下一個(gè)五年，鐵塔向何方？

黨博文

2014年7月18日，中國(guó)鐵塔正式成立。白駒過(guò)隙，五年來(lái)，中國(guó)鐵塔圓滿完成了既定的“三步走”計(jì)劃，從“電信業(yè)改革試驗(yàn)田”變?yōu)槿蛞?guī)模最大的通信鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。

毋庸置疑，作為中國(guó)移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)“國(guó)家隊(duì)”和共建共享的統(tǒng)籌者，中國(guó)鐵塔不僅實(shí)現(xiàn)了通信塔與社會(huì)塔的完美轉(zhuǎn)換與結(jié)合，而且不斷拓展社會(huì)共享空間，全面推進(jìn)由“行業(yè)共享”向更高層次、更廣范圍、更深程度的“社會(huì)共享”邁進(jìn)。

節(jié)省投資千億元

在中國(guó)鐵塔成立之前，我國(guó)通信行業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，國(guó)家審計(jì)署的工作報(bào)告顯示，2002年-2006年期間，中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通5家企業(yè)，累計(jì)投入11235億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重復(fù)投資問(wèn)題突出，網(wǎng)絡(luò)資源利用率普遍偏低，通信光纜利用率僅為1/3左右，雙塔并立、三塔林立的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

中國(guó)鐵塔組建的目的就是要實(shí)現(xiàn)共建共享，提高站址利用率，降低整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的成本。

中國(guó)鐵塔成立之初，這家公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力曾受到外界質(zhì)疑。因?yàn)椋袊?guó)鐵塔公司是三家基礎(chǔ)通信運(yùn)營(yíng)商合資建立，人員也多數(shù)來(lái)自三大運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)文化塑造成為中國(guó)鐵塔需要解決的問(wèn)題。

獨(dú)立電信分析師馬繼華表示，通過(guò)短短的五年，中國(guó)鐵塔就基本完成了獨(dú)立企業(yè)文化建設(shè)，在保留運(yùn)營(yíng)商基因的情況下，看起來(lái)更像一家“創(chuàng)業(yè)公司”，不僅擁有極強(qiáng)的執(zhí)行力，更有年輕創(chuàng)業(yè)公司的朝氣與活力。

五年來(lái)，中國(guó)鐵塔的發(fā)展遵循了成立之初制定的“三步走”戰(zhàn)略。成立4年多來(lái)，中國(guó)鐵塔累計(jì)投資1600多億元，完成鐵塔基站建設(shè)項(xiàng)目220多萬(wàn)個(gè);承建室分總覆蓋面積超14億平方米;覆蓋高鐵總里程超17600公里、地鐵總里程超2800公里。站址數(shù)量較中國(guó)鐵塔成立之初翻了一番。新建鐵塔共享率從14%提升到75%，相當(dāng)于少建鐵塔68.7萬(wàn)座。

可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛酥袊?guó)鐵塔的存在，有了共享高效的建設(shè)模式，才有了今天4G網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模發(fā)展，才有了今天的巨量鐵塔站址規(guī)模，也為我國(guó)高效推動(dòng)5G發(fā)展提供了抓手。

運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)鐵塔的“軟肋”

作為承載著全球最大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中國(guó)鐵塔，自成立之初，其命運(yùn)就與運(yùn)營(yíng)商緊緊地捆在一起?！皼](méi)有這三家運(yùn)營(yíng)商的支持和呵護(hù)，就沒(méi)有中國(guó)鐵塔快速規(guī)模發(fā)展?！敝袊?guó)鐵塔方面表示。

然而，隨著人口紅利的消失和流量紅利窗口期結(jié)束，4G業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度放緩，運(yùn)營(yíng)商正步入低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)階段。高負(fù)債成為中國(guó)鐵塔成長(zhǎng)中面臨的最大問(wèn)題，單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、過(guò)度依賴(lài)三大運(yùn)營(yíng)商也是其軟肋所在。

廈門(mén)智者恒通管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總監(jiān)吳勇毅指出，2018年，中國(guó)鐵塔來(lái)自三大通信運(yùn)營(yíng)商的收入占總收入的比率高達(dá)99.8%，但對(duì)于目前市場(chǎng)爆發(fā)的微站及室分業(yè)務(wù)，中國(guó)鐵塔并無(wú)優(yōu)勢(shì)。定價(jià)能力弱化也是一大的問(wèn)題。三大運(yùn)營(yíng)商面臨經(jīng)營(yíng)壓力，或?qū)⒉粩鄩旱秃暾緲I(yè)務(wù)定價(jià)，限制中國(guó)鐵塔利潤(rùn)的最大化。另外，極低的研發(fā)、技術(shù)人員數(shù)量、單一的人才來(lái)源，這些亦是鐵塔未來(lái)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石，給鐵塔拓展多領(lǐng)域帶來(lái)更多不確定性。

吳勇毅認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)鐵塔很大的變數(shù)來(lái)自于新業(yè)務(wù)是否崛起，這就急需在通信服務(wù)以外，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。近年，中國(guó)鐵塔在不斷的尋找新的業(yè)務(wù)方向，拓展基于站址的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)非塔類(lèi)的新業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)。

在保障統(tǒng)籌共享穩(wěn)步發(fā)展的前提下，中國(guó)鐵塔積極創(chuàng)新服務(wù)模式，提出“一體兩翼”式的布局，即以塔類(lèi)業(yè)務(wù)為主體，以室分業(yè)務(wù)和能源創(chuàng)新為左翼，跨行業(yè)站址應(yīng)用與信息業(yè)務(wù)和國(guó)際市場(chǎng)拓展為右翼，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而日前成立的鐵塔能源和鐵塔智聯(lián)技術(shù)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)化子公司，則是加快“兩翼”布局的具體表現(xiàn)。

