試述企業(yè)能源動(dòng)力管理模式的創(chuàng)新

邢如芳

摘要：中國(guó)是能源使用大國(guó)，能源的開(kāi)采與使用量都較大。能源不僅應(yīng)用在日常生活中，也應(yīng)用于國(guó)防與武器設(shè)備中，因此在能源動(dòng)力企業(yè)中，需要優(yōu)化能源使用效率，通過(guò)能源動(dòng)力的開(kāi)發(fā)與利用實(shí)現(xiàn)能源的綜合性使用。對(duì)此，需要從當(dāng)前的能源動(dòng)力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，對(duì)企業(yè)能源動(dòng)力管理模式進(jìn)行具體探討，創(chuàng)新管理模式，提高能源動(dòng)力企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：能源動(dòng)力;企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F206

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI： 10.15913/j.cnki.kjycx.2019.11.046

能源動(dòng)力工程是能源市場(chǎng)的主要中心，在當(dāng)前能源使用環(huán)境下，可再生能源的開(kāi)發(fā)與利用是能源動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展核心，其不僅能夠促進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高環(huán)境保護(hù)的力度。因此在相關(guān)的能源動(dòng)力企業(yè)中，需要提高企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)能源動(dòng)力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。

1 當(dāng)前能源動(dòng)力企業(yè)管理模式中的不足

能源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，當(dāng)前，能源動(dòng)力企業(yè)以可再生能源的生產(chǎn)與能源資源的高效利用為主要發(fā)展方向。基于當(dāng)前社會(huì)背景與時(shí)代特點(diǎn)，能源動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)較明顯，但需要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以良好的管理模式開(kāi)展綜合性的管理工作，增強(qiáng)能源動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。當(dāng)前能源動(dòng)力企業(yè)的管理模式中，還存在以下不足。

l.l 管理模式老套

能源動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與時(shí)代變革、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。中國(guó)作為能源使用大國(guó)，對(duì)能源的需求量較大，需要不斷創(chuàng)新能源獲取方式，提高能源利用率，并致力于新能源的研究，更好地促進(jìn)能源與自然、生態(tài)、社會(huì)的平衡性。在這種發(fā)展背景下，能源動(dòng)力企業(yè)的管理模式只有隨著企業(yè)發(fā)展軌跡進(jìn)行更新與替換，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀。但當(dāng)前部分能源動(dòng)力企業(yè)的管理模式仍沿用過(guò)去的管理制度與內(nèi)容，管理模式的創(chuàng)新力度不足，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向與需求，造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展間的不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)管理水平的提高，也影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

管理制度完善度不高。能源動(dòng)力企業(yè)在隨著社會(huì)需求發(fā)展與變化的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展方向也發(fā)生了一定的改變，這使得企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)一定的變化，需要及時(shí)完善相關(guān)的管理制度。但受到原有制度體系的影響，能源動(dòng)力企業(yè)的管理制度更新速度與完善度不高。一方面，企業(yè)內(nèi)部管理模式在長(zhǎng)期的運(yùn)行與磨合下已經(jīng)形成了一定的規(guī)范性，制度創(chuàng)新可能引起內(nèi)部管理模式的混亂，因此在這種趨勢(shì)下，制度完善的效果較差，制度更新效率也不高。另一方面，企業(yè)管理制度受到多種因素調(diào)控，涉及多項(xiàng)內(nèi)容，一旦制度更新，可能引起多方混亂，因此在管理制度更新與完善過(guò)程中需要考量較多的實(shí)際因素，對(duì)制度影響作出評(píng)價(jià)后方能使施行制度完善，而這是一個(gè)較為長(zhǎng)久的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)管理制度難以實(shí)現(xiàn)較快的完善，也就影響了能源動(dòng)力企業(yè)在這個(gè)階段中的發(fā)展歷程。

1.2 組織管理機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)

能源動(dòng)力企業(yè)需要依靠多個(gè)組織管理結(jié)構(gòu)共同實(shí)現(xiàn)綜合性管理，但當(dāng)前在部分企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)中，常存在交叉管理與多頭管理的問(wèn)題，造成組織管理機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)。例如在環(huán)境保護(hù)部門中，涉及能源動(dòng)力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境影響與環(huán)境檢測(cè)等工作，該部門工作內(nèi)容與安全預(yù)警部門工作有一定交叉性。但兩部門間的工作不協(xié)調(diào)、信息交流不暢通時(shí)，容易形成交叉管理，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，極大地影響了企業(yè)發(fā)展。

