淺論園林綠化工程施工與管理

高子越

【摘要】隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，城市的園林綠化工程項(xiàng)目也在不斷的增加，園林綠化建設(shè)是一個(gè)城市最重要的精神風(fēng)貌，當(dāng)前許多城市的老城區(qū)和過去的公園等都在進(jìn)行翻新綠化工作，所以對于城市園林建設(shè)質(zhì)量也就有了更高的要求，園林施工不同于一般性質(zhì)的建筑施工，園林施工是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合施工項(xiàng)目，在施工過程中必須根據(jù)不同的特點(diǎn)進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工建設(shè)的管理者，也必須掌握多方面的知識。園林施工管理必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。而在當(dāng)前的城市園林綠化工作中還存在著許多的不足與問題，這就需要在園林綠化工程中，做好施工的管理工作。本文就園林綠化工程的施工與管理展開了分析與討論，為我國的園林綠化建設(shè)提供相關(guān)的參考。

【關(guān)鍵詞】園林；綠化工程；施工

1園林綠化工程施工管理的重要性

首先在園林綠化工程中做好管理工作可以有效的提高施工質(zhì)量，在進(jìn)行園林綠化工程的施工時(shí)，由于現(xiàn)場的情況相對的復(fù)雜多變，所以這就需要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理，避免在施工過程中出現(xiàn)失誤，造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，為工程帶來損失。其次在園林綠化工程中做好管理工作可以更好的保障園林品質(zhì)，園林工程屬于較為特殊的工程項(xiàng)目，不僅僅是需要做好施工階段的工作，同時(shí)還需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)階段的植物護(hù)理和培養(yǎng)，而在施工過程中注意對綠化植物的管理工作，可以保證在園林后期的養(yǎng)護(hù)階段可以有一個(gè)秀麗精致的園林景觀。最后在園林綠化工程中做好管理工作可以減少施工過程的安全隱患。雖然在所有的工程項(xiàng)目中，園林工程屬于較為安全的一種，但是在施工的過程當(dāng)中仍然有可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患的問題，而做好施工的管理工作，就可以將這些安全問題發(fā)生的可能性將到最低。

2園林綠化工程施工管理

2.1前期施工管理

在園林的綠化工程中，對于施工前期的準(zhǔn)備工作有著嚴(yán)格的要求。通常在園林綠化工程的準(zhǔn)備階段，需要對實(shí)際的施工地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的勘察，采集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，為之后的施工方案設(shè)計(jì)階段提供詳細(xì)參考依據(jù)，這一過程將對園林的綠化工程的施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。所以首先要在施工前期由設(shè)計(jì)人員以及施工方共同進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行取樣勘察，測量實(shí)際的施工現(xiàn)場環(huán)境情況。其次，制定合理的施工方案，在這一過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)因施工設(shè)計(jì)的失誤導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)臨時(shí)的工程變動(dòng)，同時(shí)降低施工圖紙與實(shí)際施工的誤差，根據(jù)施工需要制定出合理的施工人員安排以及施工設(shè)施的配置。最后在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)對施工方需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，根據(jù)工程的相關(guān)要求以及園林功能的了解，合理的安排施工人員的工作職責(zé)，對施工過程中的技術(shù)人員、管理人員以及其他相關(guān)施工工人進(jìn)行妥善的施工任務(wù)分配。

