管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與對策分析

石鑫 袁媛 張高琴

我國從西方引進(jìn)管理會計的時間較晚，經(jīng)過不斷地研究及探索，并加之以實踐后，已經(jīng)有不錯的成績。但在引進(jìn)過程中，忽略了我國與西方的差別，致使管理會計在我國的理論不符合實際，實用價值較低，大部分企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上依然存在很多問題。

因此，，研究管理會計在企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，總結(jié)管理會計在企業(yè)實際應(yīng)用中的寶貴經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)立刻付諸于行動。

一、管理會計的概念及必要性

（一）管理會計的定義

管理會計作為一種為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的新興管理模式，也被成為“分析報告會計”是以財務(wù)人員收集的財務(wù)會計資料為基礎(chǔ)，對這些資料進(jìn)行整合后做出報告，以當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和對未來預(yù)期的發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部管理，幫助決策者提供有效的運營方案，以達(dá)到公司對現(xiàn)代綜合管理會計方法的認(rèn)可;并將其作為管理人員開展各項經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，使得企業(yè)員工可以對各種活動規(guī)劃掌控。

（二）管理會計的職能

1.預(yù)測職能。分析目前市場經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運營模式，分析預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策提供可靠的信息。

2.決策職能。決策是企業(yè)管理的重中之重，以專業(yè)的管理方法提煉必要的財務(wù)信息，有利企業(yè)做出最優(yōu)化的決策，從而對經(jīng)濟活動的發(fā)展有導(dǎo)向作用。

3.規(guī)劃職能。管理會計依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方向，對其經(jīng)營范圍之內(nèi)的經(jīng)濟活動進(jìn)行合理剖析，規(guī)劃出企業(yè)未來新的發(fā)展方向。

4.控制職能。在執(zhí)行管理會計工作前，對企業(yè)各項活動指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整，在執(zhí)行過程中將誤差的指標(biāo)進(jìn)行分析，找出原因，及時的制定措施進(jìn)行改進(jìn)。

5.考核評價職能。以“權(quán)責(zé)分明”為原則，對企業(yè)員工制定新的考核指標(biāo)，以此鼓勵和勉勵員工的積極性，避免消極怠工，根據(jù)考核來實施獎罰方案。

（三） 管理會計的必要性

1.處于企業(yè)價值的核心地位。隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會計此時在企業(yè)中的地位越來越高，成為企業(yè)管理不可分割的一部分，其快速的發(fā)展運用對企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益有著重要作用。

2.提供管理信息。在企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展中，為了追趕上當(dāng)今市場的腳步，則需進(jìn)行對原有管理模式的不斷深化與改進(jìn)，讓其適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展模式。當(dāng)下最重要的是以市場動態(tài)為一個目標(biāo)點與企業(yè)內(nèi)部的機制管理相結(jié)合，給管理者提供更加高效的信息及建議。相對于財務(wù)會計來說，財務(wù)會計更多的知識提供表面的信息而已，而管理會計則是全方位，多角度的引進(jìn)信息，使企業(yè)管理者落實在具體問題上，做出更為準(zhǔn)確的決策。

3.直接參與決策。企業(yè)的經(jīng)營決策非常重要，是企業(yè)的指向標(biāo)，對于企業(yè)是否能夠正常發(fā)展起著導(dǎo)向作用，所以就必須要對企業(yè)的現(xiàn)狀有著準(zhǔn)確的了解，以防發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。在這個決策過程中，管理會計成為其一個重要環(huán)節(jié)，其能夠掌握并指導(dǎo)企業(yè)的運行，把握經(jīng)營管理中的決策方向，有助于企業(yè)遇到問題能夠快速并準(zhǔn)確的進(jìn)行剖析，所以，管理會計直接參與經(jīng)營管理決策對企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益有重要作用。

4.實行業(yè)績考核。企業(yè)的發(fā)展與之相伴的必須要加入業(yè)績的考核，這樣才能促進(jìn)員工工作積極性，避免消極怠工，防止不良企業(yè)文化的形成。對于出現(xiàn)負(fù)面的問題，管理會計第一能建立完善合理的控制體系，第二可以公平公正的規(guī)劃嚴(yán)格的考核制度，從而把握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)程，并在企業(yè)修訂決策和調(diào)整計劃時，拿出相應(yīng)的規(guī)章制度為企業(yè)管理者提供客觀依據(jù)。

二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）成本核算管理方法不當(dāng)

當(dāng)前很多中小企業(yè)在成本管理核算方面，主要使用傳統(tǒng)的成本核算控制法，即只是簡略的按人工花費的時間來分配間接費用。該方法之前用在成本管理中是比較容易并且效果較好的方法。但是，如今在信息快速發(fā)達(dá)且經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)用于產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究和生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的間接費用大幅上升，產(chǎn)品成本的直接人工成本的比重逐漸下降，使得這種傳統(tǒng)的成本核算方法存在弊端，嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品的真實價值，導(dǎo)致企業(yè)會在市場上不斷削弱自己的競爭優(yōu)勢。

