新會計制度下的財務管理模式研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)管理者逐漸意識到財務管理的重要性。進行財務管理的目的是對企業(yè)資產(chǎn)進行有效管控，如果財務管理過程中出現(xiàn)了問題，將給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。本文對在新會計制度下企業(yè)所采取的財務管理模式進行研究分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，并提出了與之相應的改革措施，以期望我國的市場經(jīng)濟得以發(fā)展。

關鍵詞：新會計制度;財務管理;措施

一、引言

當前，為適應新型市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國開始實施新的會計制度，但受到各種因素的影響，并且有關的財務管理機制還不夠健全，我國企業(yè)的財務管理模式的改革仍存在一些問題。秉持老舊落后的財務管理模式和管理觀念，必然無法適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，所以有關人員應加強對新會計制度下的財務管理模式的研究并加以正確應用。

二、財務管理模式應用的重要性

（一）確立目標

新會計制度下財務管理模式的應用能幫助企業(yè)確立發(fā)展目標。當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，新會計制度的實施促使了財務管理者對現(xiàn)有財務管理模式進行改革升級。財務管理模式的正確應用讓管理者在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金和未來收益的情況下確立了適應該企業(yè)的發(fā)展目標，保障了企業(yè)在從市場獲得最大利潤同時保持一定的客觀經(jīng)濟收益。確立發(fā)展目標是企業(yè)財務管理模式的一部分，當確立發(fā)展目標后可幫助企業(yè)領導者更加清楚、透明地了解公司財務情況，便于對企業(yè)資金更有效地統(tǒng)籌使用。確立發(fā)展目標有利于企業(yè)員工整體工作能力的提升，幫助他們更好地實現(xiàn)自身價值。

（二）改變模式

在新型的經(jīng)濟體制下，以往的老舊財務管理模式已經(jīng)暴露出諸多問題，無法適應當前快速發(fā)展的市場環(huán)境。以往的管理模式強調(diào)的是個體，各部門員工獨立開展工作。而新會計制度下財務管理理念與傳統(tǒng)的財務管理理念相悖，更偏向整體工作，各部門協(xié)同進行。新會計制度下的財務管理模式加強了企業(yè)員工的團隊協(xié)作能力，提高了企業(yè)項目的完成質(zhì)量。

（三）降低風險

新會計制度下財務管理模式的應用能有效降低企業(yè)資金運用中帶來的風險。對于投資項目多、資金投入大的企業(yè)集團，財務管理能避免資金投入超量，降低破產(chǎn)威脅。新會計制度下的財務管理模式，能夠有效幫助企業(yè)在財務管理時明確具體收益和實際支出，做到收支平衡。在收入方面，該制度下的管理模式能對收入資金進行科學、規(guī)范地統(tǒng)計，便于企業(yè)對項目成本預算的管控，為資金的高效利用創(chuàng)造條件。在支出方面，財務管理模式的應用能讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)資金使用環(huán)境、資金支出、風險評估等方面存在的問題，降低企業(yè)項目存在的風險。

三、存在的問題

（一）管理模式應用較差

伴隨著新會計制度的實施，我國企業(yè)內(nèi)部的財務管理問題日漸突顯。某些企業(yè)的財務管理只是存在于形式層面，沒有采用具體的管理措施。而對于大部分老式企業(yè)而言，其現(xiàn)有的財務管理模式的應用機制不夠完整具體，缺乏系統(tǒng)性的管理，這將導致短期內(nèi)企業(yè)整體的經(jīng)營收益和發(fā)展形勢不錯，但難以在當前的市場環(huán)境中長時間生存。另外，還存在企業(yè)的財務管理計劃不與實際情況相結(jié)合現(xiàn)象，造成企業(yè)資金各環(huán)節(jié)使用情況的管理不到位，不能有效發(fā)揮新會計制度下財務管理模式的使用價值。

（二）財會人員專業(yè)能力較差

在新會計制度的頒布實施背景下，需要企業(yè)管理者按照新會計制度的條例和內(nèi)容對企業(yè)員工展開培訓，讓他們充分地了解新會計制度所包含的內(nèi)容，以便于在新會計制度下對現(xiàn)有財務管理機制的完善和實施。然而，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)、綜合性的財務會計人才，并且當前企業(yè)的財會人員專業(yè)水平與新會計制度做出的財務管理新標準還存在一定的差距。對于剛結(jié)束學業(yè)的畢業(yè)生來說，他們只是學習了新會計制度相關的理論知識，對市場的了解甚少，缺少實踐經(jīng)驗。由于以上原因，造成了當前企業(yè)財會人員專業(yè)能力較差，無法讓財務管理模式在企業(yè)財務管理方面得到有效應用。

