如何破解偏遠(yuǎn)地區(qū)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)難題

張志文

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-183-01

摘 要 在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，偏遠(yuǎn)地區(qū)國有企業(yè)受市場競爭和觀念的影響，普遍長期存在人才吸納能力弱和人才培養(yǎng)乏力、晉升通道狹窄、激勵(lì)措施不足等問題。主要表現(xiàn)為沒有明顯的環(huán)境優(yōu)勢、引智優(yōu)勢，引進(jìn)高層次人才相對困難；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中長期缺乏突出的高端人才，且存在年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)知識(shí)不足等結(jié)構(gòu)性矛盾；企業(yè)管理人員尤其是中層管理人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象嚴(yán)重；人才評(píng)價(jià)激勵(lì)體制不夠完善等。對于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展來講，人才質(zhì)量已成為制約其發(fā)展的重要因素，就如何解決企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，筆者淺談一下自己的思考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人才 建設(shè)

一、加強(qiáng)四個(gè)方面建設(shè)，增強(qiáng)人才吸納能力

客觀的來說，近幾年企業(yè)人才引進(jìn)力度不斷加大，高校大學(xué)生人才引進(jìn)初見成效，但與目前企業(yè)的發(fā)展需求對比，不論是人才引進(jìn)數(shù)量，還是引進(jìn)質(zhì)量上都還存在很大差距。如何發(fā)揮組織人事作用，打破吸納能力較弱的局面，引進(jìn)更多緊缺高層次人才，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，一是要完善人才制度建設(shè)，二要做好服務(wù)保障建設(shè)，三要宣傳企業(yè)優(yōu)勢，四要注重待遇留人，加大人才吸引力度。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升業(yè)務(wù)水平

培養(yǎng)是人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)是人才能力提升的重要途徑，創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)器，我們不但要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢，用好內(nèi)部培養(yǎng)平臺(tái)，做好常規(guī)培養(yǎng)任務(wù)。還要?jiǎng)?chuàng)新“三支”專業(yè)人才培養(yǎng)模式，提高專業(yè)能力，提升業(yè)務(wù)水平。一是持續(xù)開展干部能力建設(shè)。完善和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，加強(qiáng)綜合研判，及時(shí)聘請科研院所、各大高校等各領(lǐng)域知名專家學(xué)者，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，提升干部整體素質(zhì)。二是深入建立校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。選撥優(yōu)秀人才參加科研院所、各大高校非全日制研究生學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展儲(chǔ)備各類專業(yè)人才，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三是完善健全內(nèi)部培訓(xùn)管理體制，建立各類人才培訓(xùn)講師數(shù)據(jù)庫，常規(guī)化開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，鼓勵(lì)各類人才報(bào)名學(xué)習(xí)，并將其作為年度考核晉升的參考條件。四、項(xiàng)目+人才，用實(shí)踐培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)人才。根據(jù)研發(fā)的項(xiàng)目，從專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中選用相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員組建研究室開展研發(fā)活動(dòng)，形成聯(lián)合、流動(dòng)、開放的用人機(jī)制。在取得一大批科技成果的同時(shí)，培養(yǎng)和鍛煉一大批專業(yè)技術(shù)人才。

三、完善晉升機(jī)制，拓寬人才發(fā)展通道

企業(yè)應(yīng)該建全各類人才的發(fā)展通道，為每位職員提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，聚力打造人才“三支隊(duì)伍”的職業(yè)發(fā)展通道，為每一名員工提供適合的職業(yè)規(guī)劃和明確的進(jìn)取方向，有效激發(fā)各類人才干事創(chuàng)新的動(dòng)能和活力。一是營造高技能人才發(fā)展環(huán)境。合理規(guī)劃資源配置，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過各類競賽活動(dòng)、崗位競爭，引導(dǎo)員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)，掌握一定的專業(yè)技術(shù)，適應(yīng)崗位的要求，建設(shè)一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的一線隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是打造新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)以實(shí)施技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制為著力點(diǎn)，認(rèn)真貫徹工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等系統(tǒng)考核機(jī)制，確保技術(shù)人員的綜合能力及素質(zhì)得到有效識(shí)別，打造一支實(shí)用型科技人才隊(duì)伍。三是完善能者干事良性機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，不僅可以提高選人用人的透明度、公信度；還可以拓寬選人用人的渠道，同時(shí)也能增強(qiáng)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、干好本職工作的積極性和主動(dòng)性，全面提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)；也要充分挖掘公司內(nèi)部人才資源，發(fā)現(xiàn)和選用一批優(yōu)秀的、多崗位歷練的年輕干部，為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才提供競爭和施展才華的舞臺(tái)，培養(yǎng)和鍛造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，懂經(jīng)營、會(huì)管理的干部隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境

當(dāng)前，國有企業(yè)正處在深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，既面臨加快發(fā)展的重大機(jī)遇，又面對競爭日益加劇的巨大壓力，迫切需要培養(yǎng)和集聚一批人才精英。故強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境勢在必行，理應(yīng)做好薪酬激勵(lì)、競爭激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)工作，積極維護(hù)一線艱苦崗位帶薪休假和外省籍員工探親假管理工作的同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注他們在工作生活中會(huì)遇到各種困難，對他們提出的合理化建議，要給予積極支持，要尊重人才的首創(chuàng)精神，保護(hù)他們的積極性。

總之，偏遠(yuǎn)地區(qū)國有企業(yè)要以聚才留才為目標(biāo)，堅(jiān)持人才是第一資源理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化引才引智能力建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)人才吸引力；不斷創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平；不斷完善晉升機(jī)制，拓寬人才發(fā)展通道；不斷強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把各類人才集聚到企業(yè)事業(yè)發(fā)展中來，推動(dòng)人才工作成效全面提升。