配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策研究

摘 要：本文著重研究了配電網(wǎng)工程項目管理中所存在的管理方式單一，方案設(shè)計不全面和工程實施過程中風(fēng)險管理不完善的問題，并給出了相應(yīng)的對策建議，即采取多元化的管理方式，保證設(shè)計文案的全面性和重視實施風(fēng)險的管理和把控，以期能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)工程項目的管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;多元化管理;風(fēng)險把控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.116

0 引言

配電網(wǎng)工程項目與主電網(wǎng)建設(shè)工程相比較，具有“點多、面廣、變化快”等特點，而且其投資小、項目多、涉及繁瑣。隨著我國經(jīng)濟帶騰飛，近年來國家開始不斷加大對配電網(wǎng)工程項目的管理力度。因而分析出工程管理上所存在的問題并加以有效的解決，對于提升配電網(wǎng)工程對國家和社會帶來的效益方面，有著十分重要的意義。

1 配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題

1.1 管理方式單一，方法不正確

雖然我國經(jīng)濟近年來取得了長足的發(fā)展，社會不斷地進步，但是在配電網(wǎng)工程項目的管理上依舊是沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，并沒有隨著時代的發(fā)展而與時俱進。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，依舊是采用老套的方式方法進行解決，或者是依靠自身的經(jīng)驗來排除故障，不依靠先進的科學(xué)管理辦法，所導(dǎo)致的后果就是使故障升級變大，從而影響了整個配電網(wǎng)工程的進度，縮短了電網(wǎng)的使用年限。再加上一些不正確的配電工程管理方法，導(dǎo)致在實際的實施過程中問題頻出，增加了工作人員的工作負擔(dān)。

1.2 設(shè)計不全面，影響效率

由于管理上方式上的落后，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得配電網(wǎng)工程項目在文案設(shè)計階段就變得不成熟不全面，從而直接影響到工程實施的效率。具體表現(xiàn)為在設(shè)計初期制定的方案不成熟，如若按照方案施工，那在實施過程中難免會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致方案不得不一改再改。另外從設(shè)計的完成到項目的真正啟動實施，時間跨度上很大，有的會達到三個月或者半年以上，這期間就存在現(xiàn)場場景和電力配備上的變化，最終結(jié)果就是施工時設(shè)計方案和實際情況的不匹配。

1.3 工程實施中風(fēng)險管理不完善

現(xiàn)階段而言，工程實施過程中存在的最大問題就是對風(fēng)險管理的不重視，導(dǎo)致相關(guān)的管理內(nèi)容不夠完善，增加了項目的風(fēng)險。由于不重視，直接導(dǎo)致了工程實施中風(fēng)險管理制度的不健全，無法真正意義上的規(guī)避風(fēng)險。在加上陳舊的管理理念，落后的規(guī)章制度，讓諸多的內(nèi)容條款和實際情況完全不匹配，也就完全無法保障施工的效率和進度，造成風(fēng)險頻發(fā)[1]。

2 配電網(wǎng)工程項目管理的對策方法

2.1 多元化的進行管理

首先急需提升配電網(wǎng)工程上的管理水平和力度，要求工作人員高度重視。配電網(wǎng)工程的發(fā)展要牢牢的跟緊我國社會發(fā)展的腳步，掌握科學(xué)的管理方法，進行科技改善，規(guī)范配電網(wǎng)工程的管理體系和制度。其次，著重對配電網(wǎng)工程工作人員的培訓(xùn)和考核，積極的學(xué)習(xí)國外的先進管理手段和工程技術(shù)，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為適合我國實際情況的方式辦法，做到不斷精化細化，提升配電網(wǎng)工程所發(fā)揮的作用，為社會提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，一定要注重配電網(wǎng)工程實施中的質(zhì)量。質(zhì)量是決定工程成敗好壞的重要因素。一定要在每一個施工的環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進行實施操作，并且不定期的進行質(zhì)量檢查?？梢猿闪ｉT的質(zhì)量調(diào)查小組，對施工的企業(yè)進行調(diào)研，并對該單位的安全技術(shù)、實施方案、施工材料和風(fēng)險規(guī)避計劃等進行詳盡的調(diào)研和審核，確保工程的質(zhì)量，進而保證工程的安全落實。

