基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)探究

王罡

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和效益增收的有力保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)發(fā)展面臨著越來越嚴(yán)峻的客觀形勢(shì)，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，如何有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系列工作，已然成為企業(yè)高層管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理；實(shí)務(wù)

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)尤為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入的過程中，企業(yè)發(fā)展既迎來了良好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理效果的好與壞，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大的紕漏，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。鑒于此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為主要切入點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)來源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體問題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法的有效策略等各個(gè)方面展開詳細(xì)的論述和探討，以期提高企業(yè)的對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展前沿

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)層面，包括財(cái)務(wù)管理的基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用以及財(cái)務(wù)預(yù)算，其中財(cái)務(wù)管理基本理論主要包括：資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說以及代理理論，這幾大基本理論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)展開的有力依據(jù)和重要支撐。

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)也在相當(dāng)程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，概括來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)務(wù)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化作為主要的管理目標(biāo)。合理、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)配的能力，同時(shí)也有益于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，除此之外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的逐步發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越接軌國際水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)和事實(shí)支撐，大力提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面管控和管理實(shí)務(wù)創(chuàng)新成為可能。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)多項(xiàng)內(nèi)容中，以資金結(jié)算占比為最高，而稅收管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及保險(xiǎn)管理等占比較小，但多數(shù)企業(yè)均在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中漸漸加大了投入力度和成本，從整體上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)呈現(xiàn)出不斷發(fā)展和進(jìn)步的良好趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的相關(guān)研究必然會(huì)受到社會(huì)各界越來越多的關(guān)注，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也將逐漸成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)來源分析

（1）籌資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

籌資是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)的決策是否合理、科學(xué)，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高與低。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的客觀形勢(shì)下，企業(yè)為了求得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，規(guī)模的擴(kuò)大意味著企業(yè)需要更多的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，因此，籌資成為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的重要路徑之一。然而，在籌資環(huán)節(jié)中，資金的來源渠道是各種各樣的，不同的渠道隱藏著不同程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力較弱，則必然會(huì)在無形之中給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（2）投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資往往周期較長(zhǎng)、資金較大，同時(shí)存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)在投資環(huán)節(jié)需要客觀、全面地分析市場(chǎng)環(huán)境及所投資項(xiàng)目的可行性，從中找到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并謹(jǐn)慎處理。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)投資往往存在一定的隨意性和主觀性，缺乏對(duì)客觀市場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)判斷，及對(duì)所投項(xiàng)目的全面評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的未來盈利沒有進(jìn)行定性和定量的綜合、客觀分析，甚至有決策者根據(jù)自己的喜好來片面地選擇投資項(xiàng)目，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然無法規(guī)避。

（3）利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格遵守依法分配原則、資本保全原則、充分保護(hù)債權(quán)人利益原則、多方及長(zhǎng)短期長(zhǎng)短期利益兼顧原則這四大基本原則，應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)目錄準(zhǔn)則來嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)核算。然而，實(shí)際情況中，企業(yè)利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)普遍存在顯著的誤差，既脫離了實(shí)際的市場(chǎng)物價(jià)情況，也很難切實(shí)保證企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，因利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在相當(dāng)程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體問題

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)理論是財(cái)務(wù)管理的基本理論之一，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中的運(yùn)用卻并不深入，綜合現(xiàn)狀來看，資本結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍性問題，企業(yè)整體的資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下。企業(yè)在快速擴(kuò)張的過程中容易出現(xiàn)資金的斷裂，這時(shí)候通常會(huì)加大從銀行借入的資金總額，借款費(fèi)用隨之產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由此而生，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理越來越突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地越來越大，久而久之可能會(huì)威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管控與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)

近些年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，進(jìn)一步加劇了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出瞬息萬變的復(fù)雜性和多變性，而企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然是離不開外部經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境的，外部環(huán)境越是復(fù)雜和多變，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素就越復(fù)雜和不可控，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范稍不留意就可能跟不上外部環(huán)境的變化，而與之相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更難預(yù)測(cè)和防范，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)系列活動(dòng)的有序開展。

（3）管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

一方面，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面、不到位，單純地認(rèn)為只要管好資金、保證資金能被正常使用就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種認(rèn)識(shí)上局限性，容易蒙蔽管理人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的眼睛，無法將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)并沒有明確要求和嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)的完整體系，無法保證管理人員所具備的專業(yè)能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)崗位的職能要求高度匹配，實(shí)際上，管理人員專業(yè)能力的高低也在相當(dāng)程度上決定了他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和重視度。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度待完善

當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度都是不完善的，不論是管理層面，還是監(jiān)督層面，制度的內(nèi)容整體上都流于表面、趨于形式，不具備現(xiàn)實(shí)的可操作性和執(zhí)行力，對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的相關(guān)人員及其行為沒有進(jìn)行明確的界定和追責(zé)，既無法發(fā)揮管控制度的約束力和引導(dǎo)力，也在一定程度上助長(zhǎng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

五、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（1）合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)也被稱為資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售情況、行業(yè)因素以及所得稅稅率的高或低，都可能影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)投資與資金計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理、縝密的設(shè)計(jì)和制定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的資金需求進(jìn)行精確的計(jì)算和評(píng)估，不斷強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的全面跟蹤，避免資金閑置或被占用而失去靈活性，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)案，以便在第一時(shí)間有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加大管理人員的培養(yǎng)

人才的大力培養(yǎng)，是支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心關(guān)鍵。一方面，應(yīng)大力營造風(fēng)險(xiǎn)管控的整體氛圍，切實(shí)提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度，引導(dǎo)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面的、深入人心的理解和認(rèn)知。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，制定明確的人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，定期組織專題學(xué)習(xí)等各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，確保管理人員的專業(yè)能力是與崗位要求相匹配的。

（3）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，也是切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)系列活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和有力支撐。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的檢測(cè)環(huán)節(jié)，最大力度地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。其次，應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各崗位的職責(zé)要求，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體細(xì)分到每個(gè)人頭上，確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠順利開展和落地。最后，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，逐步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果最優(yōu)化。

六、結(jié)語

綜上所述，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)系列活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)自身的重要作用和深遠(yuǎn)影響，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特征和發(fā)展方向，針對(duì)性地制定行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和辦法，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的效益損失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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