（二）預(yù)算管理不夠全面

一方面，企業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)還是由公司高層管理人員組成，這些人完全擁有對公司預(yù)算管理的決策權(quán)。單一的決策部門導(dǎo)致權(quán)責(zé)不一，降低了辦事效率，也浪費了很多資源，在這種狀況下，公司本身應(yīng)當(dāng)放權(quán)，將這個決策權(quán)分散開，不單單依賴財務(wù)部門來主導(dǎo)，這樣還能提高企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)經(jīng)濟得到更快的發(fā)展。另一方面，很多企業(yè)預(yù)算編制方法比較傳統(tǒng)，方法過于單一，但如今，由于受到不可控制的因素的影響，而單一的編制方法靈活度不夠，難以體現(xiàn)預(yù)算管理的多元化，從而對企業(yè)的整體預(yù)算帶來不利影響。所以實施全面的預(yù)算管理對企業(yè)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

（三）考核與激勵制度不夠完善

由于受傳統(tǒng)企業(yè)的影響，導(dǎo)致現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)只重視了公司效益的發(fā)展，從而忽視了考核與激勵制度。長此以往，員工就會體現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，難以調(diào)動工作的積極性，而且，考核制度的不完善，容易使企業(yè)的考核方式方法過于單一，績效考察不明確，出現(xiàn)與實際不相符和的狀況。如果繼續(xù)任由財務(wù)部門單制定此制度，可能會導(dǎo)致企業(yè)的考核制度不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）管理會計人才匱乏

管理會計進(jìn)入中國后，起初我國大力支持財務(wù)會計人員的培養(yǎng)，使得管理會計理論建設(shè)不深入，現(xiàn)在的傳統(tǒng)會計工作者對于當(dāng)前的企業(yè)來說，已經(jīng)不足以輔助企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致這方面的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，所以此時的財務(wù)管理會計人員，首先應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的知識，其次也需要熟知相應(yīng)的法律法規(guī)，然后企業(yè)管理者對于企業(yè)的綜合發(fā)展，要從不同角度，不同層次來考慮出現(xiàn)的問題。因此，我們必須重視管理會計人才，當(dāng)然，其管理人才也應(yīng)對企業(yè)的運營多加了解，對企業(yè)外部大環(huán)境也應(yīng)熟知，這樣企業(yè)與管理人才的結(jié)合才能使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

三、解決對策

（一）選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?/p>

企業(yè)應(yīng)該加強對作業(yè)成本法的應(yīng)用，作業(yè)成本法作為管理會計的一種方法，國家與企業(yè)應(yīng)該提倡推行與發(fā)展，首先，應(yīng)該鼓勵全國高校增設(shè)專業(yè)的課程，培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才;其次，應(yīng)該加以實踐，向公司推行其方法的實用性，強化并完善企業(yè)對其不斷的實行與研究，以理論與實踐結(jié)合，這樣才能快速的使作業(yè)成本法在企業(yè)中得以運用。

（二）實施全面預(yù)算管理

應(yīng)重新全面制定并完善企業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)，此機構(gòu)需有三個方面的能力：①制定方案，②執(zhí)行力，③調(diào)整方案。還應(yīng)使每一個機構(gòu)成員嚴(yán)格按照機構(gòu)方案來執(zhí)行。專門的預(yù)算部門必須在總公司的預(yù)算機構(gòu)制定方案的前提下，再進(jìn)行針對實際情況的調(diào)整與完善，緊接著再上報機構(gòu)進(jìn)行最終的確定方案，通過后，開展正常的工作。在考核結(jié)果未完成時，各單位與各部門要緊密合作，配合預(yù)算管理機構(gòu)的工作。

（三）完善考核與激勵制度

考核與激勵制度有兩個最基本的作用，：激勵作用和約束作用，由此得以讓預(yù)算管理有一個系統(tǒng)實施目標(biāo)，并使預(yù)算目標(biāo)最大程度的完成。企業(yè)應(yīng)大力提倡績效激勵模式： 平衡計分卡，并且在企業(yè)內(nèi)部管理中去應(yīng)用這種模式，然后讓預(yù)算委員會為不同部門制定不同的指標(biāo)。一個周期后，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)以這一周期進(jìn)行具體的考核，隨之讓統(tǒng)計部門根據(jù)考核的得分狀況來進(jìn)行歸納與統(tǒng)計，最后以考核結(jié)果制訂對應(yīng)的獎罰方案。企業(yè)對于考核與激勵制度的實施，在當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中必不可少。

（四）加強管理會計人才隊伍建設(shè)

首先，國家應(yīng)該出臺相關(guān)的鼓勵管理會計專業(yè)性人才的政策，并且在各大院校開設(shè)專門的管理會計課程，培養(yǎng)和鼓勵相關(guān)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識，再與企業(yè)合作，讓學(xué)生去企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與體驗。不止于高校培養(yǎng)人才，企業(yè)也應(yīng)加強管理會計人才的培訓(xùn)，讓員工重視起來，調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)行主動學(xué)習(xí)。經(jīng)過時間的沉淀，高校培養(yǎng)的人才可以輸送到企業(yè)進(jìn)行實踐，企業(yè)的在職人員的專業(yè)知識也得到了提高，兩個方面來打造出一個高效的專業(yè)管理會計人才團隊，更好的開展管理會計工作。

四、結(jié)語

目前，我國的管理會計正處于轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，管理會計行業(yè)一定是理論與實踐的產(chǎn)出物，應(yīng)當(dāng)快速推陳出新管理會計新的制度，這樣，才會推動企業(yè)的價值發(fā)展，使企業(yè)總體發(fā)展更上一層樓。因此，必須加強對管理會計在企業(yè)應(yīng)用的研究，探索出一種適合我國特色的管理會計發(fā)展方式。

（作者單位：西安歐亞學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理課程中心）