財務(wù)會計管理模式探究

王建明

財務(wù)會計管理模式探究

王建明

財務(wù)會計管理是企業(yè)管理的核心，特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)會計管理有了全新的內(nèi)涵和意義，已經(jīng)從單純的統(tǒng)計核算，轉(zhuǎn)向內(nèi)控管理、資金科學(xué)配置等方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展，企業(yè)必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新自身的財務(wù)會計管理模式，只有這樣才能確保企業(yè)的資金得到合理安置，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務(wù)會計；管理模式；探究

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，其運營的根本是要有充足的資金，因此，企業(yè)必須加強財務(wù)會計管理，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，積極調(diào)動全體員工的力量，使之能夠有效配合財務(wù)管理。財務(wù)會計管理模式的優(yōu)良在很大程度上會影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與經(jīng)營水平，在選擇財務(wù)管理模式的過程中，一方面要結(jié)合自身的經(jīng)營運營特點，另一方面則應(yīng)參照客觀形勢的發(fā)展趨勢，這樣才能選出最合理的財務(wù)運營管理模式。

一、財務(wù)會計管理模式存在的問題

1.缺乏科學(xué)的預(yù)算編制模式

當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算編制多數(shù)脫離了實際，導(dǎo)致在預(yù)算實際運行實施中困難重重，企業(yè)下面員工不配合，預(yù)算編制無實質(zhì)作用，因此，財務(wù)預(yù)算編制需結(jié)合廣大人民群眾的意見和呼聲，企業(yè)應(yīng)該以部門為單位選擇一名預(yù)算代表，負責(zé)編制每個季度、年度的預(yù)算計劃，然后再配合財務(wù)管理部門進行統(tǒng)一討論、研究制定企業(yè)整體上的預(yù)算計劃，這樣一方面確保了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，另一方面也體現(xiàn)了財務(wù)管理的民主性，也有利于預(yù)算的有效執(zhí)行。

當(dāng)前一些企業(yè)或事業(yè)單位多數(shù)采用舊年參照法來制定預(yù)算，再結(jié)合未來的發(fā)展計劃細化預(yù)算收支，這種預(yù)算編制法不僅不具有科學(xué)性，還會影響員工配合的積極性，預(yù)算工作得不到積極的貫徹實施。

2.財務(wù)管理過于集權(quán)

現(xiàn)階段，一些單位在財務(wù)管理方面出現(xiàn)權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，為了防范單位的資金風(fēng)險，將財務(wù)管理權(quán)集中到財務(wù)管理部門或者其上級部門，這樣就很容易導(dǎo)致財務(wù)管理過程中，計劃制度、內(nèi)控、預(yù)算編制等與廣大員工脫節(jié)，在沒有顧及廣大員工想法和建議的前提下盲目進行財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控管理，容易引發(fā)群眾的不滿情緒，影響了財務(wù)會計管理工作效率。

3.權(quán)責(zé)利相分離，財務(wù)管理效果不佳

科學(xué)的財務(wù)會計管理模式需要將權(quán)責(zé)利有效結(jié)合起來，這樣才能確保有效開展業(yè)績考核，才能通過業(yè)績考核來調(diào)動廣大員工的配合積極性，維護財務(wù)會計管理制度的高效運轉(zhuǎn)。然而，現(xiàn)實中的企業(yè)、事業(yè)單位卻未能做到這一點，多數(shù)單位實行財務(wù)集權(quán)管理，高層部門掌握財政大權(quán)，其他下層部門單純負責(zé)履行工作義務(wù)，不享受任何參與管理的權(quán)力，這樣無疑會影響到財務(wù)管理的科學(xué)性，一些單位即使分散了部分財權(quán)，然而，卻模糊了其職責(zé)，各部門權(quán)責(zé)劃分不明確、不科學(xué)，導(dǎo)致工作效率低下。

