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    硬抗

    2019-09-02 21:11呂峰
    清華管理評論 2019年8期
    關(guān)鍵詞:體力邏輯環(huán)境

    呂峰

    雖然當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況依然不容樂觀,但是相關(guān)的思想市場卻非?;钴S。借助今天先進(jìn)的展示技術(shù),“語不驚人死不休”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們和演說家們,用他們豐富的想象力和創(chuàng)造力,給身處動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)家們描繪了更多的未來不確定性,以及應(yīng)對的“智慧”策略。從他們的言論中,大家都知道的事實(shí)是:不確定環(huán)境會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很多問題。

    Y邏輯下的硬抗

    問題雖然多,但通常情況下,人們應(yīng)對問題、處理問題的邏輯和策略也很多。

    我們素來就有“兵來將擋水來土掩”的處事邏輯A。不過,這個(gè)邏輯是基于問題明確情況下的博弈。現(xiàn)在的問題是,如果不知道要來的是什么,就無法知道該怎么去抵擋。尤其是在“斷崖式下跌”過程中,什么問題都有可能出現(xiàn)。所以,根本就不知道該用什么去擋,怎么來擋。

    我們還有一個(gè)邏輯B,那就是“辦法總比問題多”。這個(gè)邏輯認(rèn)為,任何問題都是可以被解決的。中國改革開放四十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,已經(jīng)鍛造出中國企業(yè)家們強(qiáng)大的解決問題的能力,“逢山開路,遇水架橋”的思想讓風(fēng)雨中成長起來的企業(yè)家,在過程中收獲了空前的自信。再加上我們的想像力和創(chuàng)新,有什么問題是不能解決的?可是,未來的旅途顯然不是山山水水那么簡單。

    如果上述兩個(gè)解決問題的邏輯都行不通,我們還可以找他人幫忙,這就是中國傳統(tǒng)的集體主義思想催生的邏輯C。比如,前幾年人們經(jīng)常說的 “抱團(tuán)取暖”。但是,這種邏輯只要環(huán)境稍有風(fēng)吹草動(dòng),“打群架”式的烏合之眾就會(huì)作鳥獸散。

    此外,聽天由命的邏輯D在不確定性甚囂塵上的今天,似乎呈現(xiàn)蔓延的趨勢?!安淮_定性”在經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的多年渲染中,已經(jīng)從一個(gè)概念進(jìn)化成一種絕境,一個(gè)無法打開的死結(jié)??粗磉叺钠髽I(yè)不斷倒在彌漫著絕望氛圍的戰(zhàn)場上,不知道該怎么面對的、曾經(jīng)高傲的企業(yè)家們徹底消極起來。

    顯然,在一個(gè)不確定的環(huán)境中,上述四種解決問題的邏輯似乎都已經(jīng)行不通。在面對越來越多、且是不能確定的問題時(shí),愛因斯坦的這句話也許能為我們提供另一種解決問題的邏輯:如果有20天去解決一個(gè)問題,那么我會(huì)用19天去把問題定義好。這種冷靜恰恰是不確定環(huán)境中的企業(yè)家特別需要的。

    企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)各種問題其實(shí)是一種再正常不過的情況,即使那些光輝萬丈的卓越企業(yè),在發(fā)展過程中也遇到過各種跌跌撞撞。正如人們在一年中總會(huì)遇到頭疼腦熱,按照中醫(yī)的解釋,那是人體的一種自我調(diào)節(jié),不適感過去之后身體就會(huì)自然復(fù)原,甚至更加健康。

    同樣道理,企業(yè)發(fā)展從來都不會(huì)一帆風(fēng)順,總會(huì)經(jīng)歷一些艱難曲折。這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者與其忙忙碌碌地解決那些問題,倒不如踏踏實(shí)實(shí)地劃槳。在企業(yè)持續(xù)的行進(jìn)中,問題會(huì)被時(shí)間解決。這不是消極,而是一種擺正心態(tài)后的坦然。

    真正的惡劣環(huán)境,千萬不要忘記我們還有最后一個(gè)壓箱底的邏輯Y:硬抗。在這個(gè)邏輯下,沒有任何技巧,也沒有什么智慧,憑借自己的身體去承受打擊,生存下來。

    如何應(yīng)對極端的嚴(yán)寒?我們不妨先看看生物界的一些“先進(jìn)”做法。北雁南飛,飛向溫暖的南方是候鳥應(yīng)對嚴(yán)寒的做法,每年的遷徙當(dāng)然也是一種考驗(yàn)。不能遷移的動(dòng)物,有些會(huì)采取冬眠的方式。盡管冬天里存在著不確定性,但有一點(diǎn)是確定的,那就是生存環(huán)境更惡劣。企業(yè)不可能像候鳥那樣自由自在,卻可以對標(biāo)那些躲在洞穴里冬眠的小動(dòng)物們。

