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    電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新與思路探討

    2019-09-10 20:21:18王璟
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)創(chuàng)新

    王璟

    【摘 ?要】電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對電力企業(yè)的發(fā)展極其重要,可以使得電力企業(yè)運行更加穩(wěn)定,使電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會財富;能夠使得電力企業(yè)的內(nèi)部資源得到更加充分的利用,使電力企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更加方便快捷。因此,在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中,一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣,才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新不會跑偏,保證財務(wù)管理模式創(chuàng)新的正確道路。

    【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理模式;創(chuàng)新

    隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,使得現(xiàn)代人們的的生活質(zhì)量也在不斷提高,同時人們對于電力的需求也越來越高,這不僅會對電力企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),同時還可以充分的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)財務(wù)管理中,內(nèi)控管理工作占據(jù)著極為重要的位置,其不僅可以確保電力企業(yè)的資金支出以及風(fēng)險防控工作可以順利進行,同時還可以使得電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與未來發(fā)展得到全面的提高,為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作可以再電力企業(yè)的未來發(fā)展起到一定程度上的推動作用,所以針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理莫斯及創(chuàng)新進行思考,是現(xiàn)代電力企業(yè)管理人員所面對的最大問題。

    一、傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式

    1.1風(fēng)險評估

    電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作不僅需要對電力企業(yè)內(nèi)部資金支出進行管理,同時還需要針對財務(wù)風(fēng)險進行評估,以便可以使得電力企業(yè)在競爭激烈的實況中獲得更加廣闊的發(fā)展空間,但部門電力企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行評估的過程中會出現(xiàn)風(fēng)險評估工作出現(xiàn)失誤或評估流程存在問題等,而多數(shù)電力企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行評估的過程中,會采用多個部門同時針對同一風(fēng)險進行評估的情況,這不僅會導(dǎo)致風(fēng)險評估工作的效率不佳,同時還會導(dǎo)致在針對一個風(fēng)險進行評估的過程中出現(xiàn)新風(fēng)險,這樣就會使得電力企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。

    1.2內(nèi)部控制環(huán)境

    內(nèi)部控制環(huán)境是約束著電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作建立的主要因素,但內(nèi)部控制環(huán)境可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行改變,這就使得內(nèi)部控制環(huán)境可以在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中發(fā)揮出其實際作用。此外,內(nèi)部控制環(huán)境在開展時還會為電力企業(yè)內(nèi)部制定出一個組織計調(diào),同時也會影響著電力企業(yè)財務(wù)工作人員的財務(wù)內(nèi)控意識,但由于其會對財務(wù)人員的內(nèi)控意識造成影響,所以在實際開展內(nèi)控管理工作時也會出現(xiàn)諸多問題。

    二、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新

    2.1加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)

    電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)時一項較為系統(tǒng)的且長期的工程,其不僅會隨著電力企業(yè)的發(fā)展而不斷完善,同時還可以使得電力企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式可以更好的對電力企業(yè)的實際發(fā)展提供保障,因此就需要加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè),將財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性及時向電力企業(yè)內(nèi)部員工進行普及,同時電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給予財務(wù)內(nèi)控管理意識相應(yīng)的重視與支持,以便使得財務(wù)內(nèi)控管理工作可以順利進行,并為電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作體系的還行、管理方式的轉(zhuǎn)變等當(dāng)面獲得較為有效的支持,從而使得電力企業(yè)可以建立出產(chǎn)權(quán)較為清晰、職責(zé)較為明確、管理較為科學(xué)的電力企業(yè)內(nèi)控管理模式。此外還需要在加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)時,加強對于電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的認識,并對完善電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系,將財務(wù)內(nèi)控管理工作融合進企業(yè)內(nèi)部的管理體系,以便使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作與電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系可以相互配合,從而提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的有效性。

