斷地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文就從互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其重要性進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;產(chǎn)業(yè)融合
引言
面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,利用互聯(lián)網(wǎng)手段來幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下,企業(yè)的信息化水平得到了提高,同時(shí)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)鏈的依賴也會(huì)大大減少,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、配送以及銷售等環(huán)節(jié)的信息化管理,這樣一來就可以更好地利用現(xiàn)有資源來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較快發(fā)展。
一、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理缺乏有效性
從現(xiàn)階段各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看,還有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式,通過人工整理、分析和篩選信息之后,交由領(lǐng)導(dǎo)者決策,這種管理方式不僅耗時(shí)費(fèi)力,準(zhǔn)確性也非常的低,領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù),作出的決策自然也有可能出現(xiàn)偏差。然而當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代,企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就必須利用好互聯(lián)網(wǎng)工具不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況,掌握一些財(cái)務(wù)管理方面的信息,讓財(cái)務(wù)管理可以真正地發(fā)揮自己的作用,從而幫助促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也開始不斷地提升,財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備充足的專業(yè)知識(shí),還要能夠熟練地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和一些基本的辦公軟件,能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況向上級(jí)提出意見。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)都缺乏具備這種能力的人才,這樣一來就會(huì)大大影響了企業(yè)的發(fā)展。
(三)信息化水平不高
雖然信息技術(shù)的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)+的概念深入人心、產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程也得到了較快的發(fā)展。但是由于缺乏市場(chǎng)政策的引導(dǎo),也沒有完善的市場(chǎng)機(jī)制作為保障,還有很多企業(yè)沒有對(duì)信息化產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)之間無法實(shí)現(xiàn)有效的融合。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略
(一)利用互聯(lián)網(wǎng)建立完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式,行政管理的層次也在不斷地優(yōu)化,同時(shí)也可以讓組織機(jī)構(gòu)更加精簡[2]。在這樣的背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),然后通過這個(gè)平臺(tái)來找到所需的信息資源,進(jìn)而更加方便快捷地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析,提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。
(二)開發(fā)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)融合包括兩個(gè)方面,一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);另一方面就是互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā),借助以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展情況來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析,確保分析結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)為了確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開發(fā)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量來對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,從而達(dá)到幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)管理工作成本的目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
(三)優(yōu)化數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的流程
市場(chǎng)決策的重要依據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理,通過完善的數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理流程和管理制度來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策。另外相關(guān)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)不斷地?cái)U(kuò)寬信息渠道,提升自身的綜合素質(zhì),從而熟練地應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件來幫助處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),讓財(cái)務(wù)管理工作可以真正地發(fā)揮作用[3]。
(四)加快財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程
以往會(huì)計(jì)人員大多通過統(tǒng)一的模式來進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取,雖然這種模式也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算,但是相對(duì)來說局限性比較的大,難以滿足信息交換高速化的當(dāng)今時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托數(shù)據(jù)基礎(chǔ),結(jié)合信息技術(shù)手段來幫助轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理工作模式,讓財(cái)務(wù)管理工作更具靈活性。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極采取措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而幫助推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這樣更快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
總而言之,“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合理念使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營中必不可少的部分,也開始在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下開始向著多元化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng),更新自己的工作方法和工作理念,從而更好地利用互聯(lián)網(wǎng)手段來為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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