農(nóng)機(jī)推廣在推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程中的作用分析

◎?qū)O志新

（廣西機(jī)電工程學(xué)校 530000）

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)勞作的過(guò)程中，最大程度解放勞動(dòng)生產(chǎn)力是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)目標(biāo)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中，需要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。在當(dāng)前戶外活動(dòng)中，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理必須引起重視，確保加快農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中中，進(jìn)行技術(shù)推廣后能降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。此外土地的集中耕種也是重點(diǎn)，在未來(lái)發(fā)展中，以機(jī)械化管理作為基礎(chǔ)，仔細(xì)分析管理進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

一、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理的現(xiàn)狀

在農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的過(guò)程中，需要做好具體示范推廣工作，確保機(jī)械化管理的有效性。當(dāng)前在農(nóng)業(yè)推廣工作中存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要有：

（一）機(jī)械設(shè)備不齊全

在部分農(nóng)村，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展受到地形機(jī)型及農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝適應(yīng)性等的影響，一些中小型、性能好；價(jià)廉物美、適合廣大農(nóng)村使用的機(jī)具仍然不足。

（二）機(jī)械化技術(shù)普及程度低

在當(dāng)前農(nóng)機(jī)化技術(shù)教育培訓(xùn)中，機(jī)手參加培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)宣傳工作不到位，很多機(jī)手未培訓(xùn)就上崗，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作掌握不熟練，因此，要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化專業(yè)技術(shù)的普及和培訓(xùn)，讓農(nóng)民懂得操作原理，靈活應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

（三）生產(chǎn)機(jī)械存在結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中，采用動(dòng)力的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)方式符合需求。對(duì)比大體積的機(jī)械設(shè)備，在整個(gè)管理過(guò)程中要求注意機(jī)械設(shè)備的有序應(yīng)用。如果需要運(yùn)用到大體積機(jī)械而設(shè)備無(wú)法及時(shí)到位，那么在對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成影響的同時(shí)也阻礙了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題也是阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。

二、農(nóng)機(jī)推廣對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程管理的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣管理中，農(nóng)機(jī)推廣對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理有一定的積極影響，在整個(gè)過(guò)程中，針對(duì)機(jī)械化的管理要求，需要合理進(jìn)行進(jìn)程管理，確保符合優(yōu)勢(shì)。以下分析了農(nóng)機(jī)推廣對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程管理的優(yōu)勢(shì)。

（一）農(nóng)機(jī)裝備水平提升

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)推廣管理中，考慮到節(jié)約成本以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面情況，農(nóng)業(yè)機(jī)械起到的作用突出。在當(dāng)前管理中，進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械化創(chuàng)新后，能符合創(chuàng)新和改革要求，確保機(jī)械化管理的有效性。在當(dāng)前推廣和建設(shè)中，針對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械存在的各種問(wèn)題，在推廣管理中進(jìn)行動(dòng)力分析，提升農(nóng)機(jī)設(shè)備的應(yīng)用水平。

（二）農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平高

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中，人力以及牲畜等是主要的動(dòng)力，在當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣管理的過(guò)程中，需要進(jìn)行機(jī)械化管理。為了避免存在遺漏以及收割不徹底等現(xiàn)象，在農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種問(wèn)題的有效分析，解決其中存在的問(wèn)題。相關(guān)的技術(shù)工程師針對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的概況需要不斷進(jìn)行研究和改進(jìn)，在開(kāi)發(fā)全新技術(shù)的過(guò)程中，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，可以進(jìn)行直觀的展示。在耕種管理中，兼顧到播種均勻性和其他方面情況等，對(duì)收割工作進(jìn)行分析，確定合適的目標(biāo)，整體上提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)水平。

（三）確保農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的全面發(fā)展

在不斷的實(shí)踐和應(yīng)用中，機(jī)械化進(jìn)程取得突出的成就，但是速度比較慢。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化管理中，需要借助現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行完善。在機(jī)械化管理中，對(duì)出臺(tái)的對(duì)應(yīng)政策進(jìn)行掌握，農(nóng)民在這一過(guò)程中，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，可以利用補(bǔ)貼的方式支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，結(jié)合農(nóng)業(yè)機(jī)械質(zhì)量和技術(shù)水平等，提出合理性要求。相關(guān)部門(mén)在農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理中，對(duì)具體工作進(jìn)行控制，以經(jīng)濟(jì)保證作為基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)的是理想的效益的獲取，以多樣化目標(biāo)為基礎(chǔ)，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向的作用，兼顧到全面性，合理進(jìn)行進(jìn)程分析。[1]

