國企黨務(wù)干部成長成才路徑研究

國有企業(yè)黨務(wù)干部是傳達(dá)宣傳貫徹黨的路線方針政策的先行者，是國有企業(yè)黨建工作的謀劃者、組織者和推動者。黨的各項(xiàng)決策部署能否在國有企業(yè)得到迅速有效的落實(shí)，黨務(wù)干部的素質(zhì)、能力和作風(fēng)至關(guān)重要。新時代黨的建設(shè)這一新的偉大工程對黨務(wù)干部提出了更高要求。推動黨務(wù)干部成長成才，是中央全面從嚴(yán)治黨的必然要求，是國有企業(yè)踐行“六個力量”使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝灰?，也是中國大唐集團(tuán)有限公司（簡稱“中國大唐”）建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的必然要求。

為了建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、梯次配備、結(jié)構(gòu)合理、能打勝仗的黨務(wù)干部隊(duì)伍，中國大唐在積極拓寬黨務(wù)干部成長成才路徑方面作了積極研究和探索。

中國大唐黨務(wù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查

為全面掌握中國大唐黨務(wù)干部隊(duì)伍情況，我們通過問卷、深入基層實(shí)地調(diào)研、個別訪談等多種方式作了全面調(diào)查。

從調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果來看，中國大唐共有黨務(wù)干部1 423名，占員工總數(shù)的1.4%。系統(tǒng)共有各級企業(yè)379家，其中已成立獨(dú)立黨群工作部門有204家，未成立的有175家，占比過半，未成立獨(dú)立黨群工作部門的都是規(guī)模較小的企業(yè)或新建企業(yè)。黨群部門編制數(shù)量達(dá)到本企業(yè)管理部門平均數(shù)的有107家，未達(dá)平均數(shù)的272家，達(dá)平均數(shù)的企業(yè)僅占28.2%。黨群工作部門工作人員薪酬水平與本企業(yè)其他同類管理崗位持平的有275家，占比超過2/3，低于本企業(yè)其他同類管理崗位持平的有104家。

從年齡分布情況看，30歲以下279人，30～40歲474人，40～50歲477人，50歲以上193人，年齡結(jié)構(gòu)比較合理，基本形成“橄欖型”結(jié)構(gòu)，但也反映出30歲以下年輕同志較少，隊(duì)伍存在老化傾向的現(xiàn)狀。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況看，研究生及以上學(xué)歷123人，本科學(xué)歷919人，大專及以下學(xué)歷381人，本科及以上學(xué)歷占73.2%，說明黨務(wù)干部隊(duì)伍的受教育程度較高。

從職稱結(jié)構(gòu)情況看，高級職稱188人，中級職稱647人，初級職稱588人。高級職稱僅占13.2%，這說明距離建設(shè)一支專家型的黨務(wù)工作人才隊(duì)伍還有很長的路要走。

從專業(yè)結(jié)構(gòu)情況看，馬克思主義理論、政治學(xué)、哲學(xué)等專業(yè)34人，理工類專業(yè)891人，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)247人，文科類專業(yè)251人。專業(yè)結(jié)構(gòu)符合電力行業(yè)實(shí)際情況，但直觀反映出專業(yè)人才較少，黨務(wù)干部多為“半路出家”的問題。黨務(wù)工作是一門科學(xué)，具有其獨(dú)特的規(guī)律性，應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。

從從業(yè)年限情況看，專職從事黨務(wù)工作年限3年以下的有449人，3～5年的有316人，5～10年的有407人，10年以上的有161人，20年以上的有90人。從事黨務(wù)工作3年以上的熟手占一多半，這有利于企業(yè)黨務(wù)工作的順利推進(jìn)，但從事黨務(wù)工作10年以上的同志仍有200多人，也從一定程度上說明了黨務(wù)干部出口少、成長通道窄的現(xiàn)狀，而從事黨務(wù)工作3年以下的仍占近1/3，又從一個側(cè)面反映了黨務(wù)干部隊(duì)伍新手多、年輕人進(jìn)入黨務(wù)工作崗位難留下的現(xiàn)實(shí)。

從黨務(wù)干部來源和去向看，入職即從事黨務(wù)崗位的僅有135人，占比不到10%，從生產(chǎn)技術(shù)類崗位轉(zhuǎn)崗而來的有917人，從其他管理類崗位轉(zhuǎn)崗而來有371人。近3年，轉(zhuǎn)崗到其他管理崗位有188人，轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)技術(shù)類崗位有52人，提職繼續(xù)從事黨務(wù)工作的142人，提職從事其他方面工作管理的有32人。這說明近年來黨建工作在企業(yè)越來越受重視，黨務(wù)干部隊(duì)伍有擴(kuò)大的趨勢。

