戰(zhàn)5G，培育新時(shí)代的世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)

何文天

中國企業(yè)參與國際分工：從組裝到建立生態(tài)系統(tǒng)

TBR：新時(shí)代以來，大家越來越關(guān)注中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握，以及如何培育世界級(jí)的創(chuàng)新企業(yè)。您在通信行業(yè)深耕了幾十年，能否談?wù)勀鷮?duì)中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀的觀點(diǎn)？

王建宙：我對(duì)通信制造行業(yè)比較了解，就以此為例講講。之前聽很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，我們制造的電腦也好，手機(jī)也罷，只是負(fù)責(zé)組裝。他們說組裝不等于制造，組裝只能拿到整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中的4%～5%的價(jià)值。這個(gè)說法是不全面的，過去，確實(shí)有這樣的情況出現(xiàn)，但這個(gè)階段早就過去。我把通信制造行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展分成四個(gè)階段。

第一個(gè)階段是純組裝，這是一個(gè)低附加值的階段。第二個(gè)階段是配套加工。我去過一家手機(jī)組裝工廠，除了組裝手機(jī)以外，他們還加工手機(jī)玻璃蓋板，但是，手機(jī)玻璃蓋板加工的附加值卻遠(yuǎn)高于手機(jī)組裝，所以說，千萬不要小看配套加工。第三階段就是供應(yīng)鏈，中國企業(yè)逐步建立了一個(gè)健全的手機(jī)制造供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)的關(guān)鍵，有一個(gè)說法是“以深圳華強(qiáng)北為中心，50公里之內(nèi)可以把所有的東西都找到”。這是真的，每次去深圳，我都要到華強(qiáng)北去看看，它是一個(gè)縮影，我們的供應(yīng)鏈可以做到你只要出一個(gè)訂單，很快就能把所有的需求都準(zhǔn)備好。

第四個(gè)階段是建立更高的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中，我們能自主完成設(shè)計(jì)、采購和制造等全部的環(huán)節(jié)，我們的智能手機(jī)制造企業(yè)，現(xiàn)在競爭力最重要的就在生態(tài)系統(tǒng)里，過去幾年，一些手機(jī)制造環(huán)節(jié)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移去了越南、印度等國家，2018年，我國制造手機(jī)約18億臺(tái)，比2017年下降了4.1%。但是，即使一部分手機(jī)的制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去了，整個(gè)供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)還是依賴我們中國的，他們還是要到中國來進(jìn)行各種配套采購。我們花了幾十年才打造出這個(gè)系統(tǒng)，它不是幾年就會(huì)被輕易取代的。總結(jié)來說，從組裝到配套加工，之后形成相對(duì)完整的供應(yīng)鏈，最終形成健全的生態(tài)體系，我們的通信制造業(yè)的發(fā)展是一個(gè)在參與全球價(jià)值鏈的過程中不斷走向上游，逐步深入?yún)⑴c到國際全球分工格局制定的過程。

TBR：這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是如何打造出來的呢？

王建宙：要形成這樣的生態(tài)系統(tǒng)，第一個(gè)條件是強(qiáng)大的國內(nèi)市場支持，從而可能大規(guī)模的去發(fā)展。第二個(gè)條件是形成剛才提到的一種供應(yīng)的體系。第三是知識(shí)集中，在一個(gè)地方集中生產(chǎn)以后，知識(shí)、工程師以及相關(guān)技術(shù)人員都集中起來了。在這個(gè)領(lǐng)域我們花了很長的時(shí)間，大量的人力物力，形成了幾萬家企業(yè)，幾十萬工程師組成的這么一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。我一直強(qiáng)調(diào)，我們一定要珍惜這個(gè)來之不易的強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)。

如何彌補(bǔ)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的短板

TBR：您認(rèn)為，現(xiàn)在我們企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展遇到的主要挑戰(zhàn)是什么呢？