    2.2建設(shè)完善的風(fēng)險管理體系

    在建設(shè)完善的風(fēng)險管理體系時,可以在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作充分的運用中全面預(yù)算管理,其不僅需要明確全面預(yù)算管理內(nèi)容同時還需要制定完善的全面預(yù)算管理制度,以便能夠有效的提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。同時需要建立嚴(yán)格的工作獎罰制度,通過獎罰制度不僅可以有效的提高財務(wù)月部門人員的工作效率同時還可以有效的避免財務(wù)部門內(nèi)出現(xiàn)懈怠誤工的現(xiàn)象。此外需要電力企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)全面預(yù)算管理的工作需求制定出相應(yīng)的管理制度,不僅需要電力企業(yè)的各個部門向財務(wù)內(nèi)控部門提供自身部門的實際數(shù)據(jù)信息,同時還需要財務(wù)管理人員將各部門所提供財務(wù)出納數(shù)據(jù)進行分析,而后針對實際分析出的結(jié)果進行管理,這樣就可以有效的提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量。

    2.3樹立正確的成本管理理念

    為了使得電力企業(yè)在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作進行創(chuàng)新的過程中可以有效解決資金成本,為電力企業(yè)其他項目工程的施工提供良好的資金保障,因此就需要樹立正確的成本管理理念。電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要將現(xiàn)代較為新型的成本管理理念實際應(yīng)用到成本管理與控制當(dāng)中,并將二者相融合,使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部可以構(gòu)建出成本管理體系,例如財務(wù)部門根據(jù)需要資金支出的項目進行嚴(yán)格的審核,在確保項目質(zhì)量合格的情況下減少資金的支出,從而可以最大程度上降低資金的支出,從真正意義上達到節(jié)約資金與成本管理的目標(biāo)。此外,電力企業(yè)管理人員還可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展趨勢與實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況,將施工項目資金成本節(jié)約轉(zhuǎn)向?qū)﹄娏ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的資金成本節(jié)約與管理,以便可以實現(xiàn)對資金成本的全面管理。

    2.4建立高效共享的財務(wù)管理信息平臺

    財務(wù)管理信息平臺在電力企業(yè)中極為重要,而建立一個高效共享的財務(wù)管理信息平臺是推進電力財務(wù)管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個高效共享的財務(wù)管理信息平臺可以極大地推動電力企業(yè)走向信息化的道路。當(dāng)今時代是一個知識大爆炸的時代,更是一個信息化的時代、大數(shù)據(jù)的時代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個時代,就一定要投入很大的力度去實現(xiàn)財務(wù)管理信息化這一目標(biāo)。利用現(xiàn)代科學(xué)手段去實現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖儆行?。在財?wù)管理的各個方面充分的利用信息化技術(shù)。使得信息化技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力財務(wù)管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財務(wù)管理水平跟得上時代的步伐。除了做到在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中充分的應(yīng)用信息化手段之外。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大改革企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系步伐,將標(biāo)準(zhǔn)體系也放置于財務(wù)管理系統(tǒng)。

    2.5健全電力財務(wù)管理的內(nèi)外控制制度

    從電力企業(yè)整個運行體系來看,電力企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)制度體系。在建立這個財務(wù)制度體系的時候,一定要從實際出發(fā),實事求是,讓這個統(tǒng)一的財務(wù)制度體系建立在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的實際水平上。只有這樣,相關(guān)的制度體系才是比較容易實行的。

    結(jié)束語

    電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是確保電力企業(yè)發(fā)展可以順利發(fā)展的主要因素之一,為了使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障,因此就需要針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行分析與創(chuàng)新進行分析與研究。在本篇文章中將會針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行分析,進而對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新進行研究,希望可以為相關(guān)人員提供微薄幫助。

    參考文獻:

    [1]電力企業(yè)用電檢查管理模式創(chuàng)新[J].杜宏峰,李建華.黑龍江科學(xué).2015(11)

    [2]大數(shù)據(jù)時代背景下電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].蔡宇飛,王現(xiàn)飛.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2018(25)

    [3]電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].王朝華.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(13)

    [4]電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策分析[J].梁麗.中國金屬通報.2018(09)

    (作者單位:國網(wǎng)陽泉市蔭營供電公司)

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