關(guān)于強(qiáng)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的思考

孫長(zhǎng)山

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，銀行所起的作用越來越重要。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的地位越來越顯著，要想使得商業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)，就必須要制定一套合理有效的內(nèi)部管理體系，以便于各銀行之間共同進(jìn)步。本篇文章主要針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理進(jìn)行深層次的探討和分析，找出其不足并加以解決。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理

關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，有關(guān)部門制定了一系列的管理體系，希望可以以此來獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及社會(huì)各界人士的關(guān)注。銀行財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)真實(shí)性、流通性、收益性等，因此必須要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度能夠提高商業(yè)銀行的整體水平，加強(qiáng)相關(guān)人員的工作意識(shí)，從而使得銀行工作能夠更好的進(jìn)行。

一、加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是一家銀行工作的重點(diǎn)，在當(dāng)今社會(huì)，完善內(nèi)部管理制度，能夠充分的保證信息的準(zhǔn)確、科學(xué)，從而使得銀行間存在的漏洞得以彌補(bǔ)，最大程度的保證了人們的利益以及社會(huì)的穩(wěn)定。

（一）在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中看準(zhǔn)時(shí)機(jī)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)在國(guó)際中的地位十分重要。但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，商業(yè)銀行也要承受巨大的壓力，尤其是我國(guó)加入WTO后，更是為銀行業(yè)的發(fā)展帶來了新的難題。鑒于諸多壓力我國(guó)不得不對(duì)銀行內(nèi)部管理進(jìn)行整改，從而推動(dòng)我國(guó)與各國(guó)之間共同進(jìn)步。

（二）保證銀行資金的有效運(yùn)行

商業(yè)銀行的內(nèi)部管理能夠有效的保證銀行資金的有效運(yùn)行，同時(shí)完善內(nèi)部管理制度可以減少做假賬、動(dòng)用公款等行為，進(jìn)而保證了銀行資金的安全。由于銀行的所涉及的范圍較多，所以必須要制定一套合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，只有這樣才能推動(dòng)銀行的運(yùn)行。

（三）推動(dòng)銀行的生存與發(fā)展

為了有效的保障銀行資金的安全、銀行資金的準(zhǔn)確和信息的及時(shí)傳遞，必須加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理制度。其制度的運(yùn)行能夠起到很大的作用，比如：保證社會(huì)的和諧發(fā)展、確保銀行的資金安全等等，從而能夠進(jìn)一步的推動(dòng)銀行的生存與發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度可以減少不必要的開銷，使銀行資金充沛，經(jīng)濟(jì)可以得到有效發(fā)展。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在的問題及原因

（一）銀行各部門之間工作布置不明確

商業(yè)銀行體系中設(shè)有很多部門，如：資金營(yíng)運(yùn)部、營(yíng)業(yè)部、信貸審批部、合規(guī)部、計(jì)財(cái)部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、出納保衛(wèi)部、科技部、內(nèi)審部、人力資源部、監(jiān)察室等等，各個(gè)部門之間的工作布置不明確，各部門所涉區(qū)域比較復(fù)雜，再加上各部門之間沒有一定的默契，因此很難開展銀行各方面的工作。不僅如此，在客戶來銀行辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候由于部門分工不明確，使得客戶不能在第一時(shí)間準(zhǔn)確的辦理業(yè)務(wù)，進(jìn)而大大降低了銀行的工作效率，但為了完成任務(wù)，工作人員不得不采取一些錯(cuò)誤的做法進(jìn)行彌補(bǔ)，導(dǎo)致賬目上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，長(zhǎng)此以往一定會(huì)造成巨大的財(cái)務(wù)漏洞，后果不堪設(shè)想。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理沒有形成完整的認(rèn)知

商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)人員如果不具備內(nèi)部管理能力，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法正確有效的實(shí)施。各部門的領(lǐng)導(dǎo)如果不能認(rèn)識(shí)到本部門在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中所扮演的角色，將會(huì)使得銀行無法發(fā)展，甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。所以，一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理形成完整的認(rèn)知，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的制約沒有做到位

在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作過程中，必須具備相關(guān)的制約制度，尤其是針對(duì)于職場(chǎng)小白，因?yàn)樗麄儎倓偣ぷ鳑]有進(jìn)行很多實(shí)踐，所以他們只能靠自己知道的相關(guān)理論知識(shí)去辦理業(yè)務(wù)，從而使得銀行的工作效率大大降低，甚至?xí)霈F(xiàn)很多問題，如果在資金上出現(xiàn)紕漏會(huì)使得工作人員消極怠工，影響整個(gè)銀行工作的開展。而作為領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有相關(guān)的內(nèi)部管理制度作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將無法正確引導(dǎo)工作人員進(jìn)行工作。因此商業(yè)銀行要想發(fā)展就必須在內(nèi)部管理制約工作上下功夫。