王建宙：我們承認(rèn)，在通信產(chǎn)品的制造方面依然存在一些短板，這些短板主要體現(xiàn)在關(guān)鍵核心技術(shù)方面。我把它分成四個(gè)方面：

第一是關(guān)鍵元器件，特別是半導(dǎo)體器件。半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)、制造和封裝測試三個(gè)主要環(huán)節(jié)中，目前我們?cè)谥圃旆矫姹容^薄弱，無論集成電路芯片制造還是存儲(chǔ)芯片制造的能力都很弱，至于像光刻機(jī)那樣的半導(dǎo)體制造設(shè)備更是依賴外國進(jìn)口。

第二，智能手機(jī)的操作系統(tǒng)，這可能是目前最大的短板。目前我國的智能手機(jī)幾乎都使用了安卓系統(tǒng)，制造企業(yè)也希望可以使用我們自己的操作系統(tǒng)。從我國企業(yè)的軟件開發(fā)能力來看，我認(rèn)為我們已經(jīng)具備了開發(fā)智能手機(jī)操作系統(tǒng)的能力了。但是，一個(gè)新的操作系統(tǒng)如果沒有大量配套的生態(tài)體系為它提供軟件和應(yīng)用，這個(gè)系統(tǒng)也是無法使用的。所以，企業(yè)反映，開發(fā)新的智能手機(jī)操作系統(tǒng)所面臨的問題中，商業(yè)的因素大于技術(shù)的因素。

第三是基礎(chǔ)材料。比方說玻璃，手機(jī)的顯示屏、蓋板等部分都需要用到高質(zhì)量的玻璃，但目前基本上都是進(jìn)口的。技術(shù)上可能聽起來不是很難，但是事實(shí)上，實(shí)際生產(chǎn)過程中還是依賴進(jìn)口產(chǎn)品。

第四是無源器件，也可以叫被動(dòng)元件，也就是我們常說的電阻和電容。這是我們幾十年前都已經(jīng)過關(guān)的技術(shù)，但是現(xiàn)在到生產(chǎn)線上去看，我們看到的依然使用的都是國外的。其原因是，如果生產(chǎn)線上一包幾千個(gè)電阻電容里面，只要有一個(gè)廢品，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就報(bào)廢了，所以制造商寧可多花錢去買進(jìn)口產(chǎn)品。如果我們下定決心能做到幾億個(gè)產(chǎn)品中沒有一個(gè)次品，那這個(gè)問題就能解決。

TBR：您認(rèn)為該如何克服這些挑戰(zhàn)和困難呢？

王建宙：我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，所以這些問題是一定要下定決心來解決的。我最近幾年一直在調(diào)查，如何來補(bǔ)這些短板的問題，我們有這樣幾個(gè)想法。

第一是加強(qiáng)企業(yè)間的合作。從理論上來說，邁克·波特的價(jià)值鏈理論被企業(yè)界普遍接受，該理論認(rèn)為企業(yè)的整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)當(dāng)中有很多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為企業(yè)帶來增值，但是它的核心是以企業(yè)為中心，目的是如何為企業(yè)提升價(jià)值。今天看來，光是考慮單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻?，現(xiàn)在必須考慮整個(gè)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)是行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前企業(yè)的競爭理論都非常成熟了，我們受到的管理教育一直強(qiáng)調(diào)如何競爭，但是怎么去合作，如何去共贏，怎么去建立行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)？這方面有待于完善。以智能手機(jī)操作系統(tǒng)的開發(fā)為例，只有合作，才能實(shí)現(xiàn)。我們建議應(yīng)該由手機(jī)制造商、電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司，還有軟件開發(fā)商等等大家合作起來開發(fā)，共同使用，只有這樣才能解決問題。當(dāng)然這里依然會(huì)有很多挑戰(zhàn)，我訪問了很多手機(jī)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們覺得這建議很好，但是實(shí)施起來比較困難。我真心希望我們的管理學(xué)者加強(qiáng)在企業(yè)的合作和共享方面的理論研究，能夠在理論上幫助和指導(dǎo)企業(yè)家的實(shí)踐。