具體來(lái)看，鐵塔能源公司的成立，主要依托中國(guó)鐵塔動(dòng)力電池的備電使用經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，為客戶群體提供電力保障與能源服務(wù)，并且，鐵塔能源還可為中國(guó)鐵塔提供更多的收益，從而通過(guò)降低租金、維護(hù)費(fèi)用的方式反補(bǔ)運(yùn)營(yíng)商。

智聯(lián)品牌主要依托中國(guó)鐵塔的站址、監(jiān)控等資源針對(duì)垂直行業(yè)提供一體化信息化解決方案，服務(wù)于交通、安防、地下管道、公共建筑等行業(yè)。

毋庸置疑，通過(guò)發(fā)展兩翼業(yè)務(wù)，中國(guó)鐵塔讓更多行業(yè)認(rèn)可共建共享理念，并可將其擁有的站址資源共享出來(lái)，滿足運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，并且在收入結(jié)構(gòu)上爭(zhēng)取更加多元化。

吳勇毅指出，中國(guó)鐵塔在發(fā)展和擴(kuò)張微站和室分業(yè)務(wù)方面面臨著多重競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)直接來(lái)自于三大運(yùn)營(yíng)商、中通服等多家企業(yè)鏈條。在這部分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，鐵塔公司能夠分食到多大的“蛋糕”，一切都還是未知數(shù)。另外，鐵塔如何協(xié)調(diào)好與運(yùn)營(yíng)商們錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，找到業(yè)務(wù)新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”，考驗(yàn)情商更考驗(yàn)智商。

下一個(gè)五年：向左向右？

綜觀中國(guó)鐵塔五年發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)鐵塔的共享模式正不斷擴(kuò)展與升級(jí)，其范圍越來(lái)越廣、內(nèi)涵越來(lái)越豐富。從簡(jiǎn)單基站站址的共享，到利用全社會(huì)桿塔等可利用的一切資源的大共享，從共享鐵塔、機(jī)房，到共享可用于基站電力保障的動(dòng)力電池，然而其最終產(chǎn)生的生態(tài)效應(yīng)，才能不斷為通信行業(yè)降本增效，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)良性發(fā)展。

《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》全媒體總編輯辛鵬駿表示，鐵塔五年的成長(zhǎng)，是過(guò)去五年中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新的重要標(biāo)簽。鐵塔五年實(shí)現(xiàn)了三步走，構(gòu)建了“一體兩翼”，規(guī)范了塔站市場(chǎng)的秩序，提升了通信網(wǎng)的共建共享，也成為國(guó)企改革的樣本。在5G部署風(fēng)口，業(yè)界期待鐵塔能有更大作為，在構(gòu)建規(guī)范良性的塔站市場(chǎng)生態(tài)、創(chuàng)新通信塔社會(huì)塔的應(yīng)用融合，以及樹(shù)立低成本高效率國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式上再進(jìn)一步。

實(shí)際上，中國(guó)鐵塔擁有著非常獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，如點(diǎn)多面廣的站址資源、連續(xù)穩(wěn)定的電力供應(yīng)、便捷可靠的通信條件、專(zhuān)業(yè)高效的建維能力、集約綜合解決方案服務(wù)能力，這些都為中國(guó)鐵塔的生態(tài)布局提供了有力抓手。

因此，如何活用站址，在“通信塔”與“社會(huì)塔”相互轉(zhuǎn)換的同時(shí)深化行業(yè)共享，拓展社會(huì)共享，將會(huì)是鐵塔下一個(gè)五年發(fā)展的重要核心。野村綜研張博然指出，面向下一個(gè)五年，中國(guó)鐵塔作為推動(dòng)中國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的主力軍之一，在生態(tài)建設(shè)、應(yīng)用融合和精益運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面必將不斷探索，持續(xù)圍繞“共享共贏”理念開(kāi)辟發(fā)展道路。

在構(gòu)建規(guī)范良性的塔站市場(chǎng)生態(tài)方面，中國(guó)鐵塔除了塔體資源外，還掌控著穩(wěn)定的機(jī)房設(shè)施資源、應(yīng)急備電系統(tǒng)資源，強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維能力、選址建設(shè)能力、數(shù)據(jù)挖掘分析能力，以及廣泛的視頻監(jiān)控基礎(chǔ)、廣告投放基礎(chǔ)等。中國(guó)鐵塔天然具有平臺(tái)屬性，有責(zé)任推動(dòng)塔站市場(chǎng)生態(tài)建設(shè)，探索并構(gòu)建透明、公正有序的合作共贏機(jī)制，保證資源的合理及規(guī)范使用，促進(jìn)全社會(huì)行業(yè)間相互賦能。

在創(chuàng)新通信塔社會(huì)塔的應(yīng)用融合方面，中國(guó)鐵塔跨領(lǐng)域的監(jiān)控監(jiān)測(cè)應(yīng)用已被多行業(yè)廣泛認(rèn)可。同時(shí)，基于資源所累積的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)類(lèi)應(yīng)用也將逐步受到關(guān)注，如備電系統(tǒng)、施工建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維等方面可融合共享的服務(wù)。另外，隨著業(yè)務(wù)不斷跨域滲透，累積數(shù)據(jù)將逐步釋放智慧，未來(lái)面向智能化的跨行業(yè)融合應(yīng)用將放量發(fā)展，成為新的藍(lán)海。

在樹(shù)立低成本高效率國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式方面，中國(guó)鐵塔一改傳統(tǒng)的指揮管控式管理模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，依托IT系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了總部服務(wù)地方的“透明式”運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。未來(lái)，整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系將借助IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐漸走向?qū)I(yè)化、精益化運(yùn)營(yíng)，面向全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)追求經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的最大化。