努力建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍

張永利

國有企業(yè)的發(fā)展壯大，根本的一條，就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。堅持黨管干部原則，是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的重要體現(xiàn)。近年來，西部礦業(yè)集團公司黨委始終將“把方向、管大局、保落實”的責(zé)任扛在肩上，突出黨委在選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，樹立選人用人良好導(dǎo)向，培養(yǎng)引進選拔了一大批年輕干部和精英人才，在建設(shè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)方面，做了很多有益嘗試。

一、在選人方面擴視野，采取“四推薦”

秉持“事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜”的理念，最大限度拓寬選人視野。一是組織推薦。強化各級組織選拔任用責(zé)任，由各級組織推薦，把敢于作為、善于作為、實績突出的干部人才“挖”上來。二是群眾推薦。公司廣大職工群眾對照公司公布的推薦資格和標準，把政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強的干部人才向組織推薦。三是個人推薦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門主管領(lǐng)導(dǎo)，按照推薦標準對本單位本部門優(yōu)秀人才進行個人推薦。四是自我推薦、競爭上崗。不受單位性質(zhì)和個人身份限制，均可向組織進行自我推薦，參與公開選拔和競聘上崗。近兩年，公司先后組織開展設(shè)備能源專業(yè)管理人員和財務(wù)序列管理崗位的公開競聘，變“相馬”為“賽馬”。

二、在考察方面體現(xiàn)全面性，并重“四維度”

運用實地調(diào)研、考核考察、談心談話等方式，全方位、多角度、立體式考察干部。首重政治考察。公司用政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等五個維度，考察干部日常行為中的政治素質(zhì)表現(xiàn)。同時，著重業(yè)績印證、注重群眾評價、看重組織評鑒。在指標設(shè)置上將領(lǐng)導(dǎo)干部本單位經(jīng)營業(yè)績、本崗位業(yè)績指標作為定量指標進行考核，以真實業(yè)績檢驗成效。同時，公司將上級組織、群眾滿意度等設(shè)置為定性考核指標，把考核結(jié)果作為干部使用的依據(jù)。

三、在人才引進方面體現(xiàn)實用性，注重“量體裁衣”

通過實施“百名研究生”培養(yǎng)計劃，加大專業(yè)技術(shù)人才引進力度，目前，已累計引進碩士研究生92名、博士研究生2名，保有量達到101人；“筑巢引鳳”打造人才高地，通過建立國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等12個國家級、省級科技創(chuàng)新平臺，共培養(yǎng)出站采礦、選礦、冶金、環(huán)境工程等專業(yè)領(lǐng)域博士后12名；通過項目引才和產(chǎn)業(yè)引才，引進江西理工大學(xué)工程研究院院長羅仙平出任公司副總裁；柔性引進大連理工大學(xué)李國峰教授、國家重金屬污染防治工程技術(shù)研究中心副主任閔小波教授，主攻公司電熔鎂冶煉控制系統(tǒng)開發(fā)和有色金屬冶煉廢棄物的高效利用；引進北京化工大學(xué)段雪院士及其創(chuàng)新團隊，成立“段雪院士工作站”，加大公司鹽湖鎂資源開發(fā)力度。

四、在使用方面體現(xiàn)以用為主的“四培養(yǎng)”

堅持在基層一線、重點項目和推進企業(yè)重大改革、處置突發(fā)事件、技術(shù)升級改造等急難險重任務(wù)中鍛煉提高年輕干部綜合素質(zhì)。一是提前量的實質(zhì)性崗位培養(yǎng)。建立經(jīng)營班子后備干部培養(yǎng)機制，專門設(shè)置總經(jīng)理（部長）助理崗位，選配綜合素質(zhì)好的年輕干部進行實職崗位歷練。目前已選配80名總經(jīng)理助理級干部到關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位上培養(yǎng)。二是上掛下派交流培養(yǎng)。把一些政治意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，上派到中央企業(yè)上級部門跟班學(xué)習(xí)。把基層潛力足、有發(fā)展前途的干部掛到公司業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)。把機關(guān)干部下派到生產(chǎn)一線、扶貧一線“長才干”。近年來，公司通過上掛下派交流培養(yǎng)共31人。三是重要崗位輪崗培養(yǎng)。計劃性選派基層經(jīng)歷不足的機關(guān)干部到基層單位、困難企業(yè)、重點工程錘煉摔打，選調(diào)基層干部到重點建設(shè)項目掛職任職。近兩年來，公司跨專業(yè)交流輪崗年輕干部19人。四是補差距的學(xué)習(xí)教育培養(yǎng)。對每年新招高校畢業(yè)生放到生產(chǎn)一線“墩苗壯骨”。同時，根據(jù)現(xiàn)職干部和后備干部的不足，組織進行現(xiàn)場、課堂、交流、對標的“補差式”教育培養(yǎng)。另外，公司大力推進“技術(shù)主管制”的專家化管理，建立以解決生產(chǎn)經(jīng)營難題為導(dǎo)向的專業(yè)技術(shù)人員聘任機制，實行管理序列與技術(shù)序列雙向聘任。2019年，公司共聘任專業(yè)技術(shù)人才488人，均為基層單位的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干。

