試論市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

周志偉 姚金

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，市政工程的規(guī)模也越來(lái)越大，市政工程的施工管理影響著市政工程的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的施工管理可以使市政工程更加簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化。本文探討了當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀，分析了存在的相關(guān)問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)市政工程施工管理的改進(jìn)措施，旨在為以后的市政工程施工管理提供幫助，提高市政工程施工管理水平。

【關(guān)鍵詞】市政;工程施工;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

1市政工程管理的重要性

1.1市政工程的特點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目通常都涉及到市民的生產(chǎn)生活，這類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也就更受到民眾的關(guān)注。尤其是在一些大投資的項(xiàng)目中，社會(huì)大眾對(duì)于工程有著近乎苛刻的質(zhì)量要求。這都需要建設(shè)單位在施工的過(guò)程中強(qiáng)化施工管理，確保工序按部就班的落實(shí)。在招投標(biāo)后，中標(biāo)的承建單位必須快速的投入到建設(shè)中，在前期準(zhǔn)備工作缺乏的情況下，也只能依靠過(guò)硬的管理和施工執(zhí)行力來(lái)保證了。其次，市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也大多比較復(fù)雜，給施工帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。如果在建設(shè)過(guò)程中缺乏有效的管理和指導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致工程混亂無(wú)序，項(xiàng)目的質(zhì)量自然也就得不到保障。市政工程通常與人們生活息息相關(guān)，疏于管理而造成的安全事故也并不少見。例如在部分道路橋梁工程的建設(shè)中，施工管理不僅能確保項(xiàng)目的穩(wěn)定給來(lái)往乘客以舒適的體驗(yàn)，同時(shí)也確保了人們出行的安全。

1.2工程管理的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了在眾多的建設(shè)單位中脫穎而出，企業(yè)必須以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和低廉的價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)的認(rèn)可。在大規(guī)模的市政項(xiàng)目中，通常涉及到大量的建筑材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備，在一些特定項(xiàng)目中甚至還需要進(jìn)行交叉作業(yè)。而開展施工管理工作則能夠使項(xiàng)目有條不紊地落實(shí)，極大地縮短了項(xiàng)目的建設(shè)周期，對(duì)于企業(yè)控制成本有著重要的意義。同時(shí)施工管理也能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量的提升，顯著地延長(zhǎng)工程的使用壽命。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和信譽(yù)都會(huì)得到改善，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力之一，能夠在投競(jìng)標(biāo)階段讓建設(shè)企業(yè)更具備中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。而施工管理最主要的目標(biāo)也是工作的出發(fā)點(diǎn)，就是提高工程的質(zhì)量。一方面，有序的施工管理能夠減少和杜絕施工安全事故，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全;另一方面，項(xiàng)目在投產(chǎn)使用后，也能更好地為市民服務(wù)。

2我國(guó)市政工程施工管理現(xiàn)狀

2.1設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范

當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)候，大家都會(huì)覺得一定是施工質(zhì)量不合格，但現(xiàn)實(shí)情況是有好多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的?，F(xiàn)如今，在設(shè)計(jì)單位大多數(shù)都是誰(shuí)攬下的工程項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，在設(shè)計(jì)內(nèi)部就會(huì)形成固定的合作伙伴，他們就會(huì)對(duì)某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他們只是固定的幾個(gè)人在設(shè)計(jì)上就會(huì)出現(xiàn)不合理的地方，導(dǎo)致后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)也得不到最大的發(fā)揮。還有，每一年設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)設(shè)計(jì)單位采取的是抽查的方式，這樣使很多項(xiàng)目都避開了檢查，影響工程的質(zhì)量。

2.2施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理混亂

現(xiàn)如今，我們國(guó)家存在這樣一種情況：部分市政工程在施工時(shí)往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質(zhì)量方面。甚至有的一些施工隊(duì)，在質(zhì)量方面沒有任何的監(jiān)督措施，也不具備資質(zhì)存在掛名現(xiàn)象，這些都表示現(xiàn)在普遍存在質(zhì)量意識(shí)淺薄的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。還有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，他們的管理費(fèi)只交給項(xiàng)目部。這種做法都降低了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，很容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.3工程前期規(guī)劃論證不充分

