淺析電力設(shè)備狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化技術(shù)

吳非宏

【摘 ?要】電力供應(yīng)的中斷，不但會(huì)影響人們的生活質(zhì)量、引起工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響社會(huì)的安定。只有加強(qiáng)供電系統(tǒng)自身的可靠性管理，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)各界對(duì)電力供應(yīng)可靠性的要求，電力設(shè)備的狀態(tài)化檢修和運(yùn)行、維護(hù)一體化工作可以說是供電可靠性的基礎(chǔ)保證。

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備;供電可靠性;狀態(tài)檢修;運(yùn)行維護(hù)一體化

狀態(tài)檢修就是通過設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，檢修成本合理的一種檢修策略，是一種針對(duì)性的主動(dòng)維修方式，與定期檢修相比，能降低檢修成本、減少檢修停電時(shí)間、提高設(shè)備利用率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。狀態(tài)檢修是電力設(shè)備的“保健”工作，電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行離不開狀態(tài)檢修，實(shí)行“專業(yè)化檢修”和“運(yùn)維一體化”相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，整合現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)重組，充分利用有限的人力資源和物質(zhì)資源，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化增效的管理目標(biāo)。

1 開展?fàn)顟B(tài)檢修的意義和條件

1.1狀態(tài)檢修及其意義

狀態(tài)檢修是以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，綜合設(shè)備的日常檢查、定期重點(diǎn)檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)以及預(yù)防性試驗(yàn)等獲得的狀態(tài)量信息，通過先進(jìn)的可靠性評(píng)價(jià)手段以及壽命預(yù)測(cè)手段，評(píng)價(jià)設(shè)備的狀態(tài)，識(shí)別故障早期征兆，并進(jìn)一步對(duì)故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，并根據(jù)分析診斷的結(jié)果在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生前進(jìn)行檢修。

開展?fàn)顟B(tài)檢修，主要基于兩方面的考慮：一是滿足提高可靠性的要求。之前的預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作是按照春檢安排的，由于春季是用電高峰的開始以及試驗(yàn)設(shè)備量大，所以僅預(yù)防性檢修工作就對(duì)供電可靠性的影響很大，顯然難以滿足供電可靠性的要求。二是設(shè)備的性能及健康狀況比以往的情況有了較大的改觀。

1.2 開展?fàn)顟B(tài)檢修的條件

（1）由設(shè)備基本參數(shù)、日常運(yùn)行維護(hù)記錄、缺陷記錄、檢修記錄、離線試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及在線檢測(cè)數(shù)據(jù)等組成的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，是開展?fàn)顟B(tài)檢修的依據(jù)，數(shù)據(jù)必須保證其完整性和正確性，否則失去數(shù)據(jù)支撐，就無法有效正確開展?fàn)顟B(tài)檢修。

（2）通過設(shè)備個(gè)體的各種狀態(tài)量數(shù)據(jù)錄入，形成一個(gè)包含巨大信息量的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行縱、橫向交叉比較，及跨專業(yè)的綜合推理和分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終得出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的綜合評(píng)價(jià)及提出設(shè)備狀態(tài)檢修決策建議。

2 運(yùn)維一體化的意義

（1）按照國(guó)家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的思路，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡(jiǎn)易、低效的作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)，也就是通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施設(shè)備的運(yùn)行與檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少運(yùn)行與檢修交叉、重疊工作，從而有效地提高生產(chǎn)效率和效益。

（2）在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，設(shè)備的巡視工作由運(yùn)行人員進(jìn)行，由于運(yùn)行人員專業(yè)性深度不夠，對(duì)相關(guān)設(shè)備的性能掌握不夠，本應(yīng)該及時(shí)能維護(hù)處理設(shè)備問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)、及時(shí)處理。而實(shí)施運(yùn)維一體化后，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“運(yùn)維”人員，具有設(shè)備運(yùn)維的專業(yè)知識(shí)，能更深入開展設(shè)備運(yùn)維工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，能夠隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，出現(xiàn)問題也能及時(shí)的處理，大大提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

（3）在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，設(shè)備檔案及運(yùn)行記錄，設(shè)備履歷、工況等相關(guān)資料都由設(shè)備運(yùn)行單位管理;而檢修維護(hù)、試驗(yàn)記錄等則由檢修維護(hù)單位管理。完整的設(shè)備檔案及運(yùn)行、檢修數(shù)據(jù)、資料是狀態(tài)檢修工作的基礎(chǔ)，但由于管理體系的不同，資料不能共享，設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展需要檢修單位和運(yùn)行單位的配合，因此就需要重復(fù)的協(xié)調(diào)、安排，工作效率低下。在實(shí)行運(yùn)維一體化后，設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行維護(hù)工作由一個(gè)單位、一個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行，大大的提高了效率和效益。