中國大唐黨務(wù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

在中國大唐15年的發(fā)展歷程中，黨務(wù)干部勇做核心價值的傳播者、形勢任務(wù)的宣講者、典型經(jīng)驗(yàn)的推廣者、中心工作的推動者，為集團(tuán)公司改革發(fā)展、建設(shè)國際一流能源集團(tuán)提供了強(qiáng)大思想動力和堅(jiān)強(qiáng)政治保障。特別是近年來，集團(tuán)公司黨組不拘一格用人才，將優(yōu)秀黨務(wù)干部派到分子公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，取得了非常好的效果，發(fā)揮了黨務(wù)干部的獨(dú)特優(yōu)勢，起到了很好的示范作用。

黨務(wù)干部隊(duì)伍具有的優(yōu)勢

在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，中國大唐廣大黨務(wù)干部能夠牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，在統(tǒng)一思想、觀念引領(lǐng)、文化創(chuàng)新、典型引路、氛圍營造等方面，作出了積極貢獻(xiàn)。

一是充分發(fā)揮了政策傳輸、觀念更新的作用。通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，黨務(wù)干部的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)有了新提高，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識明顯增強(qiáng)，在企業(yè)黨建工作中切實(shí)發(fā)揮了骨干作用，成為了中堅(jiān)力量，有力促進(jìn)了系統(tǒng)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用的充分發(fā)揮。

二是充分發(fā)揮了文化引領(lǐng)、理念同化的作用。在公司成立以后，通過精心策劃，以及總部、二級、基層三級協(xié)同的文化宣傳、故事講述、文化訓(xùn)練等多種形式，迅速用大唐文化統(tǒng)一了思想。如今，“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念已經(jīng)成為10萬大唐員工共同的價值追求和奮斗目標(biāo)?！皠?wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神已經(jīng)成為大唐人共同的作風(fēng)表達(dá)和狀態(tài)描述。

三是充分發(fā)揮了壓力傳遞、典型引路的作用。從“移山”行動到連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)保“A”，將集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)凝聚為全員共識，形成了不達(dá)目標(biāo)誓不休的浩瀚力量，先進(jìn)單位、文明單位的評選宣傳進(jìn)一步推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，馬曉東、鄧嶸等一大批勞動模范的出現(xiàn)形成了典型示范效應(yīng)，助力了中國大唐各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

四是充分發(fā)揮了文明傳導(dǎo)、素質(zhì)提升的作用。通過愛國主義教育、道德講堂、我們的節(jié)日等多種形式，大力宣傳貫徹社會主義核心價值觀，大力宣傳集團(tuán)公司“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了大唐的美譽(yù)度、員工的自豪感，提升了“中國大唐”的品牌影響力。

黨務(wù)干部隊(duì)伍存在的問題

中國大唐黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)也存在著一些不容忽視的問題，一些企業(yè)重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象仍然存在，黨建“三基”工作還不夠穩(wěn)固，黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)整體上還不能完全適應(yīng)加強(qiáng)黨的建設(shè)的需要。

一是黨務(wù)干部“進(jìn)口”不嚴(yán)。從調(diào)查情況看，黨務(wù)人員的配備情況很不平衡，少數(shù)新建企業(yè)的黨務(wù)工作長期由其他崗位人員兼職，未按要求設(shè)置專職黨務(wù)人員；個別單位甚至把黨務(wù)工作崗位當(dāng)作福利性安排；有些單位往往將年齡偏大的行政干部調(diào)整到黨支部書記崗位。

二是黨務(wù)干部“出口”不暢。從調(diào)查情況看，40歲以上的黨務(wù)干部占比將近一半，黨務(wù)干部整體年齡明顯偏大，梯次配備沒有形成、配備結(jié)構(gòu)不夠合理。多數(shù)企業(yè)沒有建立黨務(wù)干部競聘上崗的選聘機(jī)制；部分企業(yè)團(tuán)委書記沒有享受中層待遇；有的黨務(wù)干部從事黨務(wù)工作已有十幾年甚至幾十年，未能正常換崗流動；企業(yè)普遍存在沒有副總師級的黨務(wù)干部配備安排；少數(shù)黨務(wù)干部業(yè)績非常優(yōu)秀，沒有得到有效使用，被提拔到副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部相比少之又少。

