林幼紅 許春麗 陳秋蓮
[摘要]目的:研究手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式的實施方法與實施效果。方法:于我院2017年5月~2018年5月間實施常規(guī)性管理模式下選取22800個手術(shù)器械包為對照組,并在我院實施手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式后選取22800個手術(shù)器械包為觀察組。比較兩種管理模式下的手術(shù)器械包的合格率與手術(shù)接臺等待時間。結(jié)果:觀察組手術(shù)器械包的合格率明顯高于對照組手術(shù)器械包的合格率,兩者之間的差異比較存在統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。對照組的手術(shù)接臺等待時間明顯高于觀察組的手術(shù)接臺等待時間,兩者之間的差異比較存在統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。結(jié)論:手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式的實施效果非常顯著。有效改善手術(shù)器械包的合格率與手術(shù)接臺等待時間,讓手術(shù)室與供應(yīng)室的工作效率得到顯著提升,臨床推廣價值顯著。
[關(guān)鍵詞]一體化管理模式,手術(shù)室,供應(yīng)室
[中圖分類號]R47 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]2096-5249(2019)20-0182-02
在醫(yī)院的各個科室中,手術(shù)室與消毒供用室均是其中的重要科室之一。而消毒供應(yīng)室更是重中之重,擔(dān)負著手術(shù)器械的清洗和消毒以及包裝和存儲等工作Ⅲ。手術(shù)器械的清洗質(zhì)量與手術(shù)效果存在一定的聯(lián)系,而隨著社會、經(jīng)濟、醫(yī)療觀念的不斷發(fā)展,消毒供應(yīng)室的管理理念與方法等方面均在不斷完善。本文旨在探究手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式的實施方法與實施效果,現(xiàn)報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料于我院2017年5月-2018年5月間實施常規(guī)性管理模式下選取22800個手術(shù)器械包為對照組,并在我院實施手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式后選取22800個手術(shù)器械包為觀察組。對照組手術(shù)室、供應(yīng)室的護理人員為18名,全部均為女性。年齡區(qū)間為20-39歲,平均年齡為(26.58±3.74)歲。手術(shù)醫(yī)生共36名,其中男性16名,女性20名。年齡26-51歲,平均年齡為(39.62±2.41)歲。觀察組手術(shù)室、供應(yīng)室的護理人員為20名,全部均為女性。年齡區(qū)間為21-40歲,平均年齡為(25.10±3.53)歲。手術(shù)醫(yī)生共34名,其中男性16名,女性18名。年齡25~50歲,平均年齡為(37.50±2.78)歲。納入標(biāo)準(zhǔn):①所有醫(yī)務(wù)人員均屬于自愿加入本研究。②護理人員與手術(shù)人員均已取得相關(guān)資格證書。排除標(biāo)準(zhǔn):①醫(yī)務(wù)人員不能配合本次研究進程者。②護理人員與手術(shù)人員沒有取得操作資格者。比較兩組基本資料,P<0.05,差異不存在統(tǒng)計學(xué)意義,具有可比性。
1.2方法對照組為常規(guī)性管理模式,手術(shù)完成后按照常規(guī)流程處理。將手術(shù)器械清理完畢后送至供應(yīng)室,殺菌后放置在無菌物品存放區(qū)。觀察組實施手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式,可分為:(1)手術(shù)器械的種類非常多,清理過程也較為復(fù)雜。因此院方需要對手術(shù)室、供應(yīng)室相關(guān)人員開展培訓(xùn),讓其可以嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理流程。(2)在回收器械的過程中,需要嚴(yán)格遵守供應(yīng)室的相關(guān)流程,在清洗手術(shù)器械時,也需要按照一定的清洗流程,保障清洗效果可以達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。(3)在手術(shù)室、供應(yīng)室之間需要實行科學(xué)管理的方式,根據(jù)兩者的工作性質(zhì)來制定嚴(yán)格、縝密的收發(fā)、清洗以及滅菌和存儲等流程,確保使用手術(shù)物品的科學(xué)合理性。
1_3觀察指標(biāo)比較兩種管理模式下的手術(shù)器械包的合格率與手術(shù)接臺等待時間。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法采用版本為SPSS19.0的統(tǒng)計學(xué)軟件對本次研究所得數(shù)據(jù)進行處理與統(tǒng)計,計量資料采用(x±s)表示,以f檢驗。計數(shù)資料以%表示,采用x檢驗。P<0.05表示兩者之間的差異比較存在統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
觀察組手術(shù)器械包的合格率明顯高于對照組手術(shù)器械包的合格率,兩者之間的差異比較存在統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。對照組的手術(shù)接臺等待時間明顯高于觀察組的手術(shù)接臺等待時間,兩者之間的差異比較存在統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。
3討論
在以往的手術(shù)器械處理中,一般均是由手術(shù)室工作人員來完成。而由于專業(yè)知識所限,其清洗質(zhì)量不能得到有效保障。通過手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式來開展工作,可以通過一體化的管理方式,使得手術(shù)器械不受到外界因素的干擾。并且,統(tǒng)一化的處理方式也可以確保手術(shù)器械可以得到及時回收與清洗。讓手術(shù)室、供應(yīng)室的工作質(zhì)量均顯著提高,也有利于快速控制污染源。
本次研究顯示,觀察組手術(shù)器械包的合格率明顯高于對照組手術(shù)器械包的合格率(p<0.05)。這一結(jié)果表明,一體化管理模式的管理質(zhì)量明顯更優(yōu)??梢酝ㄟ^制定出合理、科學(xué)的管理流程,并將其嚴(yán)格落實,使得手術(shù)器械的清洗質(zhì)量顯著提升。并且對照組的手術(shù)接臺等待時間明顯高于觀察組的手術(shù)接臺等待時間(p<0.05)。通過在手術(shù)室、供應(yīng)室實行一體化管理模式,讓兩者之間的工作效率顯著提升,從而減少手術(shù)接臺等待時間。
綜上所述,手術(shù)室供應(yīng)室一體化管理模式的實施效果非常顯著。有效改善手術(shù)器械包的合格率與手術(shù)接臺等待時間,讓手術(shù)室與供應(yīng)室的工作效率得到顯著提升,臨床推廣價值顯著。