    雖然研究者對冬眠的機(jī)理還沒有認(rèn)識(shí)清楚,它依然是一個(gè)迷,但是已經(jīng)清楚的是,為了應(yīng)對極寒天氣和因?yàn)闃O寒天氣帶來的食物短缺,冬眠的動(dòng)物們都會(huì)在冬季來臨之前大量地儲(chǔ)存能量。在冬眠的過程中,為了降低身體對能量的需要,它們會(huì)減少一切不必要的行為,甚至讓自己的體溫和機(jī)能都隨著環(huán)境而變化。例如,土撥鼠在冬眠狀態(tài)下,體溫會(huì)從39℃降至7℃,心跳從原來的每分鐘100下跌至2到3下。動(dòng)物們就是在饑寒交迫的狀態(tài)下硬抗整個(gè)冬天。

    面對撲朔迷離的市場環(huán)境,中國企業(yè)需要準(zhǔn)備硬抗。而為了能夠看到春天的到來,硬抗挺過寒冬也需要做兩件事:強(qiáng)化能力和保存體力。

    強(qiáng)化能力

    面對撲朔迷離的市場環(huán)境,中國企業(yè)需要準(zhǔn)備硬抗。

    同樣的暴風(fēng)雨,能夠安全駛向彼岸的是更堅(jiān)固的艦船;同樣的金融危機(jī),能夠屹立不倒的是更強(qiáng)大的企業(yè)。外部環(huán)境既然無法左右,領(lǐng)導(dǎo)者能夠有所作為的就是建設(shè)一個(gè)能力更加強(qiáng)大的組織。這樣,在環(huán)境惡劣的情況下,企業(yè)就有了硬抗的資本。強(qiáng)化能力表現(xiàn)在要完善基礎(chǔ)能力,在此基礎(chǔ)上積極培養(yǎng)關(guān)鍵能力,并有意識(shí)地針對未來聚集資源。

    強(qiáng)化能力表現(xiàn)在要完善基礎(chǔ)能力,在此基礎(chǔ)上積極培養(yǎng)關(guān)鍵能力,并有意識(shí)地針對未來聚集資源。

    完善基礎(chǔ)能力

    正如一個(gè)地區(qū)的發(fā)展需要基本的基礎(chǔ)設(shè)施,一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于必要的基礎(chǔ)能力。正如木桶理論揭示的那樣,一個(gè)木桶能夠盛多少水取決于那塊最短的木板,正是這塊短板決定了企業(yè)的基礎(chǔ)能力水平。雖然我們在前面講到,企業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)存在問題,但是企業(yè)不能無視管理體系中的明顯短板。對于企業(yè)來說,在寒冬來臨之際,認(rèn)真對企業(yè)的管理體系進(jìn)行基本體檢,并積極改善和補(bǔ)強(qiáng)短板非常必要。正所謂“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。很不幸的是,越來越多的企業(yè)家似乎更愿意討論戰(zhàn)略等宏觀問題,而忽視了企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)能力建設(shè)。

    當(dāng)然,這并不意味著要把這塊短板調(diào)整到多么優(yōu)秀,但必須將它調(diào)整到在可以承受的范圍內(nèi)。正如一個(gè)優(yōu)秀的籃球中鋒,他不能僅僅個(gè)子高,還必須具備基本能力。雖然不會(huì)要求他的速度、力量、技術(shù)等都需要同樣優(yōu)秀,但也必須要滿足基本的條件,他個(gè)子高的特點(diǎn)才能夠更加暢快淋漓地發(fā)揮出來。

    所以,千萬不要小看管理體系中的短板,它可能就是影響企業(yè)能否在惡劣的環(huán)境中硬抗下來的關(guān)鍵。

    培養(yǎng)關(guān)鍵能力

    中國企業(yè)曾經(jīng)熱衷于討論核心能力,但大多數(shù)企業(yè)都沒有真正理解并著手基于內(nèi)部資源的核心能力建設(shè)。這就造成了許多企業(yè)缺乏核心能力和核心產(chǎn)品。但是,隨著競爭國際化和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)加大,沒有核心能力的企業(yè)將面臨很大的生存危機(jī)。2018年中國制造業(yè)出現(xiàn)的問題,已經(jīng)凸顯出培養(yǎng)核心能力培養(yǎng)的急迫性。

