提高企業(yè)風(fēng)險控制能力的實施策略分析

梁艷梅

摘? 要：企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會存在風(fēng)險，在各種因素的影響下，風(fēng)險有可能會成為現(xiàn)實。因此，企業(yè)要生存或進一步發(fā)展，有效解決控制企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險是必然。如何提高企業(yè)風(fēng)險控制能力早已成為人們關(guān)注的話題。正確認識企業(yè)風(fēng)險，了解目前企業(yè)風(fēng)險控制狀況，樹立正確的風(fēng)險管理意識等，在以上基礎(chǔ)上采取科學(xué)的控制措施，是企業(yè)提高風(fēng)險控制能力的必經(jīng)過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險;控制能力;策略

企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展的道路上必定會因各種因素而帶來各種風(fēng)險，這些因素即可以來自管理體系與治理結(jié)構(gòu)等企業(yè)自身內(nèi)部因素，也可以來自經(jīng)濟環(huán)境、法律政策等外部因素。雖然風(fēng)險具有不確定性，但如果企業(yè)管理欠妥，極有可能使風(fēng)險成為現(xiàn)實，對企業(yè)造成嚴重影響。因此，采取有效措施提高企業(yè)風(fēng)險控制能力對企業(yè)來說極為重要?；诖?，筆者就企業(yè)風(fēng)險含義與特征、企業(yè)風(fēng)險類型、目前企業(yè)風(fēng)險控制管理存在的主要問題以及提高企業(yè)風(fēng)險控制能力的措施幾方面來闡述，旨在為企業(yè)風(fēng)險控制工作的開展提供參考。

一、企業(yè)風(fēng)險含義與特征

（1）企業(yè)風(fēng)險含義。企業(yè)風(fēng)險又稱經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)在在經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展的過程中，因受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)未能達到預(yù)期收益，存在影響企業(yè)經(jīng)濟的可能。企業(yè)風(fēng)險具有廣義與狹義兩方面的理解，前者是指企業(yè)在資金運營等企業(yè)活動中，因各種原因的影響，導(dǎo)致企業(yè)盈利下降，企業(yè)發(fā)展軌道偏離;后者是指企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略偏差造成企業(yè)收益發(fā)生大幅變動，甚至瀕臨破產(chǎn)、倒閉等巨大風(fēng)險。

（2）企業(yè)風(fēng)險特征。企業(yè)在采取風(fēng)險管理措施之前，首先需要做的就是了解企業(yè)風(fēng)險的特征，只有了解了“敵人”，才能做到有的放矢，采取具有針對性的控制措施?？偟膩碚f企業(yè)風(fēng)險有以下幾個特征：一是具有不確定性。在一定環(huán)境下風(fēng)險可發(fā)生多種變動，隨之帶來各種結(jié)果，可見企業(yè)風(fēng)險是否會變?yōu)楝F(xiàn)實無法確定。二是具有客觀性。風(fēng)險未來發(fā)生概率不確定，但它是客觀存在的，不會隨著人們意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，也就是說企業(yè)預(yù)期收益可能會出現(xiàn)偏差的風(fēng)險是客觀存在的。三是具有可度量性。當(dāng)企業(yè)意識到存在風(fēng)險時，在生產(chǎn)或進行經(jīng)濟活動前，會預(yù)測該風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟所造成的各種后果。四是具有全面性。企業(yè)在進行各種活動中，如：資金運轉(zhuǎn)、資金分配、資金籌集等，在上述這些企業(yè)活動中均有可能發(fā)生風(fēng)險，即企業(yè)風(fēng)險存在企業(yè)管理過程中，可在企業(yè)各種活動中體現(xiàn)。

二、企業(yè)風(fēng)險類型

企業(yè)風(fēng)險類型包括內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險兩種，前者是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中所需要面對的客觀風(fēng)險，如：合規(guī)風(fēng)險、政治風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險與法律政策風(fēng)險等;后者主要是指因企業(yè)管理體系、戰(zhàn)略布局、治理結(jié)構(gòu)等因素而發(fā)生的風(fēng)險，包括：運營風(fēng)險、操作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險等。

三、目前企業(yè)風(fēng)險控制管理存在的主要問題

（1）預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱。全面預(yù)算作為目前各企業(yè)管理最為常見的管理手段，該管理體系經(jīng)全面完善后，具有整體、全面規(guī)劃企業(yè)資金管理，降低企業(yè)資金流動與財務(wù)等各方面風(fēng)險的優(yōu)點。全面預(yù)算管理可謂是維持企業(yè)向著正常運轉(zhuǎn)軌道發(fā)展，保持企業(yè)管理處于良好狀態(tài)的重要手段。雖然我國各企業(yè)目前已將全面預(yù)算管理運用到企業(yè)管理中，但由于其預(yù)算管理運用還尚未成熟，基礎(chǔ)薄弱，難以發(fā)揮出其實際職能，從而影響了企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，降低其對企業(yè)風(fēng)險的實際控制能力。

（2）企業(yè)風(fēng)險管理體系的內(nèi)部控制力薄弱。作為企業(yè)風(fēng)險管理體系中的重要部分，內(nèi)部控制力對防范控制、評估分析有著重大影響。而現(xiàn)階段我國有的企業(yè)由于不具備完善、健全的內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)風(fēng)險管理體系作用得不到有效發(fā)揮，從而影響了內(nèi)部控制效果。

