高崗耀

[摘 要] 企業(yè)快速、穩(wěn)步、健康的發(fā)展和運營，需要以企業(yè)良好的管理方式來保障。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，更加體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的主體地位，對企業(yè)管理的水平要求越來越高。特別是國有企業(yè)的改革越來越深入，管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用程度在企業(yè)管理中越來越重要。使用管理經(jīng)濟學(xué)的實踐理論，國有企業(yè)及非國有企業(yè)的管理層都能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展境況與社會市場的發(fā)展趨勢進行對比，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展和滿足市場需求的更好的策略，保證企業(yè)發(fā)展不與社會發(fā)展脫軌。筆者從企業(yè)運營發(fā)展的角度分析這一問題，為相關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟學(xué)管理 國有企業(yè) 管理應(yīng)用 措施

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)志碼：A

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展路徑和管理模式也在不斷地變化發(fā)展，尤其是國有企業(yè)的發(fā)展進步，必須要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)科學(xué)管理制度，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。管理經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)這一市場主體的經(jīng)濟行為和管理行為進行研究，將微觀經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論與企業(yè)的運營和發(fā)展結(jié)合起來，從而解決企業(yè)的發(fā)展和管理過程中與市場的關(guān)系協(xié)調(diào)問題，也為國有企業(yè)提供改革發(fā)展以及運營的技術(shù)性策略，使企業(yè)的決策行為和管理行為更加適應(yīng)市場與社會發(fā)展的需求。對于企業(yè)的發(fā)展和運營管理，作為國有企業(yè)的管理者，要謹(jǐn)慎細(xì)心地分析企業(yè)所處的市場環(huán)境和發(fā)展存在的問題，尋求發(fā)展改革的突破口，根據(jù)實際的狀況運用管理經(jīng)濟學(xué)理論，促進企業(yè)的健康快速和高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)管理中的問題分析

（一）企業(yè)管理存在的缺陷

企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)，可是，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展局勢之下，特別是國有企業(yè)管理者代理人身份制度不完備的情況下，管理者的經(jīng)營思想對企業(yè)管理的影響比較大，有時甚至是顛覆性的影響。受管理者知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷閱歷等方面的因素約束，企業(yè)管理方面必然存在很多缺陷與不足。筆者針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的以下問題進行剖析。第一，決策的失誤。在市場的形勢千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)的管理者一定要把握住市場的發(fā)展脈搏和社會發(fā)展中的需求，從而制定正確的發(fā)展策略，做出正確的決策，引導(dǎo)企業(yè)的正常健康發(fā)展。可是，在企業(yè)的實際運營過程中，特別是國有企業(yè)的運營發(fā)展，管理者既沒有了解市場狀況，也沒有很好地分析企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致企業(yè)決策與市場情況脫軌，出現(xiàn)了決策失誤的問題。第二，不健全的管理模式。各種企業(yè)都是一個管理的團體，多數(shù)國有企業(yè)的管理過程中，沒有結(jié)合自身團體的特點和優(yōu)缺點制定相應(yīng)的管理模式。更有甚者，某些管理層的管理者只顧自身的既得利益，全然不顧公司企業(yè)的集體利益，無視企業(yè)的管理規(guī)章制度，以及忽略管理部門的管理職能，嚴(yán)重影響著公司的正常運營流程，致使公司經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。不僅影響了相關(guān)員工的工作情緒，降低了公司的運營效率，還使公司遭受巨大的損失。第三，高級管理層的不團結(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，往往會形成管理層團隊，而不是由一人進行企業(yè)管理，公司企業(yè)的職權(quán)往往是分開的。企業(yè)的發(fā)展過程中，管理團隊的職權(quán)下放與分權(quán)沒有進行合理的分配，就會使高層管理團隊出現(xiàn)不和諧因素，對于公司的運營發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響[1]。

（二）管理經(jīng)濟學(xué)理論的運用

管理經(jīng)濟學(xué)作為一種新的管理概念，對于解決企業(yè)管理實踐過程中存在的問題具有不可忽視的作用。筆者從經(jīng)濟管理學(xué)理論應(yīng)用中出現(xiàn)的以下問題進行剖析。首先，生產(chǎn)的對象。管理經(jīng)濟學(xué)的核心要素就是要以最少的資源投入得到最大化的收益。國有企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)資源配置不合理、利用率不高、產(chǎn)生的效益少等缺點。因此，管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)應(yīng)用就是使成本資源的利用效率最大化，壓縮成本，降低費用，且要提升產(chǎn)品的競爭力來增加收入，從而獲取相關(guān)利益的最優(yōu)化。其次，生產(chǎn)的方法。不管是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)所要使用的生產(chǎn)方法、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)都有著各種差異?？墒?，不一樣的生產(chǎn)方法所產(chǎn)生的效率是不同的，企業(yè)在改革發(fā)展的過程中要及時吸收先進的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，變革生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)要以市場的發(fā)展為導(dǎo)向，進行符合實際的變革?？茖W(xué)合理地選擇生產(chǎn)方式是管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)問題。最后，生產(chǎn)的計劃。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的發(fā)展趨勢是瞬息萬變的，企業(yè)的發(fā)展運營要以市場的變化為導(dǎo)向，及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃。既要滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的消費需要，也要保障企業(yè)的生產(chǎn)不出現(xiàn)生產(chǎn)過?；蛘弋a(chǎn)能不足的情況。從以上問題可知，管理經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)面臨的三個經(jīng)濟問題的解決，能夠為國有企業(yè)的改革提供經(jīng)驗[2]。