2 企業(yè)能源動(dòng)力管理模式的創(chuàng)新

能源動(dòng)力企業(yè)在管理模式上存在一定不足，這可能影響能源動(dòng)力企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，從而間接影響企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期，能源動(dòng)力企業(yè)作為重要的發(fā)展企業(yè)之一，需要及時(shí)適應(yīng)社會(huì)變革與時(shí)代特點(diǎn)，由內(nèi)而外作出改善與提高。因此針對(duì)于能源動(dòng)力企業(yè)現(xiàn)有管理模式中的不足，還需要作出創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提高企業(yè)管理有效性，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

2.1 適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新

能源動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展本身具有一定的特殊性，其作為能源開(kāi)發(fā)與能源高效利用企業(yè)，在內(nèi)部管理模式上應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。在能源動(dòng)力企業(yè)發(fā)展中，管理模式陳舊會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，因此需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。能源動(dòng)力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新可以從內(nèi)部管理制度、體系與組織結(jié)構(gòu)、人員配置等多個(gè)方面人手，借助當(dāng)前具有較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中管理模式進(jìn)行優(yōu)化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成新的管理模式。在新管理模式形成時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的試運(yùn)行，避免新管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

2.2 管理制度的完善與優(yōu)化

能源動(dòng)力企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新必然帶動(dòng)企業(yè)管理制度的完善與優(yōu)化，制度準(zhǔn)則的完善是企業(yè)發(fā)展的第一步，其能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行管理制度完善，以制度優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理制度完善與優(yōu)化中，需要對(duì)原有制度準(zhǔn)則中的不足之處進(jìn)行修改與健全，針對(duì)性地改善原有制度中的缺陷，提高企業(yè)管理制度的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，能源動(dòng)力企業(yè)的管理制度應(yīng)與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)相適應(yīng)，這是由能源動(dòng)力企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的特點(diǎn)形成的，在管理制度上需要與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)制度漏洞或制度違法情況，從而提高能源動(dòng)力企業(yè)的管理有效性，為企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力。

2.3 內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

能源動(dòng)力企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在管理模式上的混亂化的問(wèn)題需要得到針對(duì)性解決與優(yōu)化。當(dāng)前企業(yè)正朝著新能源開(kāi)發(fā)與優(yōu)勢(shì)能源利用的方向發(fā)展，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)需要做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)需要解決交叉管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息共享。這是由于能源動(dòng)力企業(yè)內(nèi)部信息與資源豐富，為了能夠較好地形成有序的管理，需要從組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一化人手，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)間的工作內(nèi)容與管理層次，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享，這樣才能夠減少內(nèi)部信息壁壘問(wèn)題，也有利于組織結(jié)構(gòu)管理模式的統(tǒng)一。另一方面，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行綜合性的管理工作，減少多頭管理帶來(lái)的不便，實(shí)現(xiàn)分層級(jí)管理，在管理要素上進(jìn)行分類，將水平管理與垂直管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免管理臃腫。通過(guò)對(duì)能源動(dòng)力企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理模式與管理工作的協(xié)調(diào)，能夠提高內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供積極作用。

3 結(jié)語(yǔ)

能源動(dòng)力企業(yè)的外部發(fā)展規(guī)律與內(nèi)部發(fā)展模式間有一定相關(guān)性，為提高能源動(dòng)力企業(yè)發(fā)展的有效性，需要從內(nèi)部管理模式人手，提高企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性。當(dāng)前在部分能源動(dòng)力企業(yè)中，管理模式還存在老套化的問(wèn)題，使管理制度與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都難以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展情況與發(fā)展需求，內(nèi)外發(fā)展不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。為了能夠較好地解決這種問(wèn)題，還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為創(chuàng)新依據(jù)，更新企業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理特點(diǎn)，從而進(jìn)行管理模式的優(yōu)化與升級(jí)，促進(jìn)能源動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展。

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