三、如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)推廣在農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程中的作用

結(jié)合當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣方式的實(shí)際應(yīng)用流程，在機(jī)械化管理中需要具備完善的管理措施，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容審核，只有確保農(nóng)機(jī)推廣的有效性，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。以下對(duì)如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)推廣在農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程中的作用進(jìn)行分析。

（一）完善基層農(nóng)機(jī)站的對(duì)應(yīng)職能

要想確保農(nóng)機(jī)推廣工作的有效落實(shí)，在基層農(nóng)技站管理中需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引起重視，成立農(nóng)機(jī)推廣小組。政府工作人員對(duì)推廣人員實(shí)施對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，在后續(xù)工作中，逐漸深入責(zé)任制度，在農(nóng)機(jī)推廣和實(shí)施中，定期進(jìn)行目標(biāo)檢查。在對(duì)應(yīng)的農(nóng)業(yè)部門(mén)和農(nóng)技站管理中，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和互通。在強(qiáng)化合作的過(guò)程中通過(guò)多方面的技術(shù)推廣后，能確保機(jī)械服務(wù)的合理性，滿足技術(shù)支持要求。在實(shí)際工作中，管理人員的綜合素質(zhì)起到重要的作用，在推廣中明確根本需求，在農(nóng)技站管理創(chuàng)新中，注重的是業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，具體培訓(xùn)流程如圖1所示：

圖1：農(nóng)業(yè)推廣的人員培訓(xùn)流程

在整個(gè)實(shí)施階段完善對(duì)應(yīng)的考核制度，針對(duì)沒(méi)有通過(guò)考核的員工進(jìn)行辭退處理，提升工作人員的積極性，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)步。[2]

（二）實(shí)現(xiàn)推廣信息網(wǎng)絡(luò)

在建設(shè)和推廣網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的過(guò)程中，需要進(jìn)行理論知識(shí)的更新，只有不斷進(jìn)行思想理念的轉(zhuǎn)變和更新，才能達(dá)到理想的效果。在具體的推廣管理中，建立示范點(diǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例，及時(shí)在示范點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)成果的更新。在深入分析的過(guò)程中，實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣和指導(dǎo)，在綜合分析的過(guò)程中，建立基層農(nóng)戶交流平臺(tái)。農(nóng)戶們通過(guò)平臺(tái)建設(shè)后能實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械信息的掌握，根據(jù)現(xiàn)有需求可知，管理人員也能夠溝通過(guò)這個(gè)平臺(tái)了解農(nóng)戶對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的一些需求，以此來(lái)不斷完善農(nóng)業(yè)機(jī)械的各項(xiàng)功能。[3]

（三）實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)

在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備改革的過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的管理階段，對(duì)技術(shù)引起重視。通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，可以解決當(dāng)前存在的農(nóng)民素質(zhì)不高的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)后，農(nóng)產(chǎn)品的收獲面積提升，選擇2005年和2010年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如圖2所示：

圖2：2005年-2010年的農(nóng)產(chǎn)品機(jī)械收獲面積比分析

在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，國(guó)家需要對(duì)專業(yè)的技術(shù)形式引起重視，實(shí)現(xiàn)和機(jī)械化改革的融合，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督和管理

在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的過(guò)程中，從全面入手，合理實(shí)施監(jiān)督和管控。政府需要加大監(jiān)督力度，表現(xiàn)在農(nóng)機(jī)推廣的階段增強(qiáng)管理，在財(cái)政創(chuàng)新中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。對(duì)應(yīng)的財(cái)政管理單位對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行打擊處理，尤其是倒賣詐騙行為，這樣做的目的既是為了保護(hù)農(nóng)業(yè)人員的合法權(quán)益，也是為了能夠?qū)鶎愚r(nóng)機(jī)推廣人員起到教育和警示的作用，合理化處理后能提升基層人員的自身操守。在整個(gè)過(guò)程中貫徹和落實(shí)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理方式，在后續(xù)創(chuàng)新管理中，為了避免出現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理價(jià)格過(guò)高的現(xiàn)象，需要對(duì)阻礙性因素分析，通過(guò)各種措施強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督和管理，提升整體推廣優(yōu)勢(shì)。[4]

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理中，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣管理有嚴(yán)格的要求，針對(duì)當(dāng)前推廣管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，需要強(qiáng)化認(rèn)知度，不斷提升專業(yè)能力。在本次研究中對(duì)推廣管理中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合機(jī)械化管理的指標(biāo)和實(shí)際要求等，進(jìn)行創(chuàng)新和落實(shí)，能確保符合可持續(xù)管理要求。[5]