2.2 保證方案設(shè)計全面性

第一，在項目方案設(shè)定之初，充分的考慮到項目的不確定性，做到全面系統(tǒng)的設(shè)計。比如在改造饋線的路徑上，由于走向的不同可以提出兩套甚至更多不同的解決方案，充分的考慮到周遭的環(huán)境、具體的接線位置和接線的方法等等問題，并給出相應(yīng)的解決辦法，事無巨細的做出完整和科學(xué)的方案。第二，掌握好配電網(wǎng)項目實施之初設(shè)計文案和動工時的時間跨度，做好相應(yīng)的調(diào)整，以確保項目的順利實施，不至于由于擱置時間太長導(dǎo)致地理環(huán)境的變化，而又需要工作人員來重新制定實施計劃，延誤項目完成的時間。第三，做好未來計劃標(biāo)準(zhǔn)，合理的安排施工時間、科學(xué)的統(tǒng)籌工程經(jīng)費，構(gòu)建完善合理的項目計劃，及時和政府部門進行溝通，為工程開啟綠色通道，以確保項目實施的安全和效率。第四，加強對配電網(wǎng)工程工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實時的借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，確保制定的計劃規(guī)范、科學(xué)、有深度[2]。

2.3 牢牢把控實施風(fēng)險的管理

首先，做好預(yù)防工作，保障在配電網(wǎng)工程實施過程中盡可能的減少安全隱患的發(fā)生。在配電網(wǎng)工程的施工人員中開展風(fēng)險預(yù)防的講座，提高工作人員的風(fēng)險意識，將風(fēng)險管控的理念灌輸進所有員工的腦海中。其次，在工程實施前制定出風(fēng)險發(fā)生是的處理方案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，及時按照處理方案進行應(yīng)急處理，避免風(fēng)險升級，把對企業(yè)和工人的損失傷害降到最低。再次，精準(zhǔn)的進行前期危險排查，及時的返現(xiàn)風(fēng)險的誘因，并加以處理，從而從源頭規(guī)避掉風(fēng)險的發(fā)生。在配電網(wǎng)工程中，危險源分為實體和虛體兩種。其中主要的是虛體危險源，它是指環(huán)境和人為造成的風(fēng)險隱患，只有在項目過程中正確識別和判斷出可能發(fā)生的危險隱患，才能及時的做出處理，降低甚至規(guī)避到風(fēng)險。最后，強化風(fēng)險管理水平，完善管理制度，同時調(diào)動配電網(wǎng)工程工作人員的積極性，對其管理人員進行指導(dǎo)和科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證每項工程的科學(xué)落實，從而不斷的促進風(fēng)險管理水平的提高。

3 結(jié)束語

綜上所說，在我國配電網(wǎng)項目的管理中還有許多的問題，只有加強對配電網(wǎng)項目的管理，不斷完善管理方法，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提升配電網(wǎng)工程的管理水平，減少風(fēng)險事故的發(fā)生，才能夠保障配電網(wǎng)項目的良性發(fā)展，為我國的電網(wǎng)行業(yè)爭光添彩，助力我國經(jīng)濟的騰飛。

參考文獻：

[1]梁碧君.配電網(wǎng)工程項目施工風(fēng)險管理常見問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（03）：106.

[2]譚艷香.電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理關(guān)鍵點分析[J].中外企業(yè)家，2018（36）：74.

作者簡介：閆治平（1983-），男，陜西寶雞人，本科，副主任，助理工程師，研究方向：配電網(wǎng)工程管理。