探討電力企業(yè)電價經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核

韓瑛

【摘? 要】由于人們的生活中需要社會公共服務(wù)和社會事務(wù)服務(wù)，因此建立了事業(yè)單位，故事業(yè)單位的屬性為公益性，電力企業(yè)也不例外。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的進步，電力市場競爭也隨之增大，電力企業(yè)因此獲得了更重要的地位，與此同時，激烈的市場競爭可謂是電力企業(yè)的一股沖擊力，其在發(fā)展過程中更加注意社會效益，所以人才的支持被當(dāng)做事業(yè)發(fā)展的核心，在其中承擔(dān)著不可或缺的作用，現(xiàn)階段我國正處于信息化時代，人才是發(fā)展的第一要義，當(dāng)前電力企業(yè)對人力資源的管理還存在很多不足，這篇文章對現(xiàn)階段電力企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中存在的不足進行分析，對相應(yīng)的改進策略進行探討，并且為此制定相關(guān)建議，給電力企業(yè)人力資源管理模式的健全提供了有價值的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)濟師人力資源管理;績效考核;人才支持;信息知識

引言

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人才支持是其核心動力，在現(xiàn)階段社會迅速發(fā)展，市場競爭逐漸擴大的今天，給電力企業(yè)的快速發(fā)展帶來了動力，電力企業(yè)屬于電力企業(yè)實質(zhì)上是具有公益性的社會效益，這樣一來，就更加需要人才來做支撐，所以電力企業(yè)中人力資源管理就顯得十分關(guān)鍵，然而在電力企業(yè)發(fā)展過程中，針對單位資金的規(guī)劃和科學(xué)運用是單位管理的核心工作，所以，電力企業(yè)針對經(jīng)濟師人才管理應(yīng)該給予充分的重視，那么就應(yīng)該在人力資源管理過程中對績效的考核給予重視，針對人才進行科學(xué)的管理和監(jiān)督，與此同時提升其工作的積極性，進而促進電力企業(yè)內(nèi)部人力資源向良好的方向發(fā)展。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理概述

經(jīng)濟師人力資源管理實質(zhì)上就是電力企業(yè)應(yīng)用一些現(xiàn)代化的方法，科學(xué)、公正、規(guī)范的管理經(jīng)濟師人力。（1）需要詳細的掌握該電力企業(yè)每一位經(jīng)濟師的能力或者缺點，并且更加規(guī)范的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)能力。把他們調(diào)動組織起來，讓每一組成員均能夠通過他人進行取長補短，讓整個團隊位于一個平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，身為電力企業(yè)的經(jīng)濟師，它的入門標準十分高。電力企業(yè)多數(shù)都是由國家或者其他組織運用國有資產(chǎn)開展的。簡單來講就是電力企業(yè)的人力資源需要具備較高的素質(zhì)，技術(shù)專業(yè)等基本特點。然而經(jīng)濟師身為電力企業(yè)的核心因素，他們掌握著電力企業(yè)的財政權(quán)力，其決定了電力企業(yè)資產(chǎn)流動的方向，這樣一來就更需要其具備扎實的專業(yè)性知識。另外，如果想要使電力企業(yè)規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展下去，更加少不了有效的管理人力資源。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理當(dāng)中績效考核的現(xiàn)況分析

電力企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟師人力資源管理績效考核實質(zhì)上就是利用合理的管理方式，評估考核電力企業(yè)內(nèi)部員工的工作，根據(jù)統(tǒng)一的標準，客觀的考核員工的工作，使用合理的管理方法，把考核當(dāng)做一種管理方式，將績效當(dāng)做考核的方式，合理的判斷和評估員工的工作，績效考核能夠有效地監(jiān)督員工的工作進度，提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，還是人員調(diào)配過程中的關(guān)鍵標準?，F(xiàn)階段在電力企業(yè)經(jīng)濟師人力資源績效考核當(dāng)中存在很多不合理的地方，基于此，這篇文章對這些不科學(xué)之處進行分析，給改善考核方式和內(nèi)容提供有效地參考。