3 狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化雙向滲透和有效融合

（1）經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)行，狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化的有效融合給管理提升帶來的益處顯而易見。一是，充分利用了有限的人力資源。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有人員的重組，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維護(hù)人員相互補(bǔ)充，緩解了人力資源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，運(yùn)行、維護(hù)整合為一個(gè)專業(yè)，運(yùn)行、維護(hù)工作同時(shí)開展，相關(guān)運(yùn)行、維護(hù)資料統(tǒng)一管理，提取方便，保證了狀態(tài)檢修工作的順利開展。三是，自我價(jià)值得到有效提升，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行、維護(hù)工作的有機(jī)融合，干運(yùn)行的可以學(xué)習(xí)和從事狀態(tài)檢修工作，干檢修維護(hù)的可以熟悉掌握運(yùn)行工作技能，人才潛力得到最有效的充分發(fā)揮。

（2）以國(guó)網(wǎng)某供電公司為例，在完成運(yùn)維一體化整合后，2014年5月份至7月份，公司運(yùn)維班組已經(jīng)開展完成了38項(xiàng)變壓器絕緣油取樣試驗(yàn)、絕緣油在線監(jiān)測(cè)裝置維護(hù)、超高頻和超聲波局放檢測(cè)、油色譜帶電檢測(cè)分析，46項(xiàng)SF6斷路器帶電補(bǔ)氣、微水含量檢測(cè)等狀態(tài)檢修及維護(hù)工作。這在在實(shí)行運(yùn)維一體化之前，都是由專業(yè)檢修人員進(jìn)行，由于運(yùn)行、檢修維護(hù)為兩家單位，反復(fù)的溝通、協(xié)調(diào)、安排，常常需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。運(yùn)維一體化高度地整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，提高狀態(tài)檢修的效率。

（3）狀態(tài)檢修和運(yùn)維一體化管理模式的有效融合，必須在以下關(guān)鍵點(diǎn)上下工夫。首先是以安全原則把關(guān)。按照“安全第一、預(yù)防為主”、“任何是事故是可以避免的”安全方針、理念，緊扣安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控主題，結(jié)合實(shí)際，從管理、技術(shù)、教育三方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理模式。使運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作始終保持在安全的條件下進(jìn)行，以最大化效益保障電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其次是以實(shí)踐帶動(dòng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，不斷提高人員的技能素質(zhì)，最終達(dá)到運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作的有機(jī)融合。（4）在實(shí)踐過程中，將傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織方式與運(yùn)維一體化的生產(chǎn)組織方式，從人員專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量控制、人力資源效能、發(fā)展能力五個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，確定了運(yùn)維一體化模式下的設(shè)備運(yùn)維人員的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍、組織方式、培訓(xùn)重點(diǎn)等，進(jìn)而確定狀態(tài)檢修工作的推進(jìn)方式。一是匯總分析現(xiàn)有的檢修業(yè)務(wù)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)由檢修人員向運(yùn)維人員的移交;二是工作推進(jìn)堅(jiān)持先35千伏后110千伏、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先一次后二次的原則，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn);三是明確工作推進(jìn)中運(yùn)維人員的安全職責(zé)，制定運(yùn)維一體化和狀態(tài)檢修工作實(shí)施細(xì)則，力求各項(xiàng)管理制度、工作要求操作性強(qiáng);四是劃轉(zhuǎn)部分檢修人員到運(yùn)維專業(yè)，同時(shí)明確檢修班組對(duì)運(yùn)維班組的指導(dǎo)職責(zé)，加快推進(jìn)運(yùn)維一體化的人員融合、專業(yè)融合和狀態(tài)檢修常態(tài)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

要提高供電可靠性，就離不開電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，綜上所述，電力設(shè)備的狀態(tài)化檢修和運(yùn)行、維護(hù)一體化工作就是電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。只有深化、細(xì)化狀態(tài)檢修和“運(yùn)維一體化”建設(shè)，將設(shè)備狀態(tài)檢修工作和“運(yùn)維一體化”體系深度滲透融合，提高工作質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)提升巡視、運(yùn)維、檢修工作質(zhì)量，提高設(shè)備安全系數(shù)，把設(shè)備安全基礎(chǔ)夯實(shí)，供電可靠性才能得到切實(shí)的提升。電力企業(yè)才能夠健康地發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張彩友，丁一岷，馮華.關(guān)于開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考[J].浙江電力，2011

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司）