基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制研究

陳少波

摘要：供應(yīng)鏈的產(chǎn)生最初是為了能夠縮短供貨時間和降低規(guī)模，整合供應(yīng)鏈企業(yè)所有的資源以實(shí)現(xiàn)成本的降低。供應(yīng)鏈管理在于對供應(yīng)鏈流程和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)、優(yōu)化與協(xié)調(diào)。而供應(yīng)鏈的長度是由現(xiàn)金周期決定的，所有的投資者都希望自己能夠得到良好的回報(bào)，因而供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都與資金有著直接的關(guān)系。并且要想實(shí)現(xiàn)縮短時間和減少成本，就需要供應(yīng)鏈上各個企業(yè)加強(qiáng)信息交流，做到信息共享。因而供應(yīng)鏈可以說是物流、資金流、信息流的一個有效整合。本文對基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈：財(cái)務(wù)成本管理：機(jī)制

供應(yīng)鏈致力于最小規(guī)?；约白钚≈芷?，因而有效的供應(yīng)鏈管理就是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，以通過最小規(guī)?；妥钚≈芷趤砜s短成本。因而有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，因?yàn)楣?yīng)鏈的最終目的就是降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本和提升企業(yè)利潤。下面我們首先來探究供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)成本的驅(qū)動因素，然后基于這些因素來探究基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制。

一、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略調(diào)整

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理主要是集中于企業(yè)內(nèi)部，而基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理則是南企業(yè)內(nèi)部向外延伸，形成了基于供應(yīng)鏈的企業(yè)間財(cái)務(wù)成本管理。

（一）信息共享

信息共享是企業(yè)合作的前提，因而供應(yīng)鏈上的企業(yè)之問加強(qiáng)信息共享提升合作的忠誠度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的降低。供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本管理主要是對庫存成本以及應(yīng)收款項(xiàng)的利息率進(jìn)行管理。庫存水平和狀態(tài)可以反映供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作密切程度，加強(qiáng)信息共享有利于實(shí)現(xiàn)最小規(guī)?；?，從而能夠有效地降低企業(yè)的庫存成本，這就需要財(cái)務(wù)管理人員和物流管理人員加強(qiáng)信息交流。利息率反映了資金的成本以及財(cái)務(wù)人員認(rèn)為彌補(bǔ)信用風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)成本所需要的風(fēng)險(xiǎn)溢價，因此財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中要充分的調(diào)查和了解影響利息率的所有因素，必要的應(yīng)該和上下游企業(yè)做到信息共享。

（二）有效協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的有效協(xié)調(diào)能夠提升財(cái)務(wù)成本管理的效率，能夠有效地降低財(cái)務(wù)成本。一般而言，企業(yè)都會基于自身利益最大化來安排企業(yè)資金，因而供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品數(shù)量由生產(chǎn)商、供應(yīng)商以及零售商獨(dú)立制定的，造成了彼此之問的沖突。需要談判來爭取一致，談判活動就需要較大的資金和時間投入，從而使得財(cái)務(wù)成本升高。而供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的有效協(xié)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈中物品數(shù)量的一致，進(jìn)而能夠有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

（三）企業(yè)關(guān)系

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)南多個個體組成，其財(cái)務(wù)成本管理影響到網(wǎng)絡(luò)中的每一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)間的關(guān)系是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，因此，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有共同的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理需要從企業(yè)自身以及供應(yīng)鏈整體兩個方面進(jìn)行考慮。對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理重在依據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)問的動態(tài)進(jìn)行管理。

（四）貨品計(jì)價能力

該因素同時與支付條款密切相關(guān)，貨品計(jì)價能力將會直接影響到企業(yè)對現(xiàn)金流以及應(yīng)收款項(xiàng)的管理能力。如果汁價不準(zhǔn)確將會影響客戶的支付進(jìn)度，從而可能會導(dǎo)致支付延期，進(jìn)而被付款企業(yè)需要承擔(dān)較多的利息費(fèi)用，還可能會影響到企業(yè)的資金鏈。

二、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理

基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理在于資金流和物流的整合，因?yàn)閹齑娉杀竟芾沓蔀榻档推髽I(yè)財(cái)務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)，為此，供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作，以尋求一種更加合理的庫存管理機(jī)制，促使分散化供應(yīng)鏈向集成化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化，以更好的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