2.1沒有健全的績效考核機制

在電力企業(yè)對經(jīng)濟師的績效進行考核的過程中，第一步就要構(gòu)建完善的考核機制，全方位的考核經(jīng)濟師工作的各方面工作，確?？己藰藴示哂锌茖W(xué)性、公平性和全面性，只有這樣才能進行下一步考核，才能更好的監(jiān)督和管理經(jīng)濟師的工作?，F(xiàn)階段，國內(nèi)電力企業(yè)中，沒有構(gòu)建一個完善的績效考核機制，考核的方式還較為傳統(tǒng)，具體化匱乏，沒有依照不同的電力企業(yè)構(gòu)建不同的考核標準，考核標準的針對性相對匱乏，這樣一來就造成考核標準不能與電力企業(yè)的具體情況相符合，不能專業(yè)的考核經(jīng)濟師的工作。

2.2考核標準客觀性匱乏

績效考核的首要標準就是客觀性和科學(xué)性，然而現(xiàn)階段國內(nèi)的電力企業(yè)在對績效進行考核的時候，容易被一些主觀因素影響，相應(yīng)的工作人員因為個人的主觀思維嚴重影響了經(jīng)濟師的考核，然而很多經(jīng)濟師為了追求更好的考核業(yè)績，會私下尋求考核人員的幫助，這樣一來就在一定程度上對考核標準的主觀性和客觀性產(chǎn)生影響，進行實際考核過程中導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題，造成考核的結(jié)果不具備公信力。在這樣的情況之下，電力企業(yè)不應(yīng)該單純的考核經(jīng)濟師的業(yè)績，應(yīng)該考核經(jīng)濟師在工作中的行為，只有這樣才能夠進一步確?？己藰藴示邆涔?。

3 電力企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理當(dāng)中績效考核的關(guān)鍵性

在電力企業(yè)中，績效考核不僅具有監(jiān)督管理經(jīng)濟師的作用，還可以科學(xué)的分配人員，全面的考核人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、相關(guān)工作能力、業(yè)務(wù)知識等，在電力企業(yè)中，可以通過考核結(jié)果科學(xué)的調(diào)配人員，依照人員的特征合理調(diào)換崗位，其在電力企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的意義，在人力資源管理過程中起到事半功倍的效果，促使電力企業(yè)加快發(fā)展的腳步，緊緊跟隨政府的變化，有效的為社會服務(wù)。

在財務(wù)管理工作過程中，經(jīng)濟師是其核心，電力企業(yè)中的經(jīng)濟師人才匱乏，科學(xué)合理的人才資源管理模式可以進一步儲備人才、管理人才、調(diào)配人才、培養(yǎng)人才，讓每一個人在適合的崗位中充分發(fā)揮作用，不僅能夠提高其業(yè)務(wù)水平，給電力企業(yè)的發(fā)展提供強有力的動力。

4 健全電力企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理績效考核的策略

4.1重點注重績效考核，健全考核機制

健全績效考核機制，第一步要重點注重考核機制的科學(xué)性和客觀性，堅決避免因為主管思維而造成的考核標準的不公平化，重點注意考核結(jié)果的實用性，在考核的過程當(dāng)中不斷的改進，制定一個統(tǒng)一的標準，全部工作人員按照標準進行考核，依照考核的結(jié)果對人員進行獎懲，提升經(jīng)濟師的工作積極性，給電力企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

4.2明確考核的目標，重點注重考核的結(jié)果

現(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)中，績效考核只是流于形式，這樣一種情況就失去了人力資源管理過程中績效考核的作用，不能實現(xiàn)預(yù)期的效果，所以，應(yīng)該重點注意考核的結(jié)果，憑借考核的結(jié)果來決定人員的調(diào)配和相關(guān)管理方法，提升人員對于績效考核的重視程度，只有這樣才可以實現(xiàn)預(yù)期的績效考核根本目標，給電力企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。

5 總結(jié)

現(xiàn)如今，我國正處于新時代新經(jīng)濟的環(huán)境中，其中一項必要的工作就是電力企業(yè)中針對經(jīng)濟師的人力資源管理績效考核，我國目前正處于激烈的市場競爭中，因此要培養(yǎng)和合理的管理人才，重點注意績效考核機制的構(gòu)建，給績效考核創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，讓電力企業(yè)充分的創(chuàng)造出更多的社會效益。

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