建筑工程現(xiàn)場施工管理分析

石佳歡 高尚偉

【摘要】在建筑工程現(xiàn)場的施工管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，才能提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力。本文針對(duì)我國目前建筑工程的現(xiàn)場施工管理存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并提出了一些現(xiàn)場施工管理措施及建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ?現(xiàn)場施工管理 ?管理措施

隨著我國城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目正在建設(shè)，對(duì)現(xiàn)場施工管理的要求也越來越高?，F(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全、質(zhì)量、人、材、機(jī)等很多方面，因此，現(xiàn)場施工管理對(duì)于整個(gè)工程的順利完工起著非常重要的作用。

一、施工現(xiàn)場管理的意義及重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能夠確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理，有利于現(xiàn)場作業(yè)員防范安全意識(shí)的提高，有利于其人員管理的強(qiáng)化，從而使工程項(xiàng)目發(fā)生事故的可能性得以有效降低;通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對(duì)于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義;通過管理施工現(xiàn)場，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、我國現(xiàn)場施工管理問題現(xiàn)狀

（一）安全管理問題

施工現(xiàn)場的“三不”現(xiàn)象主要有：施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空作業(yè)時(shí)不佩安全帶及施工現(xiàn)場過多雜物、破損嚴(yán)重等質(zhì)量不符合規(guī)定要求的安全網(wǎng);“四口”現(xiàn)象主要是指通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)措施缺乏警戒線，不符合規(guī)定要求;“五防護(hù)”現(xiàn)象是指防護(hù)欄為刷涂警戒線，卸料平臺(tái)、陽臺(tái)、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴(yán)格的臨邊防護(hù)措施。

（二）料具管理問題

工程項(xiàng)目建設(shè)中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據(jù)材料重要性和性質(zhì)的分類存放，僅僅將不同性質(zhì)或不同用途的材料簡單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低;不規(guī)定在支墊或棚內(nèi)堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用;不到位的保護(hù)措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效;模板、腳手架等工具性材料的不規(guī)范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。此外，一些工地在使用工具和機(jī)械的過程中缺乏對(duì)其保護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，不及時(shí)的保養(yǎng)行為，明顯降低了一些機(jī)具的使用壽命，同時(shí)也使其施工成本不斷增加。

（三）施工質(zhì)量問題

近年來，由于個(gè)別建筑開發(fā)商利欲熏心，一味追求利益而不顧質(zhì)量是否合格，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生偷工減料的事件，并且嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量安全。另外，施工單位為了提高施工效率引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，但是很多技術(shù)工人由于知識(shí)水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術(shù)來控制新設(shè)備，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，甚至造成建筑事故的發(fā)生，這也給企業(yè)的效益和形象造成非常不良的影響。

（四）人員管理問題

建筑行業(yè)中存在的一些細(xì)微的問題，如果沒有加以重視也會(huì)影響施工的質(zhì)量，比如施工工人的素質(zhì)問題。大部分建筑行業(yè)的施工工人都是農(nóng)民工或臨時(shí)工，他們普遍文化水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑的相關(guān)知識(shí)了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識(shí)，這就導(dǎo)致在施工過程中容易產(chǎn)生技術(shù)問題甚至?xí)l(fā)生安全事故。

三、問題的解決措施及建議

（一）完善制度，科學(xué)管理

要想保證工程建設(shè)有序地開展，那么就必須要借助于規(guī)章制度的不斷建立和完善，規(guī)章制度的建立和完善能夠讓工程施工的環(huán)境保持相對(duì)而言的安定，工程本身才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目的。

（二）全面考察，提前準(zhǔn)備

工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財(cái)力等，單位領(lǐng)導(dǎo)需按照工程方案進(jìn)行資源的調(diào)配，保證每項(xiàng)資源都能發(fā)揮應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，做好每個(gè)施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工前、中、后不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

（三）加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作

作為一項(xiàng)具有很強(qiáng)的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個(gè)方面不同的專業(yè)性知識(shí)。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對(duì)于工程施工單位無疑是巨大損失。各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)協(xié)作和交流，實(shí)現(xiàn)效率的提升。

（四）縮減成本，提升效率

高水平控制材料使用，實(shí)現(xiàn)成本的有效縮減是必需的，如果能夠很好的提升材料的使用率的話，對(duì)于工程造價(jià)的降低來說，這將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程管理人員來講，必須要對(duì)現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管理，對(duì)于物料消耗的監(jiān)控更需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，對(duì)于某個(gè)過程常常發(fā)生或者出現(xiàn)很大材料消耗的，一定要予以嚴(yán)格的關(guān)注，為了更有效的控制材料的使用，建議分包給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣施工管控就會(huì)更加有效。開始施工之前，關(guān)于材料的用量，一定要結(jié)合具體的工程情況進(jìn)行確定，從采購環(huán)節(jié)做起，控制每個(gè)步驟。

（五）不斷總結(jié)，優(yōu)化管理

按照現(xiàn)代工程學(xué)的具體管理理念，企業(yè)管理的水平和能力會(huì)直接受到現(xiàn)場管理的影響，現(xiàn)場管理也能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。作為工程單位，一定要對(duì)自己的現(xiàn)場管理予以不斷地總結(jié)、不斷地提升，促進(jìn)管理水平，提升管理效率，優(yōu)化管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)場管理過程中，只有不斷提高現(xiàn)場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產(chǎn)、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。對(duì)于人員隊(duì)伍要不斷的在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提升對(duì)應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)于工程現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，可以在為施工單位節(jié)省資金的同時(shí)提高施工效益、強(qiáng)化工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶峰，劉迪.建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，（6）.

[2]程豐.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].黑龍江科技信息，2011，（16）.

[3]鄧云.如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].江西建材，2011，（04）.