新時期如何加強企業(yè)財務會計工作的創(chuàng)新管理

高巖 高華 馬虎彪

摘要：近年來，隨著全球化經濟的快速發(fā)展，在我國目前的市場經濟背景下，對社會企業(yè)來講，不僅是一個較大的挑戰(zhàn)，也是一個大的發(fā)展機遇，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就要做到與時俱進，不斷完善創(chuàng)新和管理。而財務會計工作是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一部分，本文就對加強企業(yè)財務會計工作的創(chuàng)新管理措施進行探討。

關鍵詞：企業(yè);財務;會計;工作;創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)生存市場環(huán)境日益復雜。在這種情況下，企業(yè)越來越重視內部財務會計管理。為了有效應對激烈的市場競爭，不斷提高企業(yè)的經營效率，有必要對企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀和問題進行研究和分析，探索提高財務會計水平的途徑，幫助現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

1、企業(yè)財務會計在企業(yè)中的作用

財務會計可以在企業(yè)制度發(fā)展定位和方向是給與戰(zhàn)略性的幫助。分析環(huán)境變化、企業(yè)優(yōu)勢和定位來對企業(yè)的經營范圍和產品進行選擇，進而形成自身的核心競爭力，在激烈的競爭中贏得一席之地。換句話說企業(yè)戰(zhàn)略是管理經營者在產品和市場定位的抉擇，包含有經營的范圍、業(yè)務的能力和管理的機制。管理會計是以企業(yè)發(fā)展策略作為出發(fā)基本點，把提高競爭力優(yōu)勢作為主要的目的方向，把企業(yè)、顧客和同行對手作為核心的三角，進行戰(zhàn)略性的分析，進而揭示企業(yè)在所選領域中的地位。管理會計還可以挖掘自身的優(yōu)勢，為企業(yè)管理人員提供全面和多樣的資訊和方案，促進企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，增強品牌、成本、價格、技術的經營優(yōu)勢。服務和規(guī)模的優(yōu)勢，發(fā)展可持續(xù)的經營能力。

2、現(xiàn)今企業(yè)財務會計管理中存在的主要問題

2.1企業(yè)財務管理觀念陳舊

目前，我國仍然存在著眾多企業(yè)忽視其財務管理的核心地位，其管理思想僵化落后，財務會計工作思想陳舊，只是簡單地追求短期目標是其主要問題。由于許多中小型企業(yè)沒有強硬的資金鏈，其財務管理制定又不夠完善，所面臨的風險也更大，因此這些企業(yè)總是希望盡快收回投資，卻忽視了長遠的發(fā)展，由于企業(yè)財務管理理念過于落后、管理模式沒有得到創(chuàng)新、缺乏現(xiàn)代財務管理理念，財務管理沒有發(fā)揮其應有的功能，導致其企業(yè)的整體格局沒有得到發(fā)展。另一方面，由于我國大多數(shù)企業(yè)都具有私營性質，在這些企業(yè)中，其管理模式大多為集權管理，并且不具有現(xiàn)代化的財務管理能力。

2.2財務管理制度缺少統(tǒng)一性

對于企業(yè)財務管理會計工作而言，要求能夠展開企業(yè)內部整體范圍內的管理，如財務部所設定的財務管理制度需要辦公室和項目部等其他部門的共同執(zhí)行，如此才能夠在會計管理工作中獲得最佳的數(shù)據(jù)信息。這主要是因為在企業(yè)財務管理工作中各個部門之間的環(huán)環(huán)相扣的。但是事實上，在當前企業(yè)的財務管理管理工作中缺少健全的統(tǒng)一的管理制度。如財務部門僅僅對本部門具有一定的管理的約束力，而項目組等其他的部門不對財務部所提出的管理創(chuàng)新制度作出回應。最終導致企業(yè)財務管理內部管理制度無人執(zhí)行也無人監(jiān)督。

