長(zhǎng)慶油田低成本發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理研究

張樂(lè)怡

摘要：為了能夠應(yīng)對(duì)油氣產(chǎn)能過(guò)剩、銷(xiāo)量降低、油氣價(jià)走低等諸多因素帶來(lái)的影響，圍繞提升質(zhì)量效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方向，大力推行開(kāi)源節(jié)流、減低成本，全面實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略是油氣田發(fā)展的必然選擇。成本管理是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。本文將以長(zhǎng)慶油田為例，分析其成本控制所存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，對(duì)實(shí)行低成本戰(zhàn)略進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，以此期望能夠促進(jìn)長(zhǎng)慶油田的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)慶油田;成本控制;低成本

油氣田低成本戰(zhàn)略通俗來(lái)說(shuō)即是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上通過(guò)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)階段來(lái)控制成本，以此來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。總體而言，低成本戰(zhàn)略并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，其具有全局性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征。筆者將長(zhǎng)慶油田低成本發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，具體如下。

一、長(zhǎng)慶油田現(xiàn)狀概述及問(wèn)題分析

長(zhǎng)慶油田屬于集科研、開(kāi)發(fā)、勘探為一體的區(qū)域性石油公司，在中石油股份公司占據(jù)重要位置，具有經(jīng)營(yíng)權(quán)以及決策權(quán)，主要業(yè)務(wù)為原油開(kāi)采及銷(xiāo)售。目前，影響長(zhǎng)慶油田成本控制主要有以下幾個(gè)方面，第一點(diǎn)，油氣資源特性問(wèn)題。眾所周知，油田生產(chǎn)是基于油氣資源分布及特性上進(jìn)行的，而長(zhǎng)慶油田主要以地層、巖性油氣藏為主要，具有一定隱蔽性，其次低產(chǎn)、低豐度是長(zhǎng)慶油田的主要特征。也正是由于此，致使油田開(kāi)采過(guò)程中容易出現(xiàn)各種不可控因素，影響長(zhǎng)慶油田的低成本戰(zhàn)略的實(shí)行。第二點(diǎn)，成本投入問(wèn)題。長(zhǎng)慶油田每年的工作量都非常大，不僅只是單純的開(kāi)采新井，同時(shí)還需要兼顧地面工程的建設(shè)工作。這些無(wú)疑提升了成本資金的投入，嚴(yán)重阻礙了低成本的實(shí)行工作。另外，伴隨著油田企業(yè)的迅速發(fā)展，勘探難度加大，不管是資金需求，還是技術(shù)需求都越來(lái)越高，最終導(dǎo)致成本費(fèi)用提高。第三點(diǎn)，管理體系的不完善。雖然目前的成本管理促使了長(zhǎng)慶油田的一定發(fā)展，但在現(xiàn)實(shí)情況中，依然具有一些缺陷，例如成本管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)、落后，成本管理模式單一等，總體來(lái)說(shuō)，管理體系較為滯后，導(dǎo)致成本管理困難。

二、長(zhǎng)慶油田實(shí)施低成本戰(zhàn)略的主要途徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念

低成本、高收益是每一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，而低成本戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理方法創(chuàng)新的重要措施。以往的成本管理模式大多數(shù)都采取多人看、少人算的形式，管理方式過(guò)于局限死板。而低成本戰(zhàn)略主要指的是在長(zhǎng)慶油田內(nèi)部構(gòu)建一種全方位控制的成本管理體制，通過(guò)有效的途徑，分析油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，詳細(xì)掌握市場(chǎng)需求，推算利潤(rùn)最大點(diǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該以成本控制為核心，但前提條件是基于市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，不能盲目的控制成本，否則得不償失。選擇和市場(chǎng)相符合的成本點(diǎn)，以此作為成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.開(kāi)著低成本管理舉措

增強(qiáng)勘探能力是提升長(zhǎng)慶油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在重新認(rèn)識(shí)鄂爾多斯、重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)慶低滲透、重新認(rèn)識(shí)自己，這三個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油田進(jìn)行了新油田的開(kāi)發(fā)?？傮w來(lái)說(shuō)，以上這些動(dòng)態(tài)因素對(duì)于長(zhǎng)慶油田的發(fā)展具有重要影響力，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)西峰油田的前提。另外，長(zhǎng)慶油田還需要進(jìn)行大系統(tǒng)以及分系統(tǒng)的優(yōu)化，提高對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)防出現(xiàn)短板效應(yīng)。

3.構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

構(gòu)建完善的成本管理體制，可以分為以下幾個(gè)方面，一是成本核算，二是成本管理程序的規(guī)范，第三是要增強(qiáng)成本分析力度。針對(duì)于成本核算問(wèn)題，首先要明確熟知油田企業(yè)的成本核算，掌握成本因素，如此才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。成本核算可以分為成本要素核算、責(zé)任中心核算等，構(gòu)建相符合的油藏效益考評(píng)體系，為油田企業(yè)成本管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)于成本管理規(guī)范問(wèn)題，主要可以分為費(fèi)用的收集與費(fèi)用的管理。而費(fèi)用的收集主要體現(xiàn)在多方面，例如作業(yè)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用、修理費(fèi)用、外包費(fèi)用等。費(fèi)用管理可以根據(jù)內(nèi)部控制、成本控制等制度，明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，優(yōu)化長(zhǎng)慶油田成本管理。針對(duì)于成本分析力度，首先應(yīng)樹(shù)立員工的控制成本意識(shí)，同時(shí)在對(duì)比分析成本要素的條件下，最大限度發(fā)揮成本控制潛能。

4.責(zé)任激勵(lì)制度的建立

責(zé)任激勵(lì)機(jī)制可以分為以下兩方面進(jìn)行，首先，完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，建立長(zhǎng)慶油田班組制度及成本業(yè)績(jī)考核制度，從一線(xiàn)作業(yè)員來(lái)完善成本管理，保障操作符合標(biāo)準(zhǔn)、正常運(yùn)行，盡量避免出現(xiàn)無(wú)效成本的浪費(fèi)。將成本管理與操作員工的薪資待遇相掛鉤，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成控制成本觀念，推進(jìn)長(zhǎng)慶油田業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。其次，可以在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一般來(lái)說(shuō)，一些具有創(chuàng)新性的提議往往能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，新獎(jiǎng)勵(lì)的建立不僅可以開(kāi)發(fā)員工思維，同時(shí)還能對(duì)工作給出合理建議，營(yíng)造良好工作氛圍，為低成本戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，近幾年，我國(guó)石油工業(yè)逐漸發(fā)展成熟，隨著天然氣市場(chǎng)微利化、勘探開(kāi)發(fā)運(yùn)行成本上升的趨勢(shì)，強(qiáng)化降本增效、走低成本發(fā)展之路，不僅是長(zhǎng)慶油田客觀形勢(shì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是持續(xù)發(fā)展的選擇。努力實(shí)行全方位、全過(guò)程、全成員的成本管理，在保障安全運(yùn)行的基礎(chǔ)下，大力減少費(fèi)用開(kāi)支，以最少的投入獲得最大的收益。