電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析

肖光輝　陳顯著

摘 要：電力生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，其生產(chǎn)運(yùn)行能力的高低直接影響著我國(guó)的社會(huì)發(fā)展。為此，本文闡述了在進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，就當(dāng)前的電力生產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策進(jìn)行分析，旨在提升電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量，并大幅優(yōu)化電力生產(chǎn)的效率，為關(guān)注這一類話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);運(yùn)行管理;運(yùn)行安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.129

0 引言

由于目前我國(guó)的發(fā)展速度在不斷加快，因此綜合國(guó)力得到了顯著的提升。在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，電力作為我國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一具有極其重要的作用。但是在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于實(shí)際的電力生產(chǎn)中并沒(méi)有受到管理人員應(yīng)有的重視，因而十分容易產(chǎn)生影響我國(guó)電力生產(chǎn)與運(yùn)行的電力企業(yè)管理問(wèn)題。

1 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)

電力生產(chǎn)屬于一個(gè)十分復(fù)雜過(guò)程，其中涉及了大量的先進(jìn)技術(shù)和管理流程。因此，若是管理人員沒(méi)有在工作過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿晒ぷ鳎瑒t會(huì)導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作不到位、電力生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題頻發(fā)。此外，管理人員在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中的不嚴(yán)謹(jǐn)，還會(huì)使電力企業(yè)的生產(chǎn)受阻。

1.2 管理分工不明確

電力生產(chǎn)與管理工作具有生產(chǎn)復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高且技術(shù)含量高的特點(diǎn)。因此，需要由很多具有不同技術(shù)能力的工作人員共同對(duì)其進(jìn)行管理。但是在實(shí)際的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中，由于相關(guān)人員的職責(zé)和分工不明確，因此導(dǎo)致工作人員沒(méi)有辦法順利完成工作，或是產(chǎn)生了職能交叉，嚴(yán)重降低了整個(gè)電力運(yùn)行系統(tǒng)的效率[1]。

1.3 出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行違規(guī)現(xiàn)象

若是電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)違規(guī)行為，不僅會(huì)影響到電力生產(chǎn)的質(zhì)量，還會(huì)增加電力生產(chǎn)運(yùn)行的難度。在一般情況下，生產(chǎn)過(guò)程中若是出現(xiàn)偷工減料、生產(chǎn)人員安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題時(shí)，十分容易出現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.4 出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全問(wèn)題

在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全問(wèn)題，其主要原因一般都是生產(chǎn)人員不重視生產(chǎn)安全，而且管理人員對(duì)安全管理的重視程度不高等。在生產(chǎn)安全問(wèn)題方面，注重安全的生產(chǎn)既能保證電力的品質(zhì)，又能保障企業(yè)員工的人身安全。

2 電力生產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)管理人員思想政治建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的質(zhì)量，因此在進(jìn)行電力企業(yè)管理的過(guò)程中，要想保證員工的質(zhì)量，應(yīng)要做好員工的思想政治管理工作。員工思想政治管理既是保障電力生產(chǎn)的運(yùn)行的重要管理方式，也是提升電力生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)危險(xiǎn)事件，大部分是由于員看輕了工作的難度，同時(shí)產(chǎn)生了思想懈怠問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)事故發(fā)生。所以在電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理過(guò)程中。還需要加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)，通過(guò)利用思想教育課、風(fēng)險(xiǎn)信息管理考核等方式，讓員工明確自身職責(zé)，以保證其在今后的生產(chǎn)和工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。更為重要的一點(diǎn)是強(qiáng)化人員的思想建設(shè)，可以去除消極怠工的思想，以構(gòu)建更為優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)貌，優(yōu)化企業(yè)在社會(huì)上的口碑，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)的軟實(shí)力，以保證其順利發(fā)展。

2.2 明確企業(yè)管理機(jī)制

為了明確企業(yè)管理機(jī)制，可以在企業(yè)中建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制，以保障電力企業(yè)高效生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，明確企業(yè)管理制不僅會(huì)降低管理的難度，還為運(yùn)行管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行提供理論依據(jù)。在明確了企業(yè)管理機(jī)制時(shí)，在電力企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)管理過(guò)程中不論出現(xiàn)了何種問(wèn)題都可以在明確的企業(yè)管理機(jī)制中尋找到解決方案，以保障電力企業(yè)的工作質(zhì)量。在電力生產(chǎn)及管理階段，需要強(qiáng)化管理監(jiān)督的力度，通過(guò)明確的管理體制，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)由上到下進(jìn)行行為規(guī)范，進(jìn)而可使整個(gè)企業(yè)的管理井井有條，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督管理工作順利開(kāi)展具有重要意義。另外，企業(yè)管理機(jī)制的有效落實(shí)，還有利于保證人人各司其職，使電力企業(yè)成為一塊牢不可破的鐵板，從根本上降低管理問(wèn)題發(fā)生的可能性。

2.3 明確權(quán)責(zé)分配

在電力的生產(chǎn)運(yùn)行和管理的過(guò)程中，最為重要的問(wèn)題是權(quán)責(zé)分工不明確。從當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，權(quán)責(zé)分工不明確的問(wèn)題對(duì)于電力生產(chǎn)的影響十分嚴(yán)重。就企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，權(quán)責(zé)分工不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的權(quán)責(zé)混亂問(wèn)題，影響電力企業(yè)的正常工作，同時(shí)還會(huì)使內(nèi)部管理工作出現(xiàn)瑕疵，如會(huì)有人鉆制度的空子謀取私利。因此，電力企業(yè)不但需要明確企業(yè)權(quán)責(zé)問(wèn)題，還要明確員工之間的分工，將員工分布到適合其自身實(shí)際情況的崗位上，以保證工作效率。此外，在電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的權(quán)責(zé)劃分，一旦電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生了問(wèn)題，可以通過(guò)權(quán)責(zé)制度立即追查到出現(xiàn)問(wèn)題的部分，因此權(quán)責(zé)分配制對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工而言也有一定的督促和監(jiān)督作用[2]。

2.4 提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)

在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程中，電力安全問(wèn)題同樣是人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，提高員工的安全意識(shí)，有利于降低員工在生產(chǎn)和工作中發(fā)生安全事故的幾率。在這一過(guò)程中，值得注意是需要提前對(duì)員工做好相應(yīng)的安全措施，以避免事故發(fā)生。為了電力企業(yè)的發(fā)展擁有良好的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，還需要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作，通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)工作人員操作能力的方式，可提升企業(yè)的產(chǎn)能效率，保證其在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，并在確保員工人身安全的同時(shí)，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率提升至最高。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)于電力企業(yè)的整體發(fā)展而言具有十分重要的作用。相關(guān)人員要在進(jìn)行電力管理的過(guò)程中給予其高度的重視。就目前的情況而言，需要解決企業(yè)中分工質(zhì)量差、生產(chǎn)運(yùn)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，因此在進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量，進(jìn)而提升電力生產(chǎn)安全性，促使電力生產(chǎn)質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳丹.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作分析[J].低碳世界，2017（14）：115-116.

[2]張娟利，白恩.電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（07）：189.