（3）風(fēng)險監(jiān)督力度較差由于企業(yè)不具備較強的風(fēng)險管理意識，未意識到風(fēng)險管理的重要性，因此并不能制定出一個良好的監(jiān)督機制，面對具體風(fēng)險管理工作不能采取相應(yīng)的措施，未能起到風(fēng)險監(jiān)督的作用，使得風(fēng)險管理系統(tǒng)起不到實質(zhì)作用，不能有效進行風(fēng)險預(yù)警分析，推動了企業(yè)風(fēng)險向現(xiàn)實發(fā)展。

四、提高企業(yè)風(fēng)險控制能力的措施

（1）完善全面預(yù)算體系。作為風(fēng)險管理體系中的重要內(nèi)容，全面預(yù)算體系對企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的資金使用起著非常重要的作用，而且還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這提示我們，完善全面預(yù)算管理是企業(yè)提高風(fēng)險管理效率的首要解決任務(wù)，通過對企業(yè)預(yù)算實施編制，落實各項措施的進行，這樣才能將全面預(yù)算管理的實際作用淋漓盡致地發(fā)揮出來。加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷對內(nèi)部控制體系進行完善，可促進企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展，對解決企業(yè)風(fēng)險具有重要意義。

（2）加強企業(yè)風(fēng)險評估與解決等工作的能力。風(fēng)險不但具有不確定性，也具有突發(fā)性，屬于一種不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)需要具備良好的風(fēng)險評估與解決等能力。企業(yè)風(fēng)險就好比隨時都有可能爆炸的炸彈，需要企業(yè)去辨別這顆“炸彈”所埋藏的位置，并通過精湛的拆彈技術(shù)去拆除它。企業(yè)要想做好風(fēng)險評估工作，那么首要的就是探尋出隱藏或有可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并細致、全面、深入地分析其原因，可能會引發(fā)的結(jié)果等。通過風(fēng)險評估法對其進行風(fēng)險評估，以了解風(fēng)險等級，獲取風(fēng)險發(fā)生概率等信息，根據(jù)這些信息制定出具有針對性的處理方案。

（3）完善風(fēng)險管理監(jiān)督機制。優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)不但有利于企業(yè)信息的集成，而且還能起到強化企業(yè)信息共享的能力，有利于企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，將相關(guān)信息準確、及時地反饋給風(fēng)險管理以及決策部門，使得企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測、評估、分析、管理等工作能夠逐一順利開展。通過完善風(fēng)險管理監(jiān)督機制，能夠?qū)⑵髽I(yè)制定的風(fēng)險管理措施落實到相關(guān)部門，確保風(fēng)險管理控制工作有效進行。除此以外，企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督管理部門還應(yīng)履行自身工作職責(zé)，評價風(fēng)險管理績效，以了解企業(yè)風(fēng)險管理工作進展以及完成情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理工作開展過程中存在的問題，分析并總結(jié)，以提出改進，確保風(fēng)險管理工作能夠持續(xù)、順利開展。

（4）提升企業(yè)決策水平。為了防止企業(yè)風(fēng)險管理工作中因相關(guān)人員做出錯誤的決策而引發(fā)企業(yè)風(fēng)險，那么就需要提升企業(yè)決策水平。而且要想提升企業(yè)風(fēng)險控制能力，也需要企業(yè)具備科學(xué)的決策方法，能夠在風(fēng)險管理過程中，明確影響決策的相關(guān)因素，并通過對這些因素進行充分、全面地考慮，以及利用定量分析法來制定出決策，在制定決策的過程中，盡可能多的制定可行性方案，最后通過科學(xué)的分析與評價，從中選擇出最佳方案。提升企業(yè)決策水平也是一種降低企業(yè)風(fēng)險的有效手段。

五、結(jié)語

企業(yè)貿(mào)易是我國經(jīng)濟的主要來源之一，而在我國企業(yè)中有95%以上屬于中小型企業(yè)。這說明企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的影響作用，企業(yè)經(jīng)濟是我國重要經(jīng)濟來源之一。而當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈，全球經(jīng)濟面臨著嚴峻的障礙，這無形中就增加了中國經(jīng)濟運行的困難，對中國經(jīng)濟發(fā)展帶來了壓力，隨之也增加了企業(yè)發(fā)展的難度，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險可謂是無處不在的，同時也是無法避免的，而要想在競爭如此激烈的市場環(huán)境下順利的生存發(fā)展下去，那么企業(yè)就必須提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力，建立完善的風(fēng)險管理體系。而要想提高企業(yè)風(fēng)險控制能力，那么就需要明確企業(yè)風(fēng)險的含義與特征，企業(yè)風(fēng)險類型，目前企業(yè)風(fēng)險控制管理存在的主要問題，最后制定解決措施。預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)風(fēng)險管理體系的內(nèi)部控制力薄弱以及風(fēng)險監(jiān)督力度較差是目前我國企業(yè)在風(fēng)險控制管理中存在的主要問題，針對這些問題需要企業(yè)從以下幾方面入手，包括：完善全面預(yù)算體系、加強企業(yè)風(fēng)險評估與解決等工作的能力、完善風(fēng)險管理監(jiān)督機制以及提升企業(yè)決策水平。這些措施在企業(yè)風(fēng)險管理與控制中均起著重要作用，缺一不可。

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