以往的價(jià)值鏈理論是以企業(yè)為中心，思考的是如何為企業(yè)提升價(jià)值。在今天，光是考慮單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)遣粔虻?，還必須考慮整個(gè)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)視為行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第二，產(chǎn)學(xué)研的一體化協(xié)同，我做過一些相關(guān)調(diào)查，雖然成功的例子不多，但是所有成功的項(xiàng)目共同的秘訣在于全部參與者目的是一致性的，都是為了落地應(yīng)用。我看到過最好的一個(gè)項(xiàng)目是浙江余姚的舜宇光學(xué)科技公司，這是一家主營手機(jī)照相機(jī)模塊的公司，背后完全是浙大光學(xué)系來支撐它從小工廠一步步做到現(xiàn)在非常大規(guī)模的企業(yè)。這當(dāng)中我最感動(dòng)的是，學(xué)校的支持不是為了論文、職稱或是評(píng)獎(jiǎng)，而是為了企業(yè)能制造出更好的產(chǎn)品服務(wù)市場。在這個(gè)項(xiàng)目中，企業(yè)與高校配合得很好，所以最后結(jié)果是非常成功的。

第三，構(gòu)建開放型的技術(shù)創(chuàng)新體系，閉門造車現(xiàn)在已經(jīng)行不通了。世界級(jí)的創(chuàng)新企業(yè)就應(yīng)該在全球扮演重要角色，我覺得最重要的是在制定國際標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中發(fā)揮作用。比如這次在5G的國際標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中，中國的企業(yè)發(fā)揮了很大的作用，我們把自己的想法融合到國際通信標(biāo)準(zhǔn)里面，積極參與規(guī)則的制定。這也是最好的一個(gè)可以在全球范圍內(nèi)來吸引創(chuàng)新資源的途經(jīng)。

第四，關(guān)注不同的創(chuàng)新模式。之前討論的比較多的是從0到1。我們需要原始創(chuàng)新，這是毫無疑問的，但同時(shí)從1到N的過程也蘊(yùn)含有很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。比如半導(dǎo)體是美國創(chuàng)造發(fā)明的，但是今天半導(dǎo)體最大的制造企業(yè)已經(jīng)不在美國了，最大的存儲(chǔ)器制造企業(yè)是韓國的三星，最大的集成電路制造商則是臺(tái)積電。對(duì)于這些企業(yè)來說，他們都不是從0到1，所以，從1到N也有很大的機(jī)會(huì)。

大象型企業(yè)與獨(dú)角獸企業(yè)，孰更重要？

TBR：您目前是中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，您覺得如何能夠更好地發(fā)揮資本市場的力量，助力世界級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展？

王建宙：我有一個(gè)觀點(diǎn)，我們要培養(yǎng)一批大象型的企業(yè)?，F(xiàn)在大家比較關(guān)注獨(dú)角獸企業(yè)，獨(dú)角獸企業(yè)指的是初期投資很少，但是成長很快的一些初創(chuàng)企業(yè)。但實(shí)際情況是有些企業(yè)它沒有辦法像獨(dú)角獸那樣成長，原因是第一它初期投資很大，第二見效很慢，最典型的就是半導(dǎo)體制造。半導(dǎo)體制造投資很大，同時(shí)由于摩爾定律，芯片會(huì)不斷升級(jí)，從前些年的90納米不斷進(jìn)化到今天的10納米、7納米甚至更小，每更新一次，設(shè)備上也隨之需要更新?lián)Q代。我們的一些項(xiàng)目，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們已經(jīng)集中力量解決一些核心技術(shù)問題，達(dá)到當(dāng)時(shí)的先進(jìn)水平。但這個(gè)行業(yè)的規(guī)律就是不斷迭代創(chuàng)新，在長周期、持續(xù)性的創(chuàng)新過程中，我們的投資支持可能就顯得不足了。

