火力發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新實(shí)踐

高文 賈慧鑫

摘要：在電力體制改革逐步深化的背景下，火力發(fā)電企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存下去，急需提高整體的運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)需要系統(tǒng)的利用標(biāo)準(zhǔn)化手段不斷創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;創(chuàng)新實(shí)踐

云河公司作為山區(qū)火力發(fā)電企業(yè)，多年來(lái)堅(jiān)持“多標(biāo)”整合的綜合一體化管理體系建設(shè)思路，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高了企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力，提高了企業(yè)和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，逐步提升為獨(dú)具電廠(chǎng)特點(diǎn)的發(fā)電企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，安全、經(jīng)濟(jì)取得顯著成效。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的創(chuàng)新

沒(méi)有任何一套管理模式適用于每一個(gè)企業(yè)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，企業(yè)不能只是照搬先進(jìn)電廠(chǎng)的管理模式，而需要結(jié)合自身企業(yè)的情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一定的改變與創(chuàng)新，云河公司先后獲得“三標(biāo)”、“NOSA安全管理體系”的認(rèn)證，

充分借鑒“多標(biāo)”整合的經(jīng)驗(yàn)，形成了發(fā)電企業(yè)多方位、全業(yè)務(wù)流程、全管理領(lǐng)域的綜合標(biāo)準(zhǔn)管理模式。理念創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的前提和依據(jù)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新理念，推進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的前行，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。云河公司充分考慮了電力企業(yè)改革形勢(shì)及本廠(chǎng)實(shí)際情

況，從三方面確立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新理念。

（1）樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理理念的核心，云河公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)目標(biāo)要求按照嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)作意識(shí)，云河公司要求標(biāo)準(zhǔn)化全員參與，應(yīng)用到全方位的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。（3）樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的超前意識(shí)，保持自身處于電力行業(yè)發(fā)展的前沿，確保在電力市場(chǎng)中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。云河公司地處山區(qū)，發(fā)電成本高，機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力弱，為了企業(yè)的生存及可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)管理人員都樹(shù)立了超前意識(shí)，多項(xiàng)工作走在集團(tuán)公司前列。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新實(shí)踐

樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)。云河公司結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出高標(biāo)準(zhǔn)的定量與定性工作目標(biāo)。定量目標(biāo)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)整合形成，并具備常態(tài)化運(yùn)行條件;企業(yè)全體員工知曉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行;活動(dòng)目標(biāo)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA級(jí)水平，通過(guò)AAA級(jí)評(píng)審。定性目標(biāo)：基本形成企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境，公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)逐步增強(qiáng)。管理人員逐步轉(zhuǎn)變從“人治”到“法制”的整體觀(guān)念，為企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)有效、效果顯著的的標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。力爭(zhēng)做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)符合先進(jìn)性、適用性和可操作性的要求，并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的過(guò)程，體現(xiàn)出公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的工作亮點(diǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。

樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)作意識(shí)。云河公司根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的要求，組建了完善的組織機(jī)構(gòu)。（1）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任，分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)事宜的審批、決策等工作。（2）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：辦公室設(shè)在安生部，主任由安健環(huán)總監(jiān)兼任。成員由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)組成。主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)等工作。（3）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，下設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)委員會(huì)，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員由公司人力資源相關(guān)管理人員、安生部安全監(jiān)察部管理人員、安生部技術(shù)分部技術(shù)骨干組成。主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)事宜的統(tǒng)籌策劃、業(yè)務(wù)把關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)審核等工作。（4）云河公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際人員情況，成立標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)工作組：抽調(diào)運(yùn)行、檢修、經(jīng)營(yíng)、管理的專(zhuān)業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng)中的體系建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理、文件整合、流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)審核、標(biāo)準(zhǔn)信息錄入、機(jī)制建設(shè)、資料匯編等專(zhuān)業(yè)工作，并定期向標(biāo)準(zhǔn)化組織匯報(bào)工作進(jìn)展情況。體系建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展期間，根據(jù)工作需要，動(dòng)員全廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員修編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員核心管理人員修編管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，號(hào)召全體員工審核各標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤，并制定相應(yīng)激勵(lì)政策。

樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的超前意識(shí)。（1）加強(qiáng)培訓(xùn)：針對(duì)公司決策層、管理層、標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)人員、兼職人員開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，公司業(yè)務(wù)名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等。（2）梳理體系文件：按照“縱向條線(xiàn)到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，收集識(shí)別來(lái)自企業(yè)外部與標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類(lèi)文件。（3）標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行遵循“簡(jiǎn)單一復(fù)雜一簡(jiǎn)單”管理規(guī)律，前者是無(wú)序的“簡(jiǎn)單”階段，后者是有序的“簡(jiǎn)單”階段，中間的“復(fù)雜”階段是不可逾越的。隨著管理的深入，企業(yè)先后推行三標(biāo)一體化管理、NOSA安健環(huán)管理等，各管理體系文件較多，標(biāo)準(zhǔn)之間的接口難免交叉、重疊和矛盾。久而久之，使管理變得相對(duì)復(fù)雜。隨著多標(biāo)合一的推行，在咨詢(xún)公司的指導(dǎo)和配合下，去除了若干不增值流程.優(yōu)化、簡(jiǎn)化了管理流程，繪制了所有管理流程圖附在標(biāo)準(zhǔn)的后面.達(dá)到了有序的“簡(jiǎn)單”階段。

（4）全面啟用標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化審批、查詢(xún)等功能。建立了安健環(huán)信息系統(tǒng)，有效監(jiān)督體系的有效運(yùn)行。

三、管理性收益

規(guī)范了管理行為，提高了工作效率，提高了員工創(chuàng)新性意識(shí)。面對(duì)電力市場(chǎng)改革，云河公司作為山區(qū)發(fā)電企業(yè)，克服燃料成本高等困難，多項(xiàng)創(chuàng)新工作走在集團(tuán)公司前列。如連續(xù)兩年電力長(zhǎng)協(xié)市場(chǎng)用戶(hù)數(shù)排名集團(tuán)公司首位，首家在南網(wǎng)投入AGC儲(chǔ)能調(diào)頻企業(yè)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新對(duì)火電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著非常重要的意義。而加強(qiáng)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，需要公司全體員工的共同努力和配合，面對(duì)新事物的挑戰(zhàn)，積極把握機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的力度，提升公司現(xiàn)代化管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏銘，張雅娟.淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提升[J].四川水力發(fā)電.2013（06）：209-213.