三是黨務(wù)干部“通道”不寬。多數(shù)單位未將黨務(wù)干部的成長成才納入企業(yè)整體規(guī)劃，未能主動研究黨務(wù)干部成長成才的路徑規(guī)律，沒有為黨務(wù)干部的成長成才開辟應(yīng)有的通道；缺少專職黨務(wù)干部，兼職黨務(wù)工作者積極性不高；部分黨務(wù)工作人員感到自己低人一等，因而不安心黨務(wù)工作，致使一些能力強(qiáng)、素質(zhì)好的黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)行；部分黨務(wù)工作者理論學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)素質(zhì)不高，工作能力不足。

對于存在問題的原因分析

一是部分企業(yè)在黨建工作是“虛”還是“實(shí)”之間，選擇了“虛”。長期以來，部分企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作存在一些認(rèn)識誤區(qū)，個別領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為黨建工作是軟指標(biāo)，不是硬任務(wù)，抓黨建上級看不見、群眾摸不著，沒必要在黨建工作上投入太多的時間、人力和精力，極少數(shù)甚至認(rèn)為黨務(wù)工作可有可無，對加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)重要性的思想認(rèn)識和重視程度還有待進(jìn)一步提高。

二是部分企業(yè)在機(jī)制建設(shè)是“剛”還是“柔”之間，選擇了“柔”。黨務(wù)干部隊(duì)伍怎樣建設(shè)，一個時期以來沒有明確的規(guī)定性意見，與行政方面不斷出臺的規(guī)章制度相比，缺少相應(yīng)的配套規(guī)定，企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)在很大程度上取決于企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和魄力，特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)黨建工作的重視程度，黨務(wù)干部在企業(yè)話語權(quán)明顯不足，并且由于成才渠道不通暢，許多年輕人不愿意從事黨務(wù)工作，從機(jī)制體制上暢通黨務(wù)干部成長成才渠道的力度還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

三是部分企業(yè)在隊(duì)伍管理是“寬”還是“嚴(yán)”之間，選擇了“寬”。由于部分企業(yè)在黨務(wù)干部隊(duì)伍管理上松散，存在“老好人”思想，致使一些黨務(wù)干部長期安于現(xiàn)狀，工作鮮有動力、缺少壓力，工作缺少創(chuàng)新，習(xí)慣于格式化、套路化，按經(jīng)驗(yàn)辦事，能力和素質(zhì)亟待提升。同時，由于缺乏崗位交流，視野狹窄，知識單一，往往用過時的知識和方法解決企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致事倍功半甚至收不到效果。有些企業(yè)黨務(wù)干部脫離職工群眾，存在人浮于事的現(xiàn)象，使黨務(wù)工作在國有企業(yè)中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

推進(jìn)中國大唐黨務(wù)干部成長成才的對策

習(xí)近平總書記指出：“好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)?！蓖苿狱h務(wù)干部成長成才，一方面，要使企業(yè)管理者扭轉(zhuǎn)“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”意識，正確認(rèn)識黨務(wù)干部的職責(zé)和定位，強(qiáng)化機(jī)制保障，拓寬黨務(wù)干部成長成才的路徑，培養(yǎng)黨務(wù)干部綜合管理素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)、業(yè)務(wù)、管理崗位交流，并且創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨建工作與行政管理工作的融合，激發(fā)黨務(wù)干部創(chuàng)新推動黨建具體工作的積極性和創(chuàng)造性；另一方面，要使黨務(wù)干部堅(jiān)定理想信念，始終與黨中央保持高度一致，認(rèn)清自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命，增強(qiáng)個人發(fā)展的內(nèi)生動力，通過多種形式，切實(shí)提升能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。這與廣大黨務(wù)干部的愿望也是吻合的。調(diào)查顯示，黨務(wù)干部認(rèn)為自身目前最缺乏的就是理論素養(yǎng)和文字水平，最大的期望就是改善工作條件、增加培訓(xùn)機(jī)會、提高薪資待遇、提高職級職務(wù)。

在頂層設(shè)計上，落實(shí)“七個到位”

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要推動力量。要想使黨務(wù)干部的成長成才路徑真正暢通，必須把加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)作為“一把手工程”， 認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計，做到組織機(jī)構(gòu)到位、崗位編制到位、人員配備到位、相關(guān)待遇到位、培訓(xùn)機(jī)制到位、激勵機(jī)制到位、經(jīng)費(fèi)保障到位。