2.2施工過程管理

2.2.1施工進(jìn)度

在園林綠化工程中的施工進(jìn)度需要從幾個(gè)方面來管理。首先是在前期對施工的進(jìn)程著手管理，例如施工的設(shè)計(jì)圖紙、流程以及資金等因素如果出現(xiàn)了誤差或者錯(cuò)誤就很有可能造成施工進(jìn)度的拖延。其次是在園林綠化工程中很有可能會(huì)與其他的施工項(xiàng)目一同進(jìn)行施工，在這種交叉施工過程中就需要提前與其他的施工單位進(jìn)行及時(shí)的溝通，合理的與其他施工單位共同使用施工場地，安排好施工流程，協(xié)調(diào)整體工程的總進(jìn)度，例如制定相關(guān)的施工管理體系，召開施工單位會(huì)議，通過嚴(yán)格的施工管理方式控制好施工進(jìn)度。最后，施工進(jìn)度還有可能被自然原因所影響，例如雨雪強(qiáng)風(fēng)等天氣因素會(huì)對園林綠化工程造成嚴(yán)重的影響，諸如幼苗的栽培以及土質(zhì)的整理等工程都會(huì)因此而耽誤進(jìn)程，所以在進(jìn)行園林綠化工程的施工時(shí)，一定要做好對天氣因素的考慮，一方面是做好天氣情況的提前預(yù)測，并制定相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對于因天氣原因所造成的工期延誤做好及時(shí)的安排。另一方面，應(yīng)當(dāng)建立受天氣影響的應(yīng)急措施，避免因天氣原因?qū)こ淘斐蓳p失進(jìn)而拖慢整個(gè)工程施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于整個(gè)工程中檢測分析、流程修正等相關(guān)工作的處理速度，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2.2.2施工質(zhì)量

在整個(gè)園林綠化工程中，對于施工質(zhì)量的要進(jìn)行全面的管理，只有進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)管才能保證園林按照施工設(shè)計(jì)的要求完成。從流程上來講施工質(zhì)量的監(jiān)管包括了施工前期階段、施工過程階段、竣工階段。而從工程施工來講，又包括了施工的材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等方面的質(zhì)量管理。首先是在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量的管理工作，工程的設(shè)計(jì)單位要與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，通過溝通掌握整個(gè)施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。其次是根據(jù)施工的質(zhì)量要求，選擇合理的技術(shù)流程，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)當(dāng)選擇合適的時(shí)間進(jìn)行施工，許多綠色植物對于進(jìn)行種植的時(shí)間都會(huì)有著嚴(yán)格的要求，這就需要在園林綠化工程的施工時(shí)，根據(jù)具體的地理?xiàng)l件、自然因素以及時(shí)令需求進(jìn)行合理的安排，進(jìn)最大程度的保障綠色植物的成活率，提高園林綠化工程的施工質(zhì)量。例如在南方地區(qū)由于夏季溫度偏高、濕氣較重所以應(yīng)當(dāng)選擇在秋冬季節(jié)進(jìn)行種植。另一方面對于進(jìn)行種植的幼苗也應(yīng)當(dāng)慎重的管理，因?yàn)闃涿缳|(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量，在進(jìn)行樹苗的選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)與施工的建筑風(fēng)格以及人們對于園林的實(shí)際訴求相符合，同時(shí)需要注意樹苗的健康程度和外觀。

2.2.3.施工安全

在施工的過程中應(yīng)當(dāng)對安全問題有著一定程度的重視，在園林綠化工程的施工中應(yīng)當(dāng)予以有效的安全管理。首先需要建立嚴(yán)格的施工安全管理制度，要求所以的施工工作都要有專門的管理人員負(fù)責(zé)，成立施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對整個(gè)工程的施工安全進(jìn)行任務(wù)分配與監(jiān)管，保證各個(gè)施工部分都會(huì)有人負(fù)責(zé)。其次，提高施工人員的安全工作意識的學(xué)習(xí)以及相關(guān)知識的培訓(xùn)，使得所以的施工人員都能真正的意識到安全施工的重要性，保障所有相關(guān)人員都是持證上崗，將安全管理工作落到實(shí)處。再次，做好施工安全的監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)施工過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程的安全檢查監(jiān)管，并做好出現(xiàn)安全事故的應(yīng)急措施。最后，在進(jìn)行施工的過程中做到文明施工的習(xí)慣。

2.3后期養(yǎng)護(hù)

在園林綠化工程當(dāng)中，對綠化植物進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)是保證園林質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是綠化植物能夠正常生長，使園林景觀會(huì)按照設(shè)計(jì)飯方案中施工要求的方向建設(shè)的重要階段，所以在綠化植物的養(yǎng)護(hù)程度中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，由于園林工程的材料是具有生命的植物，要使這些植物按照預(yù)定的方向進(jìn)行生長是一件需要耐心和細(xì)心的工作，一旦這些植物因事物出現(xiàn)損傷則會(huì)影響到整個(gè)園林施工的成品質(zhì)量，因此在園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)當(dāng)對植物進(jìn)行仔細(xì)照料，保證植物成活率的同時(shí)，使植物的生長符合園林景觀的要求。例如在進(jìn)行園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)時(shí)可以根據(jù)不同植物的分類進(jìn)行施肥澆水以及培土剪支的過程。

