試析電力工程管理的強化思路

史鳳娟 丁亮 姚珺 李勇濤 姜玉龍

摘要：人類開始大規(guī)模用電至今已經(jīng)有一百五十多年，在晚清的時候，中國也已經(jīng)開始用電。我國不僅國土面積廣闊，而且人口基數(shù)大，電力工程發(fā)展至今不僅無處不在而且還深深地滲透到生產(chǎn)生活的各個方面。因為電力工程與生產(chǎn)生活緊密相連，我國又地域遼闊，這使得我國的電力工程投資金額巨大。因此，每項電力工程投入都是一筆龐大的資金。而工程的投資節(jié)約主要來源于各階段的項目管理，因此，電力工程項目管理對我國有著重大意義。

關鍵詞：電力工程;管理;強化

1電力工程管理面臨的問題分析

由于電力工程項目之中很多施工團隊是臨時進行組件的，很多管理人員的專業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個工程團隊的團隊協(xié)作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運用到整個的電力工程團隊之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計以及各種合約之中的預算是否與實際情況相符合都是非常重要的。

工作流程方面也存在問題，各個部門如果不能相互合作也會出現(xiàn)很大的問題。比如說最為重要的技術部門，如果在技術上需要資金方面的支持就需要向財務部門申報，但是技術部門在具體的施工之中往往會遇到很多突發(fā)性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會影響整個工作的進度。財務部門負責各個項目部門的資金方面的工作關系重大。各種工程款項的結(jié)算，還有技術培訓方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。

還有就是電力工程結(jié)尾的驗收方面的工作也很重要。但是很多的施工團隊不重視這個部分，經(jīng)過審核之后才可以最后才向施工方結(jié)算余款這樣可以有效的避免質(zhì)量問題。但是很多團隊為了節(jié)省時間沒有做審核方面的工作導致后期出現(xiàn)問題無法及時解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問題也無法及時得到處理。

2電力工程管理的強化思路

2.1加強工程工作人員的安全教育

在工程施工進程中，安全作業(yè)是最最重要的建設條件，特別是電力工程項目，因為它存在種種潛在的危險，為了避免出現(xiàn)施工事故頻頻發(fā)生這些問題，在施工之前和施工進程中，需要反復加強對工作人員進行安全作業(yè)教育。在施工過程中，管理人員應該負起責任來，在發(fā)揮主觀能動性的同事從制度的角度來完善安全教育行為，制定更加嚴格的執(zhí)行標準，同時也要加強安全教育提醒工作。管理階層應該統(tǒng)一執(zhí)行標準，號令統(tǒng)一，把安全思想貫徹并執(zhí)行到工作人員每個小組、每個人。管理人員時刻警惕自己，加強安全教育宣傳次數(shù)和力度，避免電力工程實施中發(fā)生嚴重的不可挽回的事故，造成嚴重損失.

2.2完善管理監(jiān)理制度

管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，制度的執(zhí)行要依賴于有效的監(jiān)管。在現(xiàn)有的管理體系之上要形成基于高位協(xié)調(diào)的統(tǒng)一監(jiān)管體系。在高位協(xié)調(diào)下不同部門之間能夠依據(jù)自身的管理職責做好相應的管理工作;不同部門之間能夠形成有效的信息互動機制與平臺，在信息層面上互通有無;不同的部門之間可以按照具體的項目形成專一的管理團隊，將具體的管理職責落實到每一個具體的崗位與責任人之上;不同部門之間在同一的監(jiān)管下能夠形成有效的協(xié)調(diào)機制與運行制度，并在監(jiān)管模式下發(fā)揮良好效應。另外，管理部門可以設立一個獎勵懲罰制度，這對工程實施員工是一個警示作用、促進作用。

