關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

摘 要：目前，我國的綜合國力顯著的增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)了一種固定的經(jīng)營模式，這也是長久以來的發(fā)展而來的。但是現(xiàn)在的全球化經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如果要想在市場中立足就必須要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，在內(nèi)部的管理制度和后期的定期審核制度上要進(jìn)行改革，在外部的制度上包括企業(yè)的產(chǎn)能的管控對于人員分布的管理、后勤部門的調(diào)配和行政部門等更多內(nèi)容?，F(xiàn)在的企業(yè)為了在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步，就要在技術(shù)層次上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在經(jīng)濟(jì)管理上總體進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，對于社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)效益

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定發(fā)展必須重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動進(jìn)行有效規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，主要內(nèi)容包括人力資源、內(nèi)部審核和生產(chǎn)方面的管理，為了應(yīng)對市場變化，站穩(wěn)腳跟，越來越多的企業(yè)開始重視、學(xué)習(xí)和探索經(jīng)濟(jì)管理模式，合理有效控制企業(yè)項(xiàng)目成本支出，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。在我國改革開放持續(xù)推進(jìn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實(shí)施以及企業(yè)之間競爭日益激烈的新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。一方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于適應(yīng)新時代、新環(huán)境和新形勢，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理整體水平，比如一些企業(yè)通過拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作對業(yè)務(wù)工作的支撐作用，使經(jīng)濟(jì)管理工作不斷上新臺階，而且還形成了“價值鏈”管理模式，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用;另一方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)、完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，才能使經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性以及保障性，比如有的企業(yè)不斷加大“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的信息化管理體系。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是受到各種因素的制約，一些企業(yè)家經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，跟不上形勢發(fā)展，影響企業(yè)正常發(fā)展，因此作為企業(yè)管理者要更新觀念，主動學(xué)習(xí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部管理和應(yīng)對市場能力。

2.2員工綜合素質(zhì)較低，缺乏管理人才

目前我國大多數(shù)企業(yè)對員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分企業(yè)不重視對員工的培養(yǎng)。對企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進(jìn)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)中的員工無法滿足當(dāng)今社會的要求，導(dǎo)致無法使企業(yè)生產(chǎn)出滿足當(dāng)前人們要求的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不能滿足當(dāng)前人們的要求，可能會出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象，使企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對員工的積極性進(jìn)行激勵更加不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面作用。此外，企業(yè)員工只能對陳舊的知識進(jìn)行掌握，無法對新型知識進(jìn)行了解，不能適應(yīng)時代的潮流，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，難以適應(yīng)當(dāng)今市場對現(xiàn)代企業(yè)的具體要求。

2.3公司經(jīng)營管理體制不完善

對于傳統(tǒng)的公司而言，企業(yè)的經(jīng)營管理體制還是存在許多的問題，導(dǎo)致公司管理制度存在缺陷的主要原因是：第一，公司內(nèi)部管理制度的不完善導(dǎo)致公司在經(jīng)營管理上存在許多的漏洞，從而無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用;第二，公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;第三，在公司經(jīng)濟(jì)管理體制全面實(shí)行中，如果無法保障公司員工的合法權(quán)益，將影響到員工的工作積極性，間接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營。

3 形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

3.1風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)管理者需提高對于風(fēng)險管理工作的關(guān)注度。日漸動蕩的市場環(huán)境風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險形式也呈現(xiàn)出了日漸多樣化的優(yōu)勢，因此針對各類風(fēng)險的特性及其發(fā)生原因制定相應(yīng)的防范機(jī)制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新，分析特定企業(yè)的財務(wù)狀況不僅能夠探明日常業(yè)務(wù)活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險，更能夠預(yù)測其發(fā)展趨勢，進(jìn)而明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標(biāo)。當(dāng)然，要想真正探明企業(yè)的財務(wù)狀況不僅需要開展財務(wù)信息，更需要將分析的側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的無形資產(chǎn)之上，從宏觀層面出發(fā)展開分析探究才能夠真正明確其財務(wù)狀況。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理工作具有很強(qiáng)的融合性的滲透性。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，還要更加高度重視對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展，努力構(gòu)建“價值鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)濟(jì)管理體系，提升經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。要將經(jīng)濟(jì)管理工作融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的滲透性，比如在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理與生產(chǎn)管理、安全管理、營銷管理等緊密結(jié)合起來，努力在各個領(lǐng)域強(qiáng)化資金使用效率以及最大限度降低經(jīng)營成本。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理對防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的支撐作用，比如在防范和控制財務(wù)風(fēng)險的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加大信息技術(shù)的投入力度，強(qiáng)化財務(wù)“風(fēng)險點(diǎn)”的監(jiān)測，并就如何更有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險提出有針對性的意見和建議等等。