大象型企業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)，第一是資本支出是持續(xù)不斷的，而且數(shù)額巨大。第二個(gè)是培養(yǎng)人才的周期很長，要很長的時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)才能培養(yǎng)出來。第三是它會(huì)面對(duì)大量的專利壁壘，因此需要不斷地建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)用以置換，還要非常擅長打官司。所以，培養(yǎng)大象型企業(yè)不是一日之功，需要投資者從責(zé)任投資和價(jià)值投資的角度去支持這樣企業(yè)的發(fā)展。

TBR：您覺得大象型企業(yè)與獨(dú)角獸企業(yè)之間的關(guān)系是什么？

王建宙：這也是我一直在思考的一個(gè)問題，大象型企業(yè)跟獨(dú)角獸企業(yè)是相輔相成的，是一種互相依賴的關(guān)系。電信運(yùn)營商跟互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)商的關(guān)系就是很好的例子。電信運(yùn)營商我覺得是一個(gè)典型的“大象”，特點(diǎn)是重資產(chǎn)，1G建好就變2G，2G變3G，3G變4G，現(xiàn)在到5G了。每一次升級(jí)對(duì)運(yùn)營商來說就是幾千億元的投資，資金壓力很大，但是又不能不升級(jí)。但正是因?yàn)殡娦胚\(yùn)營商有了這么大一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，大量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)商才有了機(jī)會(huì)可以快速地成為獨(dú)角獸。比如目前很普及的滴滴打車，如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋不好，這樣的商業(yè)模式也無法實(shí)現(xiàn)。所以這兩類企業(yè)都非常重要。從某種意義上來說，要先存在大象型企業(yè)，才能孵化出相對(duì)應(yīng)的獨(dú)角獸企業(yè)。

TBR：不可否認(rèn)大象型企業(yè)的確非常重要，但是如何鼓勵(lì)投資者更加關(guān)注大象型企業(yè)呢？

王建宙：這是一個(gè)難題。首先，作為投資者來說，如何平衡好短期利益跟長期利益是一個(gè)重要的問題。無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都要樹立長期投資的觀念，這方面有很多好的例子，有一些投資很大，發(fā)展周期很長的公司，最后就成為了“大象”，收入和利潤都很好，相對(duì)市值也很高，這些最終都會(huì)為投資者帶去持久的回報(bào)和收益，臺(tái)積電就是一個(gè)很好的例子。同時(shí)我認(rèn)為，投資者也應(yīng)該有責(zé)任投資的觀念，在思考投資配置的時(shí)候應(yīng)該考慮如何通過投資來承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任。

創(chuàng)新過程中，如何兼顧商業(yè)與技術(shù)

TBR：您前面提到，現(xiàn)階段我們的創(chuàng)新面領(lǐng)著商業(yè)因素大于技術(shù)因素的挑戰(zhàn)，那么，對(duì)于新一代的企業(yè)家或者說大象型企業(yè)的掌舵人而言，怎樣在未來同時(shí)兼顧解決這兩個(gè)因素呢？

王建宙：這方面有很多好的例子，也有很多教訓(xùn)。 我經(jīng)歷過通信行業(yè)，原先有許多“巨頭”，比方說北美的摩托羅拉，朗訊，北方電信，歐洲的阿爾卡特、西門子和諾基亞。今天看來這些企業(yè)遇到很大的挑戰(zhàn)，這其中有很多的原因。有人批評(píng)說他們不重視創(chuàng)新，從結(jié)果上看，似乎有一定道理。但事實(shí)上，作為管理層，他們不可能不重視創(chuàng)新，他們也想創(chuàng)新，只是這些公司都面臨著短期利益跟長期利益如何抉擇的問題。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就需要大量地往遠(yuǎn)期利益進(jìn)行投資，投資遠(yuǎn)期利益就會(huì)影響到近期利益。我現(xiàn)在正在寫一本書，叫《縱論世界移動(dòng)通訊》，我在研究這段歷史過程中發(fā)現(xiàn)：這些公司有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，為了取悅?cè)A爾街，過分追求近期的利益。當(dāng)公司一旦發(fā)生問題的時(shí)候，正確的做法應(yīng)該是加強(qiáng)投入，使得公司能夠得到長期的發(fā)展，來解決眼前的困境。而這些公司普遍的處理方法正好相反，它們出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)賣掉來滿足短期的利益，最后導(dǎo)致了公司的整體被收購或者整體的破產(chǎn)。所以我認(rèn)為，注重長期投資的公司和投資者最終會(huì)有良好的收益。

