兩個經(jīng)常性工作是針對人員現(xiàn)實(shí)思想問題和行為表現(xiàn),依據(jù)有關(guān)法規(guī)制度,不間斷、隨時隨地進(jìn)行的思想引導(dǎo)和行為規(guī)范的具體實(shí)踐活動,是一項(xiàng)固根本、管長遠(yuǎn)、促發(fā)展的工作,是帶隊(duì)育人的基本技能和重要方法。隨著消防體制改革的逐步落地,各級指戰(zhàn)員的思想迎來了活躍期,兩個經(jīng)常性工作作為曾經(jīng)現(xiàn)役體制留下的傳家法寶,仍然是準(zhǔn)現(xiàn)役、準(zhǔn)軍事化管理體制下消防隊(duì)伍建設(shè)的根本性、全局性、經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作,發(fā)揮這一“傳家寶”在隊(duì)伍管理教育上巨大能量,對增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力,完成以防火滅火和應(yīng)急救援為中心的各項(xiàng)消防保衛(wèi)任務(wù),確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2017年3月29日,全國消防部隊(duì)兩個經(jīng)常性工作推進(jìn)會在甘肅酒泉召開。甘肅消防總隊(duì)酒泉支隊(duì)“走心抓教育、細(xì)心抓管理、真心抓關(guān)愛、耐心抓骨干、恒心抓經(jīng)?!钡膬蓚€經(jīng)常性工作特點(diǎn)規(guī)律,成為具有鮮活性、可復(fù)制性的“酒泉經(jīng)驗(yàn)”在全國消防隊(duì)伍推廣。隨著時間的推移、任務(wù)形勢的變化和認(rèn)知水平的提升,甘肅總隊(duì)黨委在體制改革的時代大考中不自滿、不松勁、不停歇,始終堅(jiān)持傳承與發(fā)展共存、革弊與創(chuàng)新共進(jìn),圍繞“酒泉經(jīng)驗(yàn)”向全省乃至全國消防隊(duì)伍推廣和運(yùn)用的過程中進(jìn)行了大量的大膽探索和有益嘗試,得到了兄弟總隊(duì)和友鄰單位的持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)。酒泉支隊(duì)不視成功為終點(diǎn),及時推行“五化”標(biāo)準(zhǔn),思想翻篇皆歸零、重整狀態(tài)再出發(fā),堅(jiān)持日復(fù)一日抓細(xì)節(jié)、年復(fù)一年打基礎(chǔ)的韌勁,秉承不因簡單而簡化、不因容易而隨意的態(tài)度,通過自我加壓、自我革新、自我突破,在努力打造兩個經(jīng)常性工作升級版過程中收獲了新成效,成為了甘肅總隊(duì)在求真務(wù)實(shí)、不圖虛名、不尚空談中闊步向前的一個縮影。曾先后兩次赴酒泉支隊(duì)參觀學(xué)習(xí)的某總隊(duì)參謀長面對“酒泉經(jīng)驗(yàn)”與時俱進(jìn)的態(tài)度和措施發(fā)出感嘆,也不禁道出了“酒泉支隊(duì)管理教育從細(xì)致、精致到極致的工作勁頭確實(shí)值得學(xué)習(xí)”的感嘆。
堅(jiān)持在“說做共行”中情感互動。酒泉支隊(duì)黨委在教育管理中堅(jiān)持做到言行一致。干部和消防員“零距離”接觸,在“說”上下功夫,及時有效地教育引導(dǎo),用“鐵嘴、金嘴、婆婆嘴”,幫助指戰(zhàn)員提高覺悟,明辨是非。同時,在“做”上見真章,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,在日常工作中做榜樣,在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒,用自身實(shí)際行動影響和帶動基層指戰(zhàn)員。堅(jiān)持黨委帶頭,身先士卒。黨委成員堅(jiān)持每日出操,每月背包下隊(duì)、駐班蹲點(diǎn)指導(dǎo)幫扶,把兵在心中、身在兵中體現(xiàn)在實(shí)際中,從去“機(jī)關(guān)化、長官化、特殊化”抓家風(fēng)隊(duì)訓(xùn),通過領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、以上率下,使隊(duì)伍條令意識更濃了,機(jī)關(guān)干部腰桿更硬了,基層官兵內(nèi)心更服了。堅(jiān)持機(jī)關(guān)帶頭,落實(shí)制度。每周一組織開展隊(duì)列訓(xùn)練,強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成,每周二、周四組織開展動感單車訓(xùn)練,每周一、三組織到健身房訓(xùn)練,增強(qiáng)體能基礎(chǔ),活躍工作氛圍,促進(jìn)身心健康,每周五堅(jiān)持落實(shí)政治教育學(xué)習(xí),強(qiáng)化政治自覺和思想意識。
