淺談我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策

陳子希

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、競爭的日益激烈，我國中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存考驗，想要擺脫這種窘迫的現(xiàn)狀擁有競爭力，就必須要加強對自身企業(yè)的成本管理，不斷提高成本管理水平和，改善現(xiàn)有制度。本文淺析了財務成本管理對中小企業(yè)的意義以及我國中小企業(yè)在財務成本管理方面所存在的問題，最后提出了問題的改善對策，旨在能為中小企業(yè)財務成本管理方面提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：財務成本管理：成本控制

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中對各項成本進行分析、核算、決策、控制等科學的管理行為，企業(yè)合理組織安排員工之后，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下為生產(chǎn)經(jīng)營各步驟能夠有序進行提供保障，使企業(yè)使用較低成本就能夠獲取到理想的利潤。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

一、當前中小企業(yè)財務成本管理工作的主要問題

（一）財務成本管理意識和管理人員自身素質(zhì)

大部分中小企業(yè)對財務成本管理的意識淡薄，且中小企業(yè)大多仍然選擇傳統(tǒng)家族企業(yè)模式。很多企業(yè)管理者狹隘地認為只有銷售和技術(shù)提升才能創(chuàng)造效益.忽略了成本管理對企業(yè)降低成本、提升競爭力提升的關(guān)鍵作用。企業(yè)高層管理人員未對成本管理體制層次進行深入的設(shè)計和運用，加上企業(yè)全體員工對于成本管理的重要性不夠深刻，沒有節(jié)約成本的意識。

（二）財務成本管理的技術(shù)和管理體系的缺陷

1.成本管理技術(shù)方法過于陳舊

成本管理技術(shù)過于落后傳統(tǒng)，大部分中小企業(yè)運用的標準成本法而對于作業(yè)成本法，價值鏈分析等先進技術(shù)未涉及。大多數(shù)企業(yè)雖然運用了會計電算化技術(shù)進行管理，但是本質(zhì)上還是只運用了記錄企業(yè)業(yè)務的功能，沒有重視與互聯(lián)網(wǎng)等先進設(shè)備的結(jié)合，以及運用相關(guān)財務軟件進行深入分析。而且許多企業(yè)的財務人員的自身素質(zhì)和專業(yè)知識水平不夠高，對成本管理的重視程度不夠高，對于先進的方法難以吸收接受，無法靈活運用于具體的日常企業(yè)生產(chǎn)中。

2.成本管理體系存在缺陷

在成本管理的監(jiān)管體制方面，由于中小企業(yè)業(yè)務規(guī)模小，因此許多部門都不夠獨立和完善，各個環(huán)節(jié)之問的監(jiān)督管理界定模糊，導致企業(yè)對于物資和資金的管理存在著很大的漏洞，各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督失效容易導致企業(yè)遭受巨大的損失。在實際運行的成本管理中，由于中小企業(yè)多為私營性質(zhì)，最看重的還是利潤，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大多數(shù)中小企業(yè)的記錄不規(guī)范、使用方法混亂并且該種體制下受企業(yè)老板的個人意見影響較大。所以這種混亂的數(shù)據(jù)會嚴重削弱成本管理所需要信息的真實性和可用性，是企業(yè)無法及時識別成本環(huán)節(jié)的潛在風險和問題。

二、提高中小企業(yè)財務成本管理的對策

（一）樹立成本管理意識

中小企業(yè)的領(lǐng)導者應充分認識到成本管理對于風險防范、預算管理、企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要性。企業(yè)管理者應更新同有的管理觀念，提高自身的管理水平，加強對財務成本管理的重視并切實落實和執(zhí)行，克服家族式企業(yè)集權(quán)帶來的弊端。根據(jù)市場和企業(yè)自身定位的需要積極探尋適合自己公司的財務管理模式并將成本管理融入企業(yè)文化之中，增加公司各個部門對于成本管理的重視，提高員工整體的參與度。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，管理方法和制度完善

1.加大對技術(shù)學習和創(chuàng)新的投入

我國中小企業(yè)應該深入了解成本管理的先進方法，對于價值鏈分析、作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本管理方法進行嘗試和篩選，找到適合自己的方法。引進先進科學的財務設(shè)備，充分利用互聯(lián)網(wǎng)對于數(shù)據(jù)的儲存和處理優(yōu)勢，引進及時有效的科學成本管理技術(shù)，定期更新數(shù)據(jù)庫，篩選有用信息，及時地對反饋進行分析和預測，填補中小企業(yè)在成本管理方面的巨大漏洞。其次，要建立具有較高專業(yè)水平的財務團隊，定期對企業(yè)相關(guān)人員組織培訓增強企業(yè)人員的專業(yè)認知和水平，實施創(chuàng)新機制，提高團隊的財務管理能力。

2.優(yōu)化成本管理體制

首先，管理者應該對企業(yè)的各個部門進行清晰的劃分，明確各個部門崗位的職責以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對應的責任和控制，實現(xiàn)其相對獨立性。建立獨立的評價系統(tǒng)，推行成本約束激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟責任制，實施有效的獎懲制度，激發(fā)員工降低成本的積極性和工作責任感，增強各個部門之間的良性合作。其次，中小企業(yè)還要改變之前松散的部門結(jié)構(gòu)，設(shè)計和完善的企業(yè)的監(jiān)督機制，實現(xiàn)強有力的內(nèi)部控制。規(guī)范各個步驟的數(shù)據(jù)記錄要求，統(tǒng)一計量記錄方法，保持數(shù)據(jù)的真是可用性對資產(chǎn)和物資的管理設(shè)計嚴密的審查監(jiān)盤制度，實現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)生產(chǎn)能力和企業(yè)競爭力的提高。最后，還可以通過學習同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成本管理技術(shù)特點和優(yōu)勢，結(jié)合本企業(yè)的自身情況，尋求專業(yè)業(yè)內(nèi)人員的幫助設(shè)計出最適合自身企業(yè)的管理機制體制。

三、結(jié)語

綜上所述，面對越來越快的市場變化和越來越強勁的行業(yè)競爭，中小企業(yè)只有正視自身短板，在成本管理方面加強節(jié)約成本的意識，加強財務部門和其他部門的配合，引進和學習先進技術(shù)，不斷更新完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本管理體系，才能將有限資源的作用發(fā)揮到最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻：

[1]胡競新.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷，2019（4）.