淺談同期線損指標(biāo)和降損措施

張曉雷

線損率是供電企業(yè)營銷管理的根本，也就是說，線損率高，供電企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，虧損;反之，線損率低，最直接的就是供電企業(yè)效益好，因為電量損失少了，利潤就上來了，而同時也間接反映了企業(yè)的設(shè)備管理、員工素質(zhì)和綜合管理水平。因此，線損率高低與其構(gòu)成的設(shè)備、數(shù)據(jù)監(jiān)測、跑冒滴漏等有著直接的關(guān)系，本文從線損率構(gòu)成、分析，說明同期線損率指標(biāo)導(dǎo)致了其高低變化，進而推演降損措施，降低同期線損率。

【關(guān)鍵詞】同期線損率?指標(biāo) 關(guān)系 降低

【正文】供電量、售電量同時統(tǒng)計、讀取，在實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中抄表以前的人工抄表年代，是相當(dāng)困難的一件事情，但隨著時代發(fā)展、科技的進步，應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)實現(xiàn)供、售電量同時抄取已成為最簡單不過的事情，只有同期的供、售電量才能計算出該段時間最科學(xué)、最真實的線損率，這就出現(xiàn)了同期線損率系統(tǒng)。

1影響線損率的因素

1.1線損率的概念。電能從發(fā)電廠輸送到各工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民過程中，通過各級升壓變壓器、各級輸電線路、各級降壓變壓器來輸送的，在輸送和分配（變壓）電能過程中，電力網(wǎng)中各個元件所產(chǎn)生的功率損失和電能損失以及其他損失，統(tǒng)稱為線路損失（供電損失），簡稱線損。線損電量包括從發(fā)電廠主變壓器一次側(cè)（不包括廠用電）至用戶電能表上的所有電能損失。線損電量不能直接計量，它是用供電量與售電量相減計算出來的。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。

1.2同期線損率換算關(guān)系。同期線損率是指使用供售電量同期統(tǒng)計的有功電量損失與輸入端輸送的電能總量之比。同期線損率的大小可以直接反映技術(shù)線損與管理線損相關(guān)問題。其計算公式為：

同期線損率=（同期供電量—同期售電量）/同期供電量×100%

1.3線損是一個綜合性指標(biāo)，涉及到電力規(guī)劃、設(shè)計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等各個方面，影響線損變化的因素也非常多。它主要由電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行方式和技術(shù)裝備等因素來決定。影響線損的直接技術(shù)因素是線路的長短、導(dǎo)線的截面積、導(dǎo)線材料、計量的電能表等。

1.4?同期線損率的高低與設(shè)備現(xiàn)狀有著密不可分的關(guān)系，電網(wǎng)設(shè)備可靠連接，就沒有閃絡(luò)、接地故障，就不能造成電能損失，電網(wǎng)通道沒有樹障就不可能造成接地和電量損失，智能電能表采集不成功或者計量不準(zhǔn)確，就會造成同期線損率不準(zhǔn)確。

2同期線損率指標(biāo)體系構(gòu)成。同期線損率指標(biāo)體系共分為六大模塊：“四分”同期線損在線監(jiān)測率、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、工作質(zhì)量提升、理論線損計算、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、系統(tǒng)應(yīng)用成果。

2.1同期線損在線監(jiān)測又分為，分區(qū)線損達標(biāo)情況（發(fā)展專業(yè)）、35kV及以上分壓達標(biāo)情況、分線達標(biāo)以及母線平衡達標(biāo)情況（調(diào)度專業(yè)）、10kV達標(biāo)情況及以上分壓達標(biāo)情況、分線達標(biāo)情況（設(shè)備專業(yè)）、400V分壓線損達標(biāo)情況、分臺區(qū)線損達標(biāo)情況（營銷專業(yè)）。

2.1.1數(shù)據(jù)質(zhì)量提升：供電關(guān)口表底異常率、高壓用戶表底異常率、臺區(qū)關(guān)口表底異常率，而3項指標(biāo)有分別含表底完整率、表底倒走率。

發(fā)展部門是整個供電企業(yè)同期線損指標(biāo)體系管理的管理部門， 全面協(xié)調(diào)與落實同期線損指標(biāo)體系管理的相應(yīng)工作， 其主要的工作就是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)同期線損率的指標(biāo)體系管理工作。其中供電企業(yè)的調(diào)度控制中心為同期線損指標(biāo)體系的網(wǎng)損管理部門，其工作的主要內(nèi)容是負(fù)責(zé) 35～35kV 以上的網(wǎng)損管理工作，其工作內(nèi)容還包括 35～110kV 變電站中母線不平衡管理的工作，并積極配合運檢部門開展 10kV 配電線路中的分線線損工作。設(shè)備部（運維檢修部）為技術(shù)線損管理提供支持，其工作的主要內(nèi)容是負(fù)責(zé) 10kV 分線線損的管理以及技術(shù)降損等工作， 與營銷部形成配合開展 0.4kV 分臺區(qū)線損的管理工作。電力公司的營銷部為管理線損的管理部門，其工作主要是負(fù)責(zé) 0.4k V 分臺區(qū)的線損管理工作以及相應(yīng)的管理降損工作并配合運檢部開展 10kV 分線路的線損管理工作。