5G已進(jìn)入現(xiàn)在時(shí)

TBR：作為世界移動(dòng)通訊協(xié)會(huì)的高級(jí)顧問，您剛剛參加了巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)，能否與我們分享一下，您今年的感受與往年有什么不同？

王建宙：我最近每年都會(huì)去巴塞羅那參會(huì)，2013年的2月，這里的會(huì)議最早開始討論5G。那時(shí)候4G才剛開始，所以大會(huì)的展臺(tái)和論壇有關(guān)5G的展出和討論都停留在概念的階段，幾乎還沒有什么具體的東西，但是今年的感覺可以說5G已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)在時(shí)。從我們國家的情況來看，2018年12月，工信部向三大運(yùn)營商發(fā)放了5G中低頻段試驗(yàn)頻率的使用許可。2019年三大運(yùn)營商都已開始5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，今年將試商用。2019年春節(jié)，用5G傳送央視春晚的4K視頻直播。所以說相對(duì)前幾年，現(xiàn)在所有的5G概念已經(jīng)成為實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)品了，目前5G的一些技術(shù)峰值確實(shí)達(dá)到了4G的20倍。

TBR：這樣的制度保障和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提升會(huì)帶來何種實(shí)際的影響呢？

王建宙：從宏觀的角度來說，移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家實(shí)力的標(biāo)志。目前一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、文化、教育……都離不開網(wǎng)絡(luò)。我們現(xiàn)在去一個(gè)國家，打開手機(jī)，看看覆蓋情況，試試網(wǎng)速，大體能體會(huì)到這個(gè)國家的綜合實(shí)力。同時(shí)5G會(huì)極大的促進(jìn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的增長，中國信息通信研究院預(yù)計(jì)2030年，5G直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值2.9萬億元，間接拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加值3.6萬億元。從微觀來看，5G會(huì)滿足用戶對(duì)更高速的網(wǎng)絡(luò)和更多流量的需要。同時(shí)在應(yīng)用層面，5G高可靠、低時(shí)延的特性讓它在物聯(lián)網(wǎng)和人工智能方面產(chǎn)生很多的應(yīng)用。比如遠(yuǎn)程醫(yī)療、自動(dòng)駕駛等。這個(gè)過程中，會(huì)帶來兩個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)是對(duì)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋的需求，第二個(gè)是對(duì)制度法規(guī)的修改提出需求，比如自動(dòng)駕駛的實(shí)現(xiàn)就同時(shí)需要實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)和交通法規(guī)的完善。當(dāng)然現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已提出了5G專網(wǎng)（Private 5G）作為一種快速應(yīng)用方案，它指的是在工廠、建筑工地、工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)密集覆蓋，建立邊緣計(jì)算的專用平臺(tái)，從而在局部全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛、機(jī)器人操作和智能控制，我覺得是一個(gè)很好的方案。

5G價(jià)值鏈中，網(wǎng)絡(luò)占5%，平臺(tái)和應(yīng)用開發(fā)占95%

TBR：您覺得未來5G大規(guī)模使用后，如何去賦能未來的企業(yè)、商業(yè)模式甚至社會(huì)的創(chuàng)新？

未來，手機(jī)會(huì)被定義成個(gè)人的智能控制中心。所有的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的指令集合，依然需要一個(gè)終端載體。同時(shí)，我個(gè)人非常看好折疊設(shè)備。