    如果說核心能力是以競爭對手為錨定,動(dòng)態(tài)能力、組織能力等以企業(yè)自身為錨定,那么我們這里定義的關(guān)鍵能力,它的錨定對象就是競爭環(huán)境。例如,不同的戶外運(yùn)動(dòng)所要求的關(guān)鍵能力是不同的,它是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本。在沙漠戈壁行走和在山林行走,對裝備以及個(gè)人要求顯然是不一樣的。硬抗是在環(huán)境下的生存,所以,什么能力重要不是企業(yè)單方面的自說自話,而是要以市場生存為基本錨定。這里我們不用人們習(xí)以為常的、基于大公司或成功企業(yè)總結(jié)出的各種能力概念,而是回歸到最樸素的問題:為了能夠熬過漫長的冬季,哪一項(xiàng)能力是必須要強(qiáng)化的??纯瓷镞M(jìn)化史,就知道那些碰巧擁有適應(yīng)未來環(huán)境變化技能的生物體存活了下來,而不是本身能力有多強(qiáng)壯,恐龍和螞蟻就是最好的例證。

    積聚資源

    戶外徒步者都知道,無論你準(zhǔn)備再周全,也會(huì)因?yàn)槁吠旧系姆N種情況而出現(xiàn)捉襟見肘?;ハ鄮椭菓敉膺\(yùn)動(dòng)的重要原則。沒有一家企業(yè)具備最充分的資源供給,找誰來幫助我們呢?在這方面,波特的五力模型可以提供我們一些啟發(fā),只是要將思維角度進(jìn)行調(diào)整。在波特的模型中,供應(yīng)商、客戶、同行、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品都被看成是對企業(yè)競爭的威脅?,F(xiàn)實(shí)實(shí)踐已經(jīng)證明,這五個(gè)和你有關(guān)系的角色都可以成為你的伙伴:供應(yīng)商給予最優(yōu)惠的價(jià)格;客戶給予最充分的理解;同行給予最鮮活的動(dòng)力;潛在進(jìn)入者給予最前沿的信息;替代產(chǎn)品給予未來的潛力等等。

    在這里,我們要賦予五力模型新的理念,這五個(gè)角色不再是威脅,而是在經(jīng)營寒冬里企業(yè)可以借助的資源。撇開固有的組織邊界思維來看待這五個(gè)角色,而不是以“為我所用”的整合思想來面對市場環(huán)境,企業(yè)就可以在經(jīng)營寒冬“得道多助”。

    保存體力

    戶外徒步者都知道,在充滿未知風(fēng)險(xiǎn)的路上,為了能夠順利地到達(dá)目的地,特別重要的原則是保存體力。體力是一個(gè)人能夠堅(jiān)持走多久能夠走多遠(yuǎn)的根本條件。雖然個(gè)體的意志力非常重要,但是如果能量已然耗盡,任誰也無法進(jìn)行下去。運(yùn)動(dòng)員不知道保存體力,就無法完成競技。在企業(yè)管理方面,保存體力表現(xiàn)在減少無價(jià)值增加活動(dòng),并持續(xù)地系統(tǒng)優(yōu)化以控制成本,特別要注意減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)性嘗試,包括創(chuàng)新等。

    減少無價(jià)值增加的活動(dòng)

    為了能夠更好地保存體力,徒步者必須嚴(yán)格控制負(fù)重同時(shí)減少不必要的活動(dòng)。將這個(gè)比喻投射到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中,那就是要嚴(yán)格控制成本并減少不必要的無價(jià)值增加活動(dòng)。我們看到太多這樣的例子,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營順利時(shí),整個(gè)組織都大手大腳,當(dāng)企業(yè)遭遇困難時(shí),才想到節(jié)約成本。但是已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣怎么能夠輕易改變?《長壽公司》清楚地告訴我們:不亂花錢是公司永續(xù)經(jīng)營的基本理念。另外,企業(yè)就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的組織,所以,必須盡一切可能減少不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

    在企業(yè)管理方面,保存體力表現(xiàn)在減少無價(jià)值增加活動(dòng),并持續(xù)地系統(tǒng)優(yōu)化以控制成本,特別要注意減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)性嘗試,包括創(chuàng)新等。