（一）財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理從企業(yè)自身和供應(yīng)鏈整體兩個方面進(jìn)行綜合考慮，制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。在制定基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)時，首先要明確各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，然后確定整體的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。供應(yīng)鏈作為一個動態(tài)的整體，在制定管理目標(biāo)時需要動態(tài)進(jìn)行，供應(yīng)鏈成員之間的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可能會存在一定的沖突。而供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，保證企業(yè)利益的同時能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)成本管理最優(yōu)。

（二）基本服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，第三方物流企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。當(dāng)前基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理主要可以分為以下四個主要部分：出票、支付交易、管理應(yīng)收款項(xiàng)、庫存融資與交易信用管理。當(dāng)前在進(jìn)行出票時電子出票已經(jīng)替代了人工出票方式，電子出票的準(zhǔn)確性上升，減少了人工出票的核對環(huán)節(jié)，因而流程的縮減也大大降低了財(cái)務(wù)成本。當(dāng)前銀行為企業(yè)提供了在線結(jié)算服務(wù)，并且協(xié)助各個企業(yè)按期履行自己的財(cái)務(wù)責(zé)任，有助于減少支付延期，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。庫存成本是供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本管理的重要一環(huán)，通過第三方物流企業(yè)以及銀行的參與能夠很好地將庫存成本風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偨o供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。

（三）庫存管理

庫存管理是供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。庫存是影響公司利潤的主要因素之一，企業(yè)資本周轉(zhuǎn)量都會受到庫存管理過程的影響。因此，要想縮減企業(yè)財(cái)務(wù)成本，就要加強(qiáng)庫存管理。當(dāng)前很多大型企業(yè)通過支付延期以及最小庫存等方式將自身的庫存成本轉(zhuǎn)移給了上游企業(yè)。這種庫存管理方式僅僅是實(shí)現(xiàn)了單個企業(yè)的庫存成本最低，實(shí)際整個供應(yīng)鏈上的庫存成本還是較高的。因此，基于供應(yīng)鏈對庫存進(jìn)行管理，就是要確立供應(yīng)鏈整體觀念。當(dāng)前庫存管理中存在的一個重要問題就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈整體觀念，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是基于實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利益的最大化來建立庫存管理目標(biāo)的，這些目標(biāo)有些是與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)是不相干的，還有一些是沖突的，這就影響了基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理。因此，供應(yīng)鏈上的企業(yè)要達(dá)成一個協(xié)議框架，這個協(xié)議應(yīng)該是基于對供應(yīng)鏈多數(shù)企業(yè)而言庫存管理成本都是最低的，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間加強(qiáng)合作，提升了企業(yè)應(yīng)對庫存風(fēng)險(xiǎn)的能力。因而，基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本管理中，供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的信任度是最為重要的。

（四）創(chuàng)造價值

供應(yīng)鏈管理中是能夠創(chuàng)造價值的，其價值包括企業(yè)財(cái)務(wù)價值、客戶價值以及社會價值等，最終客戶價值和社會價值還會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)價值。供應(yīng)鏈管理核心是庫存周轉(zhuǎn)率，當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率水平趨于優(yōu)化，庫存持有成本減少。同時也會帶來更高的訂單滿足率，優(yōu)化現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用降低，收入提高。其中庫存成本降低主要是通過供應(yīng)鏈上企業(yè)之問加強(qiáng)信息交流、實(shí)現(xiàn)信息共享以及建立共同的庫存管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。而財(cái)務(wù)費(fèi)用降低則是通過電子出票實(shí)現(xiàn)的，電子出票簡化了財(cái)務(wù)管理的流程，降低了人T-成本。因而，要想創(chuàng)造更大的價值，最為關(guān)鍵的是供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度，當(dāng)大家形成一致的目標(biāo)，從企業(yè)協(xié)同管理向整體供應(yīng)鏈庫存管理轉(zhuǎn)移，進(jìn)而確保整體庫存管理成本的削減，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

三、總結(jié)

供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了物流、資金流以及信息流的整合。基于供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理就是將資金流整合進(jìn)實(shí)物流動過程。供應(yīng)鏈管理包含了從原材料生產(chǎn)、加T-、運(yùn)輸一直到最終消費(fèi)者手中的全部環(huán)節(jié)和過程。供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。因而，在供應(yīng)鏈背景下，要想提升財(cái)務(wù)成本管理的效率，企業(yè)就要加強(qiáng)合作，做彼此最真誠的合作伙伴。加強(qiáng)企業(yè)之前的信息交流。再者，基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理是資金流和物流的一個整合過程，需要財(cái)務(wù)管理人員和物流管理人員加強(qiáng)合作，做到信息共享，特別是關(guān)于庫存狀況的相關(guān)信息。以確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

參考文獻(xiàn)：

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