王建宙：我很喜歡喬布斯說過的一句話：“人們壓根就不知道他們想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因?yàn)槿绱?，我從不依靠市場研究。我們的任?wù)是讀懂還沒落到紙面上的東西?！爆F(xiàn)在是5G相關(guān)創(chuàng)新最好的機(jī)會(huì)，當(dāng)新技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，但是我們還不知道去怎么用它，還不知道它能夠產(chǎn)生怎么樣的應(yīng)用和產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就是創(chuàng)新最好的機(jī)會(huì)。

喬布斯同時(shí)也說過另外一句話，他說“人們付我們錢去為他們整合東西，因?yàn)樗麄儾荒?天24小時(shí)地去想這些。如果你對(duì)生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品有極大的激情，它會(huì)推著你去追求一體化，去把你的硬件、軟件以及內(nèi)容管理都整合在一起?！边@句話里的“你”，指的就是創(chuàng)業(yè)者和投資者。5G網(wǎng)絡(luò)的功能發(fā)揮取決于應(yīng)用，平臺(tái)和應(yīng)用開發(fā)是5G應(yīng)用的關(guān)鍵。在5G的價(jià)值鏈當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)只占5%，而平臺(tái)和應(yīng)用開發(fā)占95%。現(xiàn)在我們看到了大量的一些應(yīng)用案例，主要是工程師們創(chuàng)造出來的，但是還是需要企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資者去共同把這些設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。值得高興的是，不僅設(shè)備制造商和電信運(yùn)營商關(guān)注5G，今年應(yīng)用開發(fā)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者也來到巴塞羅那尋找機(jī)會(huì)。

人工智能與5G的融合，將產(chǎn)生新的爆發(fā)點(diǎn)

TBR：您覺得未來會(huì)有哪些值得關(guān)注的發(fā)展方向呢？

王建宙：我比較看重終端設(shè)備、行業(yè)應(yīng)用、人工智能這三個(gè)領(lǐng)域。第一是終端設(shè)備。過去每一次網(wǎng)絡(luò)升級(jí)都是從手機(jī)當(dāng)中反映出來的，我們今天把手機(jī)定義成個(gè)人的信息中心，用它來看世界。未來我們會(huì)把它定義成為個(gè)人的智能控制中心，所有的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的指令集合依然需要一個(gè)終端載體。同時(shí)我很看好折疊設(shè)備，我認(rèn)為這是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品。從2007年iPhone出現(xiàn)到現(xiàn)在，手機(jī)基本上沒有大的變化，折疊手機(jī)一定會(huì)產(chǎn)生很多新的應(yīng)用。第二個(gè)就是行業(yè)應(yīng)用，剛才已經(jīng)說了。第三個(gè)就是人工智能，我一直認(rèn)為人工智能必須要跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合才能發(fā)揮最大的使用價(jià)值。最好的例子就是自動(dòng)駕駛汽車，自動(dòng)駕駛汽車現(xiàn)在可以做到完全不聯(lián)網(wǎng)，通過攝像機(jī)、傳感器、雷達(dá)來模仿人的眼睛，模仿人的手來做動(dòng)作。但這僅僅是讓機(jī)器幫你來開車，這個(gè)技術(shù)只能達(dá)到減輕人的體力和腦力的消耗的作用，不能解決更大的社會(huì)問題，比如堵車。只有聯(lián)網(wǎng)了以后，系統(tǒng)可以自動(dòng)指揮和調(diào)度車輛，從而有可能徹底解決或者很大程度上改善擁堵問題。所以我認(rèn)為，人工智能跟5G的結(jié)合將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，它需要一定的時(shí)間才能全面的爆發(fā)。

TBR：就像您的說的，期待在大象型企業(yè)的發(fā)展之后，在這些領(lǐng)域孕育出現(xiàn)更多的獨(dú)角獸企業(yè)，謝謝您接受我們的采訪。

王建宙：謝謝。