2.2建立嚴(yán)密的督導(dǎo)、考核體系。為確保同期線損率切實降低，能夠按照同期線損指標(biāo)體系的指導(dǎo)開展工作，供電企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)密的組織機構(gòu)，開展好同期線損率設(shè)備維護、指標(biāo)監(jiān)測、統(tǒng)計，確保各階段、各工序暢通。依照專業(yè)分工布控，發(fā)展部總體牽頭、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，運檢部、調(diào)控分中心、營銷部和供電所履職盡責(zé)、密切協(xié)同，各部門、各專業(yè)之間橫向協(xié)同、縱向貫通，為同期系統(tǒng)工作提供了有力的組織保障，做到同期線損指標(biāo)穩(wěn)步提升。

3對照指標(biāo)體系落實應(yīng)對措施。供電企業(yè)應(yīng)以《同期線損重點工作評價指標(biāo)考核體系》為指導(dǎo)，大力開展線損治理工作，分解指標(biāo)落實責(zé)任。圍繞《同期線損重點工作評價指標(biāo)考核體系》，同期線損領(lǐng)導(dǎo)小組須將最新指標(biāo)體系按職責(zé)分工分解到各部門，全面解析、分解指標(biāo)體系，并對新舊指標(biāo)體系進行解析，組織各單位集中學(xué)習(xí)，熟悉所負(fù)責(zé)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，明確工作思路和方向，并將各個指標(biāo)分解到專業(yè)、到崗位，確定該專業(yè)的崗位責(zé)任，按流程、接點做好同期線損指標(biāo)準(zhǔn)確。

3.1采集全覆蓋治理：全覆蓋包括關(guān)口、設(shè)備、智能電能表計三方面全覆蓋，即七類設(shè)備：公用變電站、電廠、主、配電網(wǎng)線路、公變、專變、低壓用戶需要達成采集覆蓋率目標(biāo)。治理過程中，首先根據(jù)用戶采集系統(tǒng)指標(biāo)進行“摸家底”，然后根據(jù)關(guān)口類型加裝表計及采集設(shè)備。營配貫通、測點梳理：該環(huán)節(jié)為數(shù)據(jù)治理主要環(huán)節(jié)，分為營配貫通和測點梳理兩部分。治理的重點是加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)核查，通過營銷、運檢間系統(tǒng)對照和統(tǒng)一，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)治理內(nèi)容包括建立動態(tài)準(zhǔn)確的站—線—變—戶關(guān)聯(lián)關(guān)系、計量點普查、測點對應(yīng)和線損模型建立與核查。接口配置治理：按照國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)間接口及數(shù)據(jù)傳遞采用數(shù)據(jù)中心或海訊數(shù)據(jù)庫模式。在同期線損與七大支撐系統(tǒng)間的接口配置，開發(fā)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守科信、信通部門的規(guī)定。利用同期系統(tǒng)“四分”線損日監(jiān)測功能，及時處理異常問題，每月對高、負(fù)損線路、臺區(qū)逐線路、逐臺區(qū)進行分析，制定整改措施，有效提升各項指標(biāo)達標(biāo)率。及時進行維護、配置，確保負(fù)損臺區(qū)數(shù)量持續(xù)下降。

3.2數(shù)據(jù)治理質(zhì)量復(fù)檢：根據(jù)前述工作結(jié)果，供售電關(guān)口數(shù)據(jù)已基本采集至同期系統(tǒng)，本環(huán)節(jié)借助同期系統(tǒng)自檢異常及人工排查方法，復(fù)檢采集數(shù)據(jù)的全面性、正確性，反查外圍支撐系統(tǒng)運行質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)治理成果。增量數(shù)據(jù)同步治理：負(fù)荷割接、線路改接、新上用戶要嚴(yán)格按照營銷系統(tǒng)內(nèi)流程完成添加，并由同期系統(tǒng)專門維護人員在系統(tǒng)內(nèi)同步更新，做到存量、增量數(shù)據(jù)的全面治理，完成閉環(huán)。加強計量管理，梳理表計缺失、近似配置等問題并進行了集中整治。配網(wǎng)運檢管理制度化，規(guī)范設(shè)備信息變更、配變暫停、恢復(fù)和換表流程，保證了同期線損系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。

3.3加強日線損監(jiān)控，各專業(yè)每日監(jiān)控指標(biāo)完成情況，對于監(jiān)測的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布在同期線損微信工作群，日統(tǒng)計、日分析、日處理，做到“發(fā)現(xiàn)一處、治理一處、鞏固一處”的閉環(huán)整治;三是創(chuàng)新“五步四監(jiān)測”工作法，“五步”是管理過程，即查、報、促、幫、評，“四監(jiān)測”是管理內(nèi)容，即發(fā)展專業(yè)、調(diào)度專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、營銷專業(yè)在線監(jiān)測。在日常工作中，“五步”措施形成專業(yè)化管控，監(jiān)測到的所有數(shù)據(jù)進行“集約化”管理，統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考評，實現(xiàn)“專業(yè)化”管理;四是建立健全考核體系，調(diào)動全員降損工作積極性。

【結(jié)束語】

在這樣的過程中逐步建立起以發(fā)展策劃為核心的同期線損指標(biāo)體系管理部門，整合人力資源、電網(wǎng)調(diào)控、設(shè)備運檢、營銷、供電所資源，加強指標(biāo)設(shè)定、評價、管控以及考核，加強同期系統(tǒng)各項指標(biāo)監(jiān)控，保持優(yōu)勢指標(biāo)，優(yōu)化提升弱項指標(biāo)，