淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

蔣旭

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)的施工技術(shù)取得飛快的發(fā)展，為我國基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。建筑工程建設(shè)的監(jiān)督監(jiān)管水平以及質(zhì)量控制質(zhì)量直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此本文在此基礎(chǔ)上就建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的相關(guān)問題做了一定的探析，從而更好促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段;質(zhì)量監(jiān)理控制;施工效率

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，它保證了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民生活對于住房的基本所需。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長以及綜合國力的不斷提升，我國對于建筑的需求越來越大。如何開展項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠使得企業(yè)有效規(guī)避工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)獲得利潤的最大化。

1.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1對施工材料管理存在問題

建筑工程施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機(jī)制，少數(shù)企業(yè)在材料的周轉(zhuǎn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)沒有具體的行為規(guī)范，使得管理人員崗位責(zé)任分工不明確，周轉(zhuǎn)效率很低。當(dāng)材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，很多責(zé)任難以落實(shí)到具體個(gè)人，不能快速解決問題。另外很多企業(yè)制定的規(guī)章制度大多停留在紙面上，未能具體落實(shí)到實(shí)際工作中，材料周轉(zhuǎn)管理所出現(xiàn)的問題也未能促進(jìn)規(guī)章制度的總結(jié)反饋完善，達(dá)不到企業(yè)的規(guī)章制度對實(shí)際工作予以指導(dǎo)、服務(wù)的作用。因此十分有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工企業(yè)材料周轉(zhuǎn)管理制度的建設(shè)，只有制度不斷完善才能提高建筑工程企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。很多供貨商沒有完善的資質(zhì)許可證，導(dǎo)致供應(yīng)的材料沒有可靠的質(zhì)量保障，在建筑工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)就會存在著很大的安全隱患。

1.2安全管理方面存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，安全管理是施工企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，只有保障了安全生產(chǎn)管理，才能夠有效開展其他的生產(chǎn)工作，但是我國建筑工程企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在著很多問題，這些問題的存在使得很多安全管理的策略僅僅停留在表面，并沒有真正落實(shí)到實(shí)處。目前我國主要存在著以下的問題。第一，我國很多建筑工程企業(yè)的管理層在施工過程中盲目追求施工效益和施工進(jìn)度，并沒有真正意識到安全管理的重要性，在管理結(jié)構(gòu)設(shè)置上并沒有設(shè)置專門的安全管理部門，這樣對于安全管理工作發(fā)展是十分不利的。第二，很多建筑工程企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對于相關(guān)責(zé)任人的分工并不明確。第三，很多施工人員綜合素質(zhì)不高，在施工過程中沒有樹立安全管理意識，更沒有意識到安全管理的重要性。第四，我國的監(jiān)管管理制度不完善，在施工監(jiān)管方面還存在著很多的不足。

1.3對監(jiān)管制度建設(shè)存在一定的問題

目前，在我國建筑工程建設(shè)中，施工單位往往存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了質(zhì)量問題的現(xiàn)象?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目越來越多，很多企業(yè)為了獲得更多的利潤，他們會加快一個(gè)項(xiàng)目的工期，很多工序需要一定的時(shí)間，但是這些施工企業(yè)就不會嚴(yán)格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無法保證施工的質(zhì)量。同時(shí)由于施工的速度太快以及沒有嚴(yán)格遵守施工的工序，就會導(dǎo)致最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，造成了極大的損失。此外，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，在施工過程中會存在各種行政單位的監(jiān)管，企業(yè)為了減少監(jiān)管時(shí)間，他們往往會縮短工期的策略，從而改變具體的施工步驟，最后造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.更好促進(jìn)監(jiān)督監(jiān)管，提升建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)完善的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)