堅(jiān)持在“軟硬兼?zhèn)洹敝写蚶位A(chǔ)。酒泉支隊(duì)致力研究隊(duì)伍管理教育中出現(xiàn)的新情況、新問題,創(chuàng)新管理教育手段,把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和手段方法相兼相容,催化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提升。全面改造升級已建成30年的肅州大中隊(duì)營房營區(qū),已成為支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的新樣板,成為現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)的新標(biāo)桿??茖W(xué)利用信息化技術(shù),施行戰(zhàn)斗班“弱電集中管控”,將弱電聯(lián)動,讓班務(wù)管理高效智能。持續(xù)推廣“一號通”管理制度,從衣柜編號到碗筷序號,全部落實(shí)一人一號、定點(diǎn)定位。按照“三分四定,一人一柜”的思路,升級被裝營具庫,使其使用管理更加符合戰(zhàn)備要求。在行政車駕駛室安裝監(jiān)控設(shè)備,內(nèi)部畫面實(shí)時傳輸,有效糾治了行車途中接打電話、不系安全帶等不良行為。時刻緊跟時代、貼近需求,一系列建隊(duì)管理舉措改善了指戰(zhàn)員工作生活環(huán)境,切實(shí)讓全體指戰(zhàn)員在組織上有歸屬感、工作上有榮譽(yù)感、生活上有幸福感,營造了“戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)、快樂家族”的良好氛圍。
堅(jiān)持在“嚴(yán)慈相濟(jì)”中感同身受。酒泉支隊(duì)始終在管理中做到嚴(yán)格要求,但又貫之情感;堅(jiān)持做到關(guān)心愛護(hù),但又鐵面無私,著力形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的生動局面,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立了橫向到邊、縱向到底的視頻監(jiān)控系統(tǒng),指揮中心招聘專人看圖打分各中隊(duì)一日生活制度,將小的放大管、遠(yuǎn)的拉近管,避免工作走形變樣、上熱下涼。制定了作風(fēng)建設(shè)二十條規(guī)定和訓(xùn)練工作獎懲辦法,以硬性制度丈量“紅線”。消防員最辛苦的是腳,思想政治工作從“腳”做起,為每名人員配備獨(dú)立的擦腳巾、泡腳藥、磨腳石、修腳刀、暖腳墊,安裝了集除臭、烘干、殺菌為一體的多功能鞋柜,在戰(zhàn)斗班內(nèi)添置魚缸,舒緩官兵心情又調(diào)節(jié)班內(nèi)濕度,通過努力營造家的氛圍,盡可能消減思想負(fù)擔(dān)和身心負(fù)擔(dān)。
堅(jiān)持在“疏堵并舉”中確保秩序。所謂“疏”就是教育疏導(dǎo),“堵”就是管理約束。重“堵”輕“疏”,雖然會產(chǎn)生短期效果,但隨著矛盾問題堆積,會出現(xiàn)更多、更大的問題。只“疏”不“堵”,就會淡化條令條例意識,從而導(dǎo)致隊(duì)伍松散。酒泉支隊(duì)充分尊重指戰(zhàn)員現(xiàn)實(shí)需求和主體地位,用“契約式”管理替代“博弈式”管理,將剛性要求和信任約束相結(jié)合,設(shè)置透明化手機(jī)管理柜,采取人管技防的手段,強(qiáng)化人員手機(jī)管理及使用。研發(fā)安裝警鈴聯(lián)動系統(tǒng),將快速通道用電磁鎖控制,與火警調(diào)動聯(lián)動,處于常閉狀態(tài),在收到調(diào)動命令后,電磁鎖自動打開,同時走廊內(nèi)警鈴、當(dāng)日值班戰(zhàn)斗班內(nèi)應(yīng)急照明燈自動開啟。在生活洗漱場所設(shè)置電子書,供消防員在休息時間進(jìn)行碎片化閱讀,根據(jù)興趣愛好個性化定制推送讀書清單,生活點(diǎn)滴中培養(yǎng)良好情操。
因人而始,為人而施。不同的時代背景、不同的成長軌跡、不同的形勢任務(wù),決定了兩個經(jīng)常性工作沒有固定樣板,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。為更好地適應(yīng)新形勢、扛起新使命、履行新職能,全力打造正規(guī)化、職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍,酒泉消防支隊(duì)不斷審視自身、契合時代需要、時刻保持創(chuàng)新、拓展使命任務(wù),保持兩個經(jīng)常性工作的時代感和生命力,不斷校正指戰(zhàn)員思想坐標(biāo)和行為準(zhǔn)則,大力促進(jìn)管、教、訓(xùn)、戰(zhàn)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級,在消防體制改革落地之時,百尺竿頭、更進(jìn)一步,以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措,推進(jìn)消防工作和隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階,引導(dǎo)激勵全體指戰(zhàn)員以更好的狀態(tài)擔(dān)當(dāng)“國家隊(duì)、主力軍”的職責(zé)使命,真正服務(wù)于打贏制勝的最高目標(biāo)。
(酒泉消防支隊(duì) 羅小樂 楊文斌)