電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

閆春水 張艷玲

【摘 ?要】電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)之一，不僅與人們的生活工作密切相關(guān)，還象征著我國(guó)的綜合實(shí)力。一個(gè)電力工程將處理一個(gè)地區(qū)的電氣使用情況。較大的工程，建設(shè)過(guò)程中涉及很多環(huán)節(jié)，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力工程的項(xiàng)目管理尤其重要。電力工程質(zhì)量安全是重要保證，但現(xiàn)階段電力工程建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目管理相對(duì)傳統(tǒng)，管理方式粗糙，管理專業(yè)水平低，缺失多。電力工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常因管理上的不足而出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，工程推遲或中斷，或者工程在后期使用時(shí)因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)電力安全事故，電力系統(tǒng)癱瘓，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和人命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅。在此基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)管理對(duì)策進(jìn)行分析討論，供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平的提高，對(duì)電力資源的需求越來(lái)越大，依賴也越來(lái)越強(qiáng)。電力資源的正常應(yīng)用支持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，電力設(shè)備的安全質(zhì)量是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件，電力工程建設(shè)的管理也對(duì)電力系統(tǒng)的安全性有很大影響。

1、背景簡(jiǎn)介

對(duì)于企業(yè)而言，管理工作內(nèi)容不同將會(huì)影響整個(gè)工程的核心質(zhì)量，目前我國(guó)現(xiàn)階段各種工程開展情況良好，可以說(shuō)電力工程領(lǐng)域的不斷成熟也從根本上改善了人們的生活質(zhì)量，極大的保證了生活的便利。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠不斷彌補(bǔ)自身的不足，完善現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制。管理工作更加精細(xì)化是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠保證我國(guó)整體行業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問(wèn)題

2.1電力工程建設(shè)中的安全問(wèn)題

我國(guó)的電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識(shí)薄弱，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過(guò)程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著極大的危險(xiǎn)，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識(shí)水平較為低下，不注重安全問(wèn)題。例如，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)佩戴安全帽、安全護(hù)具以及相關(guān)的袖標(biāo)，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要規(guī)范化地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險(xiǎn)性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實(shí)際的管理過(guò)程中，施工單位也要加強(qiáng)施工人員安全方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。

2.2電力工程建設(shè)中的管理模式低下

目前，我國(guó)的電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進(jìn)行，而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低施工成本，還未能對(duì)管理效率管理水平和施工進(jìn)度有著正確的認(rèn)識(shí)，而為了降低成本，施工材料的質(zhì)量無(wú)法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項(xiàng)目仍忽略了質(zhì)量管理的問(wèn)題，不能對(duì)項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進(jìn)度與施工方案不符合的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中管理效率低下的問(wèn)題，甚至造成了拖延工期等后果，而導(dǎo)致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的電力公司要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理，解決建筑施工項(xiàng)目中管理模式低下的問(wèn)題。

2.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果差

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，部分管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，對(duì)于施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)難以做到精細(xì)化的把控，無(wú)法利用我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律較為完善的對(duì)于施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，無(wú)法落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，而導(dǎo)致在管理過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。而我國(guó)的工程質(zhì)量監(jiān)控體系還存在著一些不足，工程施工的規(guī)范性無(wú)法得到很好的保證，因此也造成了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題和相關(guān)的質(zhì)量隱患。而有時(shí)在工程交付的短期使用無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，而電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和計(jì)劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

3.1建立健全完善的精細(xì)化管理體系

首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求，對(duì)于管理人員進(jìn)行明確的規(guī)定。而管理人員要不斷改善對(duì)工程成本的管理方式，盡量消除浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工中的每一筆花費(fèi)全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，將所有采購(gòu)的材料儲(chǔ)存在明確的地點(diǎn)并標(biāo)注清楚，將所有已經(jīng)使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費(fèi)和丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員也要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃能力。另外，電力工程企業(yè)要提高入職門檻，選用技術(shù)水平高文化程度達(dá)到要求施工人員，同時(shí)也要對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力有所要求，對(duì)不符合施工要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)既包括技術(shù)知識(shí)層面，也包括精神層面。加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)和對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)也要關(guān)注施工人員的精神層面，以激勵(lì)的方法鼓勵(lì)施工人員的工作，使施工人員在工作過(guò)程中更加認(rèn)真努力，富有強(qiáng)烈的責(zé)任心，更加積極的對(duì)待工作。其次，電力工程企業(yè)組成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，明確個(gè)人的工作范圍，和工作崗位，要求每一個(gè)人要嚴(yán)格堅(jiān)守自己的工作崗位，建立獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)管理人員的積極性，從而使管理人員在工作中更加仔細(xì)，推動(dòng)電力工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

3.2提高電力工程的質(zhì)量

在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中工程質(zhì)量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質(zhì)量，必須要建立更加完善的監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中發(fā)生的狀況。然后，還要制定符合實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實(shí)施方案確定之前，企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發(fā)生的情況，從而確定操作性較強(qiáng)的方案。除此以外，要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程所需成本，掌控投標(biāo)力度，保證工程質(zhì)量。

3.3結(jié)合電力工程特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)規(guī)劃

電力工程是一個(gè)復(fù)雜、大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行許多的準(zhǔn)備活動(dòng)，還需要科學(xué)的施工技術(shù)、管理體系。所以，企業(yè)在進(jìn)行施工之前，要結(jié)合電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)化規(guī)劃，提前預(yù)測(cè)出可能會(huì)發(fā)生的情況和問(wèn)題，并提前做出解決對(duì)策，盡可能的保障工程的順利進(jìn)行。為了更好的解決突發(fā)安全問(wèn)題，要建立安全施工責(zé)任制度，明確責(zé)權(quán)雙方的責(zé)任，督促工程在施工過(guò)程中的安全施工，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。與此同時(shí)，也要提高施工人員的安全意識(shí)，定期組織施工人員進(jìn)行安全章程的學(xué)習(xí)，明確告知各種突發(fā)意外情況，組織施工人員學(xué)習(xí)在面臨意外情況時(shí)如何逃脫，保證工程項(xiàng)目的安全管理。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理工作并不僅僅是一項(xiàng)基本的工作，也可以說(shuō)是一種專業(yè)的工作態(tài)度，也是重點(diǎn)所在?，F(xiàn)如今很多企業(yè)在開展精細(xì)化管理工作時(shí)都將重心放在了細(xì)節(jié)之處，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。工程精細(xì)化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當(dāng)才能夠保證企業(yè)的根本利益。

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