施工之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該準(zhǔn)備充足，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)施工圖紙的掌握，這樣有利于后期施工，即便出現(xiàn)什么意外情況也能夠及時(shí)的解決;還有一方面就是招投標(biāo)的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)發(fā)生廢標(biāo)以及違標(biāo)的情況，給公司造成不必要的損失，在招投標(biāo)期間我們應(yīng)該秉著公平公正公開的原則進(jìn)行。

2.4施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，我們從選擇材料到材料運(yùn)輸再到材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)該有一套嚴(yán)格的體制管理;保證材料的供應(yīng)商是合法合格的，挑選優(yōu)質(zhì)的施工材料。此外還需有強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)的材料是合格的，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5市政工程后期缺少維護(hù)

市政工程的管理工作也應(yīng)該包括后期的養(yǎng)護(hù)，后期養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，應(yīng)該有專門的人對(duì)市政工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，但是實(shí)際情況往往是相反的，很多企業(yè)都不注重養(yǎng)護(hù)，致使道路破損的較為嚴(yán)重。

3加強(qiáng)市政工程施工管理的措施

3.1增強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量意識(shí)

要保證市政工程質(zhì)量，必須提高施工單位管理層、工程技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度與規(guī)定，形成完善的質(zhì)量管理體系和健全的管理機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量管理檢驗(yàn)保準(zhǔn)的細(xì)化與質(zhì)量管理各組織層級(jí)掛鉤，將質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到上到管理團(tuán)隊(duì)，下到技術(shù)人員、一線施工人員頭上，以制度管理人、以制度約束施工行為。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。施工單位若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在提高工程質(zhì)量上下功夫。從建筑材料質(zhì)量入手，完善施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與使用、維修及施工操作質(zhì)量管理，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。根據(jù)工程施工實(shí)際需要購(gòu)置或租賃施工機(jī)械設(shè)備，既要保證工程施工需要，又不會(huì)造成閑置浪費(fèi)。根據(jù)工程施工需要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝，加速施工工藝及技術(shù)的換代升級(jí)，加快施工速度。

3.2嚴(yán)把工程施工材料質(zhì)量關(guān)

從材料采購(gòu)入手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證材料的規(guī)格、類型和指令符合工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求。選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)、實(shí)誠(chéng)信譽(yù)好、規(guī)模較大的國(guó)有建筑材料生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，采購(gòu)的施工材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要抽調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)等人員對(duì)材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格或不符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料在第一時(shí)間退貨的同時(shí)啟動(dòng)責(zé)任追究機(jī)制，追究直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員的責(zé)任，確保進(jìn)場(chǎng)的材料準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.3加強(qiáng)完工養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)完工后的道路進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養(yǎng)護(hù)工作首先要經(jīng)常對(duì)路面、路肩、路基進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問(wèn)題要及時(shí)采取補(bǔ)救措施修復(fù)解決。發(fā)現(xiàn)路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補(bǔ)等方法及時(shí)解決，以保證路面的美觀和后續(xù)通車后車輛行駛的安全。

3.4合理配置施工資源

要科學(xué)合理配置材料、機(jī)械、人力等施工資源，保證資源的效益都發(fā)揮到最大化，高效的完成工程施工，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源是工程施工中最重要的資源和決定因素，在施工的過(guò)程中要合理安排人力，做到人人有崗、人人勝崗，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)熟練的高、中端技術(shù)人才的作用，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的載體，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量十分重要。工地管理人員做好進(jìn)出工地人員、車輛的安全檢查，合理調(diào)度施工人員，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，對(duì)水電等能源合理控制，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，最大限度的減少資源浪費(fèi)，提高工程施工效益。

4結(jié)束語(yǔ)

市政工程直接關(guān)系市民的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，容不得絲毫質(zhì)量瑕疵。施工單位必須從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備配置、施工人員操作等方面采取有效措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，最大限度的保證工程質(zhì)量。

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