二、管理經(jīng)濟學(xué)理論在企業(yè)管理中的運用措施

（一）把握市場的需求規(guī)律，堅持產(chǎn)品贏得市場份額

在企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向的運營過程中，企業(yè)生產(chǎn)要把握好市場的產(chǎn)品需求，不斷分析市場的規(guī)律。企業(yè)與市場的協(xié)調(diào)度高，才能夠使企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)穩(wěn)步進行。國有企業(yè)更是要根據(jù)自身所處的市場類別，以市場的發(fā)展為改革的突破口，追求實際的生產(chǎn)與市場的需求相符合。要深刻地了解把握市場的發(fā)展規(guī)律，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)來進行市場份額占領(lǐng)，從而得到相應(yīng)的企業(yè)市場效益。管理經(jīng)濟學(xué)的概念中，壓縮成本獲取最大化利益的理念要融入企業(yè)管理中來，才可以更好地提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)，要以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力地壓縮成本為基礎(chǔ)理念。某些國有企業(yè)對于產(chǎn)品的成本壓縮沒有深刻的認(rèn)識，所以造成了公司的利益損失嚴(yán)重。非國有企業(yè)和某些國有企業(yè)可以把市場的產(chǎn)品需求量作為產(chǎn)品價格的定價依據(jù)之一，需求量大時，提升相應(yīng)價格，反之，降低相應(yīng)價格。企業(yè)的生產(chǎn)銷售過程中，要及時地跟進銷售情況，分析銷售的數(shù)據(jù)作出反饋。尋找產(chǎn)品的市場需求規(guī)律，及時地了解市場的需求和產(chǎn)品價格之間的關(guān)系，然后進行調(diào)整。管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論正確運用于企業(yè)管理中，就可以促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，國有企業(yè)的改革路徑便有了新的思路[3]。

（二）運用管理經(jīng)濟學(xué)理論科學(xué)分析成本問題，壓縮成本的比重

現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理的重要方向有效益方向、生產(chǎn)管理方向、成本管理方向。低成本的生產(chǎn)、高效益的回收是管理經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)理念。企業(yè)要運用管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論進行自身的產(chǎn)品成本分析。不斷壓縮與降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴充企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模，為產(chǎn)品提供競爭優(yōu)勢，使企業(yè)收益遞增的趨勢形成，不斷增加企業(yè)的發(fā)展效益，把握市場的發(fā)展規(guī)律，利用經(jīng)濟的良好發(fā)展態(tài)勢，促使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)要進行產(chǎn)品的成本分析，把壓縮成本與產(chǎn)品的合理定價相結(jié)合，關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，改革生產(chǎn)方式，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要分析自身的優(yōu)勢與劣勢，突出產(chǎn)品的特色，滿足市場的需求。

（三）管理者要將管理經(jīng)濟學(xué)的理論概念與管理方式結(jié)合起來

企業(yè)的發(fā)展是好是壞？是否在穩(wěn)步地前進？是否與市場的發(fā)展趨勢相結(jié)合？國有企業(yè)的相關(guān)改革是否符合時代要求？這些問題都與企業(yè)的管理者有著重要且非常直接的關(guān)聯(lián)，因為管理者的管理決策方式是企業(yè)運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。特別是在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理模式是根深蒂固的。傳統(tǒng)的管理模式又受到各方因素的影響，會使企業(yè)的管理者對于企業(yè)的管理缺乏科學(xué)管理思想和理性思維，企業(yè)發(fā)展到一定階段就會使管理者出現(xiàn)對市場盲目分析判斷的問題，導(dǎo)致不了解自身發(fā)展的狀況，從而使非國有企業(yè)和國有企業(yè)的發(fā)展遭受巨大的阻礙，國有企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)管理層職能缺失、制度不全、工藝落后、嚴(yán)重的利潤虧損等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。國有與非國有的企業(yè)的管理者都應(yīng)該將管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識理論運用到企業(yè)的發(fā)展改革中來，樹立科學(xué)有效的管理思維和經(jīng)濟學(xué)企業(yè)思維，對事關(guān)企業(yè)切身利益的相關(guān)政策進行決策時要理性地加以判斷。在管理經(jīng)濟學(xué)的實際運用過程中，國有企業(yè)更要結(jié)合市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，思考企業(yè)的生存和發(fā)展之道，將管理經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論的運用與企業(yè)改革的勢頭相結(jié)合，改組企業(yè)，改善管理制度和運營方式，提升企業(yè)的效能和產(chǎn)品的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展[4]。

三、結(jié)語

綜上而言，企業(yè)管理無論是對國有企業(yè)的改革發(fā)展還是對非國有企業(yè)的改革發(fā)展，都是比較關(guān)鍵且重要的一步。管理經(jīng)濟學(xué)原理對于成本和效益的分析，以及強調(diào)社會市場的發(fā)展規(guī)律，都可以為當(dāng)今形勢之下的企業(yè)發(fā)展改革提供思路和突破口。現(xiàn)代化的企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，都可對管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容進行取舍利用，從而不斷地突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸。

參考文獻：

[1]高強.企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化， 2016（4）：122- 123.

[2]敖玲玲.管理經(jīng)濟學(xué)在管理決策中的應(yīng)用——機會成本與選擇[J].民營科技， 2017（1）：217- 217.

[3]趙延輝，李輝.管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化， 2014（03）：130.

[4]秦秀蘭.管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：40.