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    專變客戶電費(fèi)核算輔助程序的研發(fā)及應(yīng)用

    2019-09-05 23:06:01王赤
    科技風(fēng) 2019年22期
    關(guān)鍵詞:電費(fèi)核算應(yīng)用

    王赤

    摘? 要:專變客戶使用的供電模式特殊,其通過專用變壓器來實(shí)現(xiàn)供電,出售房屋之后,專用變壓器設(shè)備在小區(qū)公共設(shè)備范圍內(nèi),一般由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維護(hù)與管理工作,同時(shí)還要代代替收取電費(fèi)。針對專變客戶的特殊狀況,應(yīng)當(dāng)結(jié)合電費(fèi)收取與管理需求,形成相應(yīng)的核算系統(tǒng),利用輔助程序來支持核算電費(fèi)的工作,現(xiàn)探討這種程序的應(yīng)用情況。

    關(guān)鍵詞:專變客戶;電費(fèi)核算;輔助程序;應(yīng)用

    供電公司需要以客戶的實(shí)際用電情況為準(zhǔn),及時(shí)展開電費(fèi)核算工作,通過核算、抄表與收費(fèi)三方面的工作來獲得電力生產(chǎn)收益,隨著相關(guān)技術(shù)水平不斷提升,電費(fèi)核算程序形成,當(dāng)前的電費(fèi)核算工作更加科學(xué)化,面對不同類型的用電客戶,可啟用與之對應(yīng)的核算模式,現(xiàn)結(jié)合某供電公司的實(shí)際情況,探討在處理專變客戶的管理與電費(fèi)核算工作時(shí),如何將輔助程序的作用發(fā)揮出來。

    1 現(xiàn)有電費(fèi)核算模式中的問題

    某供電公司的電費(fèi)管理部門承擔(dān)審核與計(jì)算用戶電費(fèi)的工作,同時(shí)還需完成發(fā)行用電信息的任務(wù),業(yè)務(wù)構(gòu)成復(fù)雜,包括審核業(yè)務(wù)差錯(cuò)、變更情況與用電量異常等情況,公變審核時(shí)限為24小時(shí),專變審核時(shí)間72小時(shí),如果電費(fèi)信息無差錯(cuò),即可發(fā)布電費(fèi)信息,收取相應(yīng)電費(fèi)。

    供電公司啟用集中核算模式后,整體核算量大約為85萬戶,專變客戶所占比重超過了80%,這部分客戶比較特殊,需要結(jié)算人員逐一進(jìn)行核對,當(dāng)前應(yīng)用的電費(fèi)核算系統(tǒng)可以幫助審核客戶電費(fèi)計(jì)算信息,審核參數(shù)包括基本電費(fèi)、功率因數(shù)與電壓等級(jí)等,還支持查找異常點(diǎn)的功能。根據(jù)電費(fèi)審核要求,改程序必須要確保電費(fèi)回收率、發(fā)行及時(shí)率與核算準(zhǔn)確率都達(dá)到相應(yīng)程度,核算員需要突破人員數(shù)量、工作時(shí)間與工作量等多個(gè)方面的阻礙才能完成核算任務(wù)。

    2 程序改建建議

    供電公司在原定審核期不調(diào)整的前提下,應(yīng)當(dāng)從增效減量的角度出發(fā),形成精細(xì)化的審核模式,利用程序?qū)iT審核異常的問題。通過抽樣的方法,選定了一部分專變客戶的資料,在編寫程序中輸入客戶資料,設(shè)置5種使用需求,提示電量比異常、客戶資料不全、變壓器設(shè)備使用異常與表碼不正常的客戶的信息。核查專變用戶的情況時(shí),可確定其隸屬關(guān)系并不簡單,應(yīng)用6塊電表與4臺(tái)變壓器設(shè)備,表計(jì)關(guān)系包括主分表與兄弟表,表價(jià)也有6種,區(qū)分專變客戶的具體表計(jì)隸屬關(guān)系這一工作的難度極高。經(jīng)過編程、分析與調(diào)試等工作,形成了新的電費(fèi)核算程序,其滿足功能設(shè)置需求。

    定比與電價(jià)模塊中,存在異常的電價(jià)碼與定比值的客戶可被呈現(xiàn)到界面上,實(shí)際應(yīng)用時(shí)有一個(gè)客戶存在這種問題,在9月份期間,其電價(jià)碼為2062001,定比值顯示為50%;進(jìn)入到10月份之后,其電價(jià)碼轉(zhuǎn)變?yōu)?052001,定比值則大幅縮減至7%,根據(jù)這些數(shù)據(jù),可確定該用戶存在該類流程的問題,審核工作人員應(yīng)當(dāng)將該類審核工作當(dāng)做重點(diǎn)任務(wù),同時(shí)確認(rèn)電價(jià)信息是否正確。