組織機(jī)構(gòu)到位，就是規(guī)范黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立獨(dú)立的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)；黨務(wù)工作暫時并入綜合性管理部門的，要設(shè)置專職的組織、宣傳工作崗位。厘清相關(guān)職能部門的黨建工作權(quán)責(zé)，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，明確職能，細(xì)化職責(zé)。

崗位編制到位，就是編制黨務(wù)干部選聘、培養(yǎng)、使用總體規(guī)劃，在黨務(wù)工作隊(duì)伍的配置上要堅(jiān)持定編、定崗、定位、定責(zé)的原則。

人員配備到位，就是選足配強(qiáng)黨務(wù)干部，按照不低于同級職能部門平均編制數(shù)的原則，配齊黨務(wù)工作力量。在黨務(wù)部門內(nèi)部，專職從事黨建、宣傳的人員不能少于部門編制數(shù)量的50%。黨員人數(shù)達(dá)50人或部門職工人數(shù)達(dá)100人或生產(chǎn)經(jīng)營主要部門的黨支部，配備專職黨支部書記。

相關(guān)待遇到位，就是落實(shí)黨務(wù)工作人員職級待遇，黨務(wù)工作人員的職級與薪酬，要與同級行政管理人員一視同仁，不能低于同級其他崗位。

培訓(xùn)機(jī)制到位，制定黨務(wù)干部培訓(xùn)規(guī)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善師資隊(duì)伍和教材體系，切實(shí)提高黨務(wù)干部培訓(xùn)質(zhì)量。著重圍繞中央要求、上級精神、黨情社情、企業(yè)實(shí)際以及黨務(wù)業(yè)務(wù)等內(nèi)容，強(qiáng)化“基本功”；各基層黨組織要結(jié)合企業(yè)、部門實(shí)際情況，開展富有特色的個性培訓(xùn)，有效提高基層黨務(wù)工作者理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

激勵機(jī)制到位，就是采取有效措施，充分調(diào)動黨務(wù)干部工作的積極性。比如，根據(jù)黨務(wù)工作的崗位實(shí)際，合理設(shè)定具體工作目標(biāo)，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇激勵，逐步改善和提高基層黨務(wù)工作者物質(zhì)待遇，改善辦公、交通、通信等條件；每年對優(yōu)秀黨務(wù)干部進(jìn)行表彰獎勵；業(yè)績特別突出的黨務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)?shù)玫教岚危蛳硎芤欢ǖ穆毤壌觥?/p>

經(jīng)費(fèi)保障到位，就是落實(shí)黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。黨建工作經(jīng)費(fèi)按企業(yè)上年職工工資總額的一定比例提取，在企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)中稅前列支，攤?cè)虢?jīng)營成本。黨建工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，遇有特殊情況需追加經(jīng)費(fèi)時，企業(yè)要予以積極支持，確保黨建工作的費(fèi)用開支。

在選優(yōu)配強(qiáng)上，抓牢“三個口子”

一是“入口”把關(guān)。堅(jiān)持公開選聘導(dǎo)向，嚴(yán)格按照規(guī)定職數(shù)選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部，注重吸納專業(yè)對口的人員從事黨務(wù)工作，杜絕安置性、福利性人員，改變和糾正黨務(wù)工作隊(duì)伍“年齡老化、能力弱化、工作邊緣化和兼職化”的傾向。在合理把握黨務(wù)干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的同時，把熱愛黨務(wù)工作，能夠以黨務(wù)崗位為干事創(chuàng)業(yè)平臺，對黨忠誠、信念堅(jiān)定、甘于奉獻(xiàn)、好學(xué)上進(jìn)、懂得政策、善于管理的優(yōu)秀同志或轉(zhuǎn)崗人員充實(shí)到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來，構(gòu)建德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的黨務(wù)干部隊(duì)伍，使黨務(wù)干部前途有盼頭，事業(yè)有干頭，工作有勁頭，遇事敢冒頭，張口有聽頭，筆尖有彩頭。特別是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記隊(duì)伍，注重選拔那些政治素質(zhì)好、民主作風(fēng)好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的優(yōu)秀黨務(wù)工作干部擔(dān)任基層黨組織書記。拓寬選人用人視野，創(chuàng)新基層黨務(wù)干部的錄用機(jī)制，堅(jiān)持面向生產(chǎn)一線公開選聘優(yōu)秀青年干部充實(shí)到黨務(wù)工作崗位，大膽使用那些年富力強(qiáng)、勇于改革創(chuàng)新的黨務(wù)人才。