3園林綠化工程的施工質(zhì)量存在的問題及整改措施

3.1強(qiáng)化施工單位組織計(jì)劃管理

在當(dāng)前的園林綠化工程施工企業(yè)中，許多的中小型施工單位只是進(jìn)行施工，而忽視了對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和管理，對于工程的施工缺少相關(guān)的組織計(jì)劃流程，這些落后的企業(yè)管理體系已經(jīng)拖慢了進(jìn)行園林綠化工程施工的進(jìn)程，沒有一個(gè)相對完整的施工管理計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)工程中使得質(zhì)量管理問題很難得到解決，這就需要進(jìn)行園林綠化工程施工單位的企業(yè)管理制度的變革，加強(qiáng)企業(yè)的組織能力與管理能力。首先要建立良好的企業(yè)形象，將服務(wù)客戶作為工作的第一要義，從思想上杜絕在施工過程中對工程質(zhì)量疏于管理的情況出現(xiàn)，提高企業(yè)的知名度，培養(yǎng)自身更加有利的市場競爭優(yōu)勢。其次，建立完善的企業(yè)管理制度體系，制定一套科學(xué)有效的工程管理流程，在企業(yè)內(nèi)部提高員工的競爭意識實(shí)施競爭上崗制度，在進(jìn)行工程施工之前設(shè)計(jì)出明確的施工組織計(jì)劃方案。再次，強(qiáng)化企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)人員的管理水平。最后，需要增加企業(yè)園林綠化養(yǎng)護(hù)員工數(shù)量，重視對于園林綠化工程中的后期養(yǎng)護(hù)階段，提高園林成品的質(zhì)量，保證園林景觀在竣工之后可以有著長久的保存。

3.2提高施工人員的工作能力

由于園林工程的特殊性，使得在園林綠化工程當(dāng)中需要許多不同工種的施工人員，而另一方面，大多數(shù)的園林綠化工程的施工單位把園林施工當(dāng)成了種樹栽花的簡單工作，這就造成了在工程當(dāng)中許多的施工人員的工作能力有高有低、參差不齊，缺少對于新型園林綠化施工的技術(shù)以及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。同時(shí)，由于當(dāng)前大多數(shù)的園林綠化工程的利潤都較高于其他的工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了有很多的零散的施工人員會(huì)選擇臨時(shí)的進(jìn)入施工單位進(jìn)行施工，使得施工質(zhì)量難以得到保障。所以一方面就需要在施工單位中展開有效的員工培訓(xùn)工作，提升施工人員的工作能力，培養(yǎng)工人系統(tǒng)的工程施工方式，增加對新型園林綠化工程施工技術(shù)的研究，通過融入科學(xué)技術(shù)，降低施工成本，提升工程效率。另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工人來源，杜絕無證上崗的情況出現(xiàn)。

3.3提高園林綠化工程的質(zhì)量監(jiān)管工作力度

在當(dāng)前的園林綠化工程中，缺少相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體制，往往都是在整個(gè)工程竣工時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查，這就使得在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題在很長一段時(shí)間之后才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這樣的情況一方面會(huì)在返工的過程中出現(xiàn)很多不必要的損失，另一方面也會(huì)極大的拖慢工程的進(jìn)度。面對這一問題就需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督體制的革新，不僅僅是在過程竣工的時(shí)候進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查，在整個(gè)工程的各個(gè)階段也要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

結(jié)論

總而言之，在園林綠化工程中應(yīng)當(dāng)注意整個(gè)施工過程的管理，尤其是在施工質(zhì)量方面，應(yīng)當(dāng)對工程的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管工作，加強(qiáng)施工單位的組織計(jì)劃的能力，提升施工人員的工作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場工人的控制，注意工程后期園林養(yǎng)護(hù)工作的管理，為更好的建設(shè)園林綠化工程而不斷的做出努力。

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