    什么是無價(jià)值增加活動(dòng)?以人力資源管理為例,績效考核就是典型的無價(jià)值增加活動(dòng)的例子。很多企業(yè)管理者認(rèn)為一個(gè)規(guī)范、全面的考核體系是企業(yè)管理是否成熟的標(biāo)志。聘請咨詢公司進(jìn)行績效考核體系建設(shè)時(shí),通常都會(huì)建立一個(gè)所謂的360度評價(jià),貌似這樣的評價(jià)也才是最客觀公正的。實(shí)際上,在績效考核的主觀評價(jià)中,無論你怎么做都不可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評價(jià)。而所謂的360度評價(jià),只能將一個(gè)不能給企業(yè)帶來直接價(jià)值增值的活動(dòng)更加復(fù)雜化。將這種將簡單問題復(fù)雜化,復(fù)雜問題官僚化的管理,只會(huì)讓整個(gè)企業(yè)將管理焦點(diǎn)偏離價(jià)值創(chuàng)造,大量增加無謂的成本,從而失去硬抗的體力。

    持續(xù)的系統(tǒng)優(yōu)化

    一輛汽車如果不注意保養(yǎng),它就會(huì)更加耗油。同樣,一個(gè)管理系統(tǒng)不注意優(yōu)化,就會(huì)不可避免地出現(xiàn)跑冒滴漏。“再造工程”理論在上世紀(jì)90年代如此流行,正是因?yàn)槠髽I(yè)需要從流程層面徹底地降低成本。這個(gè)理論所傳遞的理念并沒有因?yàn)闀r(shí)代的變化而褪色。在今天,無論公司形態(tài)多么光怪陸離,持續(xù)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營效率都是非常關(guān)鍵的。裁撤不必要的部分、減少不必要的流程、降低決策的等級等,可以節(jié)省整個(gè)公司的體力。

    在企業(yè)規(guī)模小時(shí),一切盡在掌握中。一旦這些企業(yè)在外部資金的促使下野蠻生長起來,還不習(xí)慣管理大公司的領(lǐng)導(dǎo)者們,卻常常沉浸在各種論壇的經(jīng)驗(yàn)分享中,根本沒有時(shí)間和精力來考慮組織的精細(xì)化和管控體系的建設(shè)。此時(shí),組織就會(huì)像脫韁的野馬,投資人的錢就跟流水一樣散盡,ofo的大起大落就是一個(gè)鮮活的明證。

    只有不斷優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)有限資源的效益最大化。

    減少風(fēng)險(xiǎn)性嘗試

    沒有哪個(gè)狗熊會(huì)天真地想:大雪的冬季里沒有了競爭對手,就更容易獵食了。競爭對手是沒有了,但是食物也沒有了。那些冬眠的動(dòng)物們都是老老實(shí)實(shí)地呆在它的巢穴里,慢慢地等待春天的到來?;蛟S它不能捉到第一條鮮美的小魚,但是它能夠穩(wěn)健地在初春的陽光里漫步。戶外徒步者知道,營地才是真正的目的地,才是真正可以松口氣放松下來的場所。只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到,或者是聽別人說目的地已經(jīng)不遠(yuǎn)了,這些都不能成為放松的依據(jù)。乍暖還寒、倒春寒都在提醒我們不能對環(huán)境放松警惕。硬抗的時(shí)候要放棄奇思妙想,那些匪夷所思的、與創(chuàng)新有關(guān)的建議都應(yīng)該暫停,否則,只會(huì)撞得頭破血流。2018年,許多企業(yè)的悲劇都是因?yàn)橄胍百€下明天”,做自己不應(yīng)該的和不擅長的事情,最終都是鎩羽而歸。

    風(fēng)雨的時(shí)候找不到太陽,不要把太多的精力放在尋找太陽上。努力堅(jiān)持,風(fēng)雨過后自然有太陽。對企業(yè)來說,經(jīng)營的困難或者虧損是經(jīng)營的一部分,我們可以謀劃盈利,享受盈利,同樣我們也需要控制虧損,承受虧損。這是重要的心理準(zhǔn)備,套用一句經(jīng)常用的俗語:虧損不可怕,可怕的是怕虧損不想虧損。

    誰能頂住風(fēng)浪不是看誰能發(fā)現(xiàn)風(fēng)浪中的薄弱點(diǎn),而是看誰的身體更健康。要知道,真正帶領(lǐng)企業(yè)渡過困境的不是“?!敝械摹皺C(jī)”,而是自身的實(shí)力和必要的韌性。面對未來的不確定性,中國的企業(yè)家們不能從過去自負(fù)式的為所欲為,斷崖式下跌到自卑式的無所作為,而是應(yīng)該以更加扎實(shí)的步伐沉著地發(fā)展。

    一定要記住,每個(gè)個(gè)體和組織都還有一種更正常也更原始的解決問題的方法:硬抗,只要你能擁有更強(qiáng)大的能力并且善于保存體力。

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