2.3強化成本控制管理

電力工程成本的控制歷來也是建設單位及承包單位在項目管理中的重要工作之一。隨著社會主義思想的發(fā)展和傳播，精細化管理也得到不斷地發(fā)展優(yōu)化，控制成本精細化管理亦成為電力工程項目管理常采用的方法?？刂瞥杀疽簿鸵馕吨岣吖こ添椖康睦麧?，這是企業(yè)在市場中生存的不變法則。企業(yè)如果不能在市場中生存談何發(fā)展呢？馬克思理論體系的矛盾論中提到，解決問題就要找到問題的主要矛盾，解決主要矛盾是關鍵。所以要對電力工程項目成本進行精細化管理，就要對其主要成本進行控制，電力工程項目成本控制主要分為三個方面，即項目投標階段、合同管理和施工階段的管理。在項目投標階段，投標方應對該工程的施工圖紙結(jié)合施工地點，編制與之相符的施工組織設計，初步擬建項目經(jīng)理部，規(guī)劃好用工量、計算材料的采購數(shù)量、機械的使用方式及臺班數(shù)，對項目施工成本形成初步管理目標。合同管理階段，應將可能會發(fā)生爭議的條款詳細明確地寫清楚，特別是一些隱蔽工程的施工，應明確責任。建設單位在實施過程中，嚴格執(zhí)行合同條款，清楚合同內(nèi)的施工范圍，施工單位的責任。對施工單位提出的不合理設計變更不予立項，不予簽字。施工階段管理，施工單位應制定成本控制體系，明確施工中各項項目負責人的職責。例如，工程實施中各項項目發(fā)生的人工成本、材料數(shù)量、機械臺班數(shù)量應經(jīng)技術負責人核算，報項目經(jīng)理核查后方可進行落實。避免因盲目申請、用量不足造成施工進度跟不上，過多則閑置浪費。各個崗位管理人員各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢長處，對項目在實施中實時地提出意見或建議，保證質(zhì)量，控制成本。將成本精細化管理落實到每一個實施人員，讓每一個實施人都有成本節(jié)約的意識。

2.4建立完善的精細化管理制度

精細化管理制度能為精細化管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進度。在具體的建立與完善精細化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進行，并且應該設置有標準制度的管理部門，承擔施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責，確立發(fā)展目標，使每一個相關的工作人員都具備責任心，保證施工的質(zhì)量。

2.5加強工程進度管理

電力工程的施工進度不僅影響施工企業(yè)的信譽度，而且會增加施工的成本，降低工程的經(jīng)濟效益。要通過對工程進度的管理來實現(xiàn)對施工的有效控制，按照事先明確的工期順利完成。對工程進度實施管理，可以確保施工的科學性與合理性，能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時的調(diào)整，保證施工的質(zhì)量。

2.6加強設計質(zhì)量的管理

工程的設計質(zhì)量會在一定程度影響施工的質(zhì)量，對工程設計質(zhì)量的精細化管理也是有必要的。具體實施：1）根據(jù)電力工程的發(fā)展需求，通過實地的調(diào)研，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、自然環(huán)境等情況后來進行設計。2）綜合考慮各方面的影響因素，校對設計圖紙與方案，確定設計方案的可行性與合理性。只有這樣，才能為施工的有序進行打下良好的基礎。

2.5加強工程安全的管理

安全問題是電力工程建設需要重視的關鍵問題，一旦在施工中發(fā)生安全事故，不僅會對施工的進度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會對企業(yè)的社會效益造成不良影響。加強工程安全的精細化管理是非常有必要的，企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標語以及培訓工作來提升施工人員的安全意識，使每一名施工人員都可以規(guī)范自己的施工行為，保證施工的質(zhì)量與進度。

3結(jié)語

管理工作的實施是保證電力工程建設項目質(zhì)量與進度的有效措施，對我國電力事業(yè)的發(fā)展有積極作用。施工企業(yè)要根據(jù)目前項目管理中存在的問題進行深入分析，了解影響管理實施的因素，通過采取合理、有效的措施來加強電力工程建設項目的管理工作，提高施工的水平，進而為我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

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