第一引進(jìn)優(yōu)秀的工程監(jiān)管人才，不僅要求要掌握相關(guān)工程監(jiān)管知識，同時(shí)要掌握數(shù)據(jù)分析能力。工程風(fēng)險(xiǎn)控制得以有效開展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的工程監(jiān)管知識和相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件分析的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);第二加強(qiáng)工程監(jiān)管者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其培訓(xùn)使用信息監(jiān)管系統(tǒng)的能力。每一個(gè)施工企業(yè)對于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個(gè)集團(tuán)公司在建立自己的信息監(jiān)管系統(tǒng)時(shí)，要考慮到施工企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的工程監(jiān)管工作，第三要加強(qiáng)對于工程監(jiān)管人員使用數(shù)據(jù)分析軟件監(jiān)管培訓(xùn)的力度，這樣在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)就能夠提高工作效率，同時(shí)的出來的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告更加準(zhǔn)確和合理，因此各個(gè)施工企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得監(jiān)管人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行工程監(jiān)管和工程分析的能力，從而更好促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展

2.2加強(qiáng)對于材料的監(jiān)管

為了保障施工材料管理的質(zhì)量，可以通過加大對于供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果來選出最佳的供應(yīng)商，也能最大程度約束供應(yīng)商的行為。第一，可以根據(jù)企業(yè)管理項(xiàng)目的需求來建立合適的管理評價(jià)體系，這個(gè)評價(jià)體制主要是針對于供貨商制定的，同時(shí)體制的量化考核標(biāo)準(zhǔn)一定要保障考核的公平公正的原則。通過這種的評價(jià)體系能夠則選出最佳的供應(yīng)商，同時(shí)還可以建立反饋的評價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的反饋信息，對于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等）進(jìn)行合理的評估工作。等級、經(jīng)營業(yè)績、商業(yè)信譽(yù)指標(biāo)（合同履行情況、是否存在違規(guī)或違規(guī)等），考核的是供應(yīng)商是否遵守合同，是否能在買方市場和賣方市場都遵守業(yè)務(wù)。針對客觀評價(jià)指標(biāo)給出相應(yīng)的評分。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品類別、數(shù)量、影響大小、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)定指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算權(quán)重點(diǎn)，得到評價(jià)結(jié)果。然后，在供應(yīng)商評價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的分層管理。對供應(yīng)商進(jìn)行評估后，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，大體可以分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、不良供應(yīng)商，并根據(jù)供應(yīng)商的級別，在合同簽訂、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管

對于建筑施工來說，項(xiàng)目往往表現(xiàn)如下的特點(diǎn)施工周期長、施工面積大、施工項(xiàng)目多的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給建筑施工建設(shè)的質(zhì)量管理帶來了很大的問題。管理人員很難對于施工人員和施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這時(shí)候施工管理策略就顯得格外重要了，否則建筑企業(yè)制定的質(zhì)量管理的策略很難被真正執(zhí)行下去，往往只是停留在表面，對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。第一，建筑施工企業(yè)在施工之前要對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得施工人員從心底能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，只有真正意識到質(zhì)量管理的重要性，在實(shí)際開展項(xiàng)目的過程中才能更好執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范。第二，要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管人員和管理人員的管理和監(jiān)督作用，設(shè)置監(jiān)管管理人員的目的就是為了更好地開展現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工質(zhì)量。尤其要注重過程監(jiān)督，讓施工人員在施工的任何一個(gè)階段都樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

2.4抓好管理責(zé)任制度的落實(shí)

加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，建立健全管理規(guī)章制度，并將規(guī)章制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)好規(guī)章制度需要建立嚴(yán)密的監(jiān)督、約束機(jī)制，將管理與監(jiān)督進(jìn)行有效的分離，做好管理到位、責(zé)任到位。

企業(yè)建立健全管理、質(zhì)量監(jiān)督等責(zé)任矩陣，將相關(guān)職責(zé)具體化，做到違規(guī)必究。把工程項(xiàng)目施工企業(yè)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)參與者身上，從而提高管理人員的重視程度。此外，管理水平直接和個(gè)人的工資績效、職位升遷直接掛鉤，對管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?。通過這些措施可以不斷提高材料的集約化管理過程，最大程度提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而獲得企業(yè)利潤的最大化。

3.結(jié)語

綜上所述，加大建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作對于施工企業(yè)提高施工質(zhì)量和施工效率至關(guān)重要，同時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)理能夠使企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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（作者單位：東莞市中羽建設(shè)工程有限公司）