電力物資倉儲管理問題及優(yōu)化對策分析

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們生活水平顯著提高，這使得工業(yè)用電和居民用電需求量顯著增加，時電力工程提出了新的要求，電力工程的增多和工程難度的增加，使得電力物資種類越來越多，設(shè)施越來越大，這使得電力物資的倉儲管理問題成為當前電力工程中需要注意的地方，為了避免重要電力設(shè)備的損壞，一定要做好電力物資的倉管工作，針對當前電力物資倉儲管理中存在的問題，采取合理優(yōu)化對策進行解決，基于此，本文簡要分析了電力物資倉儲管理問題及其優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：電力物資;倉儲管理;問題;優(yōu)化對策

一、引言

當前，在電力工程的倉儲管理工作中，隨著電力工程的規(guī)模和數(shù)量的增大，使得電力物資的倉儲管理工作變得越來越復(fù)雜，為了妥善做好電力倉儲物資管理工作，一定要制定專門的倉儲管理制度，規(guī)范庫管工作，確保電力物資能滿足電力建設(shè)要求，促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。

二、電力物資倉儲管理

在電力工程施工中，其物資管理是一項較為重要的工作，這主要是因為電力工程具有施工涉及專業(yè)多、規(guī)模較大、施工周期長、施工場地不固定的特性，這使得其物資管理非常煩瑣，涉及專業(yè)多使得電力物資種類繁多，在進行物資管理時，一定要做好分類，便于使用;規(guī)模較大使得電力物資的數(shù)量較多，這對倉儲功能提出了一定的要求;施工周期長使得物資的進場和使用存在一定的時間差，這就需要材料采購人員結(jié)合工程實際情況做好采購工作，避免材料的損耗和物資倉儲成本的增加;場地不固定使得電力物資的卸貨點不確定，例如在高架線路的施工中，要確定線路是由哪里開始架設(shè)，避免材料反復(fù)調(diào)運，不利于倉儲工作的順利開展。這些特性使得電力物資倉儲管理非常復(fù)雜，在實際的施工中一定要結(jié)合其施工特點，針對原有的倉儲管理問題，采取合理措施進行完善。

三、電力物資倉儲管理問題

由于電力物資倉儲管理非常復(fù)雜、煩瑣，使得其倉儲管理存在許多問題，我們要分析這些問題的原因，對癥下藥，制定行之有效的對策進行解決，下面簡要介紹了電力物資倉儲管理中的幾個常見問題。

（一）采購和倉儲計劃不夠完善

由于電力工程具有施工涉及專業(yè)多、規(guī)模較大、施工周期長、施工場地不固定的特性，因此其倉儲管理工作具有極強的專業(yè)性，在進行電力物資采購和倉儲時，一定要結(jié)合實際施工情況制定科學(xué)合理的計劃，不能忽視采購計劃和倉儲管理工作對于電力工程正常運行的影響，要確保材料采購及時、配套，能滿足現(xiàn)場施工要求，同時采購進來的物資不能在倉庫堆放時間過長，這會增加倉儲的成本，也會增加電力企業(yè)自身的管理風險，最好時在施工前的規(guī)定時間內(nèi)能將材料采購至現(xiàn)場.而實際的施工中.部分電力企業(yè)忽視材料采購工作，一個類型的材料統(tǒng)一購買，積壓堆放在倉庫，增加了材料的損耗率，浪費企業(yè)的倉儲成本，或者采購不及時影響電力工程正常開展，這些做法都是沒有合理的采購和倉儲計劃導(dǎo)致的。

（二）倉儲管理模式較為落后

由于電力物資倉儲管理工作非常復(fù)雜，物資種類多、數(shù)量大，管理工作是一項龐大的工程，通過紙質(zhì)版的材料臺賬無法滿足管理要求，當前很多電力企業(yè)在進行物資管理時，還是使用傳統(tǒng)的筆記進行進出臺賬管理，這不利于電力物資的信息化管理，不能很快地對倉庫中的材料進行盤點，來確定后續(xù)的采購計劃是否要進行調(diào)整，這種落后的倉儲管理模式對于電力物資倉儲管理工作極其不利。

