新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法探討

王曉琴

摘? 要：在經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)全球化現(xiàn)代社會(huì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，在這一發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)如果依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式將無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得更好發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法具有粗放式特點(diǎn)，組織管理結(jié)構(gòu)和管理模式存在不合理之處，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有阻礙作用，所以在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極引進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理方法

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理具有重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面，只有與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷變化，一方面經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，另一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在這些因素的影響下，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)管理，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革和發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）管理理念存在滯后性。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，我國(guó)很多經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)際管理工作中的依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，這一現(xiàn)象說(shuō)明在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者并沒(méi)有及時(shí)更新自身的管理理念和管理方法，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的這一問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者其思想觀念具有重要作用，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想管理存在滯后性的特點(diǎn)，沒(méi)有協(xié)調(diào)好企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者工作中的單純的追求短期經(jīng)濟(jì)效益，從而缺乏對(duì)企業(yè)品牌和形象的建立，在一定程度上是以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)獲取短期利益。這些問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)工作混亂，決策不合理等問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間缺乏合作，在工作中只追求本部門(mén)的實(shí)際利益，缺乏對(duì)企業(yè)整體利益的重視，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在嚴(yán)重問(wèn)題。

另外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者在工作中與普通員工沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致在實(shí)際工作中無(wú)法準(zhǔn)確了解廣大員工的真切需求和關(guān)注點(diǎn)，從而影響管理者的管理質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)發(fā)展并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與廣大工作人員分不開(kāi)，而部分企業(yè)沒(méi)有體現(xiàn)員工的利益，無(wú)法激發(fā)廣大職工的工作積極性，從而不利于企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效的控制管理措施。對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部管理組織存在工作松散、效率不高的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接造成企業(yè)管理者與普通員工之間形成斷層，不同層次之間的人無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效交流，企業(yè)整體發(fā)展中凝聚力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有取得理想效果。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在專業(yè)知識(shí)和技能上缺乏創(chuàng)新，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作人員在新時(shí)期并不能為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的管理方法和管理理念，這一問(wèn)題的存在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的作用不斷弱化，由于缺乏創(chuàng)新性和先進(jìn)性，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段已經(jīng)流于形式。過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理很多方法和理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代社會(huì)，在實(shí)際共組中也很難開(kāi)展。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效的管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并密切各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)管理等內(nèi)容的重視。但是當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中由于缺乏有效管理制度的約束和規(guī)范，導(dǎo)致很多企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作很難開(kāi)展或者獲得理想效果。在企業(yè)運(yùn)行和管理中，缺乏有效的管理制度主要是由于管理制跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使企業(yè)得到良好發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模和業(yè)績(jī)等得到有效提高，但是與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法并沒(méi)有及時(shí)得到更新，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度還體現(xiàn)在缺乏有效監(jiān)管措施上，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)際執(zhí)行中缺乏有效監(jiān)督，工作內(nèi)容和工作質(zhì)量得不到落實(shí)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理質(zhì)量，并在一定程度上造成資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用。另外缺乏有效的管理制度在實(shí)際工作中各個(gè)部門(mén)缺乏有效的溝通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享，直接影響廣大職工的工作積極性，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和工作質(zhì)量。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新策略

（1）引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，積極引進(jìn)現(xiàn)金的管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要工作。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作，定期對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式、先進(jìn)的管理理念的知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)各種代表性案例的學(xué)習(xí)，從而向經(jīng)濟(jì)管理人員揭示經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要的作用和意義。從而使經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大不斷更新管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。在企業(yè)管理中積極轉(zhuǎn)變思想觀念有助于經(jīng)濟(jì)管理者認(rèn)識(shí)到短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠做出正確的決策。先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作中，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求的變化制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策。同時(shí)還能密切聯(lián)系外部效益與內(nèi)部效益，通過(guò)新型的管理方法提高企業(yè)管理效率同時(shí)為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言創(chuàng)新管理理念可以營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，提高廣大工作人員的積極性，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。在新時(shí)期為了保證企企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能隨著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而變化，從而不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的控制。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理府的控制工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這一措施有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變，由局部轉(zhuǎn)向整體從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性經(jīng)營(yíng)和管理，以提高企業(yè)的管理質(zhì)量。當(dāng)前制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，需要在分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況制定合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，以保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理和工作中工作的科學(xué)性，另外通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)化財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)整體預(yù)算的科學(xué)性，在這一趨勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和管理。為提高應(yīng)對(duì)不同環(huán)境變化的能力，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（3）建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展，所以在制定經(jīng)濟(jì)制度時(shí)應(yīng)當(dāng)在全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，總結(jié)其發(fā)展規(guī)律，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的變化而不斷變化和完善的，對(duì)于企業(yè)而言，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度才能有效管理企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)。晚上的經(jīng)濟(jì)管理制度可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)全體員工共同參與其中，不僅有助于提高企業(yè)的向心力和凝聚力，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部清潔管理制度不斷進(jìn)行完善，提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期主要任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的研究，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供保障。

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