五、過程結(jié)果雙并重的嚴格管理，著重“壓四副擔(dān)子”

以“壓擔(dān)子”為干部人才的成長“鋪路子”。一是壓重點工程擔(dān)子。把年輕干部放在重點項目上，讓他們在重點工程中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，從重點工程中壯筋骨、長才干。二是壓艱苦地區(qū)擔(dān)子。公司黨委積極鼓勵并引導(dǎo)選派年輕干部到條件艱苦和高海拔地區(qū)砥礪品質(zhì)、增長才干。三是壓復(fù)雜問題擔(dān)子。公司黨委積極給專業(yè)素質(zhì)較強、工作作風(fēng)過硬的年輕干部壓復(fù)雜問題擔(dān)子，在復(fù)雜問題面前磨煉年輕干部的耐力、定力，增長年輕干部才干和擔(dān)當(dāng)。四是壓攻堅克難擔(dān)子。公司黨委注重從根本上解決制約公司發(fā)展的短期問題和長期矛盾，給年輕干部壓攻堅克難擔(dān)子。

六、以業(yè)績?yōu)橹鳎己酥亍八捏w現(xiàn)”

以高質(zhì)量發(fā)展為目標導(dǎo)向，以考核分配為激勵手段，積極解決干部業(yè)績與績效掛鉤不緊密、考核分配機制不健全、考核激勵不明顯等一系列制約企業(yè)人才培養(yǎng)的短板問題。一是在組織績效基礎(chǔ)上重個人績效體現(xiàn)。公司以重個人業(yè)績考核為指揮棒，以差異化績效分類考核為路徑，著力增強企業(yè)考核激勵的精準度和匹配度。二是重分管范圍的精細管理體現(xiàn)。把抽象的工作流程、工作方法，分解轉(zhuǎn)化為具體的、可計量、可操作的工作量指標，用以作為衡量廣大干部分管領(lǐng)域的質(zhì)效。三是重當(dāng)前關(guān)鍵績效并重長遠目標績效體現(xiàn)。公司從領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前關(guān)鍵績效和重長遠目標績效兩個評價體系，積極通過雙重績效體系，讓領(lǐng)導(dǎo)干部看得見當(dāng)下，也望得見未來。四是重現(xiàn)實表現(xiàn)更重未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)體現(xiàn)。公司在干部人才管理中，不僅看領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)，更注重在干事創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)出來的未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，對有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行差異化培養(yǎng)。

七、在關(guān)心關(guān)懷干部方面重“四個為主”

堅持政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，充分調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是把平臺給足為主。堅持讓“有為者有位”“無為者失位”，在全公司建立能上能下的干部任免制度，及時給真干事、能干事、干成事的干部發(fā)展平臺。二是促大膽作為為主。公司黨委把“看得見、摸得著”和“闖新路、開新業(yè)”區(qū)分開來，出臺制度營造氛圍，激勵干部勇于改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。三是懲戒以保護為主。公司堅持懲戒與保護并重，堅持用當(dāng)其時、用當(dāng)其人，妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，寬容領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的失誤錯誤，進一步激勵公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部大膽改革創(chuàng)新。四是交心溝通為主。公司黨委搭建與干部人才的“連心橋”，對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的困惑予以疏導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的困難予以幫助解決。

（作者系西部礦業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長）