（三）倉儲管理工作協(xié)調(diào)不到位

電力物資倉庫管理中，由于各倉庫管理的主體不在同一個系統(tǒng)，使得電氣企業(yè)對各個倉庫庫存的物資進行合理的調(diào)度和平衡變得難以實現(xiàn)，當前，電力公司的下屬部門都設(shè)置了屬于自己的倉庫，比如物流中心、分公司和建設(shè)單位等等，這樣就可以在地理分布方面具有很大的優(yōu)勢，各單位在管理倉庫的時候也可以清晰的核算資產(chǎn)，但是，這也導(dǎo)致了諸多的問題，其中最為明顯的問題就是各倉庫之間的物資平衡和調(diào)配很難實現(xiàn)，因為不能統(tǒng)一的管理和調(diào)度這些儲存的物資，那么就會影響到物資的流通，各倉庫之間沒有必要的進行溝通，從而不能有效的調(diào)撥和共享各目的資源，這就使得某些倉庫物資積壓，某些倉庫因為供貨不及時影響電力工程的順利開展。

四、電力物資倉儲管理優(yōu)化對策

為了更好地促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，滿足與日俱增的電力需求量，在電力工程施工中，要切實做好電力物資倉儲管理，針對當前倉儲管理存在的問題，采取合理對策進行解決，筆者結(jié)合個人經(jīng)驗提出了以下幾點建議。

（一）結(jié)合工程實際情況，優(yōu)化物資采購和倉儲計劃

在電力工程施工中，要重視材料的采購工作和倉儲工作對于電力工程的影響，材料的及時供應(yīng)是保證電力工程順利開展的基礎(chǔ)條件，因此一定要結(jié)合工程實際情況制定完善的采購計劃，要保證物資設(shè)備的供應(yīng)及時，及時供應(yīng)并不是一開始施工就將所有的物資采購人場，而是要結(jié)合先進的倉儲管理理論.確保材料的采購成本和倉儲成本的總成本最低，確定材料的最佳采購時間，這樣既不會因為材料積壓，損毀過多，增加管理成本，也不會因為物資供應(yīng)不及時影響工程的順利開展。

（二）提升倉儲管理信息化水平

由于電力物資倉儲管理工作較為煩瑣，為了提高管理效率，保證管理質(zhì)量，在物資管理中，一定要利用當前比較先進的信息管理系統(tǒng)，當今的時代是數(shù)據(jù)信息的時代，做好數(shù)據(jù)的整理可以便于信息的傳遞。具體對于電力物資倉儲管理工作，可以采用物資管理系統(tǒng)，按照專業(yè)的不同對各類材料進行編碼，然后每一類的材料都會有單獨的編號，在物資進出場時要隨時記錄，這樣倉庫內(nèi)的物資數(shù)量可以及時更新，便于工作人員的管理;有條件的企業(yè)還可以將倉儲管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)相結(jié)合，這樣施工人員可以及時查看材料的采購情況和倉庫內(nèi)物資的剩余量，可以及時提醒采購人員進行材料的補足，也可以加強項目管理人員對于材料采購和倉儲管理的監(jiān)督，避免某些自私自利行為的出現(xiàn)，這種先進的管理模式可以提高電力物資倉儲管理水平，可以更好地促進電力工程的順利開展。

（三）運用現(xiàn)代化理論進行倉儲管理

近年來，我國物資倉儲管理理論發(fā)展迅速，在電力行業(yè)中，已經(jīng)有比較先進的管理理論，可以通過計算，得出最優(yōu)的倉庫儲存量和一次采購量，這樣可以高效地對物資進行調(diào)配，同時還可以保證物資的及時供應(yīng)，最重要的是降低了采購成本和倉儲成本。電力企業(yè)在進行物資的采購時，要結(jié)合項目的實際情況和先進的管理理論選擇最優(yōu)的倉儲量.這樣前提的資金投入也不會過多.貨物也不會積壓嚴重，有利于企業(yè)的現(xiàn)金流動，規(guī)避了資金風險。各大電力企業(yè)要積極掌握先進的倉儲管理理論，學(xué)會計算最優(yōu)的倉儲量，這樣可以促進電力項目的正常開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展使得我國的用電需求量與日俱增，為了滿足當前的用電需求，電力企業(yè)一定要重視電力工程的建設(shè)，在電力工程施工中，要重視電力物資倉儲管理工作，針對當前倉儲管理中存在的問題，深入分析原因，結(jié)合當前先進的科學(xué)技術(shù)進行優(yōu)化，制定行之有效的解決對策，提高電力物資倉儲管理水平，保證電力工程的順利開展.進一步促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

崔學(xué)達.山東電力建設(shè)第三工程有限公司.山東青島。