二是“多口”鍛煉。把黨務(wù)工作作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的重要崗位，加大黨務(wù)干部與其他崗位干部的交流力度，使黨務(wù)干部隊(duì)伍始終保持活力。安排黨務(wù)干部在黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)不同崗位之間進(jìn)行“內(nèi)部交流”，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，使黨務(wù)干部全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力；安排黨務(wù)干部與行政干部“雙向交流”，原來從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)來從事黨務(wù)工作的，經(jīng)過鍛煉，可再回到生產(chǎn)部門；黨務(wù)干部在黨務(wù)工作上干得出色的，可以轉(zhuǎn)崗到其他管理崗位，使黨務(wù)干部系統(tǒng)掌握業(yè)務(wù)知識，提高圍繞業(yè)務(wù)開展黨務(wù)工作的能力。

三是“出口”敞開。改變傳統(tǒng)的“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的狀況，對那些不想干或不適應(yīng)工作需要的黨務(wù)干部要通過輪崗轉(zhuǎn)崗、換屆選舉等措施及時調(diào)整，增強(qiáng)黨務(wù)干部的競爭意識和風(fēng)險意識。在同一崗位連續(xù)工作5年以上的黨務(wù)工作人員，可以進(jìn)行換崗交流。建立黨務(wù)干部后備人才隊(duì)伍，按照1：1的比例調(diào)整充實(shí)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍的后備人才庫，以解決目前基層企業(yè)黨務(wù)干部青黃不接、后繼乏人的問題。建立優(yōu)秀黨務(wù)干部使用機(jī)制，對從事黨務(wù)工作時間長、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髂芰?qiáng)的，要大膽提拔重用；要優(yōu)先選拔優(yōu)秀基層黨務(wù)干部（書記、部長）擔(dān)任處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，以體現(xiàn)注重基層、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向。進(jìn)一步完善考評制度，明確基層黨務(wù)工作干部崗位職責(zé)、職能定位，建立黨務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制，對所有的基層黨務(wù)工作實(shí)行量化、細(xì)化的目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任到人的崗位責(zé)任制。創(chuàng)新基層黨務(wù)工作績效考核評價機(jī)制，根據(jù)考評結(jié)果對難以適應(yīng)黨務(wù)工作的干部作出適當(dāng)?shù)慕M織調(diào)整，解決好黨務(wù)工作干部“能上能下、能進(jìn)能出”的問題。

在自身建設(shè)上，堅(jiān)持“四個做到”

黨務(wù)干部是“管黨員的黨員”，打鐵還需自身硬，必須具備較高的素質(zhì)和能力。

一是做到講黨性。 首要的是對黨忠誠，堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律；要牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，在黨愛黨、在黨為黨，以飽滿的政治熱情和高昂的工作激情干好本職工作；要牢固樹立“四個意識”，始終與黨中央保持高度一致，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央的各項(xiàng)決策部署上。

二是做到敢擔(dān)當(dāng)。要把自己從事黨務(wù)工作看成是組織對自己的一種信任、一種鍛煉，始終腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，切實(shí)履行好職責(zé)。要勇挑重?fù)?dān)、敢于較真、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，做到困難面前不回避、問題面前不推托、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀，平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。

三是做到真務(wù)實(shí)。要始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在工作上，苦干實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，把學(xué)習(xí)和思考問題結(jié)合起來，開展調(diào)查研究，狠抓工作計劃、工作目標(biāo)、工作任務(wù)的落實(shí)，以高度的責(zé)任心把黨務(wù)工作做好。

四是做到善學(xué)習(xí)。要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、營造學(xué)習(xí)氛圍、樹立學(xué)習(xí)導(dǎo)向。要按照黨務(wù)干部的基本能力、基本素質(zhì)的要求，努力提升理論水平、政策水平、文字水平。要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和破解難題的能力。在學(xué)習(xí)中，要做到黨務(wù)和業(yè)務(wù)“雙軌并進(jìn)”，既懂業(yè)務(wù)也懂黨務(wù)。

（本文獲2017年度中央企業(yè)黨建思想政治工作研究成果一等獎。編發(fā)時內(nèi)容有刪節(jié)，標(biāo)題有調(diào)整。）