張旭峰 林躍敏 談明 張輝
【摘 ?要】借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備的應(yīng)用,傳統(tǒng)的點檢工作發(fā)生了大的變化,智能點檢在越來越多的電力企業(yè)管理中得到應(yīng)用,取得了較好的應(yīng)用效果。本文深入探討了智能點的基本原則及必要性,在此基礎(chǔ)上深入分析在智能點檢電力企業(yè)管理中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】智能點檢;電力企業(yè)管理
設(shè)備的點檢管理最早起源于日本,日本早在20世紀(jì)70年代初就已著手開始相關(guān)工作的研究,最終形成了“以點檢為核心”的全員參加的生產(chǎn)和維護模式,在設(shè)備管理區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的點檢員,形成了以先進理念和內(nèi)涵為客觀規(guī)律的點檢定修制度。我國的點檢定修制度最早是1997年北侖發(fā)電廠引進實施,其后華東電管局確立了相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和點檢規(guī)范。
1 智能點檢的基本原則及必要性分析
1.1設(shè)備點檢的基本原則分析
設(shè)備連接的主要目的是維持現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能,確保生產(chǎn)過程的安全順利,最終滿足客戶的需求,按照設(shè)備的不同特性,通過儀器設(shè)備和人的感官對設(shè)備進行圖像的周密的檢查,并對出現(xiàn)的問題進行周密的分析和檢修,做到早期發(fā)現(xiàn)早期修復(fù)的一種設(shè)備管理方法。
設(shè)備點點的五定原則主要包括定人,定周期,定點,定標(biāo)準(zhǔn),定方法。相比于傳統(tǒng)的設(shè)備檢查方法,點檢主要有以下幾方面的不同,首先是各種方法體現(xiàn)了一種更為先進的設(shè)備管理思路,其次各種方法實現(xiàn)了,以管為主工人參與的管理目的,再次這種方法能夠達(dá)到檢查的最優(yōu)化目標(biāo),最后設(shè)備點點形成了標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)作業(yè)方法。
1.2 智能點檢建設(shè)的必要性分析
傳統(tǒng)的電廠點檢需要結(jié)合點檢儀和計算機來完成操作,在電廠生產(chǎn)管理過程中存在許多問題,主要體現(xiàn)在以下三個方面,首先是現(xiàn)場操作不夠簡便。點點操作人員在現(xiàn)場進行檢檢過程中無法及時的了解設(shè)備的缺陷和無工作信息,同時一旦發(fā)現(xiàn)問題不能夠及時的查閱設(shè)備的技術(shù)資料和設(shè)備設(shè)計圖紙。其次,手持式點檢儀價格較高,現(xiàn)場使用量較大,很多電力企業(yè)不具備人手一臺的配備要求。最后,點檢儀智能化水平不足,現(xiàn)階段,點檢設(shè)備界面設(shè)計不美觀,輸入方式不便捷,與工作人員日常使用的其他操作系統(tǒng)相比仍有較大差距。
2 智能點檢在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
2.1 智能點檢建設(shè)思路分析
智能簡介應(yīng)借鑒現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)思維,充分融入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),在傳統(tǒng)的電技術(shù)基礎(chǔ)上,世界信息化、工業(yè)化的兩化融合,在具體的設(shè)計過程能從以下三個方面開展工作,首先是應(yīng)保持與現(xiàn)在的點檢系統(tǒng)原理一致,核心應(yīng)用和基礎(chǔ)技術(shù)方面盡可能保持一致;其次,智能點點應(yīng)包含手機端應(yīng)用平臺,借助于現(xiàn)在的智能手機實現(xiàn)靈活的調(diào)閱設(shè)備基礎(chǔ)信息和技術(shù)資料,與此同時,對于現(xiàn)階段不能解決的問題,可采取延期處理的方式,并定期對手機端統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總和分析;最后,充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維模式,可借鑒國外先進的管理形式,使用二維碼進行關(guān)聯(lián),便捷的完成位置和信息的定位。
2.2 智能點檢應(yīng)完成的主要功能