3.3促進(jìn)知識化信息化管理的落實(shí)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中也應(yīng)該對知識化和信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實(shí)。通過對知識的不斷開展和持續(xù)創(chuàng)新，使用科學(xué)的管理理念對信息化管理技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷強(qiáng)大。比如企業(yè)可以利用高新技術(shù)對新型產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)新型產(chǎn)品對市場需求的滿足。在企業(yè)的發(fā)展過程中使用信息化技術(shù)，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還有利于企業(yè)員工工作量的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對信息化和知識化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實(shí)。

3.4加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新

提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，首先要對企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行保障，企業(yè)人才管理直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，因此需要相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)的人力資源加強(qiáng)關(guān)注，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。首先，企業(yè)在管理過程中應(yīng)注重對人才的關(guān)心和愛護(hù)，通過對以人為本等思想的落實(shí)，促進(jìn)人才對企業(yè)的熱愛。在對企業(yè)人才管理的過程中，應(yīng)對企業(yè)員工加強(qiáng)關(guān)注，滿足企業(yè)員工的具體要求。其次，企業(yè)應(yīng)對人才進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。企業(yè)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，可以促進(jìn)現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)人才的缺失現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場中競爭力的提升。最后，企業(yè)應(yīng)對合理的獎罰制度進(jìn)行明確。

3.5對企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，最為主要的因素就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。舊有的經(jīng)濟(jì)管理制度如果不能及時革新，將會對企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新產(chǎn)生重視，進(jìn)而才能更加高效的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的變革。而企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新可以從以下兩方面進(jìn)行：第一，企業(yè)的管理機(jī)制的構(gòu)建必須以人為本，要以員工的長期發(fā)展作為主要的考核內(nèi)容，對于獎罰制度和考核制度的設(shè)置要從員工的發(fā)展的角度出發(fā)，讓企業(yè)的目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)相符合，員工在進(jìn)行個人自我價值實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)過程中，看到自己的奮斗方向就是企業(yè)的前進(jìn)方向，因此會對企業(yè)工作投入更多的熱情和激情。獎勵制度可以采取為員工發(fā)放公司股權(quán)的形式，采取全員持股的形式，讓公司的利益和員工的利益相結(jié)合。而對于懲罰的制度在執(zhí)行力度和執(zhí)行的時候不能存在偏向性，對于公司的資深員工也不能手軟，必須保證一碗水端平。第二，企業(yè)在人力資源的規(guī)劃上要更加重視，對于人力資源的使用要更加合理，不適應(yīng)公司，跟不上公司的發(fā)展的成員要及時裁減，以此保持公司的活力。許多企業(yè)在進(jìn)行工作的安排時常常會在員工的使用上將就，對于老員工，沒有效能的員工不舍得清理，公司很難提升運(yùn)營的效率。而這樣做的后果，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能將資源合理化利用。所以企業(yè)要對人力資源的規(guī)劃產(chǎn)生重視，要設(shè)計(jì)一套合適的員工評價方案，對于不適應(yīng)公司發(fā)展的公司成員要進(jìn)行裁減，讓公司不斷充滿活力。

3.6健全內(nèi)部管理體制

企業(yè)的內(nèi)部管理松散不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此，必須對企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行健全和完善。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要對企業(yè)自身的生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注，還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行控制。對企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制需要內(nèi)部管理制度的不斷完善，但是企業(yè)管理制度的完善，不僅要滿足市場的發(fā)展要求，通過對企業(yè)的全面控制促進(jìn)企業(yè)在市場中地位的提升;還應(yīng)對企業(yè)的各個部門起到相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)作用，保證企業(yè)各個部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新時代，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求更高，必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，努力提升經(jīng)濟(jì)管理效能。這就需要企業(yè)要深刻認(rèn)識到新形勢下經(jīng)濟(jì)管理的極端重要性，特別是對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作有更加清醒的認(rèn)識，從促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展入手，重點(diǎn)要在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式“三個創(chuàng)新”方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破，使經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和系統(tǒng)化的服務(wù)。

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作者簡介：

戴亞敏，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.