二、財務(wù)會計管理模式探究

1.夯實預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)該是一個不斷發(fā)展、完善的過程，應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃預(yù)算階段，那就是：編制階段、執(zhí)行階段以及控制考核階段。其中預(yù)算編制需要企事業(yè)單位上下的相互配合，本著“積極協(xié)調(diào)、相互溝通”的原則來正確地編制預(yù)算，由此來發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)一規(guī)劃與集中約束功能，使單位上下員工都能夠主動配合預(yù)算的貫徹執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算科學(xué)設(shè)置各崗位績效標準，以此來約束并監(jiān)督各崗位員工的日常工作行為，防止貪污腐化問題的出現(xiàn)，同時高級管理層也能夠憑借預(yù)算執(zhí)行情況來明確自身的經(jīng)營狀況，為了進一步確保預(yù)算編制的貫徹落實，可以將單位編制的總預(yù)算分配到各個部門，落實到各個崗位，并經(jīng)常檢查各個部分的預(yù)算落實情況，再結(jié)合單位自身的經(jīng)營發(fā)展概況對預(yù)算計劃作出科學(xué)的適度的調(diào)整，以此來發(fā)揮預(yù)算的積極作用。

2.積極完善內(nèi)控制度

財務(wù)會計管理的一大目標就是實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，從而達到控制經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的目的。無論采取哪一種財務(wù)會計管理模式都不能偏離這一大方向和目標，因此，在財務(wù)會計管理工作中要重點加強內(nèi)控制度建設(shè)，完善內(nèi)控管理，可以通過制定制度、措施與加強執(zhí)行等方面來積極規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，控制企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險，達到加強內(nèi)控、提高效益的目的。

內(nèi)控制度的建設(shè)需要單位高級管理層以身作則，率先發(fā)揮節(jié)儉辦公、節(jié)儉出行的工作風(fēng)格，為整個單位樹立良好內(nèi)控形象，在此基礎(chǔ)上設(shè)立內(nèi)控管理制度，將內(nèi)控制度落實到各個部門與各個崗位，使整個單位全體員工都形成積極的內(nèi)控意識，自覺規(guī)范自身行為，配合單位的內(nèi)控管理，從小事做起，從日常生活做起，以此來創(chuàng)造出積極的內(nèi)控管理經(jīng)濟效益。

3.完善固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是財務(wù)會計管理工作的重要組成部分，單位內(nèi)部必須編制科學(xué)的固定資產(chǎn)目錄，對其進行科學(xué)有序的管理，設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，明確不同固定資產(chǎn)的類型、特征、使用地點、負責(zé)方、保養(yǎng)維修等項目，有效提高固定資產(chǎn)管理水平。其中必須重視固定資產(chǎn)日常維護、保養(yǎng)、維修等工作，因為這些環(huán)節(jié)可能涉及到大量的資金投入，同時，要加強對固定資產(chǎn)的維修，確保其功能與作用的正常發(fā)揮，以此來有效消除其問題。

4.建立健全崗位責(zé)任制

財務(wù)會計管理工作并非某個部門的任務(wù)，需要整個單位的集中有效配合，因此，應(yīng)該建立健全崗位責(zé)任制，明確各個崗位的財務(wù)內(nèi)控分工，形成嚴格的崗位責(zé)任機制，單位需根據(jù)不相容崗位相互分離的原則，來正確歸類各個部門的各個崗位，對不同部門的不同崗位設(shè)立不同的職責(zé)任務(wù)與內(nèi)控標準，給予各個崗位適度的權(quán)力，同時也要約束其權(quán)限，達到不相容崗位之間能夠彼此制約、相互監(jiān)督，形成一種崗位間有效制約的平衡機制。同時，為了確保所選財務(wù)管理模式的科學(xué)性、合理性，企事業(yè)單位應(yīng)該對自身的財務(wù)管理模式進行動態(tài)調(diào)整，結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及運營管理模式，來改革更新自身的財務(wù)管理制度，確保單位全體員工都能夠積極配合貫徹落實財務(wù)管理制度，打造良好的財務(wù)管理效果。

總結(jié)

財務(wù)會計管理是企事業(yè)單位運營管理工作的重要組成部分，必須積極加強財務(wù)會計管理，提高財務(wù)會計管理工作水平，為單位營造一個良好的工作氛圍，實現(xiàn)資金的合理規(guī)劃與資源的科學(xué)配置，通過財務(wù)管理創(chuàng)造效益，利用財務(wù)管理提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企事業(yè)單位的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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[4]趙文蔚.現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建及相關(guān)問題探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，06：201—202．

（作者單位：江蘇省大豐市財政局）