(1)便捷的移動端登錄方式。移動端登錄是現(xiàn)代智能點檢的基本要求之一,通過實現(xiàn)移動端的登錄,能夠幫助點檢工作人員及時的、便捷的完成檢測和登記工作,大大提高工作效率。(2)一鍵式掃碼信息登記。信息登記能夠融合登記、審批、處理直至完成維護的整個過程,給具體工作人員提供了極大的便捷。(3)掌上設(shè)備基礎(chǔ)資料查詢功能?,F(xiàn)實中很多點檢工作人員反映,在發(fā)現(xiàn)問題時不能夠?qū)崟r查閱設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙資料,保質(zhì)期維修和登記的效率降低、時效性不能保證。智能點檢系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)建立起關(guān)于該設(shè)備的信息樹,可以在移動端便捷的查詢安裝該設(shè)備的廠家,設(shè)備生產(chǎn)廠家,和當(dāng)時的安裝信息,不能將設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙信息等導(dǎo)入信息庫中。(4)管理者實施監(jiān)管功能。在滿足基層工作人員需求的同時,設(shè)置管理者權(quán)限,管理者也可通過移動端進行實時的登錄,同時查看缺陷狀態(tài)的分布情況和現(xiàn)階段的工單狀態(tài),通過后臺自動的信息處理生成設(shè)備點檢報告,幫助生產(chǎn)管理者總體掌控設(shè)備狀況。
2.3 智能點檢科技手段分析
部分研究人員的會計成果表明,提升智能點點的科技含量需從以下幾個方面,入手,以提高在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用適用性:(1)提高點檢軟件的科技含量。點檢軟件應(yīng)在內(nèi)部進行相應(yīng)的制度和流程的整合和梳理,盡可能的提高點工作的專業(yè)化水平,滿足實時數(shù)據(jù)傳輸和信息調(diào)用的需求。(2)選用經(jīng)濟適用的點檢設(shè)備。不同的電力企業(yè)在生產(chǎn)中使用的設(shè)備各有不同,應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備要求選擇經(jīng)濟適用的監(jiān)測儀器,并根據(jù)機組的數(shù)量確定應(yīng)采用的設(shè)備數(shù)量。(3)構(gòu)筑科學(xué)合理的分層診斷模式。電力企業(yè)總公司合理的構(gòu)建一個設(shè)備診斷平臺,根據(jù)下設(shè)各子公司電廠特點和所在區(qū)域特點,建立區(qū)域性的分級診斷模式。
2.4 智能點檢工作優(yōu)化分析
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?yōu)化是指在合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,按照點檢業(yè)務(wù)的客觀需求合理設(shè)置崗位和分工,在合理安排點檢管理5層房防線的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮與點檢相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督,診斷測試,運行巡檢的工作作用,做到各條防線突出重點,相互聯(lián)系,密切分工,全面掌握設(shè)備的狀況性能。設(shè)備點檢工作協(xié)調(diào)優(yōu)化應(yīng)著重在以下幾個方面加強工作:保證原有的技術(shù)監(jiān)督和定期檢查工作,等一道檢修平臺上完成,同時做到點檢設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)體系完美的融合入現(xiàn)有的平臺;設(shè)備點檢工作的主要工作環(huán)節(jié)信息應(yīng)密切配合;同時定期抽查和復(fù)查維護人員已完成了工作,加強對于一些工作的監(jiān)督。總體來看電力企業(yè)管理中的智能點檢工作優(yōu)化,可以從人員的優(yōu)化,設(shè)備的優(yōu)化和工作流程的優(yōu)化三個方面入手,盡可能的減少重復(fù)勞動,降低工作人員負(fù)荷,增加管理領(lǐng)域的科技含量。
3 結(jié)語
我國電力企業(yè)電檢工作從2004年開始進入應(yīng)用推廣階段,現(xiàn)階段我國絕大部分的電廠企業(yè)已經(jīng)落實并應(yīng)用了設(shè)備點檢,并取得了較為滿意的效果。有效的電檢工作應(yīng)在深入研究并掌握設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上,結(jié)合具體工作人員的專業(yè)背景和專業(yè)特長,進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹?。伴隨著智能化和自動化設(shè)備和產(chǎn)生,點檢迎來了智能發(fā)展的新高潮,智能點檢能夠極大提升電力企業(yè)自身管理效果和水平,做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決,將設(shè)備故障消滅在萌芽之中。本文從智能點檢的基本原則入手,著重分析了智能點檢在店里企業(yè)管理應(yīng)用中的必要性,最后結(jié)合工筆者多年工作經(jīng)驗,深入探討了智能點檢在電力企業(yè)管理中的具體應(yīng)用,對于電力企業(yè)管理中智能電檢的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
參考文獻:
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(作者單位:國網(wǎng)浙江象山縣供電有限公司)