（四）沒有科學(xué)的建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理程序

在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過程中，要做好事前的分析，然后對(duì)工作進(jìn)行開展，最后進(jìn)行總結(jié)。如果沒有進(jìn)行事前的分析和判斷，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)一定會(huì)發(fā)生許多問題，致使工作人員和管理人員不知所措，然后愈演愈烈，后果不堪設(shè)想。所以，在銀行發(fā)展過程中一定要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理程序。

（五）相關(guān)工作人員素質(zhì)低

對(duì)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，相關(guān)的工作人員一定要具備良好的素養(yǎng)，一定要接受過正當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，如果沒有充足的理論知識(shí)，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)許多問題，也大大降低了工作效率。相關(guān)工作人員素質(zhì)低的情況下，會(huì)使得會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作失去核心，不能有效的完成業(yè)務(wù)，從而使得工作出現(xiàn)很多紕漏。

三、銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

加強(qiáng)相關(guān)部門的工作效率。第一點(diǎn)，要追溯其根源，從領(lǐng)導(dǎo)者抓起，在一項(xiàng)制度確立之前，要廣納意見，多多了解人們的需求，致力于人民大眾的利益，從小事做起，進(jìn)而保障制度的科學(xué)性和合理性。第二點(diǎn)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)者的能力關(guān)乎整個(gè)銀行的發(fā)展，一定要遵循原則，明確目標(biāo)，合理的對(duì)工作進(jìn)行開展和實(shí)施，細(xì)致到每一步，爭(zhēng)取人人有責(zé)。只有這樣，才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理得到有效的發(fā)展，第三點(diǎn)，要制定合同并簽署，讓工作人員的利益與銀行的工作效率相結(jié)合，拉動(dòng)工作人員的積極性，保障工作效率的提高。最后，要完善相關(guān)的懲治制度，賞罰分明，當(dāng)工作人員提出新的措施以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但如果有所懈怠或者出現(xiàn)任何問題要進(jìn)行處罰。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理能夠保障商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以快速發(fā)展。

（二）提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

商業(yè)銀行的重要組成部分是工作人員，所以提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是商業(yè)銀行得以發(fā)展的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)銀行眾多，業(yè)務(wù)廣泛，因此對(duì)于人員的需求十分強(qiáng)烈，很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并沒有達(dá)到所要求的程度，也由于相關(guān)工作人員素質(zhì)低影響了銀行業(yè)的發(fā)展。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素養(yǎng)的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員可以熟練操作業(yè)務(wù)，保障工作的有效開展。

（三）完善銀行內(nèi)部組織管理體系

銀行體系中有一個(gè)十分重要的部門——審計(jì)部門，此部門作為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理把控者，所起的作用尤為重要，配合相關(guān)人員對(duì)銀行工作進(jìn)行梳理，落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于各部門的執(zhí)行進(jìn)度和相關(guān)舉措進(jìn)行把關(guān)，通過及時(shí)的監(jiān)督和管理，對(duì)未來可能發(fā)生的諸多情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便在發(fā)生問題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。采取合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度能夠完善銀行的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。

（四）創(chuàng)新管理觀念，加強(qiáng)工作執(zhí)行能力

在商業(yè)銀行內(nèi)控管理過程中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理觀念，對(duì)于工作人員的具體工作進(jìn)行合理的分工，相關(guān)工作人員也可按照相關(guān)的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，同時(shí)，在工作工程中要善于發(fā)現(xiàn)，勇于提出新的理念。作為一名專業(yè)的工作人員，當(dāng)遇到自己無法解決的問題時(shí)，要運(yùn)用靈活的思維方式進(jìn)行解決，讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)贊許。在工作中當(dāng)中，各個(gè)部門相互配合，不斷創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，懂得分配各項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)工作人員遇到難題時(shí)，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)去解決。銀行作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，無論是管理者還是執(zhí)行者都要聽從指揮，按照規(guī)矩辦事，行使自己的義務(wù)和權(quán)利，部門之間并不存在直接的利益關(guān)系，相反，只有各個(gè)部門相互配合才能推動(dòng)銀行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理而言，其內(nèi)在機(jī)構(gòu)的真實(shí)性、有效性十分重要，同時(shí)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和所獲經(jīng)驗(yàn)也必不可少，加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作能夠推動(dòng)銀行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)銀行業(yè)的進(jìn)步。在商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際，只有這樣，銀行業(yè)的發(fā)展前景才能一片大好。

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