3、財務會計工作的創(chuàng)新管理對策

3.1健全內外部的監(jiān)督機制，強化財務監(jiān)管

要真正建立企業(yè)內部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督三位一體的會計監(jiān)督體系。為加強內部監(jiān)督，筆者建議企業(yè)應采取如下措施：第一，提高管理會計的地位，要注重經濟事項的事前和事中監(jiān)督，走出傳統(tǒng)會計管理體制只重事后監(jiān)督核算的誤區(qū)。第二，設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強部門間的監(jiān)控。第三，有條件的企業(yè)，要實行企業(yè)內部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務工作的透明度，提高財務監(jiān)控質量。第四，建立內審機制。近年來有些大的公司已經設立內部審計部門，并取得較好效果，但從全國來看，還不夠普及。企業(yè)應提高這方面的認識，盡早設立內審機構，加強內部監(jiān)督的力度。從加強社會監(jiān)督來考慮，主要要真正發(fā)揮會計師事務所等社會中介機構的監(jiān)督作用，對各企業(yè)在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法嚴懲。

3.2員工素質培養(yǎng)

企業(yè)管理制度的好壞體現(xiàn)在員工素質上，單從一個員工的行為舉止便可目睹管理者的能力，人員的整體素質往往是決定企業(yè)管理質量的重要因素。其中，在工作崗位中發(fā)揮巨大貢獻和成就的人往往具備很高的素質修養(yǎng)，因此高素質往往成為招聘人才的必要條件之一，對于創(chuàng)新財務會計管理工作來說更是需要一群高素質的人才，他們不僅具與超強的業(yè)務能力、管理能力外還要具備良好的學習能力，隨著市場經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這時候就要緊跟時代腳步，與時俱進學習一些新鮮的東西，掌握新時代的管理知識，取其精華，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的建議。為培養(yǎng)更多高素質的人才就要求企業(yè)要定期開展員工培訓工作，提高任職人員的整體素質和業(yè)務水平，在員工內部舉行考核學習，完善提升機制，讓員工充滿激情。

3.3推企業(yè)財務會計的信息化進程

隨著社會信息化的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理面臨著重要的機遇和挑戰(zhàn)。推進企業(yè)財務管理信息化已成為時代發(fā)展的新要求。為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，需要做好以下動態(tài)要素的統(tǒng)計工作，通過詳細的勞動指標來判斷這些要素是否達到最優(yōu)配置和最大利用，從而提高生產率。企業(yè)效率研究企業(yè)可以通過對工作量、用工人數(shù)、水平和強度等指標的分析，科學地分配崗位，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。關鍵崗位員工的工作效率直接關系到整個企業(yè)的生產力和生產力。行業(yè)要進行精細的人力資源管理，對員工的工作時間和工作條件進行統(tǒng)計分析，采取相應措施消除消極怠工，提高時間利用率和合理配置能力;加強勞動紀律管理，制定科學的勞動管理考核制度、考勤制度等。避免遲到，早點離開。通過制定人性化的帶薪休假制度、適當?shù)牟〖佟a假、帶薪休假，不僅要考慮到員工的具體困難，而且要讓員工有充足的休息和娛樂時間，這有利于他們身體健康，身體健康。對工作的精神投入，不僅提高了他們的工作熱情，而且有助于培養(yǎng)員工的忠誠度。反過來，也有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.4加強企業(yè)經濟管理的監(jiān)督

在經濟管理過程中，企業(yè)相關部門應該認真履行自己的職責，嚴格遵守相關的制度與規(guī)定，盡量減少一些不必要的浪費和資金支出，將所有的資金都用在最需要的地方。除此之外，企業(yè)的經濟管理監(jiān)督部門還應該定期對管理活動進行檢查，找出其中存在的一些不足，并充分結合企業(yè)的具體情況對企業(yè)的資金流動提出最為科學合理的意見和建議，從而更好地滿足現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展的實際需求，進一步為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

4、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理會計管理創(chuàng)新制度能夠實現(xiàn)整個企業(yè)內部各項業(yè)務之間相互聯(lián)系、相互制約，為企業(yè)營造一個良好的內部會計環(huán)境，要求能夠從完善統(tǒng)一企業(yè)財務管理會計管理創(chuàng)新制度入手，通過聘請信息化的專業(yè)會計人才，實現(xiàn)整個企業(yè)財務會計的信息系統(tǒng)的構建和使用，最后是發(fā)揮監(jiān)督管理機制的用處，做好各個項目的財務風險評估。