電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新與思路探討

王璟

【摘 ?要】電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對電力企業(yè)的發(fā)展極其重要，可以使得電力企業(yè)運行更加穩(wěn)定，使電力企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會財富;能夠使得電力企業(yè)的內(nèi)部資源得到更加充分的利用，使電力企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更加方便快捷。因此，在進行電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要把握好上文所述的五大基本原則。只有這樣，才能保證電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新不會跑偏，保證財務(wù)管理模式創(chuàng)新的正確道路。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理模式;創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代人們的的生活質(zhì)量也在不斷提高，同時人們對于電力的需求也越來越高，這不僅會對電力企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，同時還可以充分的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)控管理工作占據(jù)著極為重要的位置，其不僅可以確保電力企業(yè)的資金支出以及風(fēng)險防控工作可以順利進行，同時還可以使得電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與未來發(fā)展得到全面的提高，為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作可以再電力企業(yè)的未來發(fā)展起到一定程度上的推動作用，所以針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理莫斯及創(chuàng)新進行思考，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理人員所面對的最大問題。

一、傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式

1.1風(fēng)險評估

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作不僅需要對電力企業(yè)內(nèi)部資金支出進行管理，同時還需要針對財務(wù)風(fēng)險進行評估，以便可以使得電力企業(yè)在競爭激烈的實況中獲得更加廣闊的發(fā)展空間，但部門電力企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行評估的過程中會出現(xiàn)風(fēng)險評估工作出現(xiàn)失誤或評估流程存在問題等，而多數(shù)電力企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行評估的過程中，會采用多個部門同時針對同一風(fēng)險進行評估的情況，這不僅會導(dǎo)致風(fēng)險評估工作的效率不佳，同時還會導(dǎo)致在針對一個風(fēng)險進行評估的過程中出現(xiàn)新風(fēng)險，這樣就會使得電力企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。

1.2內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是約束著電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作建立的主要因素，但內(nèi)部控制環(huán)境可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行改變，這就使得內(nèi)部控制環(huán)境可以在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中發(fā)揮出其實際作用。此外，內(nèi)部控制環(huán)境在開展時還會為電力企業(yè)內(nèi)部制定出一個組織計調(diào)，同時也會影響著電力企業(yè)財務(wù)工作人員的財務(wù)內(nèi)控意識，但由于其會對財務(wù)人員的內(nèi)控意識造成影響，所以在實際開展內(nèi)控管理工作時也會出現(xiàn)諸多問題。

二、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新

2.1加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)時一項較為系統(tǒng)的且長期的工程，其不僅會隨著電力企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，同時還可以使得電力企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式可以更好的對電力企業(yè)的實際發(fā)展提供保障，因此就需要加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)，將財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性及時向電力企業(yè)內(nèi)部員工進行普及，同時電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給予財務(wù)內(nèi)控管理意識相應(yīng)的重視與支持，以便使得財務(wù)內(nèi)控管理工作可以順利進行，并為電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作體系的還行、管理方式的轉(zhuǎn)變等當(dāng)面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業(yè)可以建立出產(chǎn)權(quán)較為清晰、職責(zé)較為明確、管理較為科學(xué)的電力企業(yè)內(nèi)控管理模式。此外還需要在加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)時，加強對于電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的認識，并對完善電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系，將財務(wù)內(nèi)控管理工作融合進企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作與電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系可以相互配合，從而提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的有效性。

2.2建設(shè)完善的風(fēng)險管理體系

在建設(shè)完善的風(fēng)險管理體系時，可以在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作充分的運用中全面預(yù)算管理，其不僅需要明確全面預(yù)算管理內(nèi)容同時還需要制定完善的全面預(yù)算管理制度，以便能夠有效的提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。同時需要建立嚴(yán)格的工作獎罰制度，通過獎罰制度不僅可以有效的提高財務(wù)月部門人員的工作效率同時還可以有效的避免財務(wù)部門內(nèi)出現(xiàn)懈怠誤工的現(xiàn)象。此外需要電力企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)全面預(yù)算管理的工作需求制定出相應(yīng)的管理制度，不僅需要電力企業(yè)的各個部門向財務(wù)內(nèi)控部門提供自身部門的實際數(shù)據(jù)信息，同時還需要財務(wù)管理人員將各部門所提供財務(wù)出納數(shù)據(jù)進行分析，而后針對實際分析出的結(jié)果進行管理，這樣就可以有效的提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量。

2.3樹立正確的成本管理理念

為了使得電力企業(yè)在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作進行創(chuàng)新的過程中可以有效解決資金成本，為電力企業(yè)其他項目工程的施工提供良好的資金保障，因此就需要樹立正確的成本管理理念。電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要將現(xiàn)代較為新型的成本管理理念實際應(yīng)用到成本管理與控制當(dāng)中，并將二者相融合，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部可以構(gòu)建出成本管理體系，例如財務(wù)部門根據(jù)需要資金支出的項目進行嚴(yán)格的審核，在確保項目質(zhì)量合格的情況下減少資金的支出，從而可以最大程度上降低資金的支出，從真正意義上達到節(jié)約資金與成本管理的目標(biāo)。此外，電力企業(yè)管理人員還可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展趨勢與實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況，將施工項目資金成本節(jié)約轉(zhuǎn)向?qū)﹄娏ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的資金成本節(jié)約與管理，以便可以實現(xiàn)對資金成本的全面管理。

2.4建立高效共享的財務(wù)管理信息平臺

財務(wù)管理信息平臺在電力企業(yè)中極為重要，而建立一個高效共享的財務(wù)管理信息平臺是推進電力財務(wù)管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個高效共享的財務(wù)管理信息平臺可以極大地推動電力企業(yè)走向信息化的道路。當(dāng)今時代是一個知識大爆炸的時代，更是一個信息化的時代、大數(shù)據(jù)的時代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個時代，就一定要投入很大的力度去實現(xiàn)財務(wù)管理信息化這一目標(biāo)。利用現(xiàn)代科學(xué)手段去實現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖儆行?。在財?wù)管理的各個方面充分的利用信息化技術(shù)。使得信息化技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力財務(wù)管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財務(wù)管理水平跟得上時代的步伐。除了做到在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中充分的應(yīng)用信息化手段之外。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大改革企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系步伐，將標(biāo)準(zhǔn)體系也放置于財務(wù)管理系統(tǒng)。

2.5健全電力財務(wù)管理的內(nèi)外控制制度

從電力企業(yè)整個運行體系來看，電力企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)制度體系。在建立這個財務(wù)制度體系的時候，一定要從實際出發(fā)，實事求是，讓這個統(tǒng)一的財務(wù)制度體系建立在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的實際水平上。只有這樣，相關(guān)的制度體系才是比較容易實行的。

結(jié)束語

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是確保電力企業(yè)發(fā)展可以順利發(fā)展的主要因素之一，為了使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障，因此就需要針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行分析與創(chuàng)新進行分析與研究。在本篇文章中將會針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行分析，進而對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新進行研究，希望可以為相關(guān)人員提供微薄幫助。

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（作者單位：國網(wǎng)陽泉市蔭營供電公司）