（三）未建立預算體系

大部分企業(yè)在進行財務管理時沒有意識到進行財務預算的重要性，在設計財務管理模式時忽略財務預算環(huán)節(jié)。如果不能對項目資金進行有效管理，將導致企業(yè)項目的開展不能有序進行，造成經(jīng)濟損失，對企業(yè)的資金情況產(chǎn)生直接性的影響。建立財務預算體系的目的是為了對企業(yè)經(jīng)營預算進行合理規(guī)劃，保障企業(yè)在項目完成后獲得預期經(jīng)濟收益，同時對企業(yè)的財務預算支出進行監(jiān)督管理，如果忽略了預算體系的建立，可能出現(xiàn)企業(yè)收支不平衡、資金超支、資金斷層等問題。新會計制度下的財務管理要求企業(yè)各部門協(xié)同工作，而未建立預算體系會降低各部門之間的協(xié)調(diào)性，不利于相互配合，對企業(yè)項目的順利進行產(chǎn)生不利影響，造成企業(yè)項目無法獲得預期經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來財政困難。企業(yè)項目成功完成對項目資金使用要求很高，因此，財務管理人員需結(jié)合實際情況建立相應的財務預算體系。

四、改進措施

（一）完善財務管理模式

在完善財務管理模式時需根據(jù)企業(yè)財務管理的實際情況，同時考慮到財務管理者和企業(yè)工作人員的業(yè)務水平，依據(jù)新會計制度的規(guī)定要求，對現(xiàn)有的財務管理模式進行改革完善，并及時解決財務管理模式應用中出現(xiàn)的問題。財務管理模式的完善有利于企業(yè)加強對內(nèi)部財會人員和企業(yè)資金的管理，能有效避免因財務工作出現(xiàn)問題造成的企業(yè)財政危機。完善財務管理機制也是完善財務管理模式工作的一部分，通過建立健全相關機制，制定一些具體的管理條例來讓企業(yè)實行新型的財務管理模式，便于企業(yè)更好地適應當前的市場經(jīng)濟。

（二）培養(yǎng)人員

企業(yè)員工整體能力的提升有利于提高企業(yè)的財務管理能力。財會人員處于企業(yè)財務管理的工作一線，所以企業(yè)需對有關工作人員展開重點培訓工作，提高他們的工作能力，以便他們更全面的了解新會計制度內(nèi)容，并且在財務管理工作中體現(xiàn)出來。也需注重加強對企業(yè)高層人員的管理能力、計劃統(tǒng)籌能力提升，提高企業(yè)高層管理人員的業(yè)務管理水平，對企業(yè)內(nèi)部人員進行合理調(diào)用，以便于企業(yè)工作項目更好地開展。

（三）加強財務管理意識

新會計制度的頒布實施作為當前市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的基點，人們開始意識陳舊的管理模式必然會被淘汰，實行新型的管理模式才能得以生存。要想企業(yè)得以良好持久的發(fā)展，企業(yè)管理者需意識到財務管理的重要性，同時提高財會人員的財務管理水平。加強財務管理意識能幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、財會工作人員的工作能力、企業(yè)財務狀況等。財務管理意識的形成有助于企業(yè)確立發(fā)展目標，提高經(jīng)濟效益，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（四）建立預算體系

根據(jù)新會計制度建立預算體系，便于企業(yè)對資金更好地進行管理，有利于企業(yè)有效開展財務管理工作。預算體系的建立需根據(jù)企業(yè)項目的差異采用針對性的預算管理措施。對于不同的企業(yè)項目應建立相應的預算管理體系，便于對企業(yè)資金的高效利用，能有效避免因資金周轉(zhuǎn)問題而造成的經(jīng)濟損失，同時對項目資金的支出使用做出具體規(guī)定，防止預算被違規(guī)使用。

五、結(jié)束語

在新會計制度下，良好的財務管理模式能加強企業(yè)對資金的管理。因此，加強財務管理模式的應用研究，有助于解決企業(yè)在進行財務管理時存在的問題。對于當前企業(yè)財務管理存在的不足，可采取完善財務管理模式、培養(yǎng)財務管理人員、加強財務管理意識、建立預算體系等措施加之改進。財務管理模式的應用對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，希望有關技術部門對其不斷研究并加以提高，讓我國的市場經(jīng)濟得以發(fā)展。

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作者簡介：

朱世青，河北省建筑材料工業(yè)設計研究院，河北石家莊。