電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討

蔡磊

【摘 ?要】電力工程的有效管理是保證電力工程順利發(fā)展的保障。對(duì)于目前電力管理中存在的一系列問題，相關(guān)部門和企業(yè)要共同努力，為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，引進(jìn)新的管理理念，進(jìn)行工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展。管理人員本身也要不斷地提醒自己，強(qiáng)化自身專業(yè)素質(zhì)。通過這些手段對(duì)電力工程進(jìn)行科學(xué)化管理，為電力行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目管理;存在問題;改進(jìn)措施

引言

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，國家對(duì)電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設(shè)也如火如荼地開展起來。在不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越受到社會(huì)的關(guān)注，事關(guān)民生民計(jì)，對(duì)電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業(yè)在管理的過程中，不僅要追求工程進(jìn)度，還要關(guān)注工程質(zhì)量。這就對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認(rèn)識(shí)到自身的不足并對(duì)其進(jìn)行改正和完善。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面，第一，管理人員對(duì)成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導(dǎo)致管理人員對(duì)資金的管控存在嚴(yán)重的問題，在施工過程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，項(xiàng)目的管理人員在進(jìn)行施工中沒有對(duì)施工所需的原材料進(jìn)行妥善的管理，工程材料的價(jià)格比較高昂，而且對(duì)于工程項(xiàng)目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊(cè)，也沒有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進(jìn)行管理過程中，往往會(huì)存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會(huì)因?yàn)槟芰λ降投鴮?dǎo)致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)形象。第四，在施工過程中，進(jìn)行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，在施工過程中，往往會(huì)因各種原因和人員的錯(cuò)誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時(shí)也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯(cuò)誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達(dá)到工程的預(yù)期效果。

1.2施工質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量問題是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最為嚴(yán)重的問題，質(zhì)量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在整個(gè)工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，沒有完善監(jiān)管設(shè)備和警報(bào)系統(tǒng)，從而不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時(shí)的解決，不利于施工的進(jìn)行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進(jìn)度，粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量，最終致使工程質(zhì)量水平差。而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗(yàn)收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問題。

2改進(jìn)電力工程管理的措施

2.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的構(gòu)成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個(gè)整體。每個(gè)施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場(chǎng)管理想要達(dá)到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。將電力施工的相關(guān)工序進(jìn)行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施。關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對(duì)于施工安全的意識(shí)。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運(yùn)用宣傳標(biāo)語進(jìn)行安全意識(shí)的展示，帶施工人員重新認(rèn)識(shí)并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識(shí)。第二條就是對(duì)施工人員進(jìn)行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行相關(guān)安全問題的評(píng)判和考試。第三條就是將個(gè)施工點(diǎn)的施工情況及時(shí)交接，并在中點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）建立電力工程施工的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是電力工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，電力工程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量，第一點(diǎn)要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。第二點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三點(diǎn)要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。（2）完善電力工程施工的技術(shù)管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，并完成技術(shù)任務(wù)。讓施工人員明確自身所要完成的任務(wù)，并了解最終要達(dá)到的目標(biāo)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升自身的技術(shù)能力，為提升工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）建立電力工程施工的技術(shù)質(zhì)量制度。電力施工中想要質(zhì)量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關(guān)技術(shù)就是成了其根本，技術(shù)的好壞直接決定了電力工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以要定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢測(cè)，并挑選技術(shù)過硬的施工人員進(jìn)行相關(guān)實(shí)際操作，從源頭上解決問題。（4）建立電力工程施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)殡娏κ┕さ南嚓P(guān)人員眾多，而且周邊環(huán)境也非常繁瑣，各個(gè)環(huán)節(jié)相互依存交錯(cuò)，所以會(huì)有很多不一樣的問題和困難出現(xiàn)。因此要進(jìn)行建立。施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，將技術(shù)不過關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)優(yōu)異的施工人員，經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰作為使施工人員進(jìn)行高度認(rèn)真的方法和手段，提高電力工程施工的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的指施

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)手段。為了能在電力施工中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。就要運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)手段，第一就是在制度上進(jìn)行相關(guān)的考核，對(duì)于節(jié)約剩余的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于超出支出范圍的進(jìn)行懲罰，讓各級(jí)施工隊(duì)在材料和機(jī)器的使用上進(jìn)行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關(guān)監(jiān)督管理體系，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督管理小組，確定相關(guān)成本。第三點(diǎn)就是要在材料采購中實(shí)事求是，不多進(jìn)不少進(jìn)，避免胡亂采購而導(dǎo)致進(jìn)不夠。第四是個(gè)施工隊(duì)伍要明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和材料使用多少，盡量不要讓材料在庫內(nèi)積壓。（2）創(chuàng)建有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)文化。在項(xiàng)目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的公司是所有管理的基礎(chǔ)。所以為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理，一定要營(yíng)造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規(guī)范，并促進(jìn)員工的全面發(fā)展，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力施工生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以電力公司應(yīng)該從自身出發(fā)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，從安全管理、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理中進(jìn)行反思和提高，制定符合自己并切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。

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（作者單位：聊城和泰電力設(shè)備安裝有限公司）