    在用電量與表碼系統(tǒng)中,有客戶同時(shí)存在倍率與表號(hào)異常的問題,其谷碼、峰與整體用電量數(shù)值均為0,因此可知該用戶為新增的專變用戶,審核人員應(yīng)當(dāng)對用戶的所有參數(shù)展開詳細(xì)審核分析,給后續(xù)的電費(fèi)計(jì)算做好必要的準(zhǔn)備工作。

    在變壓器審查系統(tǒng)中,有用戶的變壓器設(shè)備的標(biāo)注運(yùn)行容量是630kVA,系統(tǒng)提示了異常運(yùn)行的信息,在8月變壓器設(shè)備顯示停用狀態(tài),9月后正常啟動(dòng),審核人員可審查客戶在9月份的變損電費(fèi),確認(rèn)是否正常收取了電費(fèi)。

    在增值稅系統(tǒng)中,有一名客戶顯示出稅號(hào)異常的情況,抵扣稅款時(shí),稅號(hào)是重要憑仗,如果稅不正確,用戶將無法正??鄢鄳?yīng)的稅費(fèi)。

    在比較電量的系統(tǒng)中,可將“100”直接輸入到對話框中,程序則根據(jù)增減率下限數(shù)據(jù)將一些客戶信息進(jìn)行篩選與顯示,這部分客戶的電量增減量的實(shí)際幅度已經(jīng)超過了100%,將電量突減或者突增的客戶當(dāng)做專變客戶審核工作中的重點(diǎn)對象。

    在程序?qū)嵤┑倪^程中,發(fā)現(xiàn)程序?qū)Ξ?dāng)月發(fā)生業(yè)務(wù)變更、周期輪換的用戶無法正確識(shí)別。如:該地區(qū)某??茖W(xué)校。更換了電流互感器,TA變比由原300/5A更換為400/5A。倍率也相應(yīng)發(fā)生變化,對變更前后分別進(jìn)行抄表,因此該戶在當(dāng)月產(chǎn)生了2條電費(fèi)數(shù)據(jù),程序按照每月1條電費(fèi)數(shù)據(jù)取1次值的慣例對2條數(shù)據(jù)無法識(shí)別。因此無法正確提供用戶電費(fèi)異常點(diǎn)。經(jīng)過繼續(xù)改進(jìn)應(yīng)用程序、增加數(shù)據(jù)識(shí)別功能,實(shí)現(xiàn)流程的再處理。對3個(gè)月的測試情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),9月:審核時(shí)長20天、程序發(fā)現(xiàn)疑似異常599例、核算準(zhǔn)確率達(dá)60%;10月:審核時(shí)長15天、程序發(fā)現(xiàn)疑似異常646例、核算準(zhǔn)確率達(dá)80%:11月:審核時(shí)長10天、程序發(fā)現(xiàn)疑似異常746例、核算準(zhǔn)確率達(dá)100%。

    3 應(yīng)用效果分析

    應(yīng)用該電費(fèi)核算輔助程序之前,利用5個(gè)菜單才能將1個(gè)異常點(diǎn)找出,應(yīng)用該先進(jìn)的輔助程序之后,通過1個(gè)菜單就可將異常情況找出,進(jìn)而提升審核效率,縮短審核時(shí)間,相關(guān)工作人員可以利用前期節(jié)省的時(shí)間前往用電現(xiàn)場,與客戶進(jìn)行溝通,控制異常狀況,減少實(shí)際損失,提升供電公司的實(shí)際收益水平,在新型系統(tǒng)的有力支持下,該供電公司獲取的經(jīng)濟(jì)收益大幅提升,運(yùn)營成本降低,審核目標(biāo)也能夠有效達(dá)成,核算員可更加合理地安排工作時(shí)間,避免在前期審核階段消耗過多得時(shí)間,導(dǎo)致后續(xù)異常處理工作無法展開,在各種核算系統(tǒng)的支持下,供電企業(yè)的審核技術(shù)水平也大幅提升。

    4 結(jié)語

    電費(fèi)核算工作直接關(guān)系著供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)收益,因此在掌握電力用戶的情況后,應(yīng)當(dāng)集中資源與精力研發(fā)相應(yīng)的管理程序,本文研究的這種電費(fèi)核算程序主要出于輔助地位,可幫助提升電費(fèi)核算管理工作的水平,保障核算專變用戶電費(fèi)工作的智能化,隨著供電企業(yè)落實(shí)深化改革工作,核算電費(fèi)的工作任務(wù)日益繁重,這一程序減輕核算任務(wù)量,解決了電費(fèi)核算問題,使電力企業(yè)能夠更好地落實(shí)客戶管控任務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]焦然.專變客戶電費(fèi)核算輔助程序的研發(fā)及應(yīng)用[J].大眾用電,2017(04):21-22.

    [2]吳松鶴.基于VBA程序的電費(fèi)核算新方法及成效分析[J].電工技術(shù),2018,No.471(09):86-87+91.

    [3]蘇定新.淺談互惠共贏式專變客戶無功的優(yōu)化管理[J].科技資訊,2016,14(17):27-28.

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