項目工班建設的新招數(shù)

秦佑其

班組是項目的“細胞”，是項目最基層的組織。項目的一切工作，最終都要通過班組得到落實。因此，做好班組管理，是項目管理的基礎。中鐵五局長沙盼盼路PPP項目（以下簡稱“盼盼路項目部”）自試行自建工班綜合考核以來，進度、質量、安全、文明施工、環(huán)保、駐地管理等方面收到了良好效果。他們的主要做法是：

定出“小規(guī)矩”。盼盼路項目部自建工班根據(jù)施工特點和規(guī)章紀律，聯(lián)系實際，制定出了相應的制度和管理措施，以此來規(guī)范工班員工的行為。

樹立“小楷?！薄Ｔ陧椖抗ぐ嗬镞x拔出素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在工班管理和現(xiàn)場生產(chǎn)活動中起到表率作用。

開展“小競賽”。盼盼路項目年輕人多，針對他們爭強好勝的心理，項目自建工班每月開展小型勞動競賽，不僅能促進技術好的員工主動幫助后進員工，發(fā)揮更大作用，而且還能推動后進員工努力向先進員工看齊，形成互幫互助、人人爭先的良好局面。

做好“小核算”。自建工班通過每月成本核算，形成責任共負、風險共擔的格局，增強了員工的“成本”意識和“危機”意識，促進了員工主動節(jié)約、降本增效。

開好“小座談”。自建工班不定期把組員組織在一起，通過談心談話等形式，發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時疏導和幫助解決；員工發(fā)生小矛盾，通過談心得到了化解，大大增強了工班的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

征納“小點子”。自建工班成立了工班“智囊團”，為工班發(fā)展獻計獻策，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造；項目對能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵。如此一來，項目形成了群策群力的良好局面。

執(zhí)行“小懲罰”。自建工班對在安全、質量、成本、任務等方面老是出問題的員工，根據(jù)定出的規(guī)矩給予必要的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感。

經(jīng)過4個月的試行，盼盼路項目部在加強自建工班建設方面做出了積極探索，取得了一定成效：

一是安全質量文明施工管理進一步提升。自加強工班建設以來，勞務隊、勞務班組之間形成了“比安全，比質量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質量文明施工管理提升。其子項目中軸路-華湘路標段路基土石方填筑工程受到經(jīng)開區(qū)、業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。

二是經(jīng)濟、社會、品牌效益進一步提高。自建工班綜合考核比傳統(tǒng)的勞務分包模式節(jié)約成本53.7萬元。項目工程質量、安全、環(huán)保、文明施工得到了上級建筑主管部門的贊譽，成為經(jīng)開區(qū)4個PPP項目觀摩現(xiàn)場，被譽為“不愧是中國中鐵行業(yè)的排頭兵”。

三是工班和諧穩(wěn)定局面得到進一步加強。項目部建立的“比一比、曬一曬、看一看”的倒逼機制及考核機制，使工班員工感受到了前所未有的壓力，激發(fā)了想干事、干成事的動力。同時，項目部領導眼睛往下看，身子向下沉，為工班辦實事、做好事、解難事，有力促進了各類矛盾糾紛的化解，提升了項目綜合管理水平。

四是員工素質得到進一步提升。工班考核激勵機制迫使員工轉變工作作風，謀事干事成事，從“要我干”到“我要干”；由以往的“推著干、哄著干、押著干”變?yōu)椤爸鲃痈?、?chuàng)新干、比著干”；從“干好干壞一個樣”變?yōu)椤案珊霉ぷ魇切蜗笫锹曌u”，員工的心思和精力全部聚焦到工班自身發(fā)展上，千方百計地完成項目下達的施工計劃。與此同時，項目部強化培訓，創(chuàng)建學習型工班，培養(yǎng)員工善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，還利用休息時間組織員工開展一些休閑小活動，緩解疲勞，努力發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力和實踐創(chuàng)造能力。